河北广播电视大学
毕业设计(论文、作业)评审表题目浅谈加强企业存货管理的措施
姓名教育层次本科
学号分校
专业会计学教学点开放教育学院
指导老师日期 2013年月日
摘要
存货作为企业的一项重要资产，存货管理水平是衡量企业是否具有竞争优势的重要标准。因此加强存货的核算与管理，对提高企业管理水平，加快资金周转，降低生产成本，增加企业经济效益，都具有十分重要的意义。存货作为企业生产经营的重要组成部分，贯穿于企业生产经营的各个环节，不仅占用的资金大，而且品种繁多。特别对于点多面广的企业来说，绝大多数存货在生产现场就地存储，因此对存货的管理控制就显得尤为重要，加强存货管理是企业管理的一个重要方面。
关键词：存货管理措施
目录
一、存货管理概述 ......................... 错误!未指定书签。
(一)存货及存货管理的概念.............. 错误!未指定书签。
(二)企业存货管理的特点................ 错误!未指定书签。
(三)企业存货管理研究意义.............. 错误!未指定书签。
二、企业存货管理存在的问题 (2)
(一)存货管理制度不完善，工作程序不规范，内部控制不完善
...................................... 错误!未指定书签。
(二)存货管理信息化建设落后............ 错误!未指定书签。
(三)存货储备量不合格.................. 错误!未指定书签。
(四)材料采购价格透明度低 (4)
(五)未能充分利用第三方的物流管理 (4)
三、企业存货管理存在问题的原因分析 (5)
(一)导致企业存货管理低效的企业内部原因 (5)
(二)导致存货管理低效的企业外部因素 (5)
四、改善存货管理的对策及措施 (6)
(一)加强存货采购环节的还礼，使账、物、卡三相符 (6)
(二)完善存货管理制度 (7)
(三)利用先进的管理模式，实现存货资金管理信息化 (7)
(四)加强存储量信息管理，做好库存的规划 (9)
（五）提高材料采购透明度 (9)
（六）充分利用第三方物流，提高存货周转率 (9)
五、结论 (9)
六、参考文献............................. 错误!未指定书签。
浅谈加强企业存货管理的措施
随着现代企业管理制度的日趋完善，存货管理也成为现代企业管理的重要组成部分。加强存货管理是保证生产正常进行的物质基础，能有效地服务于基本生产、技术改造的全过程。存货管理的好坏已成为衡量企业管理制度是否完善、存货储备是否合理、流动资金占用是否最佳的重要标志。实践证明，加强存货控制和管理，会使濒临绝境的企业有起死回生的可能，反之，则会使充满活力的企业逐步陷入困境。
一、存货管理概述
（一）存货及存货管理的概念
存货是指企业在日常活动中持有以备出售的产成品或者商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或者提供劳务过程中耗用的材料和物料等。按存放地点不同分为：库存存货、在途存货和在制存货，按取得来源不同分为自制的存货、外购的存货、非货币性资产交易取得的存货、接受捐赠的存货、委托加工的存货、债务人抵债形成的存货及盘盈的存货等。存货管理是指为了保证企业生产经营的正常运行，降低存货成本，增加获利能力，对存货进行决策、规划、控制等工作的总称。企业置留存货的原因一方面是为了保证生产或销售的经营需要，另一方面是出自价格的考虑零购物资的价格往往较高而整批购买在价格上有优惠。但是，大量存货置留也会增加包括仓储费、保险费、维护费、管理人员工资在内的各项开支。因此，进行存货管理的目的就是尽力在各种成本与存货效益之间做出权衡，达到两者的最佳结合。存货管理水平高低直接影响着企业的资金占用水平及资产的营运效率。存货管理包括：1、存货的决策管理，主要是对储备存货的进货决策。2、存货的规划管理，是在保证企业正常生产经营的前提下，制定出一个储备资金、生产资金、成品资金占用额较小的限额并分别责任到各相关部门，实行考核和奖惩即是存货的限额责任管理。3、存货的控制管理，是采用经济批量控制、订货点控制、分类控制、零成品存货控制等现代控制方法，对存货进行管理。
（二）企业存货管理的特点
在过去存货管理理念和方法都还不够先进的情况下，企业存货的管理具有库存数量不清，收发记录不及时、不明确，浪费人力的特征，极容易造成存货积压和脱
销，不便于企业的管理和控制。而在现代，出现了很多新的存货管理模式和方法，例如控制法、、零库存等，这些新方法可以解决人工记录造成的差错，适当的解放部分劳动力，而且操作简单易学，实施上线快，购买和实施的成本也很合理，更能根据企业自身定制个性化的软件系统，可以充分满足强大的生产管理需求，保障企业的正常经营。
（三）企业存货管理研究意义
存货管理对于企业的发展与稳定具有举足轻重的作用。首先，存货管理是满足市场需要，提高企业竞争力的重要手段。良好的存货管理能够及时有效地处理存在问题的存货，防止其霉烂、变质和积压。其次，存货管理能够实现供、产、销的结合。作为供产销三个环节的纽带存货能在良好的存货管理中实现储备存货、生产存货和成品存货的协调，防止和避免供产销脱节。再者，存货管理能防止存货资金的不合理利用，实现资金的快速周转。通过存货的定额责任管理，可使储备存货、生产存货和成品存货保持合理的数量，防止和避免存货积压，维持企业生产或销售的均衡需要。最后，存货管理能够实现成本的降低，提高企业盈利能力。零星采购存货，采购成本往往较高，批量采购过程中的相关采购费用（如采购员的差旅费、运杂费等）会降低。但过多的存货会使得资金成本增加，导致企业成本的上升，利润的减少。由此可见，进行企业存货管理的研究很有必要。
二、企业存货管理存在的问题
企业生产经营的目的是创造利润，为社会积累财富，以最小的投入获得最大的产出，也就是效益的最大化。存货是企业的重要资产，其管理水平直接关系到企业的资金占用水平，以及资产运作，是企业管理中不可忽视的一部分。从目前情况来看，存货管理方面仍然存在很多问题，这些问题不但影响企业资产的流动能力、资产管理的效率和盈利能力，从长远来看，也不同程度地制约着公司的健康发展。由于企业自身规模不断扩大所带来的存货管理上的需要以及受跨国零售企业管理思想的影响，我国目前的中小连锁超市的存货管理水平相对于传统的“仓库保管式”上网存货管理方法已有了提高，但仍存在各种管理方面问题。
（一）存货管理制度不完善，工作程序不规范，内部控制不完善
在采购商品时，供应商提供给超市的批价在超市方面通常称之为进价。小规模超市经常是租赁一间单元房来办公，存货要放到数个与办公地点不同的“仓库”。
