成本费用管理制度模板

第一章总则第一条为加强公司成本管理，提高经济效益，根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有部门、员工及合作伙伴。

第三条本制度旨在明确成本管理职责，规范成本核算流程，提高成本控制能力，确保公司经营目标的实现。

第二章成本管理组织架构第四条公司设立成本管理领导小组，负责制定成本管理制度，监督成本管理执行情况，协调各部门成本管理工作。

第五条成本管理领导小组下设成本管理办公室，负责具体成本管理工作的组织实施。

第六条各部门设立成本管理负责人，负责本部门成本管理工作，定期向成本管理办公室汇报成本管理情况。

第三章成本核算第七条成本核算应以产品为中心，按照产品类型、开发阶段、成本构成等因素进行分类核算。

第八条成本核算应遵循以下原则：（一）真实性：成本核算数据必须真实、准确、完整，不得虚报、漏报。

（二）相关性：成本核算数据应与公司生产经营活动相关，为决策提供依据。

（三）及时性：成本核算应及时反映公司生产经营成本变化，为管理提供实时信息。

第九条成本核算内容包括：（一）人工成本：包括员工工资、奖金、福利等。

（二）物料成本：包括开发过程中所使用的软件、硬件、材料等。

（三）管理费用：包括办公费用、差旅费用、通讯费用等。

（四）销售费用：包括市场推广费用、客户服务费用等。

（五）研发费用：包括新产品研发、技术改进、知识产权保护等。

第四章成本控制第十条公司应建立成本控制体系，明确成本控制目标，实施成本控制措施。

第十一条成本控制应遵循以下原则：（一）预防为主：提前识别成本风险，采取预防措施。

（二）目标管理：明确成本控制目标，分解责任，落实措施。

（三）持续改进：不断优化成本控制流程，提高成本控制效果。

第十二条成本控制措施包括：（一）优化人员结构，提高员工工作效率。

（二）加强物料采购管理，降低采购成本。

（三）合理控制管理费用，提高资金使用效率。

（四）加强销售费用管理，提高销售业绩。

成本管理制度（精选7篇）成本管理制度 管理制度的含义 管理制度是组织、机构、单位管理的⼯具，对⼀定的管理机制、管理原则、管理⽅法以及管理机构设置的规范。

它是实施⼀定的管理⾏为的依据，是社会再⽣产过程顺利进⾏的保证。

合理的管理制度可以简化管理过程，提⾼管理效率。

管理制度的重要性 没有规矩不成⽅圆，没有制度管理就没有约束。

在实际的管理当中我们发现，当团队在⼗个⼈左右的时候，靠的是管理者的⼈格魅⼒，只要有⼀个有能⼒、有魅⼒的领导者就可以玩的风⽣⽔起。

但是当团队到⼏⼗个⼈、上百⼈的时候，靠的就是制度管理，只有制度完善才能更好的约束⼈的⾏为，规范⼈的⾏为，才能管理规范。

成本管理制度（精选7篇） 在社会⼀步步向前发展的今天，制度起到的作⽤越来越⼤，制度泛指以规则或运作模式，规范个体⾏动的⼀种社会结构。

这些规则蕴含着社会的价值，其运⾏表彰着⼀个社会的秩序。

什么样的制度才是有效的呢？以下是⼩编为⼤家收集的成本管理制度（精选7篇），欢迎⼤家借鉴与参考，希望对⼤家有所帮助。

成本管理制度1 第⼀章、总则 第⼀条、为加强公司成本费⽤管理，降低成本费⽤⽔平，提⾼经济效益，促进公司管理⽔平不断提⾼，根据《企业会计准则》等有关规定，结合公司的实际情况及管理要求，特制定本制度。

第⼆条、本制度所称“成本”是指可归属于产品成本、劳务成本的直接材料、直接⼈⼯和其他直接费⽤。

本制度所称“费⽤”是指公司在⽇常活动中发⽣的、会导致所有者权益减少的、与所有者分配利润⽆关的、除成本之外的其他经济利益的总流出。

公司应当合理划分期间费⽤和成本的界限。

期间费⽤应当直接计⼊当期损益；成本应当计⼊所⽣产产品、提供劳务的成本。

第三条、本制度适⽤于公司各相关单位。

第⼆章、成本费⽤控制的⽬标和原则 第四条、根据成本费⽤的特点和经济管理对成本费⽤的要求，成本费⽤的控制应达到以下⽬标： （⼀）保证成本费⽤业务会计核算资料准确可靠； （⼆）保证成本费⽤业务合规合法； （三）保证⽣产费⽤计价、产品成本计算准确； （四）保证在产品安全、完整。

成本管理制度成本管理制度篇一1、实行成本考核制1.1 由项目经理首先与上级领导签订责任书，明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任，在明确责任的同时要确定责任成本（责任成本是指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负责的成本）。

在责任成本范围内如果出现成本人为超耗视具体情况，按百分比扣除项目经理奖金；如果成本损耗低于成本预测计划，即工程成本降低了，则按百分比一次性奖励项目经理。

1.2 成本控制目标层层分解，层层签订责任书，并与经济利益挂钩，以强化全员经济意识。

可将责任书上墙，时刻提醒工程部内成员。

1.3 具体考核措施：可以在工程部内部成立一个考核小组，在每道工序完成后，根据工程部内成员责任成本完成情况，进行商议考核。

在各自责任成本范围内，成本节约了则所节约成本的2%作为奖金奖励给相关人员，如果成本超耗且是人为超耗则按超耗成本的1%扣除奖金。

1.4 施工前，做好项目成本预测和计划。

1.5 定期召成本分析会，主要分析内容为：①现场已完工程量，监理已签字工程量。

②人工消耗及费用，未来一周的每日用工计划。

③材料消耗、运输费用，周转材料，修旧利废，材料节超情况及原因，未来一周材料需用种类及数量。

④机械费用发生额，维修折旧费用，未来一周机械需用种类及数量。

⑤对费用控制提出整改措施。

2、强抓材料管理和使用2.1 做好材料采购前的基础工作。

工程开工前，项目经理、施工员必须反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析，根据工程测定材料实际数量，提出材料申请计划，申请计划应做到准确无误。

2.2 各分项工程都要控制住材料的使用，特别是石材、木材、砂石等严格按定额供应，实行限额领料。

2.3 在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。

2.4 对于材料操作消耗特别大的工序，由项目经理直接负责。

具体施工过程中可以按照不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开始前由施工员分配大型材料使用数量，工序施工过程中如发现材料数量不够，由施工员报请项目经理领料，并说明材料使用数量不够的原因。

第一章总则第一条为规范公司成本核算工作，提高成本核算的准确性和及时性，加强成本控制，根据《企业会计准则》及国家相关法律法规，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有涉及成本核算的部门和个人，包括成本核算部、财务部及其他相关业务部门。

第三条成本核算部负责全公司成本核算工作的组织、实施和监督，确保成本核算工作的科学性、准确性、合规性。

第二章成本核算原则第四条成本核算应遵循真实性、完整性、一致性、可比性和及时性的原则。

第五条成本核算应以公司生产经营活动为基础，以实际发生的经济业务为依据，确保成本数据的真实性。

第六条成本核算应保持各项成本核算方法的一致性，确保成本数据的可比性。

第七条成本核算应按照规定的期限完成，确保成本信息的及时性。

第三章成本核算内容第八条成本核算内容主要包括以下方面：1. 直接材料成本：包括原材料、辅助材料、外购半成品等直接用于产品生产的材料成本。

2. 直接人工成本：包括生产工人的工资、奖金、福利等。

3. 制造费用：包括生产车间、辅助生产部门等发生的各项费用。

4. 期间费用：包括销售费用、管理费用、财务费用等。

第四章成本核算程序第九条成本核算程序如下：1. 收集资料：收集与成本核算相关的原始凭证、账簿、报表等资料。

2. 审核资料：对收集的资料进行审核，确保其真实、完整、合规。

3. 编制成本核算凭证：根据审核后的资料，编制成本核算凭证。

4. 登记账簿：将编制的成本核算凭证登记入账。

5. 计算成本：根据登记的账簿，计算各项成本。

6. 编制成本报表：根据计算结果，编制成本报表。

7. 分析成本：对成本报表进行分析，找出成本控制的薄弱环节。

第五章成本核算要求第十条成本核算人员应具备以下要求：1. 熟悉国家有关成本核算的法律法规和会计准则。

2. 具备扎实的会计基础知识和成本核算技能。

3. 具有良好的职业道德和敬业精神。

第十一条成本核算人员应严格执行成本核算程序，确保成本核算工作的准确性。

第十二条成本核算人员应定期参加专业培训，提高自身业务水平。

集团公司成本开支管理制度集团公司因其规模庞大、业务多样，成本管理尤为复杂。

因此，制定成本开支管理制度时，应充分考虑集团内部结构、业务流程以及市场变化等因素。

以下范本围绕几个核心要点展开：一、制度宗旨与原则制度的宗旨在于通过规范成本开支流程，提高资金使用效率，降低成本，增强企业的市场竞争力。

原则上应坚持预算约束、责任到人、效益优先、动态监控等基本原则。

二、组织架构与职责分配明确财务部门作为成本管理的中枢，负责制定和修订成本管理制度，同时监督执行情况。

各业务部门则需根据财务部门的指导，具体执行成本控制计划，并对本部门的成本负责。

三、成本预算管理强调预算的重要性，要求各部门依据年度经营目标，编制详细的成本预算。

预算一经批准，即成为开支的上限，无特殊情况不得超支。

对于超出预算的情况，需经过严格的审批流程。

四、费用报销与控制规定所有费用支出必须有合法、合规的凭证支持，并按照既定流程报销。

提倡电子化报销流程，减少纸质文档，提高效率。

对于大额或特殊性质的开支，需要提前进行风险评估和决策层的审批。

五、定期审计与分析设立定期的内部审计机制，检查成本开支是否符合预算要求及公司的相关规定。

通过对成本数据的深入分析，识别成本节约的机会和潜在的风险点，为管理层提供决策支持。

六、激励与考核将成本控制效果纳入员工绩效考核体系，对于有效节约成本的个人或团队给予奖励。

同时，对于违反成本管理制度行为的员工，应当有相应的惩罚措施，确保制度的严肃性和执行力。

七、持续改进与反馈鼓励员工提出成本控制的建议和创意，建立一个开放的沟通环境，让员工参与到成本管理的持续改进过程中。

通过定期收集反馈信息，及时调整和完善成本管理制度。

成本控制制度管理办法模版尊敬的领导/先生/女士：根据贵公司的需要，我整理了一份成本控制制度管理办法范文。

该办法旨在确保公司的成本得到有效控制和管理，促进公司的持续发展。

以下是该范文的详细内容。

第一章总则第一条为规范贵公司成本管理，提高经济效益，制定本办法。

第二章成本控制制度第二条贵公司应建立完备的成本控制制度，包括成本分类、成本核算、成本控制等。

制度应明确责任主体、流程、标准和监督措施。

第三章成本分类第三条成本应根据其性质和归属进行分类，包括直接成本、间接成本、可变成本和固定成本等。

分类应根据贵公司的特点进行调整和细化。

第四章成本核算第四条成本核算应以下列原则为指导：（一）全面性原则：核算应涵盖全部成本项目，不得遗漏。

（二）实效性原则：核算应确保数据准确、及时。

（三）合理性原则：核算应符合贵公司的经营特点和需求。

（四）独立性原则：核算应独立于财务会计核算，确保成本信息的独立性和客观性。

第五章成本控制第五条成本控制是指以成本管理目标为导向，通过执行措施和方法，控制成本在可控范围内，实现成本管控的过程。

第六章成本控制职责第六条各部门和岗位应承担相应的成本控制职责。

具体职责如下：（一）财务部门：负责制定成本控制目标和指标体系，并进行监控和评估。

（二）生产部门：负责控制直接成本和产品成本，提高生产效益和利润率。

（三）采购部门：负责控制采购成本，确保采购的价格合理，优化供应链。

（四）销售部门：负责控制销售成本，提高销售效率和市场占有率。

（五）人力资源部门：负责控制人力成本，提高员工的绩效和工作效率。

第七章成本控制措施第七条贵公司应采取多种措施进行成本控制，包括但不限于以下方面：（一）定价策略：根据市场需求和竞争情况，制定合理的产品定价策略。

（二）采购管理：建立供应商评估和管理制度，优化采购流程，控制采购成本。

（三）生产管理：优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。

（四）市场营销：制定差异化的市场营销策略，提高销售额和市场份额。

第一章总则第一条为规范公司成本核算工作，提高成本管理水平，确保成本核算的真实性、准确性和及时性，根据《企业会计准则》和公司相关制度，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有部门及涉及成本核算的各项工作。

第三条成本核算应以公司实际生产经营活动为依据，遵循以下原则：1. 客观性原则：成本核算应真实反映公司的成本情况。

2. 完整性原则：成本核算应全面反映公司各项成本费用。

3. 及时性原则：成本核算应及时反映公司成本变化。

4. 可比性原则：成本核算应便于不同时期、不同单位之间的比较。

第二章成本核算组织与职责第四条公司设立成本核算领导小组，负责成本核算工作的组织、协调和监督。

第五条成本核算领导小组下设成本核算办公室，负责具体实施成本核算工作。

第六条成本核算办公室的主要职责：1. 制定成本核算制度及实施方案。

2. 组织、协调各部门开展成本核算工作。

3. 对成本核算数据进行审核、分析。

4. 提出成本控制措施和建议。

第三章成本核算内容及方法第七条成本核算内容包括：1. 直接成本：直接材料、直接人工、直接费用。

2. 间接成本：制造费用、管理费用、销售费用、财务费用。

3. 其他成本：研发费用、租赁费用、培训费用等。

第八条成本核算方法：1. 直接成本核算：按照实际发生额进行核算。

2. 间接成本核算：采用定额法、分配法、比例法等方法进行核算。

3. 特殊成本核算：根据实际情况采用适当的方法进行核算。

第四章成本核算程序第九条成本核算程序如下：1. 收集成本核算资料：各部门按照规定时间提供相关成本核算资料。

2. 编制成本核算报表：成本核算办公室根据收集到的资料编制成本核算报表。

3. 审核成本核算报表：成本核算领导小组对成本核算报表进行审核。

4. 分析成本核算结果：成本核算办公室对成本核算结果进行分析，并提出改进措施。

5. 反馈成本核算信息：将成本核算结果反馈给相关部门。

第五章成本核算监督与检查第十条公司对成本核算工作进行定期监督与检查，确保成本核算的真实性、准确性和及时性。

成本控制制度管理办法范文第二部分成本控制管理成本控制管理办法1、目的。

建立全面的责任成本管理体系，规范和指导项目的成本管理工作，实施项目成本全过程控制，增强成本控制力度，降低成本费用，提高项目利润效益。

2、范围。

适用于公司所属的各开发项目的成本管理工作。

3、职责：3.1成本控制部：3.2、采购部。

负责与项目相关的招标、采购、合同管理工作，负责各类供应商的管理工作。

3.3、财务部。

负责工程、采购中各项款项的审批、支付，负责提供相关科目目标成本的测算、计划、核算。

3.4、工程部。

负责设计变更、现场签证的确认，监督施工现场对施工图、设计变更、现场签证的实施，负责各合作单位形象进度的确认。

3.5、主管副总。

负责相关文件的审核、批复、签发。

4、管理办法：4.1、建立全面的责任成本管理体系为实现项目成本的全过程控制，明确各部门的成本责任和职责，应建立全面的责任成本管理体系。

(支持文件：责任成本管理体系制度)4.2、房地产开发项目全过程控制(支持文件：①、项目可行性研究和投资决策控制程序；②、目标成本科目分类及说明；③、目标成本编制作业指引)4.2.2、项目设计阶段：1)、对入围的设计方案进行投资估算及经济指标分析，编制《设计方案经济技术指标分析表》，便于最佳方案的确定。

2)、在设计方案确定后____个工作日内对目标成本科目进行细化和修订，明确工程造价的最高限额，尽可能地实行合理的限额设计，并以合同形式建立相应的经济责任。

3)、加强初步设计及施工图的会审工作，充分考虑使用功能、施工可行性、工程造价的经济性，减少因设计变更造成的造价失控。

4)、在施工图完成后____个工作日内(视具体情况调整时间)完成施工图预算，提高目标成本中建安成本的精准度，及时调整项目目标成本。

编制《材料、设备汇总明细表》，展开市场价格及产品性能调查，合理分配材料及设备的供货方式，明确材料及设备的目标成本。

1)、深入分析现行的计价定额、政策法规，提供准确的取费系数。

公司办公室成本管理制度一、制度目的与原则本制度旨在规范办公室成本的管理，确保各项资源得到合理利用，避免不必要的浪费，同时提高员工的节约意识。

制度遵循公正客观、重点突出的原则，力求实现成本管理的透明化和标准化。

二、成本管理范围办公室成本管理涵盖但不限于以下几个方面：办公用品采购、水电费支出、设备维护与更新、场地租赁费用、员工差旅费用以及其他相关费用。

三、成本预算制定各部门需根据实际工作需要，提前制定详细的月度和年度成本预算计划，并提交至财务部门审核。

财务部门应根据公司的财务状况和预算管理制度，对各部门的预算进行审核和调整，确保成本预算的合理性和可行性。

四、成本控制措施1. 办公用品采购应实行集中采购制度，通过批量购买降低单价，减少库存积压。

2. 鼓励使用节能环保的设备和材料，减少能源消耗，降低水电费用。

3. 对于设备的维护与更新，应制定详细的维护计划和使用年限，避免频繁更换造成不必要的开支。

4. 优化办公空间布局，合理安排员工座位，减少场地租赁成本。

5. 员工差旅费用应严格控制，非必要不出差，出差需提前申请并选择性价比高的交通和住宿方式。

五、成本监督与评估财务部门负责对办公室成本进行定期的监督和审计，确保各项费用的合理性和合规性。

同时，每季度应对成本管理效果进行评估，及时调整不合理的成本支出，优化成本结构。

六、奖惩机制对于有效节约成本、提出创新节约措施的个人或部门，公司将给予一定的奖励。

反之，对于违反成本管理制度，造成资源浪费的个人或部门，将视情况给予相应的处罚。

七、制度修订与完善随着公司的发展和外部环境的变化，本制度应不断进行修订和完善。

相关部门可以根据实际情况提出修改建议，经讨论后由管理层审批实施。

成本费用控制及措施篇一：成本费用控制管理办法成本费用控制管理办法第一章总则第一条为了规范成本费用的管理，严格控制费用支出，促进成本、费用降低，提高经济效益，本着合理、节约的原则，根据《企业会计制度》有关规定，结合具体情况，制定本办法。

第二条本办法中所称成本费用是办公费用、交通费用、差旅费用、车辆费用、业务费用及其他费用等。

第二章成本费用控制原则第三条节约原则：以任务目标达成为前提和原则，本着必要和节约的原则使用交通工具和开展各项工作。

第四条申请原则：通过对费用使用用途和金额的申请及有效信息的记录，为合理的费用开支提供依据，并在出现问题时可以找出原因，分清责任。

第五条合理性原则：应以最大限度地完成任务目标为原则，合理使用相关费用。

第六条负责性原则：各级人员在各项费用的使用过程中，应严格按照本办法的要求执行，并对具体的执行过程及结果负责。

第七条各项费用均要以真实的经济业务所取得的合法原始凭证为确认依据，非公司业务的个人行为所产生的费用不予报销。

第八条财务审核人员依据本办法的相关规定，对相关单据进行审核。

在费用支出不符合本规定时，有权提出质疑并予以退回。

单据不齐的，须补齐手续后方可进入报销流程，第九条所有报销单均由经办人员完成报销流程后，送至财务部。

第十条报销原则上应为一人一申请，一事一申请，按费用性质分类填列。

第三章成本费用分类管理第十一条办公费用管理。

（一）综合办公室汇总各部门需求，订立日常办公用品采购的预算方案，并根据库存情况统一采购、验收、入库，编制台账并定期盘点。

（二）综合办公室申请购买时，需填制申请单报总经理审批。

报销或付款时，填写《费用报销单》和《付款审批单》，并附上采购申请单，发票，验收单等。

（三）财务部将不定期对办公用品进行盘点核对。

第十二条交通费用管理。

（一）严格控制出租车费用的开支：在不影响工作开展的情况下，应尽量选择乘坐地铁及其他交通工具出行。

（二）特殊情况必须乘坐出租车时，每张出租车票应有相应的说明，包括事由，出发地和目的地，对于事由不真实、不合理的出租车费用一律不予报销。

第一章总则第一条为加强公司费用支出管理，确保资金使用效益，降低成本，提高财务管理水平，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有部门及员工的费用支出。

第三条本制度遵循合法、合规、节约、高效的原则。

第二章费用支出范围及标准第四条费用支出范围：1. 办公费：办公用品、低值易耗品、办公设备维修等；2. 差旅费：出差交通、住宿、伙食补助、市内交通费等；3. 业务招待费：接待客户、合作伙伴的餐饮、娱乐、礼品等；4. 市场推广费：广告宣传、市场调研、促销活动等；5. 资料费：印刷、复印、邮寄等；6. 其他费用：符合公司实际需要的其他费用。

第五条费用支出标准：1. 办公费：根据实际情况，由各部门负责人制定预算，经财务部审核批准后执行；2. 差旅费：按照国家及公司相关规定执行，住宿费、市内交通费、伙食补助等标准参照当地标准；3. 业务招待费：按照公司营业收入的一定比例控制，具体比例由公司领导层决定；4. 市场推广费：根据市场推广计划，由市场部门制定预算，经财务部审核批准后执行；5. 资料费：根据实际需要，由各部门负责人提出申请，经财务部审核批准后执行；6. 其他费用：根据实际情况，由相关部门提出申请，经财务部审核批准后执行。

第三章费用支出审批流程第六条费用支出审批流程：1. 各部门负责人根据实际需要提出费用支出申请，并附上相关票据；2. 经办人将申请提交至财务部审核；3. 财务部对申请进行审核，确认费用支出合规性；4. 财务部将审核意见反馈给申请部门；5. 申请部门根据审核意见进行修改或调整；6. 经办人将修改后的申请提交至财务部审批；7. 财务部审批通过后，经办人办理报销手续；8. 财务部将报销款项支付给经办人。

第四章监督与考核第九条公司设立费用支出监督小组，负责对费用支出进行监督，确保本制度的有效执行。

第十条公司对各部门及员工的费用支出进行考核，考核结果作为年终评优评先、薪酬调整的重要依据。

第五章附则第十一条本制度由公司财务部负责解释。

成本管理制度范本
以下是一个常见的成本管理制度范本：
1. 成本分类和成本对象
1.1 成本分类：将成本按照性质分为直接成本和间接成本。

1.2 成本对象：将成本按照分析需要进行划分，如部门、产品、项目等。

2. 成本核算方法
2.1 直接成本核算：直接成本包括直接材料成本和直接人工成本，采用实际成本法进行核算。

2.2 间接成本核算：采用间接成本分配法，如分摊法、分步法等。

3. 成本计量和计价方法
3.1 成本计量：采用历史成本法，即以发生时的成本进行计量。

3.2 计价方法：常用的计价方法有全成本法、可变成本法、标准成本法等。

4. 成本预算
4.1 制定成本预算：根据目标和计划制定年度、季度、月度的成本预算。

4.2 审批和执行成本预算：成本预算需要经过相关部门审批，并在执行过程中进行监控和调整。

5. 成本控制和成本分析
5.1 成本控制：制定成本控制措施，如费用减少、效率提升等，确保成本目标的实现。

5.2 成本分析：对成本进行分析，包括成本构成、成本变动原因、成本效益等。

6. 成本绩效评价
6.1 成本效益评价：评估成本支出是否产生预期的效益。

6.2 成本管理绩效评价：评估成本管理措施的效果，如成本控制、效率提升等。

7. 成本报告和沟通
7.1 成本报告：定期向上级报告成本情况，包括成本支出、成本效益等。

7.2 成本沟通：与相关部门和人员进行成本相关信息交流和沟通。

以上是一个简单的成本管理制度范本，根据实际情况可以进行调整和完善。

成本管理制度应根据企业的特点和需求进行量身定制，以实现更好的成本管理效果。

成本控制制度管理办法第一章总则第一条为加强成本控制，提高企业经济效益，根据《中华人民共和国公司法》，制定本办法。

第二条本办法适用于所有企业，包括国有企业、集体企业、股份制企业、中外合资企业、外商独资企业等。

第三条本办法所称成本，是指企业在生产经营过程中发生的与产品生产、销售活动相关的各项费用。

第四条本办法所称成本控制，是指通过优化成本结构、提高成本核算和控制的能力，实现降低成本的目标。

第二章成本控制制度第五条企业应建立完善的成本控制制度，明确成本控制的目标、责任和方法，规范成本控制相关的各项工作。

第六条成本控制制度应包括以下内容：（一）成本控制目标：明确降低成本、提高经济效益的目标。

（二）成本核算标准：确立成本核算的基本原则和方法，包括直接成本、间接成本的核算要求。

（三）成本控制预算：制定成本控制的年度预算，合理分配各项成本的预算指标。

（四）成本控制流程：明确成本控制的各项流程和程序，确保成本核算的完整性和准确性。

（五）成本控制的内部控制机制：建立合理有效的内部控制体系，防范成本控制中的风险。

第七条成本核算应遵循以下原则：（一）成本的核算要准确、及时和完整，确保成本核算的准确性。

（二）成本的核算要符合法律法规和会计准则的要求，确保成本核算的合规性。

（三）成本的核算要遵守公平、公正和公开的原则，确保成本核算的公开性。

（四）成本的核算要遵循经济效益和可持续发展的原则，确保成本核算的经济性。

第八条成本预算是成本控制的重要手段，包括年度成本预算和项目成本预算。

（一）年度成本预算是企业管理层对整体成本的规划和控制，包括直接成本、间接成本和固定成本的预算。

（二）项目成本预算是企业对具体项目成本的规划和控制，包括生产成本、销售成本、研发成本等。

第九条企业应采取以下措施提高成本核算和控制的能力：（一）优化成本结构：通过调整产品结构、优化生产流程等手段，降低生产成本。

（二）加强成本管理：建立健全的成本核算体系，强化成本控制和分析能力。

成本支出管理制度第一章总则第一条为了加强公司成本支出管理，合理控制成本支出，提高公司经济效益，根据《企业会计准则》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度所称成本支出，是指公司在日常经营活动中发生的、与产品生产、劳务提供直接相关的各项费用。

第三条本制度适用于公司各相关部门和员工。

第二章成本支出控制目标与原则第四条成本支出控制目标：（一）确保成本支出业务的会计核算资料准确可靠；（二）确保成本支出业务的合规合法；（三）确保生产成本的计价、产品成本的计算准确；（四）确保产品安全、完整。

第五条成本支出控制原则：（一）全面控制原则：对所有成本支出进行全过程控制，包括成本支出的事前、事中和事后环节。

（二）预算管理原则：按照预算进行成本支出，确保成本支出在预算范围内。

（三）效益优先原则：在保证产品质量和服务水平的前提下，优先选择成本效益最高的成本支出方案。

（四）责任到人原则：明确各部门、各岗位的成本支出责任，确保成本支出得到有效控制。

第三章成本支出预算管理第六条成本支出预算是指公司在一定时期内，为实现经营目标而计划发生的成本支出。

第七条成本支出预算的编制：（一）各部门根据年度经营计划，编制成本支出预算草案；（二）财务部门对成本支出预算草案进行审核、汇总，形成成本支出预算方案；（三）成本支出预算方案提交公司管理层审批。

第八条成本支出预算的执行：（一）各部门按照审批通过的成本支出预算执行；（二）财务部门对成本支出进行监控，确保成本支出在预算范围内；（三）各部门定期向财务部门报告成本支出执行情况。

第四章成本支出核算与控制第九条成本支出核算是指对公司在经营活动中发生的成本支出进行确认、计量和报告。

第十条成本支出核算的基本要求：（一）符合《企业会计准则》等相关法律法规的规定；（二）真实、完整、准确地反映成本支出情况；（三）及时提供成本支出信息。

第十一条成本支出控制是指对成本支出进行有效管理，确保成本支出在预算范围内。

污水厂成本制度模板一、目的为了规范污水厂的成本管理，提高成本效益，确保污水厂的正常运行和可持续发展，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于污水厂的所有成本管理工作。

三、成本管理原则1. 节约优先原则：在各项成本支出中，应优先考虑节约成本，避免浪费。

2. 科学合理原则：成本支出应符合客观规律和科学管理的要求，确保成本效益最大化。

3. 权责对等原则：成本管理中，各部门和个人应承担相应的成本责任，享受相应的成本效益。

4. 透明公开原则：成本支出应保持透明度，接受全体员工的监督。

四、成本管理组织架构1. 设立成本管理委员会，负责制定成本管理制度、监督成本管理工作、审批重大成本支出等。

2. 设立财务部门，负责成本核算、成本分析、成本控制等工作。

3. 各部门负责人为本部门成本管理的第一责任人，负责本部门的成本管理工作。

五、成本分类与核算1. 成本分为直接成本和间接成本。

直接成本指直接与生产过程相关的成本，如原材料、人工、能源等。

间接成本指与生产过程无直接关系，但为生产提供必要支持的成本，如管理费用、维修费用等。

2. 财务部门应建立健全成本核算体系，对各项成本进行准确核算。

3. 各部门应按照财务部门的要求，及时提供成本核算所需的各项数据。

六、成本控制与分析1. 各部门应根据成本管理委员会审批的成本控制计划，实施成本控制。

2. 财务部门应定期对成本进行分析，找出成本波动的原因，提出改进措施。

3. 成本管理委员会应定期召开成本分析会议，研究成本控制情况，调整成本控制策略。

七、成本考核与激励1. 设立成本考核指标，对各部门的成本管理工作进行考核。

2. 根据成本考核结果，对成本管理成绩突出的部门和个人给予奖励。

3. 对成本管理不善的部门和个人，应进行问责和处罚。

八、成本信息与报告1. 财务部门应定期编制成本报告，反映成本管理情况。

2. 成本报告应提交给成本管理委员会审批，并通报各部门。

3. 各部门应根据成本报告，及时调整成本控制策略。

成本支出管理制度模板第一章总则为了规范和有效管理公司的成本支出，提高整体运营效率，制定本管理制度。

第二章成本支出管理的范围本管理制度适用于公司的所有成本支出活动，包括但不限于采购、劳务费用、设备维护、差旅费、能源消耗等。

第三章成本支出管理的原则1. 合理性原则：所有的成本支出活动应当合理合法，确保利用公司资金最大化效益。

2. 独立性原则：成本支出决策应当独立于公司的其他业务决策，做到专业、独立。

3. 透明度原则：成本支出活动应当有完整的记录和报告，确保透明度和可追溯性。

4. 控制原则：通过制定明确的成本支出控制目标和措施，有效控制成本支出。

第四章成本支出的授权程序1. 所有成本支出活动需经过授权程序，包括但不限于采购审批、费用报销审批等。

2. 授权程序应当根据不同的成本支出项目和金额设立不同的审批流程和权限要求。

3. 授权程序的执行由专门的成本支出管理部门负责，确保程序的严格执行和稽核。

第五章成本支出的预算控制1. 公司应当根据业务规模和预期经营状况制定年度成本支出预算，并在月度或季度进行调整和审核。

2. 部门负责人应当根据公司预算制定部门的成本支出计划，并进行报告和审批。

3. 预算控制应当依据实际经营状况进行调整，确保预算的有效性和合理性。

第六章成本支出的供应商管理1. 公司应当建立供应商资质审核和评价制度，确保合作的供应商具备合法经营资质和稳定的供货能力。

2. 采购部门应当根据公司的采购政策和流程进行供应商的采购选择和谈判，确保成本支出的合理性和效益最大化。

3. 采购部门应当与供应商建立良好的合作关系，并进行定期的供应商绩效评价。

第七章成本支出的审计和验证1. 公司应当定期进行成本支出的审计和验证，确保成本支出的真实性和合规性。

2. 成本支出的审计和验证由财务部门和成本支出管理部门共同负责，确保审计结果的客观和准确。

3. 发现成本支出违规行为或错误的应当及时进行整改和处理，并进行追责和问责。

项目成本控制制度为了提高项目利润效益, 降低成本费用, **公司（以下简称公司）制定以下成本控制制度, 规范和指导项目的成本管理工作。

1.一般的成本控制1.1以施工图预算控制成本支出在施工项目的成本控制中, 按施工图预算, 实行“以收定支”, 或者叫“量入为出”, 是最有效的方法之一:1.1.1人工费的控制。

根据市场行情, 通过考察, 与施工队签订劳务合同时, 应将人工费单价定在合理低价范围, 杜绝人工费超支。

这样就留有余地, 以备关键工序的不时之需。

1.1.2材料费的控制。

在对材料成本进行控制的过程中, 首先要以预算价格来控制材料的采购成本;材料消耗数量的控制, 则通过预算量与实用量对比落实。

1.1.3钢管脚手、钢模板等周转设备使用费的控制。

1.1.4施工机械使用费的控制。

1.1.5构件加工费和分包工程费的控制。

门窗、保温涂料、木制成品、混凝土构件、金属构件以及土方、吊装、安装、装饰和其他专项工程(如屋面防水等)的分包, 都要通过经济合同来明确双方的权利和义务。

在签订这些经济合同的时候, 特别要坚持“以施工图预算控制合同金额”的原则, 绝不允许合同金额超过施工图预算。

2.建立资源消耗台帐, 实行过程控制2.1材料消耗台帐的设立2.2材料消耗情况的信息反馈应于每月初根据材料消耗台帐的记录量分析, 填制《材料消耗情况信息表》, 向项目经理和材料部门反馈。

2.3材料消耗的中间控制由于材料成本是整个项目成本的重要环节, 不仅比重大, 而且有潜力可挖。

如果材料成本出现亏损, 必将使整个成本陷入被动。

因此, 应对材料成本有足够的重视:2.3.1根据当月材料消耗数与本月实际完成的工程量分析材料消耗水平和节超原因, 制订材料节约使用的措施, 分别落实给有关项目人员和生产班组;2.3.2从总量上控制今后的材料消耗, 而且要保证有所节约。

这是降低材料成本的重要环节, 也是实现施工项目成本目标的关键。

3.应用成本与进度同步跟踪的方法控制分部分项工程成本搞好成本控制与计划管理, 成本与进度之间同步搞好。

第一章总则第一条为加强医院成本管理，提高医疗服务质量，确保医疗资源合理配置，根据国家有关法律法规和财务会计制度，结合医院实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于医院内部所有医疗、科研、教学等业务部门的成本核算工作。

第三条医院成本核算应以经济效益和社会效益相结合为原则，坚持真实性、完整性、及时性和可比性。

第二章组织机构与职责第四条医院设立成本核算领导小组，负责全院成本核算工作的组织、领导和监督。

第五条成本核算领导小组下设成本核算办公室，负责具体成本核算工作。

第六条成本核算办公室的主要职责包括：1. 制定和完善成本核算管理制度；2. 组织开展成本核算工作；3. 对成本核算结果进行分析、评价和反馈；4. 提出降低成本、提高效益的建议；5. 完成上级领导交办的其他工作任务。

第三章成本核算内容第七条医院成本核算主要包括以下内容：1. 人员费用：包括工资、福利、奖金、社会保险等；2. 物资费用：包括药品、材料、设备、低值易耗品等；3. 水电费用：包括水、电、气、暖等；4. 设备折旧：包括固定资产折旧、无形资产摊销等；5. 其他费用：包括差旅费、办公费、维修费等。

第八条成本核算应遵循以下原则：1. 区分直接成本和间接成本；2. 区分固定成本和变动成本；3. 区分可控成本和不可控成本。

第四章成本核算方法第九条医院成本核算采用以下方法：1. 直接成本核算：直接归入相关项目；2. 间接成本核算：采用分配法或比例法分配；3. 固定成本核算：采用折旧法或摊销法；4. 变动成本核算：根据实际发生量计算。

第五章成本核算程序第十条成本核算程序如下：1. 收集和整理成本核算资料；2. 编制成本核算报表；3. 分析成本核算结果；4. 形成成本核算报告；5. 报告审批和发布。

第六章监督与考核第十一条医院应定期对成本核算工作进行监督和考核，确保成本核算工作的规范性和准确性。

第十二条成本核算结果作为医院绩效评价和薪酬分配的重要依据。

工程公司管理成本规章制度一、总则为规范工程公司管理成本，提高经济效益，维护公司利益，特制定本规章制度。

二、成本管理机构设置1. 设立成本管理部门，负责公司成本核算、管理和监督工作。

2. 成本管理部门指定负责人，直接向公司高层汇报工作。

三、成本核算1. 成本核算应按照规范的财务制度和会计准则执行，确保数据的真实性和准确性。

2. 每个项目应建立独立的成本核算台账，记录项目相关的所有费用支出。

3. 定期进行成本核算汇总，提交给上级领导审核。

四、成本控制1. 对于每个项目，设定预算成本和实际成本，及时进行对比分析，发现问题及时纠正。

2. 严格控制项目费用支出，禁止超支行为。

3. 对于费用支出超出预算情况，需提出书面解释并报公司高层批准。

五、成本监督1. 成本管理部门定期组织成本监督检查，参与项目费用核算和支出情况。

2. 对于存在违规行为或超支情况，立即向公司高层报告并提出处罚建议。

六、成本考核1. 设立成本考核制度，对项目经理和相关部门进行成本绩效考核。

2. 考核指标包括成本控制能力、成本节约情况等。

七、成本经费使用1. 成本经费应按照公司财务制度规定使用，不得私自挪用或转移。

2. 严格控制成本经费使用范围，确保符合项目需求。

八、管理成本节约1. 鼓励员工提出节约成本的建议，给予奖励。

2. 加强对设备、材料等资源的管理，减少浪费，提高利用率。

九、处罚措施1. 对于严重违反成本管理规定的人员，给予相应处罚，包括警告、罚款、降职等。

2. 对于涉及财务犯罪的行为，追究其法律责任。

十、附则本规章制度自发布之日起正式实施，如有需要修改，应经公司高层批准。

以上即为工程公司管理成本规章制度，希望全体员工认真执行，确保公司经济效益和利益。

制定人：成本管理部门批准人：公司高层日期：XXXX年XX月XX日（以上规章制度字数约为623字）。

本钱掌控和费用报销制度一、目的和适用范围本制度旨在规范企业各部门本钱掌控和费用报销的流程，确保公司的本钱在可控范围内，并保证员工的合理费用能够及时报销。

适用于公司全体员工及相关部门。

二、本钱掌控1. 本钱的定义和分类本钱是指企业在生产经营过程中所发生的、必需而又特定的支出，重要包含直接本钱、间接本钱和管理费用。

各部门在进行本钱掌控时，需要依照以下分类进行管理和核算：•直接本钱：直接与产品或服务相关的本钱，包含原材料子、直接人工等；•间接本钱：与产品或服务间接相关的本钱，包含间接人工、生产设备维护费用等；•管理费用：与管理层面相关的费用，包含行政人员薪酬、办公设备维护费用等。

2. 本钱掌控的原则和方法为了实现本钱掌控，各部门应遵从以下原则和方法：•合理性原则：本钱支出应合理、经济，符合公司的本钱掌控策略；•预算掌控原则：依照预算和目标进行本钱掌控，确保本钱在可接受范围内；•绩效评估原则：通过绩效评估，对本钱掌控工作进行考核，激励各部门实施有效的本钱掌控措施；•环节管控方法：依据本钱掌控需求，通过合理的管控方法，对各个环节的本钱进行监控和掌控；•信息化管理方法：借助信息化系统，实现本钱数据的实时监测、分析和预警。

3. 本钱掌控的责任和流程本钱掌控是各部门的共同责任，具体流程如下：•部门经理订立本部门的本钱掌控目标和策略，并进行报批；•部门经理组织相关人员实施本钱掌控措施，确保本钱掌控目标的实现；•部门经理定期汇报本钱掌控情况，并与其他部门进行沟通和协作，共同解决本钱掌控中的问题；•公司高层管理人员对各部门的本钱掌控工作进行评估和引导，供应必需的支持和资源。

三、费用报销1. 费用的范围和标准费用是员工因公务活动而发生的支出，包含差旅费、接待费、办公费、培训费等。

费用报销应符合以下标准：•符合公司政策：费用报销应符合公司订立的相关政策和规定；•合理、合法：费用必需是员工为完成工作任务所必需的，而且合法合规；•明细清楚：费用报销单应认真列明费用的项目、金额和用途，并供应相关凭证；•适度节省：在满足工作需要的前提下，应尽量节省费用支出。