施工现场质量管理检查记录表

施工现场质量管理检查记录表1. 项目概述本次文档记录了施工现场质量管理的检查情况。

该记录表旨在对施工现场的质量管理工作进行全面的检查和评估，以确保施工过程中的质量控制和施工质量的持续改进。

2. 检查详情2.1 检查时间检查日期：[日期]2.2 检查人员检查人员：[姓名]2.3 检查对象检查对象：施工现场质量管理工作3. 检查内容3.1 建设单位管理3.1.1 施工管理人员序号施工管理人员是否符合要求备注1233.1.2 现场施工组织管理序号现场施工组织管理是否符合要求备注1233.2 质量管理3.2.1 施工质量控制序号施工质量控制是否符合要求备注1233.2.2 材料使用管理序号材料使用管理是否符合要求备注1233.3 安全管理3.3.1 安全生产措施序号安全生产措施是否符合要求备注1233.3.2 现场人员安全保护序号现场人员安全保护是否符合要求备注1234. 检查结果4.1 总体评价检查项目是否合格备注建设单位管理质量管理安全管理4.2 问题整理在本次检查中，发现以下问题：1.问题一的描述2.问题二的描述3.问题三的描述5. 后续措施根据本次检查结果，制定以下后续措施：1.解决问题一的方案2.解决问题二的方案3.解决问题三的方案6. 结论本次施工现场质量管理检查记录表旨在对施工现场质量管理工作进行全面的检查和评估。

通过本次检查，发现了一些问题，并制定了相应的后续措施。

希望能够持续改进施工质量管理工作，确保施工质量和安全。

表 A.0.1
施工现场质量管理检查记录
表 D.0.1
检验批质量验收记录
表 E.0.1
分项工程质量验收记录
表 F.0.1
分部（子分部）工程验收记录
表G.0.1-1
单位（子单位）工程质量竣工验收记录
表G.0.1-2
单位（子单位）工程质量控制资料核查记录
续表
表G.0.1-3
单位（子单位）工程安全和功能检验
资料核查及主要功能抽查记录
注：抽查项目由验收组协商确定。

表G.0.1-4
单位（子单位）工程观感质量检查记录
4 与采暖 散热器、支架
1 建筑电气 配电箱、盘、板、接线盒
2 设备器具、开关、插座
3 防雷、接地 1 通
风与空调 风管、支架 2 风口、风阀 3 风机、空调设备 4 阀门、支架 5 水泵、冷却塔 6 绝热
1 电
梯 运行、平层、开关门
2 层门、信号系统 3
机房
1 智能建筑
机房设备安装及布局 2
现场设备安装
3
观感质量综合评价
检查
结
论
总监理工程师
施工单位项目经理 年 月 日 （建设单位项目负责人） 年 月 日
注：
质
量
评
价
为
差
的
项
目
，
应
进
行
返
修。

施工现场质量管理检查表
一、人员管理
1. 现场管理人员是否持有有效证件上岗，证件是否在有效期内。

2. 现场施工人员是否经过培训，是否熟悉施工工艺和操作规程。

3. 现场管理人员和施工人员是否遵守安全生产规定，佩戴安全防护用品。

二、材料管理
1. 材料进场时是否有合格证明，是否符合设计要求。

2. 材料存放是否符合要求，是否有防潮、防尘、防锈等措施。

3. 材料使用是否符合设计要求，是否有浪费和违规使用情况。

三、设备管理
1. 设备是否符合设计要求，是否有合格证明。

2. 设备安装是否牢固，安全防护装置是否齐全有效。

3. 设备使用是否符合操作规程，是否有定期维护和保养。

四、工艺管理
1. 施工工艺是否符合设计要求，是否有工艺流程图和操作规程。

2. 施工过程是否按照工艺要求进行，是否有质量检测和控制。

3. 对于隐蔽工程，是否有验收记录和签字手续。

五、安全管理
1. 施工现场是否有安全管理制度和安全责任制。

2. 安全设施是否齐全有效，是否存在安全隐患。

3. 是否有定期进行安全检查和整改记录。

六、环境管理
1. 施工现场是否整洁有序，是否有扬尘、噪音等污染。

2. 施工废弃物是否按规定处理，是否有环保措施。

3. 是否存在违反环保规定的情况。

建筑工程施工现场质量检查记录表1. 引言质量检查是建筑工程施工过程中不可或缺的一环。

通过质量检查，能够及时发现和解决施工中存在的质量问题，确保建筑工程的质量达到设计要求和行业标准。

本文档提供了建筑工程施工现场质量检查记录表的基本格式和要点，旨在帮助相关人员进行有效的质量检查记录和整改措施的跟踪。

2. 检查记录表模板是建筑工程施工现场质量检查记录表的模板，根据具体情况进行相应的填写：-日期-检查项目-检查内容-问题描述-整改措施-复查意见---3. 表格字段说明•日期：填写质量检查记录的日期。

•检查项目：列出需要检查的项目或部位，例如混凝土浇筑、钢筋工程、墙面漆工程等。

•检查内容：具体描述检查内容，可以包括对物料、工艺、施工规范等方面的检查。

•问题描述：如果在检查过程中发现问题，应当详细描述问题的具体情况，包括问题的性质、程度和影响范围等。

•整改措施：针对问题提出相应的整改措施，包括具体的要求和时间限制。

•复查意见：记录对整改措施的复查意见，确认是否达到了预期的效果。

•：如有需要，可以在此处添加补充说明。

4. 使用示例是使用建筑工程施工现场质量检查记录表的示例，以混凝土浇筑为例：日期检查项目检查内容问题描述整改措施复查意见2021-01-01混凝土浇筑搅拌机设备搅拌机出现异常声音立即停用搅拌机，并请维修人员进行维护复查整改后的显现机无异常声音2021-01-01混凝土浇筑施工人员部分施工人员未佩戴安全帽责令未佩戴安全帽的施工人员立即佩戴，并进行安全教育复查后所有施工人员正确佩戴安全帽5. 结论建筑工程施工现场质量检查记录表对于确保建筑工程质量具有重要作用。

通过合理填写和跟踪记录表，有助于及时发现和解决施工中存在的质量问题。

建议施工方和质检人员在每次质量检查时，认真填写并妥善保存质量检查记录表，以供后续的质量管理和追责使用。

同时，不断总结经验和改进质量检查工作，进一步提高施工现场的质量水平。

施工现场质量管理检查记录表施工现场质量管理检查，是施工前监理单位对施工单位所做施工准备工作的一次全面检查，也是施工单位对现场施工质量管理的一次自我检查，是保证顺利施工和工程质量的一项基础工作。

一般情况下，每个单位工程应检查一次。

施工现场质量管理检查记录表由施工单位的现场负责人填写，并将有关文件、证件、资料的原件或复印件备齐，由监理单位的总监理工程师进行检查验收，没有委托监理的项目由建设单位项目负责人检查验收，做出合格或不合格及限期整改的结论。

施工现场质量管理检查记录表填写样式见示例3.1。

一、表头部分表头部分填写的内容反映了一个建设项目的概况，实际上主要是为了反映该单位工程的各方情况，该处的各方负责人无须签字。

（1）单位工程名称：与承包合同或投标文件中工程名称对应的单位工程名称。

（2）开工日期：开工报告中的开工日期。

（3）建设单位：承包合同中的甲方单位全称，项目负责人为合同的签字人。

考虑到铁路建设工程管理和组织机构的多样性，建设单位也可以填写受委托的管理机构全称，项目负责人也可以填写按规定程序委托的代表人。

（4）设计单位：勘察设计合同中签章的单位全称。

项目负责人为合同的签字人或按规定程序委托的该项目现场负责人。

（5）监理单位：委托监理合同中的监理单位全称或该项目监理机构全称。

总监理工程师应是委托监理合同中明确的项目监理机构负责人，也可以是监理单位以文件形式明确的该项目监理负责人。

该负责人必须具有总监理工程师任职资格。

（6）施工单位：承包合同中的乙方单位全称或该单位的现场项目机构全称。

项目负责人、项目技术负责人与合同一致或为按规定程序明确的人员。

由于铁路建设项目的规模较大，为便于现场管理，突出谁生产谁负责的原则，可填写该单位工程的具体施工单位、项目负责人、项目技术负责人。

表头部分的填写也可由建设单位根据实际情况作出规定。

二、检查项目部分（1）开工报告。

检查开工报告有无及审批情况。

开工报告的审批可能因工程规模及性质、施工阶段、管理模式不同而异，可根据具体情况判定。

附表A.0.1施工现场质量管理检查记录施工现场质量技术管理制度本制度主要内容为：1、质量例会制度；2、月评比及奖惩制度；3、工程质量三检及交接检制度；4、质量与经济挂钩制度；5、岗位责任制；6、图纸会审制度；7技术交底制度、；8、挂牌制度； 9、技术复核制度；10、见证取样制度；11、工程质量检验制度；12、材料、设备存放与管理制度；13、科技开发和推广应用管理制度；14、施工技术总结。

一、质量例会制度项目部应建立质量例会制度，固定每旬召开一次质量例会，即每月的10号、20号和30号为质量例会日。

由项目经理或项目技术负责人主持，由专职质量检查员负责记录，参加人员有各专业工长（施工员）、各工种班组长以及班组的主要骨干等人员参加的会议。

召开质量例会的主要内容是：针对现阶段存在的质量问题和通病进行分析，并制订改正措施和防范措施。

会议要求每人均要发言，并做到畅所欲言，以采集众人的智惠和才学。

会议形式应力求活泼、和谐，不要拘于一格，可召开成座谈会、分析会、研讨会和碰头会等形式进行。

现场质量例会应以一种制度固定下来，不管问题多少、是否闲忙，均应按期按时召开，并将会议成果整理打印出来。

无故不参加者应进行处分和制裁。

二、月评比及奖罚制度（一）、月评比办法为了确保工程（产品）质量，提高企业信誉，促使管理水平再上新台阶、质量超高国家标准，特对工程（产品）质量和技术管理进行每月的质量评比及建立质量奖罚制度。

项目部每月组织一次全工地性的综合质量评比活动，总分第一名的选手（施工管理人员或员工），项目部给予物质奖励（价值约500元）；总分第二名的选手（施工管理人员或员工），项目部给予物质奖励（价值约300元）；总分第三名的选手（施工管理人员或员工），项目部给予物质奖励（价值约100元）。

（二）奖励1.单位工程质量经工程相关各方共同验收一致认为达优良等级的，则按该工程合同价款0.5％奖励给管理人员和班组；2.单位工程质量被市工程质量协会评为“水仙花杯”奖的，则按该工程合同价款1％奖励给管理人员和班组；3.单位工程质量被省工程质量协会评为“闽江杯”奖的，则按该工程合同价款2％奖励给管理人员和班组；4.单位工程质量被国家建设部评为“鲁班奖”的，则按该工程合同价款3％奖励给管理人员和班组；5.单位工程优良奖金，只能按最上一级得奖给予奖励，不重复奖励。