2015年医院年度工作计划陈述
2015年是我院快速开展的第二年，也是我院完结转机,断定胜势的要害之年，医院作业的辅导思想是紧紧抓住我院快速开展的大好时机，持续加速医院开展和新项目建造，扩展病床数量，打造优势专科，大幅度进步事务收入。持续完善方针办理，理顺全院办理结构，把内在办理作为本年的重点作业来抓，进步医院全体办理水平。持续加强人才部队建造，完善分配制度，保证进步员工待遇。持续加大商场开发，坚持医院快速添加的气势，使我院全体规划、事务总量、办理水平跃上新的台阶。
开展预期方针：医院敞开床位到达120-180张。全院事务总量、事务收入较去年×××万（医院自2015年6月28日正式开业）的根底上添加400-500%左右，事务收入打破××××-××××万元。
一、持续加速医院建造及项目建造
1、完结二楼合同签定和装饰并极早投入运用，扩展三、四
楼、icu病床，如在二楼一时无法签定合同的状况下赶快断定一楼合同签定搬家恢复科到一楼，扩展病床50张左右，使医院病床由85张左右扩展到120-180张左右，希望事务收入到达××××-××××万元奠定硬件根底。
2、依据资金状况，赶快完结科室的规划改造搬家。
3、请求社区效劳中心建造项目，保证事务收入的添加。
二、打造优势专科，大幅度进步医院事务收入
1、医院要运用现有设备快速添加外科手术患者、急门诊患者就诊率，敏捷完善外科、急诊患者的各项诊治手法和效劳措施，建立恢复科在XX县的优势方位，大幅度添加急诊、门诊就诊患者数，大幅度添加手术患者数，增强医院的中心竞争力。
1）标准、完善省级医院协作医院作业，和谐参加双向转诊机制。
2）合理布局病区完善科室核算独立计划。
3）附诊科扩展事务量事务范围。
4）因为我院是一个集医治和恢复一体性质的医院，患者住院时刻长，见效慢的特别病种，因而医院将活跃和谐请求农合医保等相关部分，调高我院报销份额、延伸住院时刻、调高患者日人均费用。
5）充分运用现有医疗仪器设备等发挥其社会效益和经济效益。学习上级医院运作、效劳理念和手法，推动全院的运营水平。
7）要运用现有设备、人员，解放思想，活跃、斗胆探究新的办理机制和营销手法，添加患者量和事务收入，保证员工待遇，化解负债危险。
三、理顺全院办理结构
1、医院科室设置预期規刬：一个归纳办公室（含信息、财政、院办、后勤）一个学术推行中心（含商场部、救助办公室）、一个门诊部（含药房、查验、高压氧、超声波、放射科、收费室）、一个恢复科、一个神外科（手术室、供给室列入神外）、二个神内科（其间icu列入四楼神内）
2、医院预期科室方位调整規刬：五梯为归纳办公室（楼顶）；四楼为神内一科（原恢复科改为病房、三楼icu列为神内一科办理）；三楼为神外科（手术室列为神外科办理）；二楼为神内二科（不设病房内卫生间，估计80张床位。原二楼院办公室别离改为神内二科男、女公共卫生间、公共洗漱间、医师办公室、主任办公室、医师夜班室、科室杂物间）；一楼门面为恢复科（原手机店改为恢复大厅和门诊大厅相通运用屏风相隔）；其它暂不变；
3、持续修正完善医院方针办理模式，大幅进步奖金等福利待遇，希望到达月人均1000元左右，调整奖金分配份额并向一线歪斜，结合绩效计划尽可能到达公平公平合理。
4、当令调整医院职能部分削减行政后勤人员。
5、完结全院资源（设备、人员）同享，医院不再重复购买较高价值设备。
6、由科室制定绩效考核计划绩效考核和奖金挂钩，各科室按份额分摊医院各项支出费用，让科室人员自己当家做主人刚才知道油盐油盐贵，然后根绝不必要的糟蹋。
7、二月份办公室财政室有必要完结为契合条件的员工办理好购买五险一金的悉数手续作业（不然给予办公室财政室各100元处分），免除员工后之忧
四、加强内在办理
跟着医院各项作业进入常轨，医院的内在办理成为往后2-3年内医院开展的首要动力，全院有必要高度重视内在办理作业，向办理要效益。
1、加强医疗安全办理，进步医疗质量
1）、深入开展医疗质量万里行、医院办理年活动，依照《湖南省医院评定办理办法》的要求，做好我院各项办理作业，为往后的等级评定申报奠定根底。
2）、完善院、科二级质量办理安排，强化职能部分效果，完结医疗质量办理日常化、标准化。
3）、加强护理办理作业，进步护理部队全体素质，合理装备护理人员，保护护理合法权益，实在保证护理待遇。
4）、强化辅佐科室办理，加强各科室人员设备同享，进步确诊准确率。
5）、要加强城镇员工医疗保险、城镇居民医疗保险和新农合患者费用办理，进步报销份额，简化手续流程。禁止单个科室为了部分利益挂床、虚开药品、搭车开药等违规违法行为，一经查办将给予重处。
6）、建立健全设备的各种办理运用规章制度，做好设备修理和保养作业。
7）、加强药品办理作业，建立健全药品耗材办理制度，定时不期审阅检查药品釆购途径，监管辅导临床标准合理用药。做好药品减耗作业，根绝药品过期损耗和人为损耗。
