总工程师绩效考核表
- 格式：doc
- 大小：89.00 KB
- 文档页数：2
当前位置：文档之家 › 总工程师绩效考核表
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
第三部分周边绩效
考核项目
考核标准
权重
自我评分
主管评分
审核评分
备 注
工作态度
爱岗敬业，主动担责，以公司为家
10%
成本控制
合理控制人财物，使公司利益最大化
30%
改善创新
发现解决问题，锐意求新，效果理想
15%
协调合作
善于沟通平衡协调，自发与人合作
15%
主动性
自觉出色完成各项工作，督促他人配合
20%
客服意识
3、考核项目和标准由直接主管确定，报人力资源部备案，更改亦同。
员工绩效信息收集
序号
时间
事由
备注
说明：
1、本表主要为主管及以上干部在工作中收集员工绩效信息及评价所用；
2、信息来源主要是内部员工、外部客户和直接上级。
被考核员工：
改进/发展领域
建议或计划
期望结果
1
2
3
被考核者签名
时 间
考核者签名
说明：
1、审核评分=自我评分和主管评分的算术平均值。
（90-100分为优秀；80-89分为良好；70-79分为一般；60-69分为可接受；59分以下为不合格）。
2、当考核项目无法按考核标准完成或者大大超出考核标准时，请注明原因，写入备注栏。
总工程师2012年度（6）月绩效考核表
员工姓名
罗业富
体 系
技术体系
直接上级姓名
谢军
工 号
岗位/职务
总工程师
职 务
常务副总
第一部分任务绩效
考核项目
考核标准
权重
自我评分
主管评分
审核评分
备 注
项目达成率
100X计划周期/完成周期
40%
-
-
作为审核评分
研发费用控制率
研发费用/预算研发费用
30%
不超出100%评为一般
项目申请通过率
通过申请次数/申请次数X100%
10%
达到90%评为优秀
项目质量控制
项目更改次数
10%
无更改评为优秀
工艺标准制定
每出现工艺标准未制定1次扣33分
10%
-
-
基数为100分
临时任务
完成的时间、质量、数量
20%
正常完成评为一般
A 任务绩效评分=（∑审核评分X相应权重）X60%=（ ）。
第二部分管理绩效
提供热情周到主动服务的欲望和意识
10%
C 周边绩效评分=（∑审核评分X相应权重）X20%=（ ）。 被考核者对考核项目确认签字：
月绩效考核总分=∑（A+B+C）=（ ）---未选择的考核内容计为0，其余各项按比例调整权重。
绩效改进/发展计划（此栏由考核者与被考核者在进行绩效面谈时共同讨论后制定）
序号
考核Βιβλιοθήκη Baidu目
考核标准
权重
自我评分
主管评分
审核评分
备 注
团队建设
各岗位职责明确，工作权力分配得当
持续推进下属高效高质量完成工作
10%
计划制定
切合实际分解目标，达到预期效果
20%
执行能力
决议制度有效贯彻，计划有效完成
30%
客观公正
端正态度，依法办事
实事求是，保持独立性
40%
B 管理绩效评分=（∑审核评分X相应权重）X20%=（ ）。
考核项目
考核标准
权重
自我评分
主管评分
审核评分
备 注
工作态度
爱岗敬业，主动担责，以公司为家
10%
成本控制
合理控制人财物，使公司利益最大化
30%
改善创新
发现解决问题，锐意求新，效果理想
15%
协调合作
善于沟通平衡协调，自发与人合作
15%
主动性
自觉出色完成各项工作，督促他人配合
20%
客服意识
3、考核项目和标准由直接主管确定，报人力资源部备案，更改亦同。
员工绩效信息收集
序号
时间
事由
备注
说明：
1、本表主要为主管及以上干部在工作中收集员工绩效信息及评价所用；
2、信息来源主要是内部员工、外部客户和直接上级。
被考核员工：
改进/发展领域
建议或计划
期望结果
1
2
3
被考核者签名
时 间
考核者签名
说明：
1、审核评分=自我评分和主管评分的算术平均值。
（90-100分为优秀；80-89分为良好；70-79分为一般；60-69分为可接受；59分以下为不合格）。
2、当考核项目无法按考核标准完成或者大大超出考核标准时，请注明原因，写入备注栏。
总工程师2012年度（6）月绩效考核表
员工姓名
罗业富
体 系
技术体系
直接上级姓名
谢军
工 号
岗位/职务
总工程师
职 务
常务副总
第一部分任务绩效
考核项目
考核标准
权重
自我评分
主管评分
审核评分
备 注
项目达成率
100X计划周期/完成周期
40%
-
-
作为审核评分
研发费用控制率
研发费用/预算研发费用
30%
不超出100%评为一般
项目申请通过率
通过申请次数/申请次数X100%
10%
达到90%评为优秀
项目质量控制
项目更改次数
10%
无更改评为优秀
工艺标准制定
每出现工艺标准未制定1次扣33分
10%
-
-
基数为100分
临时任务
完成的时间、质量、数量
20%
正常完成评为一般
A 任务绩效评分=（∑审核评分X相应权重）X60%=（ ）。
第二部分管理绩效
提供热情周到主动服务的欲望和意识
10%
C 周边绩效评分=（∑审核评分X相应权重）X20%=（ ）。 被考核者对考核项目确认签字：
月绩效考核总分=∑（A+B+C）=（ ）---未选择的考核内容计为0，其余各项按比例调整权重。
绩效改进/发展计划（此栏由考核者与被考核者在进行绩效面谈时共同讨论后制定）
序号
考核Βιβλιοθήκη Baidu目
考核标准
权重
自我评分
主管评分
审核评分
备 注
团队建设
各岗位职责明确，工作权力分配得当
持续推进下属高效高质量完成工作
10%
计划制定
切合实际分解目标，达到预期效果
20%
执行能力
决议制度有效贯彻，计划有效完成
30%
客观公正
端正态度，依法办事
实事求是，保持独立性
40%
B 管理绩效评分=（∑审核评分X相应权重）X20%=（ ）。