The Daily Operation Mode, It Includes All Implementation Items, And Acts To Regulate Individual Actions, Regulate Or Limit All Their Behaviors, And Finally Simplify The Management Process.
编订：XXXXXXXX
20XX年XX月XX日
安全生产检查验证会议制
度简易版
安全生产检查验证会议制度简易版
温馨提示：本管理制度文件应用在日常的规则或运作模式中，包含所有的执行事项，并作用于规范个体行动，规范或限制其所有行为，最终实现简化管理过程，提高管理效率。文档下载完成后可以直接编辑，请根据自己的需求进行套用。
为了规范化、制度化地开展安全生产检查工作，及时消除事故隐患，排除施工中的不安全因素，纠正违章作业，监督安全技术措施的执行，堵塞漏洞，防患于未然，防止工伤事故、防止职业病危害事故、防止设备事故，防止既有线安全事故，确保安全生产措施落到实处。现制定本规定，请遵照执行。
第一条安全例行检查分为日常检查、周检、月检、旬检、季检、年终检查、抽查、节假日前例行安全重点检查、季节性安全检查、专业性安全检查、施工准备工作安全检查。其中安全检查重心为日常检查和月检查，并将其
检查结果纳入月考核。其中日常检查占60分，月检查占30分，其它检查占10分。月安全检查时间定为每月25日，由项目经理组织进行。决定检查时间后，用书面或电话信息通知，不得无故缺席，有事必须向项目经理请假，并取得同意。
第二条月检查由项目经理负责主持，项目经理因故不在时，由安全总监负责主持。每次检查情况和评分结果，由安保部资料员汇总存档。
第三条项目部安全检查组人员由项目班子成员、各部室负责人、各工区负责人、专职安全员和群安员等组成，检查组成员必须检查认真，责任心强、熟悉业务。
第四条安全检查使用的表格可参考集团
公司、公司相关检查表。检查必须严格要求，务实有效，不能浮于形式。
第五条检查内容包括现场文明施工、施工机械设备、施工用电、三宝四口及临边防护、暗挖隧道、盾构掘进、基坑开挖、模板工程、基坑提升、脚手架、模板台车、环境保护、消防保卫、季节性安全措施、既有线施工等。
第六条安全检查中发现的事故隐患应逐项登记，发现需要整改的，发出整改通知书，能整改的应立即整改。不能及时整改的将以书面整改通知书下达给总负责人或整改责任人，按照“三定、四不推”的原则进行落实。相关负责人在接到通知书后应立即进行整改，届时安保部将组织相关人员进行复查验证。
第七条检查分工：工程部负责现场施工方案及交底的检查落实工作，办公室负责文明施工，机电部负责现场施工用电、施工设备机具的检查落实、物资部负责物料堆放和使用情况的检查落实，项目班子、安全员、群安员负责施工现场全面检查，工区主任、领工员等其它人员根据各自职责参与检查。
第八条施工现场每周检查一次，由安质部负责主持，项目班子、各部室负责人、工区主任、专（兼）职安全员、群安员参加。
第九条每周检查统一使用公司周、月安全检查表记录，必须有整改封闭记录。
第十条周检查内容包括施工现场文明施工、施工机械设备、施工用电、三宝四口及临边防护、隧道开挖、基坑开挖、模板工程、基
坑提升、脚手架、既有线施工等。
第十一条周检查表填写一式二份，班组一份，项目安保部存档一份。
第十二条日常安全检查出的问题，由专职安全员和群安员负责记录，按月上交到安保部。（检查内容见检查表格）
第十三条在检查中发现违反安全纪律或操作规程的人员，按《安全生产奖罚制度》有关条款执行。
第十四条项目各部室、班组成员必须密切配合检查的工作。
第十五条对在规定时间内未整改完毕或整改不彻底，将按《安全生产奖罚制度》对总负责人或整改责任人进行罚款处理。
第十六条本制度自公布之日起实行。
安全会议制度
为了强化我项目部的安全生产管理工作，不断提高项目部全体员工的安全素质、安全意识，增强全体员工的自我防护意识，项目部每月组织一次系统地安全、质量、文明施工大检查，检查的内容包括施工现场和内业资料，并组织召开安全、质量、文明施工专题会。
安全、质量、文明施工大检查由项目部安全总监牵头，安全环保部召集，各职能部门负责人参加。
会议内容：
1、安全、质量、文明施工大检查考核评分情况；
2、存在的安全、质量、文明施工隐患情况；
3、内业资料检查中发现的问题；
4、提出整改办法、措施，按“三定”原则下发整改通知。
会议记录要求：
1、检查结果（评分表）由安全环保部存档；
2、会议记录由安全环保部记录，经会议主持领导审阅后上报处安全质量部并存档。
会议制度：
1、为保证会议的正常进行，建立会议签到制度，对于无故缺席者处以50元/次的罚款，迟到、早退者按3元/分钟罚款。如有特殊情况不能参加会议的必须提前向会议主持领导请
假；
2、每周末16：30召开一次周安全生产会议,由项目安全环保部长主持，各部门负责人、现场施工员、作业队长、工班长参加，会议地点设置在项目部会议室，会上组织学习相关安全文件，对施工中存在的安全问题进行整改落实，形成会议记录，会议时间变更由会议召集人另行通知。
3、每月末召开一次安全生产月度工作会议，会议地点设在项目部会议室，由项目经理主持，项目书记、项目总工、生产副经理、工会主席、安全总监、各部门负责人及现场施工员进行参加，安全负责人汇报当月安全生产、环境保护情况，生产施工中出现的安全问题和需要解决的问题，除出差值班人员外，应参加
会议的人员不得无故缺席。
4、与会人员必须按照要求（检查中发现的问题）准备好会议材料，对提出的安全问题进行分析，制定出安全整改对策，解决安全生产出现的安全问题及隐患，落实人员监督整改，重大及无法解决的安全问题应及时上报上级单位或请示专家予以解决。
5、总结本月存在的安全问题、漏洞及不良安全管理倾向，提出和完善进一步加强安全管理工作的建议，确定本工程下一步安全工作重点、计划及目标。
6、项目各部门负责人、施工员应及时将安全生产工作会议精神传达到每个班组，每个参建人员。
7、每次召开的安全分析会议形成会议纪要
