7 项目管理和质量保证体系
7.1 项目管理
在本项目中，我们将充分依托在软件开发方面的丰富经验，利用自己的技术优势，严密组织实施，严格控制项目进度，保证环境监测信息系统综合科研管理系统保质按时完成。
为了使项目能够顺利进行，满足各项技术指标的设计要求，中科软件在项目管理上建议设立工程领导小组，负责环境监测信息系统综合科研管理系统项目实施过程中的决策工作。在其下设立两个工程职能小组，负责处理在工程实施过程中所遇到的各自的问题，完成其职责范围内的工作。各个职能小组应在工程领导小组的统一领导安排下相互支持与配合，确保本工程能够圆满顺利地完成。
工程组织机构可用下图表示：
工程领导小组
图表 1 工程组织机构
在某软件集团公司负责本系统的开发人员和环境监测信息系统综合科研管理系统负责人的协商下，成立工程领导小组，直接对环境监测信息系统综合科研管理系统项目的实施进行指挥和协调。工程领导小组为工程实施的最高决策机构。
职责：
组织、决策整个综合科研管理系统工程的实施
作为各工作组层次无法解决的项目争议的最后裁决审批项目变更产生的变化、影响和费用确保项目所有阶段的人员配备协调工程实施过程中用户和中科软件方之间的关系
运作方式：
在工程进展的每个阶段定期召开协调会，研究协调下一阶段的工作
在工程进行中遇到要协调问题时召开领导成员参加的协调会
产生协调会纪要，用纪要来指导工程建设
组成：
用户(或其领导机关人员)
中科软件方人员
环境监测信息系统有关技术人员
工程协调小组
工程协调组是领导小组常设的执行机构。
职责：
在领导小组闭会期间，执行领导小组的各项决议
制定工程计划，协调项目各相关单位的工作
安排适当的项目汇报和沟通渠道
提交项目工作范围变化问题，评估工作范围变化的商务情况
解决利益与工期的冲突
协调用户与承包方的义务与承诺
运作方式：
依据协调会纪要，检查用户方和中科软件方等方面对纪要的执行情况
对没按纪要要求执行的一方监督执行。
组成：
领导小组一至二名成员
用户首席代表
中科软件方项目经理组成。
工程实施小组
职责：
按照工程设计指标、进度安排和协调会纪要的要求，按期保质地完成工程建设
审批项目定义和各阶段的单独起始工作
制定项目有关的规章制度和操作过程
签署项目各阶段工作内容提交
每周召集项目组举行项目状态报告会
监控项目执行过程
准备项目状态报告
工作方式：
实行项目经理负责制
项目经理制定各阶段的工程实施计划和相应的财务管理，监督工程各部分的实施。
组成：
由中科软件方及有关的产品供货商组成，下划二个功能小组：
质量控制组
职责：
由质量控制组对承包综合科研管理系统工程的人力资源配置、设计文档、成本控制、风险控制、进度控制等按ISO9001质量保证体系标准进行管理控制。
对各种设计文档进行阶段性评审
对各种设计文档进行版本控制
对工程进度进行控制
人员组成：
熟悉管理信息系统业务的专家
对软件开发、网络工程有丰富管理工作经验的专家
专家组
职责：
提供专业咨询意见，协助总体设计
人员组成：
熟悉管理信息系统业务的专家
对软件开发、网络工程有丰富管理工作经验的专家
软件开发组
职责：
具体承担综合科研管理系统的开发任务
人员组成：
系统分析员
熟悉编程工具的程序员
测试验收小组
职责：
组织验收测试
对软件各子系统模块的功能、可靠性进行测试
对系统测试进行质量监督
对各种设备进行进货、安装、测试检验
写出测试报告并对系统进行考核验收
对软件测试进行质量监督和版本控制
运作方式：
在考核测试前编制测试大纲
根据考核大纲对系统各个功能模块进行测试
测试完毕后写出测试报告
在考核测试合格的情况下，签字验收。
组成：
熟悉管理信息系统业务的专家
中科软件方技术人员
7.2 系统开发与实施控制
项目开发过程控制的基本方法是阶段性审核和检查。所有环境监测信息系统本项目负责人员在项目执行的不同阶段均要进行不同级别的评审，并建立对应的评审记录，对于关键设计阶段、关键设计内容的评审。只有通过了评审，确认项目的设计结果符合工程的需求，满足开发设计规范，项目的开发才能转入下一阶段。
阶段检查点的审核检查方式
签定合同后，邀请环境监测信息系统协调人员对中科软件方进行考察
邀请环境监测信息系统协调人员对软件应用系统的各子系统的需求分析报告进行审核
邀请环境监测信息系统审核人员对软件应用系统的各子系统的概要设计和详细设计报告进行审核
邀请环境监测信息系统审核人员对项目设计实施过程中一些重要问题进行审核
进行审核的人员、时间、地点由环境监测信息系统决定
标准化、规范化保证
项目和实施过程项目管理的内容之一是保证在系统总体设计中确定的软件开发标准、工程实施标准、以及具体的数据规范、通信标准等在具体的项目开发实施中得以保证。制定具体的措施以实现标准化、规范化。
成本与进度控制
成本控制是项目整体管理控制的一部分，在项目的开发计划中，将依据工作内容和每一个工作的持续时间进行项目费用的预算，预算的结果将成为成本控制的依据。各单位项目管
