第1章流程管理

•4、质量水平：设备情况、市场与价格定位
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第1章流程管理
2.6、流程分析与设计：
流程图：以图形方式描绘投入—产出的流程过 程。
•活 动
•决策 点
•库
•物料流流
存
向
•检
•信息流流向
查
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第1章流程管理
2.6、流程分析与设计：
流程图：以图形方式描绘投入—产出的流程过 程。
•物料流流 向
•对应生产管理的基本问题： • 提高质量、降低成本、缩短货期
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第1章流程管理
2.3、生产流程的具体内容： • 三个方面：投入、设计、产出
• 投入：指人力、物料、设备、能源等要素。 这些资源里分消耗品、固定资产等。把投入 的资源与产出比较，即为流程的生产率。 一般折算成金额方式。
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流水线生产（对象专业化形式） 适合大批量生产类型 ② 、按加工路线进行的生产流程 工艺专业化形式 适合多品种小批量或单件生产类型 ③ 、按项目组织的生成流程 适合特定目标的一次性任务
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第1章流程管理
2.1、生产流程的选择： • 根据具体情况选择恰当的一种。 • 目的是为了
优质、高效、准时交货
第1章流程管理
2.3、生产流程的具体内容： • 三个方面：投入、设计、产出
• 设计：随产品、服务、环境的变换而变换， 进行生产流程的设计与选择。因此不是一 次性的工作，而是在不断改进的过程。
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第1章流程管理
2.3、生产流程的具体内容： • 三个方面：投入、设计、产出
• 产出：两种形态—产品和服务。 服务也是一种商品。
基本问题： 提高质量、降低成本、缩短货期
控制关键： 提高生产率、降低库存、按时交货
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第1章流程管理
2、生产流程管理： 含义：使用资源（劳动力和资金），将投入原
材料转换为产出的一个过程。
生产流程与环境的关系： 随环境变化，不断改进，适应要求。
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第1章流程管理
2.1、生产流程的分类： ① 、按产品进行的生产流程
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第1章流程管理
2.4、影响（生产流程）设计的主要因素： 主要是--产品的构成特征。 产品因需求而生，没有需求，就没有市场， 就失去了生产的意义。
•产品的构成特征
•1、产品性质：数量、品种、季节性、
Байду номын сангаас
•2、生产能力：自制、外购
•
（只抓关键零件的生产和整机装配）
•3、生产柔性：需求变换时的响应速度
（1）、画出流程图 注意缝制外衣是并行关系
（2）、确定每道工序的特征 确定人数、工序时间 注意1.5/6=0.25（分钟/人）
（3）、确定工序间的特征 确定节拍、空闲时间
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第1章流程管理
3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
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2020/11/25
第1章流程管理
第1章流程管理
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2020/11/25
第1章流程管理
第1章生产运作与流程管理
•将来求职时可能遇到的
• QC:产品的质量(Quality)、成本(Cost) • IQC、OQC • TQC:全面质量管理体系 • MRP:物料需求计划
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第1章流程管理
1、生产运作管理：
含义：为了严格按顾客要求的质量、品种、交 货期制造产品，而充分利用企业资源合理 组织生产活动的管理过程。
节拍：间隔时间； 空闲时间：无效工作任务时间； 瓶颈：流程链中最弱的环节； 流程能力：单位时间内产出的能力； 需求约束：需求小于供应链能力； 供应约束：需求大于供应链能力。
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第1章流程管理
案例分析： 例1：草籽娃娃流程能力计算
看懂三个表格的计算
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第1章流程管理
案例分析： 例2：玩具小熊流程分析的6步法
•投 入
•产出
•活 动
•库 存
•检 查
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第1章流程管理
2.6、流程分析与设计： 流程绩效指标：库存、流程时间、生产率
库存：在制品的数量 流程时间：通过流程需要的时间 生产率：单位时间的产量
• 库存=流程时间×生产率
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第1章流程管理
2.6、流程分析与设计：
常用术语：节拍、空闲时间、瓶颈、流程能力、 需求约束、供应约束。