万科一线公司项目工程管理模式

项目经理部基本单元
项目经理
质量技术工程师
土建工程师
水电工程师
项目信息岗
质量技术管理
现场生产管理
项目内业管理
质量策划 质量技术工程师设于项目，接受工程部专业指导 质量、技术交底
定位:
质量管理
现场质量技术管理 项目质量管理直接责任人，项目经理为质量管理第一责任人。 组织项目工程师、监理、施工单位质量/技术管理人员开展项目质量、技术管理工作。 工程技术 图纸和施工技术方案的审核
实体质量的实测实量 施工和交付样板管理 质量问题整改
具体职责:
管理
编制、控制、调整项目三级计划 （1）牵头编制、落实项目管理策划书中质量/技术管理部分。 进度管理 现场进度控制 （2）组织看图、图纸会审，确定技术方案、工艺工法、原材料验收等。 销售配合 （3）工序样板及交付样板管理。 内外部协调（红线内） 现场生产管理 （4）对项目部工程师、施工单位、监理工程师和班组进行优质质量工艺培训 现场文明、安全施工，制定安全文明措施，并监督执行 安全文明 （5）指导和参与施工单位对班组进行的质量交底。 预防、控制、杜绝重大安全事故 （6）检查、监督现场质量问题，跟踪落实质量问题整改。 （7）执行实测实量工作，并用实测实量结果考核监理和施工单位。 项目内业管理 项目信息 项目信息采集及文档内业管理 （8）组织建立分户质量档案，总包100%、监理30%建立分户质量检查档案。
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一线公司项目工程管理模式
工程采购与成本管理部
人力资源部
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万科按同时在建项目数将公司分为三类: A类公司（领先型）
6个以上项目同时在建。
B类公司（成熟型）
3-5个项目同时在建
C类公司（培育型）
1-2个项目同时在建
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项目经理
项目经理 工程管理部 项目经理 工程管理部 设计管理部 项目事务部 成本管理部 维修管理中心
质量技术工程师
项目信息
土建工程师
质量工程师
土建工程师 水电工程师
水电工程师 … 质量工程师 水电工程师
项目信息岗
土建工程师 项目信息 采购管理 设计支持 项目事务支持 成本管理 维修管理
项目生产管理单元
项目业务支持单元
基本人员和架构建议： •每项目管理部设项目经理； •土建工程师仍以项目为单元配备（建议每合同标段１人），避免各项目共享情况； •水电工程师以项目为单元配备(建议至少各1人,超过10万平米酌情增加)； •每项目配备专职质量工程师一名，工程管理部为项目提供品质管理、技术管理、计划管 理、采购管理、配套管理支持 •根据项目现场需求,其他业务支持单元相关人员需按项目确定,并保证一定驻场时间.
资质要求：
（1）五年以上施工管理或监理经验 （2）两个项目以上经历 （3）工民建专业、大专以上学历
培训：
（1）新职员培训 （2）基础知识（国家、地方、行业相关规范、规程） （3）万科管理制度（工程管理制度、实测实量管理文件、装修方毛坯房交付标准等）
考核：
（1）质量管理（实测实量组织及结果、材料控制、工序验收、质量技术措施落实） （2）技术管理（质量、技术措施制定，图纸、技术方案审查、施工及交付样板管理、分户档案建立）
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项目负责人 土建工程师 电气工程师 给排水工程师 （水暖） 质量技术工程师
每个项目配备一名项目经理 每个项目的土建工程师人数按合同标段配备 每个项目配1名
每个公司的电气工程 师以共享原则配备
每个公司的给排水工 程师以共享原则配备 采暖地区 均不可共 享
每个项目配1名 每个项目配1名
具体情况根据公司具体项目情况及管理复杂度进行调整
水电工程师
项目信息
采购管理
维修管理
项目事务支持
设计支持
成本管理
工程管理部
项目业务支持单元
为保证项目管理基本单元职能的正常发挥,基本人员和架构建议： •工程部经理承担项目经理职责，每项目需配备专职质量工程师一名 •土建工程师以合同标段为单位配备，每合同标段建议1人 •配套工程师每项目水电各1，必须保证其专业性； •采购管理岗直接设于工程部内； •报批报建、设计管理和成本管理由公司其他部门提供支持
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A类（领先型）公司也称之为项目群事业部制管理模式
工程管理部
大项目经理
设计管理部
项目事务部
成本管理部
采购管理部
维修管理中心
品质监控
项目负责人
ห้องสมุดไป่ตู้
质量技术工 程师
土建工程师
项目信息
给排水工程师
电气工程师
计划控制岗
设计管理
报批报建
成本管理
采购管理
维修管理
事业部（大项目经理部）
项目业务支持单元
为了发挥协同效应，以地理划分片区为单位实行项目群管理：（1）每项目设具 体负责人对项目工程管理统筹，土建工程师接受单线考核，水电工程师片区内共 享,但在采暖地区需保证每项目给排水工程师至少1人;（3）除每项目设质量工程 师外，工程管理部设质量经理统筹所负责片区内质量和技术支持工作；（4）片 区内设计划控制岗（5）公司层面各业务支持人员根据需求下沉到项目，接受大 项目经理和所属部门双重考核；
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C类（培育型）公司的项目管理模式
C类公司特点： •通常为新项目公司,同时操作项目不超过2个。工程管理部负责具体项目管理。 采购、维修人员直接参与项目管理,设计人员、项目事务人员及成本人员作为 专业部门人员提供支持.
工程部经理
公司专业支持部 门或人员
质量技术工程师
土建工程师
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B类（成熟型）公司的项目管理模式
B类公司特点： •同时操作项目为3-5个, 项目经理部从工程管理部内独立出来，承担项目管理工作；与项 目生产环节相关的职能支持部门多设立完备, 以专业部门人员向项目提供支持,包括:设计 人员\成本人员\项目事务人员\维修人员;工程管理部对项目提供支持（品质监控、项目计 划管理、采购管理和配套业务）
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为保证现场生产活动的正常开展，建议的岗位基本配置
C类（1-2个）
项目数量及特征 工程管理部统管项 目管理相关事务
B类（3-5个）
项目部独立，工程部 负责品质和采购管理 工作，加强工程管控 能力
A类（6个及以上）
以多项目组合管理， 加强资源整合及现场 生产管理能力
备注
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质量工程师相关要求
质量技术工程师设于项目，接受工程部专业指导
定位:
项目质量管理直接责任人 组织项目工程师、监理、施工单位质量/技术管理人员开展项目质量、技术管理工作。
具体职责:
（1）牵头编制、落实项目管理策划书中质量/技术管理部分 （2）组织看图、图纸会审，确定技术方案、工艺工法、原材料验收等 （3）工序样板及交付样板管理 （4）对项目部工程师、施工单位、监理工程师和班组进行优质质量工艺培训 （5）指导和参与施工单位对班组进行的质量交底 （6）检查、监督现场质量问题，跟踪落实质量问题整改 （7）执行实测实量工作，并用实测实量结果考核监理和施工单位 （8）组织建立分户质量档案，总包100%、监理30%建立分户质量检查档案