沃尔玛员工手册全职员工)

某外资超市（沃尔玛）员工手册(一) 尊重个人下面我们分别看看这三项基本信仰，以及在公司我们为支持这三项基本信仰所做的一切。

先从尊重个人开始。

要尊重个人，你必须对人有个基本的信仰。

你必须关心、关怀他人。

尊重个人表现在许多方面。

下面主要讨论三个非常重要的方面：1、公仆式领导2、公开交流3、门户开放政策公仆式领导——尊重个人公仆式领导是我们公司尊重个人的一种表现。

公仆式领导是一种十分有效的管理哲学。

公仆表现顾及他人的需求。

领导是具有全局眼光、为他人提供指导的人。

公仆式领导是在顾及人们需求的同时，领导人们实现集体目标的一种能力。

公仆式领导与员工交谈、倾听他们的想法、关心的事及建议。

首先成为公仆，然后才赢得成为领导的权利。

做一名公仆式领导意味着你必须对他人极其尊重。

在我们公司，我们的确非常尊重公仆式领导，并且要求公司的每个人都拥护这一哲学。

公开交流——尊重个人公开交流是公司尊重个人的又一种表现。

我们是极少数与员工分享如此多信息的公司之一。

我们认为信息分享十分重要（包括分享好的，也包括分享坏的）。

大多数分享的信息均为公司内部机密。

我们应为这些信息保密！商场每周的会议就是我们公开交流的一个例子。

在这些会议上，我们分享销售数据、利润信息、商场存在的问题、社区信息及其他信息。

我们认为通过信息分享，真正实现了对个人的尊重，因为这样员工便清楚地知道他们的位置在哪，他们的表现如何影响到公司。

员工对自己的工作将感到更加满意。

门户开放政策——尊重个人门户开放政策是公开交流的一部分。

我们的门户开放政策使每个人都有发言权，说出自己意见。

每位员工都有权向任何一级管理人员讲述他们的问题、想法或关心的事。

门户开放不仅仅是用于发牢骚。

有些非常好的想法便是由员工们提出来的。

无论何时我们都乐于倾听。

我们的门户开放政策通过倾听鼓励尊重个人，尊重每个人的想法、意见、担心和建议。

记住：运用门户开放政策并不意味着你总是可以得到自己想要的东西。

门户开放的意思是你有权发表自己的意见。

工作行为规范系列沃尔玛超市员工守则（标准、完整、实用、可修改）编号：FS-QG-47913沃尔玛超市员工守则Wal-Mart Supermarket Employee Code Model说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。

沃尔玛超市员工守则一一、沃尔玛的员工激励机制第一.多种薪资制度相结合沃尔玛在薪资给付时，针对员工本身的特点和工作情况，采用了多种计酬方式:1.固定薪资制。

按照同业比较认定的职位价值核定给薪标准，不断吸引人才加盟沃尔玛。

2.薪资加奖金制。

除固定薪资外，另行增加销售奖金或目标达成奖金的方式。

3.单一奖金制。

薪资所得完全来自于奖金，没有保障薪资，奖金高低完全决定于销售成绩或达成目标的状况。

4.钟点计薪制。

以工作时数作为薪资计算的标准，主要用于吸引兼职人员。

另外这一方法也对工作累计达一定时数的员工产生了持续的激励作用。

5.论件计酬制。

工资=生产件数×每件工资额，沃尔玛把它使用于包装工人的身上，大大提高了员工的办事效率和积极性。

第二.奖金及福利制度1.固定奖金方式:沃尔玛采用固定月数的年终奖金，除去了员工的担心和紧张。

2.依公司营运状况决定方式:同时，沃尔玛对员工的一部分奖金金额依公司年度营运状况而定，将员工绩效表现及员工职级列入发放参考指标。

3.依部门目标达成状况决定:依照部门目标设定预拔比例金额发放，采用每月或每年目标达成即发放。

4.保险:劳工保险、公司团体保险、员工意外险及汽车保险等。

5.休闲:国内外旅游招待或补助、休闲俱乐部会员卡、社团活动、员工休闲中心等。

6.补助:子女教育补助、急难救助、紧急贷款、生日礼物、购物折扣等。

7.进修:在职进修、岗内培训等。

8.奖励:分红奖金、员工入股、资深职工奖励、退休金等。

第三.晋升制度1.明确的晋升渠道。

员工进入一家公司后的未来升迁发展，经常是员工最关注的问题，因此，沃尔玛将晋升路线制度化，并让员工充分知悉这一制度，使员工对其职业生涯发展有明确的依循方向。

某外资超市（沃尔玛）员工手册(一)尊重个人下面我们分别看看这三项基本信仰，以及在公司我们为支持这三项基本信仰所做的一切。

先从尊重个人开始。

要尊重个人，你必须对人有个基本的信仰。

你必须关心、关怀他人。

尊重个人表现在许多方面。

下面主要讨论三个非常重要的方面：1、公仆式领导2、公开交流3、门户开放政策公仆式领导——尊重个人公仆式领导是我们公司尊重个人的一种表现。

公仆式领导是一种十分有效的管理哲学。

公仆表现顾及他人的需求。

领导是具有全局眼光、为他人提供指导的人。

公仆式领导是在顾及人们需求的同时，领导人们实现集体目标的一种能力。

公仆式领导与员工交谈、倾听他们的想法、关心的事及建议。

首先成为公仆，然后才赢得成为领导的权利。

做一名公仆式领导意味着你必须对他人极其尊重。

在我们公司，我们的确非常尊重公仆式领导，并且要求公司的每个人都拥护这一哲学。

公开交流——尊重个人公开交流是公司尊重个人的又一种表现。

我们是极少数与员工分享如此多信息的公司之一。

我们认为信息分享十分重要（包括分享好的，也包括分享坏的）。

大多数分享的信息均为公司内部机密。

我们应为这些信息保密！商场每周的会议就是我们公开交流的一个例子。

在这些会议上，我们分享销售数据、利润信息、商场存在的问题、社区信息及其他信息。

我们认为通过信息分享，真正实现了对个人的尊重，因为这样员工便清楚地知道他们的位置在哪，他们的表现如何影响到公司。

员工对自己的工作将感到更加满意。

门户开放政策——尊重个人门户开放政策是公开交流的一部分。

我们的门户开放政策使每个人都有发言权，说出自己意见。

每位员工都有权向任何一级管理人员讲述他们的问题、想法或关心的事。

门户开放不仅仅是用于发牢骚。

有些非常好的想法便是由员工们提出来的。

无论何时我们都乐于倾听。

我们的门户开放政策通过倾听鼓励尊重个人，尊重每个人的想法、意见、担心和建议。

记住：运用门户开放政策并不意味着你总是可以得到自己想要的东西。

门户开放的意思是你有权发表自己的意见。

沃尔玛员工手册沃尔玛员工手册第一章：员工准则1.1 沃尔玛使命和价值观沃尔玛的使命是帮助人们在低价购物中获得更好的生活。

我们始终坚持以下价值观：1) 客户第一：为满足客户需求，我们努力提供优质商品和服务，确保客户满意度。

2) 轻松地工作：我们鼓励员工以积极、灵活的工作态度对待工作，享受工作乐趣。

3) 尊重个体：我们重视每个员工的贡献，尊重个人的权利和尊严。

4) 诚实正直：我们注重诚实、透明的沟通，遵守道德规范。

5) 逐利共享：我们追求企业与员工共同成长，分享企业利益。

1.2 员工行为准则作为沃尔玛员工，你需要遵守以下行为准则：1) 诚实守信：在工作中要诚实、诚信，严禁伪造或隐瞒信息，并且要遵守保密规定。

2) 敬业奉献：要以高度的责任心和奉献精神履行工作职责，按时完成工作任务。

3) 尊重他人：要尊重他人的权利和尊严，建立和谐的工作关系。

4) 互助合作：愿意与同事合作，互相帮助，共同完成工作任务。

5) 守时守纪：要遵守公司规章制度，服从上级的指挥管理，出勤准时、纪律严明。

6) 安全工作：要遵守工作环境的安全规定，确保自己和他人的安全。

7) 保护公司利益：保护公司的财产和利益，严禁侵吞、挪用公司财产。

第二章：薪酬福利2.1 薪资结构沃尔玛根据员工的职位和层级制定薪资结构，薪资根据员工的表现和工作年限进行调整。

2.2 福利待遇沃尔玛为员工提供以下福利待遇：1) 医疗保险：为员工提供全面的医疗保险，覆盖常见疾病和意外伤害。

2) 养老保险：为员工提供养老金或退休金计划，确保员工的养老生活质量。

3) 健康管理：提供健康管理服务，包括健康咨询、健康检查等。

4) 假期福利：为员工提供带薪年假、婚假、产假等各类假期。

5) 员工购物折扣：员工可享受沃尔玛商品的折扣优惠。

6) 员工发展：提供培训和晋升机会，帮助员工实现个人职业发展目标。

7) 其他福利：包括节日礼物、员工活动等。

第三章：工作规定3.1 工作时间根据岗位需求和工作安排，员工需按照规定的工作时间到岗。

沃尔沃员工手册一、引言作为沃尔沃的员工，掌握和遵守公司的员工手册是非常重要的。

本手册将为您提供关于公司政策、工作准则和绩效评估等方面的详细信息。

请仔细阅读本手册，并遵守其中的规定。

二、公司理念与价值观沃尔沃公司秉承以下理念和价值观：1. 环境保护作为一家汽车制造公司，沃尔沃致力于减少对环境的影响。

我们积极推动可持续发展，倡导节能减排和循环利用的理念。

2. 安全第一安全是沃尔沃的核心价值观。

员工的安全和健康是我们最关注的问题。

我们鼓励员工参与安全培训，并不遗余力地确保工作环境的安全。

3. 创新与品质沃尔沃致力于不断创新，提供领先的产品和服务。

我们深信，通过持续的创新和不断提高品质，才能满足客户的需求并保持市场竞争力。

三、员工权益与福利沃尔沃重视员工的权益和福利，提供一系列的优厚待遇：1. 薪酬福利沃尔沃为员工提供有竞争力的薪酬，并设立福利计划，包括社会保险、住房补贴、医疗保险等。

我们认为员工的付出应得到公平和合理的回报。

2. 假期休假我们鼓励员工保持工作与生活的平衡。

除法定假期外，我们还为员工提供灵活的休假制度，让员工能够享受充分的休息和放松时间。

3. 员工培训发展沃尔沃致力于员工的职业发展。

我们提供广泛的培训计划和机会，帮助员工不断提升技能和知识，实现个人和职业目标。

4. 员工关怀计划沃尔沃重视员工的身心健康。

我们为员工提供多种关怀计划，包括健康体检、心理咨询、健身活动等，关注员工的全面福祉。

四、工作准则与规范为确保工作环境的和谐与高效，沃尔沃有一系列的工作准则和规范：1. 职业道德与行为准则沃尔沃要求员工始终遵守职业道德和行为准则。

员工应诚实守信、尊重他人、保护公司财产，并遵守法律法规和公司规定。

2. 信息安全与保密沃尔沃对员工的信息安全和保密提出严格要求。

员工必须保护公司的商业机密和客户资料，遵守信息安全政策，不得泄露机密信息。

3. 工作时间和出勤记录员工应按照公司规定的工作时间出勤，并如实记录工作时间和加班情况。

沃尔玛中国集团沃尔玛员工手册（全职员工）欢迎加入沃尔玛大家庭！在我和我的兄弟姐妹们的成长历程中，我们总是在父亲的商店里帮忙——扫地、搬箱子，甚至操作冰淇淋机。

我记得我的感觉是：商店的员工就象家庭中的一员，他们总是努力工作并乐于助人。

虽然公司已经从几家店发展到今天的3000多家，但是我每天依然能够感受到以往“大家庭”的温暖。

对于象我们这样大的商业集团而言，保持归属感，为向我们的国家和社会做出积极贡献而共同工作是能够做到的。

在我们的发展过程中，所面对的最大挑战之一就是“从小处着想”。

我们决不能忽略那些使沃尔玛成功的细微之处——保持通道清洁、货架上琳琅满目，考虑陈列和推销商品的新方法，以及永远为我们的顾客提供最佳服务。

然而我们所能做的最重要的事情就是尊重同事的才能和个性。

如果能做到这些，如果每个人将自己视为这个蓬勃发展的家庭中一员，我们的成就将是无可限量的。

对于我们的同事来说，这是一个非常激动人心的时期，在沃尔玛您将确确实实有学习和发展的机会和天地。

在南美、亚洲、欧洲、墨西哥和加拿大，我们的顾客服务、卓越的价值观和相互尊重的方式正为无数的新顾客所好评。

在美国，我们的配销中心、会员店和商场将不断争取创纪录的营运成果。

这都归功于您的辛勤工作和奉献。

让我们竭尽全力、不断进步、并为我们是沃尔玛大家庭——一个真正关心您的家的一员而感到骄傲！感谢您一直保持着出色的表现！罗博．沃尔顿沃尔玛百货公司董事会主席目录欢迎您！公司历史聘用工作条件用工体检试用期工作时间基本资料勤工奖双薪补贴加班所得税计时卡制服休假福利计划差旅及招待费用人事制度成功指导改进指导终止聘用尊重个人公仆领导每个人都是一位公仆领导门户开放政策信息分享《沃尔玛在中国》基层调查服务顾客顾客才是真正的老板保证满意日落原则盛情服务我们都应该做个商人天天平价本地制造VPI/GPI计划“店中店”计划追求卓越诚实公司财产损耗控制预防损耗控制开销防止意外事故保护我们的财产“点子大王”这是我的工作成功晋升和调职表现评估原则总则离职沃尔玛商店/山姆会员商店具体工作条例政策和程序出勤指导禁毒浪漫关系礼物和馈赠骚扰和不正当行为工牌守时工作餐及工间休息时间人事档案吸烟行为道德规范转职工作服工作时间工作场所暴力行为社区服务参与社区环境沃尔玛国际部附件：行为道德规范政策商业道德规范个人道德规范确认书“这项与我们的公司和同事一起致力的工作令我兴奋地看到我们的未来充满希望，我们共同开创的事业前景是乐观的。

沃尔玛员工制度沃尔玛公司是一家美国的世界性连锁企业，以营业额计算为全球最大的公司，其控股人为沃尔顿家族。

下面是学识网小编为你带来的沃尔玛员工制度，欢迎参阅。

沃尔玛员工制度1一、理货员岗位职责1、为所有的顾客提供优质的服务，包括微笑服务、礼貌用语、回答顾客咨询、简单介绍商品的性能、为顾客提供购物篮。

2、保障商品的销售，及时对端架、堆头和货架上的商品进行补货作业。

3、保证销售区域的每一种商品都有正确地条形码、正确地价格标签。

4、做好理货陈列要求，力求达到整齐美观丰满的效果。

5、做好销售区域的卫生，保持购物通道的顺畅，及时清除杂物。

6、进行商品的现场促销，以提高营业额。

7、控制商品损耗，对特殊商品进行防盗处理，及时处理破包装商品。

8、整理货架库存区和仓库,做好库存商品，标识清楚,码放整齐，规律有序。

9、做好商品的先进先出，并检查保质期。

10、负责整理好退货商品，并填写相关单据。

11、具备防盗意识，对易丢失商品和可疑人员予以关注。

12、参加本店的周期性盘点。

(一)理货员的主要工作：补货、理货(二)商品的陈列要求1、每个单品整洁、平展、无绉皱。

2、商品之间间隙紧凑,无裸露层板，满陈列。

3、货架前排商品呈80度—90度，竖直陈列，货架前排商品与货架边齐平。

4、商品前后陈列无粘连，横成排，竖成行。

5、大类商品纵向陈列，小类商品横向陈列。

6、大类商品，按包装特点，分布陈列，商品陈列，高低相近。

7、商品正面面向顾客，标价齐全、正确。

8、货架、通道内干净无杂物。

9、堆头整洁，商品丰满、醒目，pop宣传到位，货架存货安全、整齐，高低适中。

10、商品先进先出。

11、检查标价签是否正确，包括促销商品的价格检查。

12、商品与标价签五对应。

13、补完货后及时清理空纸箱。

14、必须做到及时补货，不得出现有库存、货架上无货的情况。

15、补货时，不能影响通道畅通，不补货时，通道上不能堆放任何商品。

16、破损及折包商品及时处理。

17、理货时，应检查商品条码是否与标价签五对应，货物的正面是否面向顾客。

沃尔玛员工制度沃尔玛公司是一家美国的世界性连锁企业，以营业额计算为全球最大的公司，其控股人为沃尔顿家族。

下面是小编为你带来的沃尔玛员工制度，欢迎参阅。

沃尔玛员工制度1一、理货员1、为所有的顾客提供优质的服务，包括微笑服务、礼貌用语、回答顾客咨询、简单介绍商品的性能、为顾客提供购物篮。

2、保障商品的销售，及时对端架、堆头和货架上的商品进行补货作业。

3、保证销售区域的每一种商品都有正确地条形码、正确地价格标签。

4、做好理货陈列要求，力求达到整齐美观丰满的效果。

5、做好销售区域的卫生，保持购物通道的顺畅，及时清除杂物。

6、进行商品的现场促销，以提高营业额。

7、控制商品损耗，对特殊商品进行防盗处理，及时处理破包装商品。

8、整理货架库存区和仓库,做好库存商品，标识清楚,码放整齐，规律有序。

9、做好商品的先进先出，并检查保质期。

10、负责整理好退货商品，并填写相关单据。

11、具备防盗意识，对易丢失商品和可疑人员予以关注。

12、参加本店的周期性盘点。

(一)理货员的主要工作：补货、理货(二)商品的陈列要求1、每个单品整洁、平展、无绉皱。

2、商品之间间隙紧凑,无裸露层板，满陈列。

3、货架前排商品呈80度—90度，竖直陈列，货架前排商品与货架边齐平。

4、商品前后陈列无粘连，横成排，竖成行。

5、大类商品纵向陈列，小类商品横向陈列。

6、大类商品，按包装特点，分布陈列，商品陈列，高低相近。

7、商品正面面向顾客，标价齐全、正确。

8、货架、通道内干净无杂物。

9、堆头整洁，商品丰满、醒目，pop宣传到位，货架存货安全、整齐，高低适中。

10、商品先进先出。

11、检查标价签是否正确，包括促销商品的价格检查。

12、商品与标价签五对应。

13、补完货后及时清理空纸箱。

14、必须做到及时补货，不得出现有库存、货架上无货的情况。

15、补货时，不能影响通道畅通，不补货时，通道上不能堆放任何商品。

16、破损及折包商品及时处理。

17、理货时，应检查商品条码是否与标价签五对应，货物的正面是否面向顾客。

某外资超市（沃尔玛）员工手册(一)尊重个人下面我们分别看看这三项基本信仰，以及在公司我们为支持这三项基本信仰所做的一切。

先从尊重个人开始。

要尊重个人，你必须对人有个基本的信仰。

你必须关心、关怀他人。

尊重个人表现在许多方面。

下面主要讨论三个非常重要的方面：1、公仆式领导2、公开交流3、门户开放政策公仆式领导——尊重个人公仆式领导是我们公司尊重个人的一种表现。

公仆式领导是一种十分有效的管理哲学。

公仆表现顾及他人的需求。

领导是具有全局眼光、为他人提供指导的人。

公仆式领导是在顾及人们需求的同时，领导人们实现集体目标的一种能力。

公仆式领导与员工交谈、倾听他们的想法、关心的事及建议。

首先成为公仆，然后才赢得成为领导的权利。

做一名公仆式领导意味着你必须对他人极其尊重。

在我们公司，我们的确非常尊重公仆式领导，并且要求公司的每个人都拥护这一哲学。

公开交流——尊重个人公开交流是公司尊重个人的又一种表现。

我们是极少数与员工分享如此多信息的公司之一。

我们认为信息分享十分重要（包括分享好的，也包括分享坏的）。

大多数分享的信息均为公司内部机密。

我们应为这些信息保密！商场每周的会议就是我们公开交流的一个例子。

在这些会议上，我们分享销售数据、利润信息、商场存在的问题、社区信息及其他信息。

我们认为通过信息分享，真正实现了对个人的尊重，因为这样员工便清楚地知道他们的位置在哪，他们的表现如何影响到公司。

员工对自己的工作将感到更加满意。

门户开放政策——尊重个人门户开放政策是公开交流的一部分。

我们的门户开放政策使每个人都有发言权，说出自己意见。

每位员工都有权向任何一级管理人员讲述他们的问题、想法或关心的事。

门户开放不仅仅是用于发牢骚。

有些非常好的想法便是由员工们提出来的。

无论何时我们都乐于倾听。

我们的门户开放政策通过倾听鼓励尊重个人，尊重每个人的想法、意见、担心和建议。

记住：运用门户开放政策并不意味着你总是可以得到自己想要的东西。

门户开放的意思是你有权发表自己的意见。

——如果我们把握机会，鼓舞和奖励那些平凡而普通的员工，以使他们尽最大的努力工作，那么我们的成就将无可限量！目录第1章工作守则●员工基本素质要求5●员工服务工作态度5●工作卡要求6●制服规定6●卫生管理规定6●员工购物规定7●商业道德7●员工纪律7●防止贪污贿赂守则8第2章劳动条例●员工聘用8●员工工作时间9●工资奖金10●员工休假10●福利待遇及劳保12●培训12●调动与升降职13●解除劳动关系13第3章奖惩条例●奖励14●违纪处罚15第4章安全守则●火警18●紧急事故19第5章部门岗位职责●财务部制度19●人力资源部岗位职责20●收银部部岗位职责21●录单员职责21●电工岗位职责22●收货部主管职责23●防损部岗位职责23●防损员岗位职责24●安全设备的使用要求24●紧急情况处理程序25●特殊情况的处理办法25第六章门店员工手册●员工出入商场规定26●卖场员工规范26●工作纪律27●礼貌用语27●营业前操作要求27第一章工作守则第一节员工基本素质要求0、遵守国家政策、法律、法规，团结合作、精益求精，以企业利益为己任。

1、服从领导，严格遵守个人服从组织、下级服从上级的原则。

2、工作主动、热情、周到，对顾客态度和蔼，要尊重顾客的风俗习惯，对顾客一视同仁。

3、以“顾客至上、微笑服务”等作为我们行动的准则。

4、严格遵守企业一切规章制度，要视企业如家，勤俭节约，爱护公物。

5、具备良好的语言表达能力。

6、注重文化修养及内在气质，拥有良好的仪容、仪表。

7、掌握基本的商品知识和操作技巧，树立良好的服务意识和观念，并具备分析、判断顾客心理活动的能力。

8、勤奋好学，积极进取，在实践中不断学习，积累现代商品知识。

9、具备健康的身体素质和心理素质，以充沛的精力投入工作。

第二节员工服务工作态度1、守时。

树立遵守时间，遵守规范、步调一致、纪律严明的观念。

2、礼貌是员工对顾客和同事的最基本态度。

导购人员要站立服务，面带笑容，使用敬语，做到顾客至上、热情有礼。

沃尔玛中国集团沃尔玛职员手册（全职职员）欢迎加入沃尔玛大伙儿庭！在我和我的兄弟姐妹们的成长历程中，我们总是在父亲的商店里帮忙——扫地、搬箱子，甚至操作冰淇淋机。

我记得我的感受是：商店的职员就象家庭中的一员，他们总是努力工作并乐于助人。

尽管公司差不多从几家店进展到今天的3000多家，然而我每天依旧能够感受到以往“大伙儿庭”的温暖。

关于象我们如此大的商业集团而言，保持归属感，为向我们的国家和社会做出积极贡献而共同工作是能够做到的。

在我们的进展过程中，所面对的最大挑战之一确实是“从小处着想”。

我们决不能忽略那些使沃尔玛成功的细微之处——保持通道清洁、货架上琳琅满目，考虑陈列和推销商品的新方法，以及永久为我们的顾客提供最佳服务。

然而我们所能做的最重要的情况确实是尊重同事的才能和个性。

假如能做到这些，假如每个人将自己视为那个蓬勃进展的家庭中一员，我们的成就将是无可限量的。

关于我们的同事来讲，这是一个特不兴奋人心的时期，在沃尔玛您将确确实实有学习和进展的机会和天地。

在南美、亚洲、欧洲、墨西哥和加拿大，我们的顾客服务、卓越的价值观和相互尊重的方式正为许多的新顾客所好评。

在美国，我们的配销中心、会员店和商场将不断争取创纪录的营运成果。

这都归功于您的辛勤工作和奉献。

让我们竭尽全力、不断进步、并为我们是沃尔玛大伙儿庭——一个真正关怀您的家的一员而感到骄傲！感谢您一直保持着出色的表现！罗博．沃尔顿沃尔玛百货公司董事会主席目录欢迎您！公司历史聘用工作条件用工体检试用期工作时刻差不多资料勤工奖双薪补贴加班所得税计时卡制服休假福利打算差旅及招待费用人事制度成功指导改进指导终止聘用尊重个人公仆领导每个人差不多上一位公仆领导门户开放政策信息分享《沃尔玛在中国》基层调查服务顾客顾客才是真正的老总保证中意日落原则盛情服务我们都应该做个商人天天平价本地制造 VPI/GPI打算“店中店”打算追求卓越老实公司财产损耗操纵预防损耗操纵开销防止意外事故爱护我们的财产“点子大王”这是我的工作成功晋升和调职表现评估原则总则离职沃尔玛商店/山姆会员商店具体工作条例政策和程序出勤指导禁毒浪漫关系礼物和馈赠骚扰和不正当行为工牌守时工作餐及工间休息时刻人事档案吸烟行为道德规范转职工作服工作时刻工作场所暴力行为社区服务参与社区环境沃尔玛国际部附件：行为道德规范政策商业道德规范个人道德规范确认书“这项与我们的公司和同事一起致力的工作令我兴奋地看到我们的以后充满希望，我们共同开创的事业前景是乐观的。

沃尔玛超市员工守则沃尔玛超市员工守则一一、沃尔玛的员工激励机制第一.多种薪资制度相结合沃尔玛在薪资给付时，针对员工本身的特点和工作情况，采用了多种计酬方式：1.固定薪资制。

按照同业比较认定的职位价值核定给薪标准，不断吸引人才加盟沃尔玛。

2.薪资加奖金制。

除固定薪资外，另行增加销售奖金或目标达成奖金的方式。

3.单一奖金制。

薪资所得完全来自于奖金，没有保障薪资，奖金高低完全决定于销售成绩或达成目标的状况。

4.钟点计薪制。

以工作时数作为薪资计算的标准，主要用于吸引兼职人员。

另外这一方法也对工作累计达一定时数的员工产生了持续的激励作用。

5.论件计酬制。

工资=生产件数×每件工资额，沃尔玛把它使用于包装工人的身上，大大提高了员工的办事效率和积极性。

第二.奖金及福利制度1.固定奖金方式：沃尔玛采用固定月数的年终奖金，除去了员工的担心和紧张。

2.依公司营运状况决定方式：同时，沃尔玛对员工的一部分奖金金额依公司年度营运状况而定，将员工绩效表现及员工职级列入发放参考指标。

3.依部门目标达成状况决定：依照部门目标设定预拔比例金额发放，采用每月或每年目标达成即发放。

4.保险：劳工保险、公司团体保险、员工意外险及汽车保险等。

5.休闲：国内外旅游招待或补助、休闲俱乐部会员卡、社团活动、员工休闲中心等。

6.补助：子女教育补助、急难救助、紧急贷款、生日礼物、购物折扣等。

7.进修：在职进修、岗内培训等。

8.奖励：分红奖金、员工入股、资深职工奖励、退休金等。

第三.晋升制度1.明确的晋升渠道。

员工进入一家公司后的未来升迁发展，经常是员工最关注的问题，因此，沃尔玛将晋升路线制度化，并让员工充分知悉这一制度，使员工对其职业生涯发展有明确的依循方向。

2.公平的评选方式。

沃尔玛晋升的选拔完全取决于员工的个人业绩及努力程度，而非上级主管个人的喜好。

3.晋升与训练相结合。

在人员晋升的选拔过程中，沃尔玛还使人员在各阶层的训练中落实，在完成相关的训练后，再经由考试测验合格才能取得晋升资格，如此对人员素质的提升大有裨益。

沃尔玛员工手册欢迎加入沃尔玛大家庭！在我和我的兄弟姐妹们的成长历程中，我们总是在父亲的商店里帮忙——扫地、搬箱子，甚至操作冰淇淋机。

我记得我的感觉是：商店的员工就象家庭中的一员，他们总是努力工作并乐于助人。

虽然公司已经从几家店发展到今天的3000多家，但是我每天依然能够感受到以往“大家庭”的温暖。

对于象我们这样大的商业集团而言，保持归属感，为向我们的国家和社会做出积极贡献而共同工作是能够做到的。

在我们的发展过程中，所面对的最大挑战之一就是“从小处着想”。

我们决不能忽略那些使沃尔玛成功的细微之处——保持通道清洁、货架上琳琅满目，考虑陈列和推销商品的新方法，以及永远为我们的顾客提供最佳服务。

然而我们所能做的最重要的事情就是尊重同事的才能和个性。

如果能做到这些，如果每个人将自己视为这个蓬勃发展的家庭中一员，我们的成就将是无可限量的。

对于我们的同事来说，这是一个非常激动人心的时期，在沃尔玛您将确确实实有学习和发展的机会和天地。

在南美、亚洲、欧洲、墨西哥和加拿大，我们的顾客服务、卓越的价值观和相互尊重的方式正为无数的新顾客所好评。

在美国，我们的配销中心、会员店和商场将不断争取创纪录的营运成果。

这都归功于您的辛勤工作和奉献。

让我们竭尽全力、不断进步、并为我们是沃尔玛大家庭——一个真正关心您的家的一员而感到骄傲！感谢您一直保持着出色的表现！罗博．沃尔顿沃尔玛百货公司董事会主席目录欢迎您！公司历史聘用工作条件用工体检试用期工作时间基本资料勤工奖双薪补贴加班所得税计时卡制服休假福利计划差旅及招待费用人事制度成功指导改进指导终止聘用尊重个人公仆领导每个人都是一位公仆领导门户开放政策信息分享《沃尔玛在中国》基层调查服务顾客顾客才是真正的老板保证满意日落原则盛情服务我们都应该做个商人天天平价本地制造VPI/GPI计划“店中店”计划追求卓越诚实公司财产损耗控制预防损耗控制开销防止意外事故保护我们的财产“点子大王”这是我的工作成功晋升和调职表现评估原则总则离职沃尔玛商店/山姆会员商店具体工作条例政策和程序出勤指导禁毒浪漫关系礼物和馈赠骚扰和不正当行为工牌守时工作餐及工间休息时间人事档案吸烟行为道德规范转职工作服工作时间工作场所暴力行为社区服务参与社区环境沃尔玛国际部附件：行为道德规范政策商业道德规范个人道德规范确认书“这项与我们的公司和同事一起致力的工作令我兴奋地看到我们的未来充满希望，我们共同开创的事业前景是乐观的。

工作行为规范系列沃尔玛超市员工守则（标准、完整、实用、可修改）编号：FS-QG-47913沃尔玛超市员工守则Wal-Mart Supermarket Employee Code Model说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。

沃尔玛超市员工守则一一、沃尔玛的员工激励机制第一.多种薪资制度相结合沃尔玛在薪资给付时，针对员工本身的特点和工作情况，采用了多种计酬方式:1.固定薪资制。

按照同业比较认定的职位价值核定给薪标准，不断吸引人才加盟沃尔玛。

2.薪资加奖金制。

除固定薪资外，另行增加销售奖金或目标达成奖金的方式。

3.单一奖金制。

薪资所得完全来自于奖金，没有保障薪资，奖金高低完全决定于销售成绩或达成目标的状况。

4.钟点计薪制。

以工作时数作为薪资计算的标准，主要用于吸引兼职人员。

另外这一方法也对工作累计达一定时数的员工产生了持续的激励作用。

5.论件计酬制。

工资=生产件数×每件工资额，沃尔玛把它使用于包装工人的身上，大大提高了员工的办事效率和积极性。

第二.奖金及福利制度1.固定奖金方式:沃尔玛采用固定月数的年终奖金，除去了员工的担心和紧张。

2.依公司营运状况决定方式:同时，沃尔玛对员工的一部分奖金金额依公司年度营运状况而定，将员工绩效表现及员工职级列入发放参考指标。

3.依部门目标达成状况决定:依照部门目标设定预拔比例金额发放，采用每月或每年目标达成即发放。

4.保险:劳工保险、公司团体保险、员工意外险及汽车保险等。

5.休闲:国内外旅游招待或补助、休闲俱乐部会员卡、社团活动、员工休闲中心等。

6.补助:子女教育补助、急难救助、紧急贷款、生日礼物、购物折扣等。

7.进修:在职进修、岗内培训等。

8.奖励:分红奖金、员工入股、资深职工奖励、退休金等。

第三.晋升制度1.明确的晋升渠道。

员工进入一家公司后的未来升迁发展，经常是员工最关注的问题，因此，沃尔玛将晋升路线制度化，并让员工充分知悉这一制度，使员工对其职业生涯发展有明确的依循方向。