下载文档原格式
2024年医院人才培养工作实施计划范本一、引言人才是医院发展的重要支撑, 对于保证医院的运行和提高医疗水平具有重要作用。
为了适应医疗行业的发展需求, 2024年医院人才培养工作实施计划旨在制定一系列培训和发展计划, 以培养高素质的医疗人才, 推动医院的发展。
二、目标与原则目标: 培养一支素质高、专业能力强的医疗队伍, 为医院的长远发展提供有力支撑。
原则：1.以人为本, 注重员工个人发展和需求；2.结合医院发展需求, 制定个性化的培养计划；3.综合运用内外部培训资源，提供多样化的培训方式；4.加强培训评估与跟踪，确保培训效果。
三、实施计划1.根据医院战略发展需求, 确定重点岗位人才培养计划。
在市场竞争加剧的环境下, 医院需要加强对核心职位的人才培养与储备。
在2024年, 我们将针对医院核心科室的职位, 根据岗位需求和员工潜力, 制定个性化的培养计划, 并通过培训、轮岗、挂职等方式, 提供全方位的职业发展机会。
2.建立健全培训体系和师资队伍。
医院将建立以内部培训和外部培训相结合的培训体系, 整合内外部培训资源, 充分利用行业协会、专家讲座、实践总结等方式, 提供多样化的培训内容和形式。
同时, 将加强师资队伍建设, 拓展培训师资来源, 定期进行培训师资培训, 提高培训师资素质。
3.实施新员工培训计划。
针对新员工, 医院将制定全面的培训计划, 包括岗位培训、技能培训、规范培训和职业道德教育等。
通过系统化的培训, 帮助新员工快速适应和融入工作环境, 提高工作效率和质量。
4.推进职称评聘制度改革。
医院将按照职称评聘制度改革的要求, 完善评聘机制和评审标准, 鼓励医务人员积极申报职称, 提高专业技能和学术水平。
同时, 加强对已评聘人员的培训和发展, 提供更多专业学习和进修的机会。
5.加强继续教育培训。
医院将加大对医务人员的继续教育培训力度, 通过定期举办学术讲座、研讨会、经验交流等形式, 为医务人员提供学习和交流的平台, 促进专业知识更新和经验积累。
**学院附属医院高层次人材引进管理实施办法(试行)为全面落实医院 36520 工程，实施人材强院战略，加强人材队伍建设，规范和完善人材引进工作，推动医院各学科发展，建设一支梯队合理、业务精湛、爱岗敬业的高水平人材队伍，不断提高医疗、教学、科研和管理工作水平，根据《**学院人材引进实施办法(试行)》，结合我院实际，制定本办法。
第一章总则第一条科学规划、按需引进。
环绕医院发展的总体规划，根据医院学科建设和人材队伍建设的需求，按照“按需引进、公开招聘、择优聘用”的原则进行引进。
第二条统筹兼顾、突出重点。
优先引进重点学科、博士点建设学科和紧缺专业急需的高层次人材。
重点引进在国际上有一定知名度或者在国内有较大影响，学科建设急需且有发展潜力的人材。
同时统筹考虑充实其他学科发展所需的高层次人材。
第三条注重学术、德才兼备。
引进的人材需德才兼备、爱岗敬业、具有团队精神。
坚持学术与业绩并重、科研与教学兼顾的考察标准，严格考核，确保质量。
第四条积极引进、重在使用。
根据人材需求，各学科要开辟视野，积极主动引进人材，同时要努力搭建事业平台，创新机制，营造良好环境，充分发挥高层次人材的作用。
第二章引进人材的分类及评价指标第五条为适应学科发展需要，原则上根据《广西壮族自治区高层次人材认定办法(试行)》(桂办发〔2022〕36 号)精神并结合我院实际将引进的范围和对象分为六个类别，具体评价参考指标如下：(一)高端人材：达到《广西壮族自治区高层次人材认定办法(试行)》 (桂办发〔2022〕36 号)文件规定的认定参考目录中 A、B 层次及 C 层次人才的第(一)项中的第 1-8 项之一者。
(二)第一层次人材：博士，且业绩符合下列条件之一者：1.八桂学者，或者等同于“八桂学者”层次的特聘人材，如珠江学者等；2.国家有突出贡献中青年专家；3.达到《广西壮族自治区高层次人材认定办法(试行 )》(桂办发〔2022〕36 号)文件中规定的认定参考目录中 D 层次人材的第(一) 项中的第 1-9 项之一者；4.近 5 年以第一完成人获省部级及以上科学技术奖(含自然科学奖、科技进步奖)一等奖；5.近 5 年承担美国 RO1 基金或者等同于美国 RO1 基金层次的国外课题项目的主持人；6.近5 年以第一作者、共同第一作者(排名第一位)或者通讯作者、共同通讯作者(排名最后一位)发表本专业原创性专业学术论著，被SCI 收录，单篇影响因子 20 分以上(包含 20 分)论著一篇或者单篇影响因子 10 分以上(包含 10 分)论著两篇，或者单篇影响因子10 分以上(包含 10 分)论著一篇，且另有Ⅰ区(按中科院分区)论著三篇。
医院岗位定岗定编说明
根据医院现阶段业务发展需要，现对医院各部门岗位进行定岗定编，所定人员包括各科主任：
一、医院健康体检科：22人。
岗位设定人数22人，最高不超过50人，负责院内院外体检工作。
二、临床科室:48人。
1、门诊科室医生10人。
内科1人，外科1人，妇科3人，泌尿外科1人，中医2人，针灸推拿1人，肛肠1人。
2、门诊护士9人。
注射室4人，治疗护士5人。
3、医生助理5人。
4、导医5人。
5、收费2人。
6、医保3人。
7、医技科室10人。
检验3人，B超2人，放射1人。
8、中西药房4人。
三、住院部：15人。
1、医生：8人。
内科2人，外科2人，妇科2人，中医1人，麻醉1人。
2、护士：7人。
住院护士5人，手术护士2人。
四、职能部门：9人。
护理部主任1人，医务科2人，医院办公室2人，财务科4人。
五、药剂科科长1人。
六、总务后勤科：18人。
后勤3人，保洁4人，保安5人（2人），食堂3人，水电工1
人，司机1人，网管1人。
七、宣传科：11人。
企划5人，咨询3人，市场3人。
以上岗位定岗定编根据医院发展阶段性调整。
2013年9月20日。
医院人员配备工作计划
1. 确定医院人员配备的基本需求，包括医生、护士、行政人员等。
2. 分析医院的就诊量和病人需求，以确定需要配备的医生和护士数量。
3. 根据医院规模和服务水平，确定行政人员和后勤人员的配备数量。
4. 制定招聘计划，包括发布招聘广告、参加招聘会、与医学院校合作等。
5. 设定招聘标准，包括学历、工作经验、专业技能等要求。
6. 完成面试和评审工作，以确定最合适的候选人。
7. 制定培训计划，包括新员工的入职培训和在职培训。
8. 确保医院人员配备的合理性和足够性，对岗位进行动态调整。
9. 持续监测医院人员的工作情况，以确保高效运转和优质服务。
10. 定期进行人员配备工作的评估和改进，以适应医院发展和
变化的需求。
2023年医院人事工作计划5篇医院人事工作计划篇1，将是我院继往开来的一个新开始。
面对困难与挑战，我院只有不断增强综全实力，才能更好更快地发展。
医院办公室将按照医院党、政的整体工作部署，结合我院实际，围绕医院发展这一主题，找准自身角色定位，加强科室内部管理，更好地服务于医院党、政和临床一线。
具体工作计划如下：一、完成主要的工作目标和任务整体目标，主要是做好全院的文秘、行政工作，承上启下，配合院领导做好各职能部门之间的协调工作。
具体任务有：1、安排好各类行政会议，做好会议记录，贯彻会议决议；2、综合医院工作计划、总结及有关文件的草拟，并负责督促、协调、执行；3、做好各类行政文件的收发、登记、传阅、归档和报刊订阅；4、完善计算机管理和网络工作（行政部分），推动办公自动化的发展；5、做好印鉴管理、文件打印、外勤、外事、通讯联络、车辆安排、来信来访、参观接待等工作；6、负责全院的考勤工作；7、深入科室，掌握医、政、研、管、后等方面的动态，为领导决策提供情况，当好参谋；8、认真完成领导交办的其他工作。
二、具体措施（一）逐步建立和完善办公室的一部分相关制度：1、公文办理制度，规范发文、收文、阅文程序；2、医院印章管理制度；3、科室人员出勤制度；4、行政查房制度等。
（二）重新进行科学分工，明确各人工作职责，使科室人尽其才，用其所长优化互补。
（三）有计划、有目的地对科室人员开展业务学习和培训，为科室搭建学习新知识的平台，提高办公室人员整体素质。
（四）创建“一线工作法”，以医院开展行政查房为契机，做到“五勤”：使这项制度发挥作用；眼勤，主动观察，及时发现科室日常工作中的问题和遇到的困难；耳勤，多倾听一线职工和患者的心声；手勤，多做记录，收集科室实际情况，保证信息客观真实性；脑勤，多想办法，为一线科室和员工解决实际困难上加难；腿勤，多下一线科室，拉近与一线科室的关系，多向领导汇报准确全面的反馈信息。
（五）建立医院大事日志，基本做到每日登记；建立工作简报，每月汇总工作情况。
关于“定岗定编定员”工作的通知 为了进一步规范医院机构设置和人员编制，满足医院临床及管理工作的需要，根据公司领导指示，现将我院“定岗定编定员”工作通知如下： 一、实行“定岗定编定员”工作的目的 定岗、定编、定员是医院岗位管理中的一项基础性工作，涉及医院各项工作目标的落实，体现员工能力和数量的匹配，从而降低医院运营成本和提高医院经济效率。
目前，我院处于进一步发展的重要阶段，岗位、人才需求较大，为了达到科学标准化管理的目标，根据医院总体发展的要求，通过实施本次定编．定岗．定员，从而实现“人、岗、事”三者之间的合理匹配，进而降低人力成本，提高工作效率。
二、具体工作内容 根据医院工作总体规划及各科各岗位实际情况，以优化工作流程、科学岗位设置、提高工作效率为总体原则， 依据岗位职责，在现有编制、职能的基础上，对各科室岗位设置及人员编制重新进行了确认并得到了公司领导的批准，现予以公布。
三、工作要求（一）临床科室（包括大内科、大外科、护理部、预防保健、药械科、医技科）从事专业技术岗位人员需进行定岗申请，填写《专业技术人员定岗申请表》，（见附表）。
（二）行政职能科室（包括院办、医保合疗科、财务科）人员需进行岗位竞聘，填写《岗位竞聘申请表》，（见附表）。
行政职能科室岗位设置：1.院办：院办主任1名、干事1名、司机1名。
2.财务科：财务科主任1名、会计1名、出纳1名、挂号收费员2名。
3.医保合疗科：主任1名、干事2名。
（三）申请表于２０１４年１月15日前以电子版形式交至（）。
各科室接此通知后，要及时组织本科人员学习，明确岗位职责，做好“定岗定编定员”工作。
附：１．《各科室岗位说明书》 ２．《专业技术人员定岗申请表》 ３．《岗位竞聘申请表》 某医院二零一四年一月十日。
2024年医院人事科工作计划模板标题：2024年医院人事科工作计划引言：人力资源是医院发展的重要支撑，人事科作为医院人力资源管理的重要岗位，肩负着医院人事管理工作的运营和日常管理职责。
为推动医院人事科工作的持续发展和有效运作，制定2024年医院人事科工作计划，以提升工作质量和效率，满足医院的发展需求。
一、明确工作目标及指标1. 制定和落实医院人力资源管理政策，确保人事管理工作符合法规要求。
2. 积极参与制定和推进医院人事管理规章制度的修订和完善。
3. 提高人事科工作效率，减少岗位空缺和人员流失率。
4. 做好新员工招聘和培训工作，保障医院各科室人员配备的合理性。
5. 加强员工激励措施，提高员工满意度和忠诚度。
二、加强人事档案管理1. 实施电子化人事档案管理，建立完善的档案库，加强档案保密工作。
2. 定期对人事档案进行整理和审核，确保档案资料的准确性和完整性。
3. 提高档案管理的信息化水平，借助信息系统加强档案查询和整理工作。
三、健全招聘流程1. 完善招聘需求计划，根据医院发展需求进行招聘计划制定。
2. 审核招聘岗位的需求和职位描述，确保招聘标准的科学性和公平性。
3. 组织面试和评估，选拔合适的候选人。
4. 进行背景调查和高层审批，确保入职人员的合法资格和品德背景。
5. 加强新员工培训，确保其快速适应和融入医院工作环境。
四、加强员工激励措施1. 定期评估员工绩效，根据绩效评估结果制定激励措施。
2. 设立岗位晋升机制，鼓励员工积极工作和学习。
3. 加强员工培训和职业发展指导，提升员工的技能和素质。
4. 举办员工活动，提高员工的凝聚力和归属感。
五、加强劳动关系协调1. 提高对劳动法规政策的了解和运用，确保人事管理工作的合规性和公正性。
2. 加强与工会的沟通与合作，解决员工关切和问题。
3. 做好员工考勤和请假管理，保证医院的正常运营。
六、加强绩效评估和改进1. 设立科学合理的绩效评估指标体系，对人事科工作进行定期评估和改进。
医院人才工作计划范文
我院人才工作计划
一、人才引进
1. 加强与高校、科研院所的合作，开展人才引进招聘活动，吸引优秀人才加入我院。
2. 加强与海外知名医疗机构的合作，引进国际一流医疗人才。
二、人才培养
1. 设立专门的人才培养项目，加强对在职医护人员的培训和提升。
2. 鼓励员工参加各类医疗专业的培训学习，提高医院整体人才素质。
三、人才激励
1. 设立绩效奖励制度，对业绩突出的医护人员给予奖励。
2. 实行岗位晋升制度，激励员工通过不断学习和提升来获得更高职位。
四、人才保障
1. 建立健全的薪酬福利体系，提高员工的工作满意度。
2. 完善职工工作环境和条件，为员工提供舒适的工作条件。
五、人才管理
1. 加强对员工的管理和培训，建立和谐的人际关系。
2. 加强人才流动和利用，实现员工的最大化价值。
以上为我院人才工作计划，我们将秉承以人为本的理念，不断改进和完善人才工作，为医院的发展壮大提供人才保障。
2024年医院人才培养工作实施计划模板一、背景分析2024年是医院人才培养工作的关键年，也是医疗行业面临的新问题和挑战的年份。
在当前全球疫情的背景下，我国医疗体系的稳定发展对于人才培养的需求更加迫切。
因此，有必要制定详细的人才培养工作实施计划，以确保医院人才储备和培养的顺利进行。
二、目标设定1. 提高医务人员的专业素养和综合能力；2. 增强医院跨学科合作和团队协作的能力；3. 培养具有创新精神和终身学习能力的医疗人才；4. 加强医学科研和学术交流的能力。
三、实施策略1. 持续完善培养计划根据医院的实际需求和各专业岗位的特点，制定详细的培养计划和培养方案，包括培训内容、培训方式和培训周期等，并根据实际情况进行定期修订和完善。
2. 优化培训体系建立健全医院的培训体系，包括院内师资培训、师徒传承培养、专业技能培训和学术交流等，重点培养具有实践经验和创新能力的人才。
3. 加强师资队伍建设提升医院师资队伍的整体水平，引进优秀的教师和临床实践导师，组织师资培训和资格评审，激励教师积极参与人才培养工作。
4. 加强实践教学环节在医学生的培养过程中，加强实践教学的环节，提供丰富的实践机会和临床实习岗位，提高医学生的实践能力和临床操作水平。
5. 加强学术交流与合作鼓励医务人员参加学术会议、学术报告和学术研讨会等，提供广阔的学术交流和合作平台，促进医学科研和学术交流的深入发展。
四、预期成果1. 医院师资队伍水平的提高，提升教学和培训的质量；2. 医学生、实习生和研究生的综合素质和专业能力显著提高；3. 医院的研究和学术交流水平稳步提升；4. 医院的跨学科合作和团队协作能力得到增强；5. 医院人才储备和培养的长期机制初步形成。
五、实施步骤1. 制定人才培养计划和培养方案，明确培养目标和培养重点；2. 加强师资队伍建设，提高教学和培训水平；3. 开展实践教学活动，提高医学生的实践能力；4. 组织学术交流和合作活动，促进科研和学术发展；5. 定期评估和调整培养计划，持续改进培养工作。
2024年医院人事科工作计划____年我院人事工作的指导思想，以____和____为指导，紧紧围绕人才建设这个中心任务，加强领导，统一认识，加大力度，合理开发配置人力资源，创新人才建设机制，开创我院人才工作的新局面，为把我院建设成为现代化的二级甲等中医医院提供强有力的人才工作保障。
一、认真学习、宣传和____全县人才工作会议，提高认识，统一思想，营造良好的人才成长和发展的工作环境。
1、利用各种媒体和机会，学习、宣传上级有关人才工作的指示精神，提高对人才工作在医院的建设和发展中的重要地位的认识，抓住国家实施展人才强国战略的有利时机，加快我院人才建设工作的步伐，开创我院人才工作发展的良好局面。
2、认真讨论和研究人才强院战略问题，确定我院人才建设的工作目标和主要任务，建立人才工作机制，实现我院卫技队伍的跨越式发展。
3、以建立学科带头人为重点，通过实施“萃英机划”，加强人才引进工作，促进医院学科建设，提升我院卫技队伍的整体水平。
4、积极为各类人才创建工作条件，用人所长，牢固树立对专家服务的思想，促使他们干好事业、干成事业。
二、全面实施“萃英人才建设计划”，以学科建设为导向，以学科带头人为重点，坚持吸引、培养和使用并重的原则，建立一支能中能西的高素质的卫生技术队伍。
1、引进人才。
____月份拟____人员赴____湘雅医学院招聘人才。
2、加大对外聘专家工作的支持力度和监督管理，发挥医学专家的作用。
3、学历提高与能力提高并重，利用各种渠道，采取多种方式，加大卫技人员培养和培训工作的力度。
工作要有计划，并通过建章立制来确保计划的实施。
____年拟安排外科、骨伤科、针灸科、妇科、肾病专科等____个科室____位人员去上级医院进修学习。
4、实施“名医工程”，做好____年县级“名医”的培养工作，选择5-____名卫技人员为培养对象。
三、积极探索现代医院管理制度，切实推进人事改革。
1、继续做好全院职工聘用制工作，签订聘用合同，完善人事代理制。
2024年医院人才培养工作实施计划范本一、引言为了适应医疗技术的创新和医疗服务需求的不断发展，医院人才的培养显得尤为重要。
本实施计划旨在制定2024年医院人才培养工作的具体目标和计划，以确保医院人才队伍的素质和数量的合理增长，提升医院的综合实力。
二、目标1. 提高医院各类人才培养质量，满足医院发展需求；2. 培养高水平临床专科人才，提升医院的临床服务水平；3. 培养管理人才，提高医院的管理水平；4. 培养科研创新人才，推动医院科研工作的创新发展；5. 加强人才队伍的建设，提高医院整体人才竞争力。
三、重点工作和措施1. 制定多层次、多领域的人才培养计划，满足医院不同部门和岗位的需求；2. 加强人才选拔工作，确保入职人员的素质和能力；3. 加强内部培训，提升员工的专业技能和职业素养；4. 建立健全临床轮岗制度，培养全科医生和临床专科人才；5. 加强医疗技术培训，提升医疗技术人员的综合能力；6. 加强管理培训，提高管理人员的管理和领导能力；7. 鼓励科研创新，设立创新基金，支持医务人员开展科研工作；8. 加强对人才的激励和留用，提高员工的工作积极性；9. 加强对优秀人才的选拔和培养，建立人才储备库。
四、实施步骤和时间安排1. 第一季度（1月-3月）：制定2024年医院人才培养计划、加强人才选拔工作和内部培训；2. 第二季度（4月-6月）：建立临床轮岗制度、加强医疗技术培训和管理培训；3. 第三季度（7月-9月）：设立创新基金、组织科研创新项目、加强对人才的激励和留用；4. 第四季度（10月-12月）：加强对优秀人才的选拔和培养、建立人才储备库。
五、评估与调整1. 定期评估人才培养工作的实施效果，收集医院人才培养的意见和建议；2. 根据评估结果，及时调整和优化人才培养计划和措施；3. 不断完善医院人才培养工作，提高培养质量和效率。
六、预算和资源保障1. 根据人才培养计划制定相应的预算，确保培养工作的经费和资源保障；2. 积极争取政府和社会的支持和帮助，扩大医院人才培养的资源来源。
某医院行政后勤人员配置暨定岗定编方案为有效提高医院行政后勤工作整体运行效率和管理效能，实现行政后勤人员能力和数量的合理匹配，进而降低医院运营成本，医院决定对行政后勤人员实施定岗定编管理。
为此，特制定本方案。
一、指导思想坚持以国家人力资源管理相关法规政策为基本依据，积极适应医院建设发展需求，紧密结合行政后勤科室工作实际，通过科学配置人力资源，动态实施岗位管理，定期进行绩效考评，从而实现节约行政管理成本、提高工作效率、确保服务质量、规范医院管理的目标。
二、基本原则（一）尊重现实原则。
坚持循序渐进，尊重现有岗位和人员的实际情况，通过定岗定编合理调整人员结构，对工作负荷与压力进行有效分解，对行政后勤各岗位人员的工作数量、质量、效率进行合理评价，保证人员与岗位匹配。
（二）因事设岗原则。
坚持以满足工作需要为根本原则，做到“以事定岗、以岗定人”，按照医院行政后勤各部门职责范围确定岗位名称和数量，逐级报医院有关部门审批。
（三）精简高效原则。
精简冗员，使岗位与人员编制在配备上达到尽可能优化，在保证医院行政后勤工作质量的前提下，用较少的人员完成有关工作任务目标，提高工作效率，减少人力浪费，达到优质高效低耗的目的。
（四）结构合理原则。
人员配备尽力向重点、核心部门倾斜，要保证行政后勤人员合理的层次结构和比例关系，使医院行政后勤人员达到群体组合的最优化，以发挥医院行政后勤人力资源的最大效能。
（五）动态调整原则。
树立发展的理念，医院行政后勤人力资源岗位编制应该根据医院发展、学科建设、工作效率、经营管理水平等因时因地制宜，实施动态管理，以满足医院工作不断发展的客观要求。
三．政策依据（一）卫生部1978年《综合医院组织编制原则》。
（二）人事部发[2006]70号《事业单位岗位设置管理试行办法》。
（三）卫生部发《康复医院基本标准》（卫医政发〔2012〕17号)文件。
（四）卫生部《综合医院分级管理标准》中三级医院建设中的有关规定。
2024年医院人才培养工作计划模板：一、总体目标：本年度医院人才培养工作的总体目标是通过全面、系统和科学的培养计划，培养出一支高素质、专业化、复合型医疗团队，以满足医院未来发展的需求。
具体目标如下：1. 提高医院人才的整体素质，使其具备较强的临床技术和专业技能。
2. 培养出一批具有创新意识和团队合作精神的医疗专业人才。
3. 增强医院的科研实力，提高科研人员的创新能力和科研水平。
4. 培养出一批管理人才，确保医院的高效运行和管理水平的提升。
二、具体计划：1. 制定人才培养规划：根据医院的发展战略和需求，制定并完善医院人才培养规划，明确培养目标、培养内容和培养方式，确保培养计划的科学性和可行性。
2. 加强医生临床技能培养：建立健全临床技能培训体系，组织临床技能培训和研讨会，提升医生的临床技术水平和诊疗能力。
3. 加强医疗团队协作培训：通过团队合作培训和模拟实践，促进医疗团队间的协作能力和沟通能力，提高整体团队的综合素质。
4. 鼓励科研创新：设立科研项目资助计划，鼓励医院科研人员开展科研工作，并加强科研成果的转化和应用，提升医院的科研实力。
5. 强化管理人才培养：组织管理培训和岗位轮岗，提高管理人员的管理能力和领导水平，打造一支高效能、专业化的管理队伍。
6. 加强继续教育：建立健全继续教育制度，组织举办内外培训班、研讨会等形式的培训活动，为医院人才提供不断学习和自我提高的机会。
7. 深入推进人才引进计划：加大引进优秀人才的力度，通过优厚的待遇和良好的工作环境吸引人才加入医院，并建立有效的激励机制，留住和发展优秀人才。
8. 加强职称评聘和人事管理：建立完善的职称评聘制度和人事管理体系，以激励医务人员的进一步发展和提高。
三、组织实施：1. 成立医院人才培养工作领导小组，明确负责人和各成员的职责，并定期召开工作会议，推动工作的顺利进行。
2. 设立医院人才培训与发展部门，负责组织实施各项人才培养计划，制定培训方案和计划，协调各部门间的合作。
附属医院人才工作计划
根据医院整体发展战略和人才需求，制定2022年附属医院人才工作计划。
具体包括以下几个方面：
一、招聘计划
1. 制定全年招聘计划，根据各科室实际情况和需求，合理安排招聘数量和专业要求。
2. 加强人才引进工作，积极开展院校及招聘会宣传活动，扩大招聘渠道，提高人才引进效率和质量。
二、人才培养
1. 定期组织医护人员参加岗前培训和进修课程，提升专业技能和综合素质。
2. 安排专业教育和培训资源，通过课程学习和考核评价，提高医护人员的专业水平。
三、人才激励
1. 完善激励机制，根据人才贡献和业绩，落实薪酬激励和晋升奖励政策，激发员工积极性和创造力。
2. 建立良好的职业发展通道，加强对优秀人才的关注和培养，留住关键岗位人才。
四、人才管理
1. 健全人才档案管理制度，完善员工信息和绩效评估体系，加强对人才的全面管理和服务。
2. 加强员工关系管理，积极营造和谐、稳定的工作环境，提升员工满意度和忠诚度。
2024年医院人事科工作计划模板2024年人事科工作计划一、总体目标在2024年，医院人事科将秉承以人为本的原则，全面负责医院内部人力资源管理工作，全力支持医院的发展，提升员工满意度和工作效能。
具体目标如下：1.持续完善人力资源管理制度和流程，确保医院人事管理工作的规范化、标准化和科学化。
2.加强员工队伍建设，培养一支高素质、专业化的人才队伍，为医院发展提供人力支持。
3.优化人才梯队建设，建立并完善人才储备与绩效管理机制，推动高层次人才的引进和培养。
4.改进员工薪酬与福利体系，确保薪酬合理、福利完善，提高员工的工作积极性和归属感。
5.加强员工培训与发展，提升员工的专业素质和综合能力，激发员工的工作潜力和创新能力。
二、具体计划1.完善人力资源管理制度和流程。
（1）建立健全医院的岗位设置和职责分工，优化人事科的组织结构。
（2）制定并完善人事管理相关的政策和流程，明确各类人事事务的处理方式和标准。
（3）加强对人事管理制度的宣传和培训，确保员工对相关政策和流程的理解和遵守。
2.加强员工队伍建设。
（1）建立健全员工招聘、录用、培训和考核等管理机制，确保招聘程序的公正和规范。
（2）加强对员工的关怀，提供良好的工作环境和福利待遇，增加员工的归属感和满意度。
（3）开展员工关系维护工作，及时解决员工的问题和困难，促进良好的员工工作氛围。
3.优化人才梯队建设。
（1）建立科学的人才评价和选拔机制，注重发现和培养具有潜力的人才。
（2）组织开展人才储备和绩效管理工作，推动高层次人才的引进和培养。
（3）加强对优秀员工的激励和激励，加强人才队伍的凝聚力和向心力。
4.改进员工薪酬与福利体系。
（1）综合考虑医院的经济状况和员工的工作表现，合理确定薪酬体系和福利待遇。
（2）加强对薪酬和福利政策的解读和宣传，确保员工对相关政策的了解和接受。
（3）建立薪酬激励和绩效考核机制，提高员工的工作积极性和归属感。
5.加强员工培训与发展。
（1）制定并实施医院的培训计划，针对不同层次和岗位的员工开展培训和发展活动。
广西医科大学第一附属医院岗位设置实施方案,征求意见稿,为了深化医院人事制度改革～建立健全聘用制度和岗位管理制度～实现我院人事制度管理的科学化、规范化和制度化。
根据自治区人事厅《关于做好事业单位首次岗位设臵管理工作的通知》,桂人发…2009?74号,、《广西壮族自治区事业单位岗位设臵方案核准通知单》,桂人社函…2010?1509号,等上级有关文件精神～参照广西医科大学岗位设臵实施方案～结合我院《广西医科大学第一附属医院岗位设臵方案》,桂医大一附院报[2010]1号,实际情况～制定本实施方案。
一、实施范围与对象1、在编在岗的医院正式职工,2、2006年7月1日以后离退休的人员;3、2011年后来院工作待入编职工。
二、岗位设臵管理的指导思想和基本原则,一,指导思想4、通过建立岗位管理和人员聘用制度～实现由身份管理向岗位管理转变～合理配臵人力资源～提高用人效益～充分调动全院职工的积极性和创造性。
5、根据区人力资源和社会保障厅对我院岗位设臵方案的核准通知单～严格执行岗位类别、层级和级别的核定数～通过公开、公平～公正竞争～按聘用程序完成岗位聘用和管理～平稳推进医院岗位设臵管理的各项工作。
,二,基本原则6、以上级和学校的指导标准为指导～坚持科学设岗～宏观调1控的原则,坚持优化结构～精干高效的原则,坚持现岗聘用～动态管理的原则,坚持平稳实施～稳步推进的原则。
三、岗位设置的岗位总量情况我院岗位设臵总数:2156个,首次岗位设臵按照医院在编人数设立,～分三类:管理、专业技术和工勤技能岗位。
其中管理岗位194个～占9%,专业技术岗位1876个～占87%,工勤技能岗位86个～占4%。
主体岗位是专业技术岗位～占岗位设臵总数的87%。
专业技术岗位主系列是卫生系列,主系列专业技术岗位设臵数是1688个～占专业技术岗位设臵总量的90%。
辅助系列专业技术岗位为档案、会计、审计、统计、工程等其他专业技术系列。
,一,管理岗位的数量、等级总数194个～占医院岗位设臵总量的9%。
医院选人用人工作计划
根据医院的招聘需要和用人计划，制定以下工作计划：
1. 明确招聘岗位的需求和职责，并与相关部门沟通确认招聘计划。
2. 制定招聘流程和时间表，包括发布招聘信息、筛选简历、面试安排等。
3. 设定招聘标准和要求，制定面试评估表，确保招聘程序公平、公正。
4. 确定招聘渠道，包括线上招聘平台、宣讲会、校园招聘等，进行招聘信息发布和宣传。
5. 确保招聘程序符合相关政策法规，包括性别平等、公平竞争等原则。
6. 与人力资源部门合作，制定入职流程，包括新员工培训计划、薪酬福利等。
7. 对招聘流程进行监督和评估，及时调整和改进招聘工作。
8. 分析录用情况，及时反馈和改进用人计划，以及提高招聘质量。
序号科室招聘
人数
岗位需求专业
学历最
低要求
其他要求
1行政职能科室2医学管理相关专业硕士
2人才办1行政管理（人力资源
方向）、企业管理
（人力资源方向）
本科及
以上
1. 中共党员
2. 985/211院校毕业生优先
3病案统计科2信息管理与信息系统
、卫 生信息管理专
业（病案方向）
本科及
以上
病案编码员，医学院校本科及以上，有国
家级编码培训合格证书优先考虑
4门诊部1医学相关专业本科及
以上
门诊部干事，协助完成门诊部相关工作
5财务科2会计学硕士及
以上
从事财务科各会计核算、及预算及成本核
算及管理
6保卫科1本科具有专业的消防知识、实战能力、有一定的教学水平，军校、警校毕业优先考虑。
净化设
备维修3人暖通专业大专
有电工证，有医疗净化设备相关工作经
验，有净化工程师证优先，35岁以下，条
件优越年龄可适当放宽
水电工2人大专
有电工证，有5年以上电工相关工作经
验，中级工以上，35岁以下，条件优越年
龄可适当放宽。
8信息科8计算机及相关专业本科6人负责软件及程序开发，2人负责网络商
业营销
9组织科2思政、政治学专业本科中共党员，思政、政治学相关专业优先
10宣传科2广播影视编导等艺术
类专业
本科
中共党员，熟悉掌握ps、pr、vegas、ae等
软件，熟悉各类摄影器材、具有较好的文
字功底
桂林医学院附属医院2019年行政科室招聘计划（更新）行政科室（注：各医学管理相关专业博士招聘名额不限）
7后勤管理部。
