国际EPC工程国际采购管理研究

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申报论文(高级)

题目:国际EPC工程国际采购

管理研究

单位:北京建工国际建设工程有

限责任公司

姓名:徐兆颖

课题方向:基本建设经济

2015 年 6 月 6 日

摘要

摘要: EPC是近年来比较流行的一种总承包商模式,据有关资料统计,国际上大型项目的总承包比例占到了80%。对于投资规模大、技术含量高、风险相对大的大型项目,如石油、化工、电力等工业项目、基础设施项目采用EPC模式几乎达到了100%。这种承包方式涉及到工程运行的整个过程,能够快速胜任这种承包模式的企业在国际工程承包领域往往具有较强优势,在竞争中脱颖而出。而在国际EPC工程中,采购总额一般占到工程合同总额的一半以上,采购管理工作是衔接设计和施工的核心工作,起到承上启下的关键作用,因此,在国际EPC工程建设中采购管理水平的高低,直接影响到工程的进度、成本和质量目标,在很大程度上决定国际EPC工程的整体效益。来源于国际采购的材料设备往往是采购工作中的重中之重,国际采购的目的有的是注重国际采购的低成本,有的是追求国际采购的高技术高质量,更高层次的是追求国际多元化的战略意义,因此国际采购管理工作对于国际EPC工程意义重大。本文以国际工程施工企业进行国际EPC总承包项目为研究基础,以国际EPC工程国际采购管理为分析研究对象,对国际采购的现状进行分析,提出了提高国际采购管理水平的途径和合理化建议。

关键词:国际EPC工程,采购,国际采购

目录

摘要 (Ⅱ)

绪论 (1)

一、国际EPC工程国际采购研究的主要概念 (2)

1、EPC合同的概念 (2)

2、国际采购的战略地位 (3)

二、国际EPC工程国际采购的发展阶段模型和提升国际采购水平的客观要求 (4)

1、东道国采购 (5)

2、材料设备的第三国采购 (6)

三、提高国际采购能力的途径 (8)

1、逐步实现企业内部的信息化 (10)

2、采用符合自身特点的国际采购软件 (10)

3、加强高素质人员培训 (11)

4、加强内部采购人员和信息的集中管理 (11)

结论 (13)

参考文献 (14)

附录 (15)

绪论

自从2002年我国提出“走出去”战略以后,越来越多的中国建筑商加入了国际工程承包的行列。十多年来,随着行业管理的不断规范、技术能力的不断提高、积累的经验逐渐增多、企业资金能力的日积雄厚,即使面临国际经济形势复杂多变、竞争日趋激烈、工程日益复杂化的形势,中国建筑企业依然能够凭借自身的优势,实现了对外承包业务经营额逐年增长。2014年我国提出了“一带一路”,国际工程企业又迎来了一轮新的发展机遇。但是随着时代发展和技术进步,国际工程需求越发多样化和高端化,国际采购管理水平的高低直接影响国际工程企业的生命力和竞争力,国际采购由此成为企业的战略重点,不仅对企业削减成本和提高客户服务质量有重要的贡献,而且已经成为新的利润增长点。

本文研究的目的和意义在于:

(1)可以提高国际工程企业对国际采购活动重要性的认识;

(2)为企业如何提高国际采购管理提供参考;

(3)明确企业国际采购管理变革的方向;

(4)对国际工程公司新型国际采购体系的研究思路和方法可供其它企业借鉴或参考。

一、国际EPC工程国际采购研究的主要概念

1、EPC合同的概念

EPC合同:EPC是英文Engineering,Procurement,Construction头字母缩写。其中文含义是对一个工程负责进行“设计、采购、施工”,与通常所说的工程总承包含义相似。一般工程总承包是指对工程负责设计、采购设备、运输、保险、土建、安装、调试、试运行,最后机组移交业主商业运行,整个过程称为工程的总承包。EPC与工程总承包两者含义相近。设计采购施工(EPC)/交钥匙总承包,即工程总承包企业按照合同约定,承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作,并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。

Engineering (工程设计)Procurement (设备采购)Construction (主持建设)。

Engineering就是“设计”的意思。当“设计”理解时,Engineering与同样可理解为“设计”的Design的含义大不相同。一般说来,Engineering指根据制造、加工等方面的科学与工程原理对机器、设备、装置、系统等的机理与流程等方面进行设计;而Design指对建筑物、构筑物的空间划分、功能布置、各部分之间的联系,以及外观进行设计和审美与艺术的处理。从这种区别中可以看出,设计-采购-施工合同一般不适合单一的建筑工程。一般中型的、功能单一、涉及专业较少的项目多采用DB总承包模式,如东非某公路项目,业主选择了DB 模式,该项目主要集中在公路专业方面,与其他专业结合的并不多;而一些大型的、涉及多个专业的项目多采用EPC模式,如港口项目(结合了疏浚工程、港区道路工程、港区铁路工程、堆场的软基处理、港口机械设备、港口装卸的工艺、港口的运输工艺等),港珠澳跨海大桥项目(包括了人工岛、海底隧道工程、桥梁工程、航道维护等),机场项目(包括了跑道、航站楼、机场设施设备、物流设计、电气工程等)。

2、国际采购的重要地位

EPC是近年来比较流行的一种总承包商模式,据有关资料统计,目前美国有50% 以上的工程合同采用EPC模式,国际上大型项目的总承包比例占到了80%。对于投资规模大、技术含量高、风险相对大的大型项目,如石油、化工、电力等工业项目、基础设施项目采用EPC模式几乎达到了100%。这种承包方式涉及到工程运行的整个过程,能够快速胜任这种承包模式的企业在国际工程承包领域往往具有较强优势,在竞争中脱颖而出。而在国际EPC工程中,采购总额一般占到工程合同总额的一半以上,采购管理工作是衔接设计和施工的核心工作,起到承上启下的关键作用,因此,在国际EPC工程建设中采购管理水平的高低,直接影

在很大程度上决定国际EPC工程的整体效益。

响到工程的进度、成本和质量目标,

国际EPC工程中设计、采购、施工间的关系

国际采购往往是整个采购管理工作中的重中之重,国际采购的目的有的是注重国际采购的低成本,有的是追求国际采购的高技术高质量,更高层次的是追求国际多元化的战略意义,因此国际采购管理工作对于国际EPC工程意义重大。从某种意义上说,现在的建筑企业的竞争力不是体现在“自己”力量的多寡和强弱,而是体现在组织、协调和利用日益丰富的资源的能力上,在采购管理方面也是如此,如何站在全球的视角为项目寻找、组织、利用具有竞争力的材料设备资

源,在很大程度上影响整个企业的创新力和竞争力。

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