今天我要推荐的这本书叫做《10人以下小团队管理手册》，之所以会推荐这本书，是因为我经常会遇到许多刚刚晋升到管理岗位的管理者，还有众多投身创业的年轻创业者，在他们的身上我看到了他们在管理团队过程当中，往往不清楚作为管理者该如何定位自己的角色，不知道如何处理和下属成员的关系，他们很困惑但又很无助。虽然我们看到市面上有各类管理方面的书籍，但这些书要么非常的理论和高深，要么缺乏实用体系和观点，对于这些职场人士来说，他们学习管理的目的不为了研究理论，而是为了解决问题，因此他们需要的是一本浅显易懂又具有实用实战性的书籍，这本《10人以下小团队管理手册》正是为此而生的。这本书的语言非常的简洁，没有晦涩的词藻，也没有理论化的定义，书中的内容都是一个个可以直接上手的方法和工具，是咨询人士解决问题的逻辑和方法，也是经过检验的最佳实践，对于想要快速了解和如何成为一名合格的管理者，如何开始正确管理团队的人来说，我想这是一本非常好的入门书籍。
不论你是刚刚被领导任命为一名部门leader，还是已经在这个位置上有一年半载了，我想你一定会在现实的工作中被许多管人的问题所困惑，比如到底怎么样才能提升团队成员的积极性呢？有些时候团队一管就死，不管就松懈，怎么办？比如带着团队天天加班，可是离目标还很远。又比如看到有些团队成员工作效率非常低，恨不得自己亲自去做。现在真正成为管理者了，怎么发现好像更加疲惫不堪了呢？
如果你是初入职场，掌握管理的技能对你很重要，同样如果你在职场打拼了很多年，当你步入中年的时候，管理也将是你可以依赖的重要能力，因为越到高层，管理的能力就越重要。如何避免中年危机避免成为被裁的对象，管理是你一定要补足的能力，掌握了正确的管理方法就会让你在职场中迅速的脱颖而出，不但能比他人更快更好的完成业绩，也能培养你的领导力，受到更多人的支持和拥护，为你的职场成功打下良好的基础。
这本书就是写给那些管理小白们的最佳入门书籍，首先十人以下，这个定位非常好。因为我们知道从管理学的角度来看，一个人的管理幅度的上限是九个人，这就是一个最基层的管理者管理的人数的上线。
在这本书中作者讲述了很多管理的方法，总地来说它想告诉读者关于管理的三个方面，第一个方面是“WHO”，也就是谁是管理者？管理者的职责是怎样的？第二个方面是“WHAT”，就是管理者应该做些什么？第三个方面是“HOW”，也就是管理者该如何做才能履行好管理者的职责？这三个方面穿插于整本书籍之中，至于具体是怎么来讲述的，后面会详细介绍。
说完了上面的这本书的基本情况，接下来我就为你详细的讲述一下这本书的内容，这本书主要讲了四个方面的内容，我下面抽取其中的精华和你分享。第一个要点是关于管理者的定义，管理者是通过下属实现经营目标的人。第二个要点是管理者该做哪些事儿？其中最重要的是带领团队去达成目标。第三个要点是管理者如何管人，如何提升团队的工作热情和激情。第四个要点是管理者如何进行自我管理。我首先来跟您讲第一个要点关于合格管理者的定义，当你成为一个小团队的负责人的时候你就成了一名管理者，但是你是不是一名合格的管理者呢？你工作积极努力，能力突出，独当一面成绩卓然，那是不是就是一名优秀的主管的呢？答案是不一定，那什么样的主管才是合格的主管呢？书中说了一个非常重要的原则，那就是一名合格的主管是通过管理和带领下属来完成任务实现目标的人，如果完成整个团队的任务依赖的只是你个人超强的能力，而不是你带领大家一起去完成，那你可能就是一名合格的员工，而不是一名合格的主管。从时间分配的角度来衡量，当你是一名员工的时候，你所有的时间都是用于怎样把这件事儿做好。而当你成为一名主管后，你主要的工作时间将会被切割，你需要有一部分时间用于做好自己分内的工作，但同时更重要的是你要学会组织他人指挥你的下属去执行，也就是说你这时候的工作从过去的单纯的做事情要转化为花时间去做计划，去组织资源趋协调团队成员，去领导大家共同达成目标，这才是一个合理的主管应当承担的角色。这是合格的主管的第一个衡量要素，通过指挥下属完成目标。
当然主管作为一个组织中间层的角色还有一个非常重要的职能，就是我们所谓的上传下达。对于一名优秀的主管来说，他的角色不应该仅仅是一个简单的传声筒。书中举了一个例子，比如总经理下了一道命令说：“我们需要让销量翻番”。而你不能直接简单的告诉下属说要让销量翻番，作为主管，你要做的是思考怎样才能使销量翻番，再用具体的语言指挥下属行动起来。首先你要
想出一个完成任务的具体方案，比如重新整理客户名单，挖掘潜在的客户群体，掌握各地区市场环境分析竞争对手的动向等问题，然后再把把这些工作分配给每个下属，让下属明白谁负责什么样的工作。也就是说主管必须先吃透经营者的话然后再传达给下属，上面为你讲述的是这本书的第一个要点，主管不是靠自己的能力达成目标的人，而是通过下属来实现公司目标的人。同时主管作为组织中的中间层要能够做到，正确的上传下达，而不只是一个传声筒。
接着咱们来说第二个要点，那就是作为一名管理者究竟应该做哪些事情。在这个章节中作者一开始就明确的告诉读者，作为一名主管，它的主要的工作是由两个部分构成的，一部分是管理业务，另一部分是管理员工。首先我们来看一下管理业务，在管理业务方面，作者用大量篇幅描述了不同的管理场景，但其中有一条非常明显的逻辑主线，那就是目标管理。因为作为管理者或主管，重要的职责就是带领下属完成公司的目标，这是作为一名管理者应该思考的主要问题。那我们一起来看看目标管理应该怎么做？目标管理的第一步是设定目标，要在你的团队中建立清晰的目标体系。这个工作看似简单，但却经常做不好。我们说一个团队想要形成合力达成整体的目标，首先的基础就是大家的方向一致，一个最好的团队形态就是像一支龙舟队，对于龙舟队来说这个团队的目标非常清晰，那就是终点的那根线，而且这个团队协同一致，在比赛中这根终点的线我们看得到。然而在一个公司和组织中这样的线我们是看不清的，我们团队的成员经常会有目标不清晰的情况，你去问问你的下属，你们近期的团队目标是什么？我想你有可能会收获另一诧异的答案。因此这就是一点要设定清晰的目标，让团队成员都非常清楚整个团队的目标是什么，以及在这个整体目标上分解下来后各自的目标是什么。同时在设定个体目标的时候，一定要考虑和公司目标的一致性。
公司整体的目标经过层层分解达到个体目标的集合，确保完成上一层目标。比如说某公司的销售任务是这个季度卖出50台车，那么作为销售部门销售成员再分配各自的目标时，要做到各成员所有目标的集合是整个公司目标的达成。上面是目标管理的第一步，设定清晰统一的目标。
