2011年二级建造师建筑工程管理与实务讲义
一、考试题型
1、总分120分（合格72分）：客观题（40分），主观题（80分）
2、客观题：单项选择（20题，每题1分，共20分）；多项选择（10题，每题2分，共20分），基本上以教材第一章、第三章内容为考点，但考点多，部分考题超出考试用书范围。
3、主观题：案例题（4道案例分析题，每道20分，共80分），以教材第二章内容为考点。
二、客观题
（一）单项选择题(共20题，每题1分：每题的备选项中，只有1个最符合题意)
1．花岗石幕墙饰面板性能应进行复验的指标是( )。
A．防滑性 B．反光性 C．弯曲性能 D．放射性
2．根据《混凝土结构工程施工质量验收规范》(OB 50204)的规定，检验批中的一般项目，其质量经抽样检验应合格；当采用计数检验时，除有专门要求外，合格点率应达到( )及以上，且不得有严重缺陷。
A．50％ B．70％ C．80％ D．90％
3.可用于健身房吊顶的装饰材料是( )。
A.矿棉装饰吸声板
B.岩棉装饰嗳声板
C.石膏板
D.纤维石膏板
（二）多项选择题(共10题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0．5分)
21．下列常用建筑内部装修材料的燃烧性能为Bl级的有( )。
A．玻璃 B．纸面石膏板 C．矿棉装饰吸声板 D．天然石材 E．瓷砖
三、主观题
案例题型一：进度控制与索赔案例
相关知识点：①双代号网络计划中时间参数计算，关键路线的确定和计算（计划）工期的计算，同时掌握各事件发生后实际工期的计算。
②由分析原因入手确定索赔的原则。发包方原因：可进行工期索赔和费用索赔；不可抗力原因：可进行工期索赔，一
般情况下不能费用索赔。若不可抗力造成的具体事件的工期索赔和费用索赔，参照教材P213页内容;承包方原因：
不可以进行工期索赔和费用索赔。
③工期索赔的多少需看该项工作总时差的大小；若该项工作在关键路线上，即总时差为0时，延误几天就索赔几天；
若该项工作不在关键路线上，即总时差不为0时，索赔天数为延误天数减去总时差的差额。
④费用索赔与是否在关键路线无任何关系，发生了多少费用，即可索赔多少。同时特别重点注意教材P192页可调价
格合同中合同价款调整的因素。
⑤索赔能够成立的3个前提条件，《施工管理》教材P229。索赔意向通知包括的内容，《施工管理》教材P230。
例题一
【背景材料】
某写字楼工程，地下1层，地上10层。当主体结构已基本完成时，施工企业根据工程实际情况，调整了装修施工组织设计文件，编制了装饰工程施工进度网络计划，经总监理工程师审核批准后组织实施。如下图：
在施工过程中，发生了以下事件：
事件一：工作E原计划6天，由于设计变更改变了主要材料规格与材质，经总监理工程师批准，E工作计划改为9天完成，其他工作与时间执行网络计划。
事件二：一层大厅轻钢龙骨石膏板吊顶，一盏大型水晶灯(重100KG)安装在吊顶工程的主龙骨上。
事件三：由于建设单位急于搬进写字楼办公，要求提前竣工验收，总监理工程师组织建设单位技术人员、施工单位项目经理及设计单位负责人进行了竣工验收。
【问题】
1．指出本装饰工程网络计划的关键线路(工作)，计算计划工期。
2．指出本装饰工程实际关键线路(工作)，计算实际工期。
3．水晶灯安装是否正确?说明理由。
4．竣工验收是否妥当?说明理由。
分析与解答：进度控制+质量控制
例题二
【背景材料】
m，某施工单位与建设单位签订了工程施工某综合楼工程，地下1层，地上10层，钢筋混凝土框架结构，建筑面积28 5002
合同，合同工期约定为20个月。施工单位根据合同工期编制了该工程项目的施工进度计划，井且绘制出施工进度网络计划如图1.1所示(单位：月)。
图1-1施工进度网络计划
在工程施工中发生了如下事件。
事件一：因建设单位修改设计，致使工作K停工2个月；
事件二：因建设单位供应的建筑材料未按时进场，致使工作H延期1个月；
事件三：因不可抗力原因致使工作F停工1个月；
事件四：因施工单位原因工程发生质量事故返工，致使工作M
实际进度延迟1个月。
【问题】
1.指出该网络计划的关键线路，并指出由哪些关键工作组成。
2.针对本案例上述各事件，施工单位是否可以提出工期索赔的
要求?并分别说明理由。
3.上述事件发生后，本工程网络计划的关键线路是否发生改变?
如有改变，指出新的关键线路。
4.对于索赔成立的事件，工期可以顺延几个月?实际工期是多少?
【分析与答案】进度控制+合同管理
案例题型二：安全与现场管理案例
相关知识点：1）安全控制：
①分析安全事故的原因（直接原因、间接原因、主要原因）。
②安全事故的分类及其判别准则。《施工管理》教材P184页。
③安全事故处理的原则（“四不放过”原则）的具体内容，安全事故报告的内容，《施工管理》教材P185页。安全事
故现场处理工作内容，《施工管理》教材P186页。
④需编制专项施工方案及需组织专家论证的情况，教材P102～104页。
⑤脚手架安全控制要点（P156），脚手架定期检查的内容（P157），基坑支护安全控制要点（P181）。
⑥洞口、临边防护的基本要求，防护栏杆设置的基本要求。（P161～162页）
⑦三级配电，两级漏电保护的内容，配电箱设置的位置（P169页）
⑧高处作业的分级，交叉作业的安全控制要点。（P175～176页）
⑨安全隐患整改的“五定”要求，安全生产的“七关”要求，三级安全教育的内容，《施工管理》教材P170页。“四
口、五临边”的内容，《施工管理》教材P174页。
2）现场管理
①动火等级的划分，动火审批程序，消防器材的配备，P219页。
②现场文明施工要点（围挡高度要求、五牌一图设置）P221页。
③现场临时用水管理，P229页。安全标志，P230页。
④环境保护的基本原则，《施工管理》P188页。
⑤施工现场水污染、噪声污染、空气污染、固体废物处理的方法。《施工管理》P190～192页。
3）掌握有关安全的专业术语
“一方针”：安全第一，预防为主。
“一创建”：安全文明示范工地。（管理教材P169）
“二类危险源”：能量意外释放、约束失效。
“二控制”：年负伤率（0.6%以内）、年安全事故率。
“三级教育” : 进公司（厂）、进项目部（车间）、进班组。
“三级事故”：死亡事故、重大事故（3－9人）、特大事故
“三同时”：同时设计、审批，同时施工，同时验收、使用。
“三宝”：安全帽、安全带、安全网。
“三级配电”：总配电箱、分配电箱、开关箱。
“三消灭”：违章指挥、违章作业、“惯性事故”（管理教材P168）
“四口”：楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口
“四不放过”：事故原因不清不放过、责任人未受教育不放过、隐患不消除不放过、责任人未处理不放过。
“五临边”：阳台周边、屋面周边、框架工程周边、卸料外侧边、跑道、斜道边
“五查”：查思想、查管理、查隐患、查整改、查事故处理。
＂五定＂:定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人。
“五检查”：日常性检查、专业性检查、季节性检查、节假日前后检查、不定期检查。
“五标志”：指令、禁止、警告、电力安全、提示（管理教材P177）
“五牌一图”：工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工和环境保护牌及施工现场总平面图。＂六关＂：措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关。（新管理教材叫七关）
“六杜绝”：伤亡事故、坍塌事故、物体打击事故、高出坠落事故、机械伤害事故、触电事故。
