（二零一二年十二月）
2020-2025年中国智能网联汽车行业成本领先战略制定与实施研究报告
可落地执行的实战解决方案
让每个人都能成为
战略专家
管理专家
行业专家
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报告目录
第一章企业成本领先战略概述 (9)
第一节报告简介 (9)
第二节企业成本领先战略的重要性及作用 (10)
一、成本领先战略是构建竞争优势的基础 (10)
二、成本领先战略还具有无可比拟的优势作用 (10)
二、是决定企业经营活动成败的关键性因素 (11)
三、是实现企业快速、健康、持续发展的需要 (11)
四、是企业扩展市场、高效持续发展的有效途径 (12)
五、是强化企业核心竞争力的有利武器 (12)
第三节企业成本领先战略的特性 (12)
一、长期性 (12)
二、全局性 (13)
三、外向性 (13)
四、竞争性 (13)
五、动态性 (13)
第二章市场调研：2018-2019年中国智能网联汽车行业市场深度调研 (14)
第一节智能网联汽车概述 (14)
一、行业定义 (14)
二、行业分类 (14)
第二节我国智能网联汽车行业监管体制与发展特征 (15)
一、所属行业分类 (15)
二、行业主管部门、监管体制 (16)
三、行业自律组织 (16)
四、行业主要产业政策和法律法规 (17)
五、智能网联汽车产业发展行动计划 (24)
六、政策法规对行业发展的影响 (26)
七、行业主要壁垒 (27)
（1）严格的供应商准入体系壁垒 (27)
（2）技术壁垒 (27)
（3）品牌壁垒 (27)
（4）人才壁垒 (28)
第三节2018-2019年中国智能网联汽车行业发展情况分析 (28)
一、全球智能网联汽车行业发展情况 (28)
二、我国智能网联汽车行业发展情况 (28)
三、2019年两大智能网联组织签署标准化工作合作备忘录，共建“中国标准” (29)
四、2019年5G商用牌照正式发放及对智能网联汽车的影响 (30)
五、智能网联汽车产业将迎来政策红利 (32)
六、中国智能网联汽车迎来千亿市场机遇 (34)
第四节2018-2019年我国智能网联汽车行业竞争格局分析 (36)
一、行业竞争格局与市场化程度 (36)
二、中国智能网联汽车处于第二梯队 (36)
（1）以规则之变促进业态之变 (37)
（2）融合合作构建中国方案 (38)
第五节2019-2025年下游需求应用行业发展分析及趋势预测 (38)
一、智能化趋势显著增加汽车电子部件的单车份额 (38)
二、网联化趋势加速覆盖各类车型 (39)
（1）“两客一危”和重型载货汽车 (39)
（2）新能源汽车 (40)
（3）大型营运客车 (40)
（4）中轻卡 (41)
（5）专项作业车 (41)
三、上述商用车种类对应的市场容量分析 (41)
第六节2019-2025年我国智能网联汽车行业发展前景及趋势预测 (43)
一、行业前景分析 (43)
二、行业发展趋势 (45)
（1）人工智能化 (45)
（2）网联化 (45)
（3）大数据化 (45)
三、行业发展面临的机遇 (46)
（1）国家产业政策支持 (46)
（2）行业特有的强制安装制度 (46)
（3）汽车保有量迅速增加，交通安全形势严峻 (46)
（4）技术进步驱动智能网联汽车迭代更新速度 (46)
四、行业发展面临的挑战 (47)
（1）行业标准规范滞后 (47)
（2）下游汽车行业的周期性波动 (47)
第七节2019-2025年我国智能网联汽车行业未来发展战略 (48)
一、未来发展思考 (48)
（1）推进智能网联汽车核心技术的研发和产业化 (49)
（2）健全完善促进智能网联汽车发展的标准法规 (49)
（3）加快开展智能网联汽车基于多场景的示范应用 (49)
（4）做好智能网联汽车领域复合型人才培养工作 (50)
（5）不断扩大智能网联汽车对外开放层次和水平 (50)
二、智能网联时代车企需要什么能力？ (50)
三、智能网联快速发展如何破局人才瓶颈 (54)
第三章企业成本领先战略的基本类型与选择 (57)
第一节成本领先战略的分析方法 (57)
一、成本动因分析 (57)
二、战略定位分析 (57)
三、企业成本领先战略实施应重视的前提条件 (58)
第二节成本领先战略中的系统思维 (58)
一、以价值链为基础 (58)
二、优化整合价值链 (59)
三、降低营销成本 (61)
第三节成本领先战略的基本类型与目标 (61)
二、成本领先战略内容 (62)
三、成本领先战略的追求的目标 (63)
第四节成本领先战略优劣势分析 (63)
一、实施成本领先战略的优势 (64)
二、实施成本领先战略的劣势 (64)
第四章企业成本领先战略规划制定原则及依据 (65)
第一节企业成本领先战略规划的制定原则 (65)
一、科学性 (65)
二、实践性 (65)
三、前瞻性 (65)
四、创新性 (65)
五、全面性 (66)
六、动态性 (66)
第二节企业成本领先战略规划的制定依据 (66)
一、国家产业政策 (66)
二、行业发展规律 (67)
三、企业资源与能力 (67)
四、可预期的战略目标 (67)
第三节成本领先战略应注意的事项 (68)
一、成本领先战略不同于差异化战略 (68)
二、成本领先战略不等于一味地削减成本 (68)
三、成本领先战略的攻守平衡 (69)
四、应用成本领先战略应注意规避风险 (71)
五、应用成本领先战略应消除认识上的误区 (71)
第五章企业制定成本领先战略的内容、方法步骤、流程 (73)
第一节公司制定成本领先战略规划要点与准备工作 (73)
一、公司制定成本领先战略规划要点 (73)
二、规划企业成本领先战略前的准备工作 (73)
第二节公司制定成本领先战略规划的主要内容 (74)
一、成本领先战略的基本思想 (74)
一、公司制定成本领先战略规划的主要内容 (75)
二、正确制定企业发展战略的步骤 (75)
三、企业成本领先战略规划包含的不同内容 (76)
第三节构建成本领先战略研究体系 (77)
一、研究体系构建与实施的内涵 (77)
二、整合内外部资源做好顶层设计 (78)
三、构建闭环的战略研究体系 (78)
四、及时跟踪分析研判内外部形势 (78)
（一）外部分析就是寻找机会与威胁 (78)
（二）内部分析就是发现优势与劣势 (79)
第四节科学制定成本领先战略规划 (80)
一、掌握科学的决策方法和程序 (80)
二、遵循科学原则，建立竞争优势 (80)
