公司周例会工作标准

公司周例会工作标准

一、周计划提交标准

1、周计划提交部门：销售部、市场部、工程部、商务部、人事行政部、运营管理部

2、周计划提交时间：每周五下班前提交给运营管理部杜春莉，特殊情况可周末提交。提交形式：企业邮箱或RTX均可。

3、周计划模板：见附件

二、周例会召开标准

1、公司周例会定期召开时间：每周一13：30开始，非特殊情况需要改时间另行通知外，运营管理部不再作任何书面通知或口头提醒。

2、公司周例会参加人员：徐总、邹景、江雁、徐放、张龙权、张琼英、肖芳华、杜春莉、沈阳、张贤滨、邹朝庆。何璞、严伟列席

3、会议考勤：准点签到，与会者如因特殊情况不能到场时，须向会议主持人请假，可委派他人参加并会后转达。

4、周例会汇报规范：

（1）上周末完成工作及未完成原因，下一步安排；

（2）本周重点工作、执行难点；

（3）需要相关部门配合和支持的工作。

三、处罚标准

（1）迟到、早退按20元/次处理，无故缺席会议按旷工处理。

（2）每周一早上9：00前运管部未以任何形式收到周计划的，按20元/次处理。

（3）以上罚款交行政经理沈阳保管，作为午餐基金。

周工作计划模板