AMA-GMT (China)
Shanghai
1/F Shanglian Dushi Industry Area,No.270 Changning Road Shanghai 200042
Tel: (021) 6252 8678 Fax : (021) 6252 9505
https://www.doczj.com/doc/5114628309.html,
Beijing
1606 Tower 1 Henderson Center
18 Jianguo mei nei Ave. Beijing 100005
Tel: (010)6518 7081,2,3 Fax :(010)6518 7084
团队建设
● 信任与怀疑——建立团队间的信任
● 您真正的意思是什么——创建有效的沟通模式 ● 高压力的工作环境——解决团队中的冲突 ● 和谐与共鸣——创造和谐的工作环境
破冰游戏——猜猜我是谁？
认识您公司的同仁吗？名字、或许是…其他的就不见得了吧！让我们比比看，我们相互之间认识的有多少？
Module: 1、建立团队间的信任
学习目的：
● 了解自身及团队成员的行为特质与价值取向 ● 开发造成团队间信任的元素
● 确认建立团队信任的方法与步骤 游戏：
● 蒙眼作画
日常生活中，我们自然是睁着眼做事，但为
什么有些问题我们总看不到？我们有无想到借助他人的眼睛，或许，当我们的眼睛闭上时，心就敞开了。 ● 赛船
两个瞎子背着一个瘸子，怎么能达到目的
地？尤其是您的竞争对手放下重重陷阱，还在傍边不断的吆喝、分化；那时，您还相信您的队友吗？您们还能到达目的地吗？ ● 报数
1、2、3、4…轮流数到30，很简单吧！但您
需要几秒钟完成呢？如果在压力下，您能说的好吗？（至少要比竞争对手好）如果输了，有人要受罚，谁该受罚？嘿嘿！这是破坏团队合作的最佳方法。
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Module 2、创建有效的沟通模式
学习目的：
● 了解沟通的组成
● 认知沟通的要素与原则 ● 学习倾听及回应的技巧 游戏：
● 西域碑考古
沟通、沟通，我们每日都在沟通；分享、分
享，我们真的会分享吗？请在找寻西域古城的过程中，学会沟通的真谛！ ● 你说我做
“你说我做”，听起来很简单，但做起来呢？您、我都不知道。绝对困难重重，您相信吗？让我们来试试，或许这样您更可以体会指导与操作的基本原则。
Module: 3、解决团队中的问题与冲突
学习目的：
● 找出自己解决冲突的风格 ● 如何有创意的解决问题
● 学习选择及运用最佳的方式来解决自己团队的冲突
游戏：
● 传球游戏
把三个球依次的传给下一个人，最快的那队人获胜。技术、默契、是获胜的不二法门吗？错！惟有创意，才是获胜的法宝。我们的记录是4秒钟，您们呢？ ● 数字急转弯
1到36，每一个数字都有一句话来代表，哪一
个对哪一个？那得看您们的天分了。通常最不起眼的意见，才是正确的答案。我们的问题是：“为什么一开始没有人重视他呢？
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Module: 4、创造和谐的工作环境
学习目的：
● 检验您的团队与其他团队的工作关系
● 建立改善关系的行动方案 游戏： ● 趣味跳绳 小时候都跳过绳吧！一个人跳、两个人跳、三个人跳，太简单了吧！有没有试过30人一起跳！10分钟内，看哪一组人一次跳的最多下，获胜！您们的团队关系和谐吗？赢了再说吧！ ● 企业竞标 有去过拍卖会吗？可能没有。我们将让您臵身于国际性拍卖会场，在7个企业强烈竞争的环境下，您能获得您企业所要的吗？好的策略是成功的关键，您和您的队友如何达成一致的策略呢？ ● 彗星撞地球
您和您勇敢的组员，为了拯救地球的危机，准
备在迎向地球而来的巨大彗星上，安排炸弹，以造成其航向的偏离；但是中途您的太空梭出了问题，您和您的组员如何选择最合适的装备，以期望能到达最近的太空站……地球的安全就靠您们了，加油！！！
此次培训时间共两天一夜，人数60人。 全部费用为US$8,000.
三一文库（https://www.doczj.com/doc/5114628309.html,）/心得体会范文/心得体会 坚持五个必须心得体会 党的十八届三中全会做出了全面深化改革的决定，明确提出要进一步简政放权，深化行政审批制度改革。20XX年，焦作市把行政审批制度改革摆在各项改革的首位，采取一系列措施简政放权，提升了行政效率效能，推动了经济社会发展。就工作实际来看，我认为，简政放权要做到“五个必须”。 领导重视是前提，必须高位推动、大力推进。行政审批制度改革涉及政府部门职能定位和权力调整，涉及管理理念和管理方式的变革与创新，必然触及部门利益。只有领导靠前、高位推动，才能突破政府部门权力利益格局，深入推进行政审批制度改革。 行政审批手续繁琐、效率效能极低是制约焦作市经济社会发展的一大障碍。即便是市重点项目，按工作流程审批下来也要300个工作日。对此，焦作市委、市政府把行政审批制度改革作为转变政府职能的重要突破口，写进政府工作报告。焦作市委、市政府成立行政审批制度改革领导小组，明确改革目标要求、方法步骤、时间节点;每月召开一次工作推进会，及时协调解决矛
盾和问题;纪检监察部门全程参与，对工作推进不力的严肃问责，确保了改革的顺利实施。20XX年7月1日，焦作市行政审批新机制正式运行，市本级行政审批时限由300个工作日压缩到40个工作日。 激发市场活力是核心，必须简政放权、下放权力。党的十八届三中全会精神的核心要义是处理好政府和市场的关系，使市场在资源配置中起决定性作用。全面理顺政府和市场的关系，就要最大限度减少行政干预、激发市场活力，彻底简政放权、下放权力。 经过清理，市本级各类行政审批服务事项由718项大幅压减到253项。最大限度减少对企业生产经营活动、资质资格等的许可和审批，先后取消168项行政审批服务事项。坚持凡是县(市)区政府能做好的，市级政府绝不插手，由此下放56项行政审批服务事项。对公共场所卫生许可、户外广告登记、投资项目备案复核、危险化学品项目安全联合审查等一批审批事项主动下放。20XX年5月20日，市政府向社会公布了市本级行政审批权力清单，清单之外，未经公布的事项一律不得实施审批。 提升效率是目标，必须优化流程、创新机制。行政审批环节众多、流程不畅是制约行政效率效能的主要原因。推动审批提速，必须从根本上解决审批流程过多过长、审批机制死板的问题。
关于开展团建活动方案_组织团队建设活动 策划方案 关于开展团建活动方案篇1 上午：Team Building 团队建设 (一)破冰游戏缩小包围圈 1、让队员们紧密地围成一圈，包括你自己。 2、让每个队员把自己的胳膊搭在相邻同伴的肩膀上。 3、告诉大家我们将要面临一项非常艰巨的任务。这项任务是大家要一起向着圆心迈3大步，同时要保持大家已经围好的圆圈不被破坏。 4、等大家都搞清楚了游戏要求之后，让大家一起开始迈第一步。迈完第一步后，给大家一些鼓励和表扬。 5、现在开始迈第二步。第二步迈完之后，你可能就不必挖空心思去想那些表扬与鼓励的词语了，因为，目前的处境已经使大家忍俊不禁了。 6、迈第三步，其结果可能是圆圈断开，很多队员摔倒在地。尽管很难成功地完成任务，但是这项活动会使大家开怀大笑，烦恼尽消。 (二)成员分组 根据活动参与人数、男女比例等，抽签决定将队员分成几组 (三)我们是一家 自我介绍：
1、把小组成员分成两队，围城两个圆圈：外圈和内圈。 2、开始时，大家拍着收，外圈人向右转，内圈人向左转。也可利用音乐陪伴进行。 3、音乐停顿或主持人叫停时，外圈和内圈组员要面对面，向最靠近自己的人作自我介绍，包括职业、兴趣、专长等。 4、在第一次介绍后，音乐再起，直至每个人都认识为止。 小组介绍 1、每组推举一位小组成员代表小组进行介绍。要求将组内每一位学员的情况介绍完整，还可加上自己的评价。(大家可以提问) 2、当A1小组介绍完，B1、C1小组代表要对A1小组的发言做一句话的评价。(只可以是正面的：如A1小组成员都很年轻，非常有朝气;或者A1小组成员看来经验很丰富;或者A1小组成员都是女孩子，都很漂亮。)当A2小组介绍完，B2、C2小组代表要对A2小组的发言做一句话的评价。以此类推，直到所有小组介绍完毕。 3、每组介绍自己的代表和发表评价的代表不能是同一个人! (四)团队建设 1、推选小队长。 2、队长带领队员完成队名、队训、队歌(积极向上，短小有力)、队徽、口号等。
坚持五个必须心得体会 党的十八届三中全会做出了全面深化改革的决定，明确提出要进一步简政放权，深化行政审批制度改革。2018年，焦作市把行政审批制度改革摆在各项改革的首位，采取一系列措施简政放权，提升了行政效率效能，推动了经济社会发展。就工作实际来看，我认为，简政放权要做到五个必须。 领导重视是前提，必须高位推动、大力推进。行政审批制度改革涉及政府部门职能定位和权力调整，涉及管理理念和管理方式的变革与创新，必然触及部门利益。只有领导靠前、高位推动，才能突破政府部门权力利益格局，深入推进行政审批制度改革。 行政审批手续繁琐、效率效能极低是制约焦作市经济社会发展的一大障碍。即便是市重点项目，按工作流程审批下来也要300个工作日。对此，焦作市委、市政府把行政审批制度改革作为转变政府职能的重要突破口，写进政府工作报告。焦作市委、市政府成立行政审批制度改革领导小组，明确改革目标要求、方法步骤、时间节点;每月召开一次工作推进会，及时协调解决矛盾和问题;纪检监察部门全程参与，对工作推进不力的严肃问责，确保了改革的顺利实施。2018年7月1日，焦作市行政审批新机制正式运行，市本级行政审批时限由300个工作日压缩到40个工作日。 激发市场活力是核心，必须简政放权、下放权力。党的十八届三中全会精神的核心要义是处理好政府和市场的关系，使市场在资源配置中起决定性作用。全面理顺政府和市场的关系，就要最大限度减少行政干预、激发市场活力，彻底简政放权、下放权力。
经过清理，市本级各类行政审批服务事项由718项大幅压减到253项。最大限度减少对企业生产经营活动、资质资格等的许可和审批，先后取消168项行政审批服务事项。坚持凡是县(市)区政府能做好的，市级政府绝不插手，由此下放56项行政审批服务事项。对公共场所卫生许可、户外广告登记、投资项目备案复核、危险化学品项目安全联合审查等一批审批事项主动下放。2018年5月20日，市政府向社会公布了市本级行政审批权力清单，清单之外，未经公布的事项一律不得实施审批。 提升效率是目标，必须优化流程、创新机制。行政审批环节众多、流程不畅是制约行政效率效能的主要原因。推动审批提速，必须从根本上解决审批流程过多过长、审批机制死板的问题。 通过对审批环节的精简，市本级保留的253项各类事项平均承诺期限由19天压缩到12天。统一设置行政事项服务科，将行政审批类事项归并到行政事项服务科，其他相关科室将工作重心调整到事前服务、日常工作和事后监管。对重大项目尤其是建设工程类项目，变串联审批为并联审批。明确牵头部门和责任单位，最大限度压缩建设工程项目审批周期。对并联审批项目，由市行政服务中心综合审批服务窗口实行全程代理。 群众满意是标准，必须服务群众、提质升级。深化行政审批制度改革，群众满意是最终目的和最高标准。我们把深化行政审批制度改革作为践行群众路线、解决政府工作人员四风问题的重要举措，进一步促进服务提质升级。 对市行政服务中心进行扩容升级，新增、调整窗口22个，新增工作人员近百名。建立市行政服务中心分中心制度，将原来由部门各自管理的住房公积金、房产、公安车辆管理、公安出入境管理、社会保险、交通运输6个办事大厅，纳入市行
AMA-GMT (China) Shanghai 1/F Shanglian Dushi Industry Area,No.270 Changning Road Shanghai 200042 Tel: (021) 6252 8678 Fax : (021) 6252 9505 https://www.doczj.com/doc/5114628309.html, Beijing 1606 Tower 1 Henderson Center 18 Jianguo mei nei Ave. Beijing 100005 Tel: (010)6518 7081,2,3 Fax :(010)6518 7084 团队建设 ● 信任与怀疑——建立团队间的信任 ● 您真正的意思是什么——创建有效的沟通模式 ● 高压力的工作环境——解决团队中的冲突 ● 和谐与共鸣——创造和谐的工作环境 破冰游戏——猜猜我是谁？ 认识您公司的同仁吗？名字、或许是…其他的就不见得了吧！让我们比比看，我们相互之间认识的有多少？ Module: 1、建立团队间的信任 学习目的： ● 了解自身及团队成员的行为特质与价值取向 ● 开发造成团队间信任的元素 ● 确认建立团队信任的方法与步骤 游戏： ● 蒙眼作画 日常生活中，我们自然是睁着眼做事，但为 什么有些问题我们总看不到？我们有无想到借助他人的眼睛，或许，当我们的眼睛闭上时，心就敞开了。 ● 赛船 两个瞎子背着一个瘸子，怎么能达到目的 地？尤其是您的竞争对手放下重重陷阱，还在傍边不断的吆喝、分化；那时，您还相信您的队友吗？您们还能到达目的地吗？ ● 报数 1、2、3、4…轮流数到30，很简单吧！但您 需要几秒钟完成呢？如果在压力下，您能说的好吗？（至少要比竞争对手好）如果输了，有人要受罚，谁该受罚？嘿嘿！这是破坏团队合作的最佳方法。
建立團隊 引言 建立團隊就是督導人員將下屬組織起來，成為一支隊伍。在這支隊伍中，督導人員恰當地分配隊員到不同工作崗位，讓每人都能發揮所長。同時在運作上，各隊員互有默契和通力合作，達致整體表現合作符合理想。 團隊發展階段 2.在建立團隊和提高團隊的合作精神的過程中，大致要經過以下數個階段，才能完全發揮其能力： 組合期(Forming) 3.身為督導人員，在建立團隊應付某一項工作任務前，首先要確定這個團隊的目標，以及完成任務所需要的人材及技巧。 4. 在挑選團隊成員時，知識、技巧及經驗固然重要，但督導人員亦要考慮他們的合作精神，良好的團隊成員有以下特點：
(a) 對團隊目標盡忠，而個人目標與團隊目標又互相吻合； (b) 能夠和他人合作； (c) 願意聆聽他人意見； (d) 擁有專門技巧或知識，和團隊其他人的專門知識可以相輔相承； (e) 樂意稱頌其他隊員的成尌； (f) 尊敬團隊的價值和標準，並願意依從；及 (g) 可以和其他隊員開放地溝通。 5. 在團隊新成立時，隊員之間未必有深切了解，彼此的相對地位又未確立，因而處事可能未有默契。所以在這階段的工作成果和效率一般都會偏低。 摸索期 (Storming) 6. 雖然督導人員在挑選成員時可以利用上段所提及的標準，但是基於機構/隊伍內有限的人力資源，很可能沒有太多選擇，但督導人員依然要盡力找尋合適的配搭。 7.在摸索期，由於隊員的個人利益關係，隊員之間可能互相競爭，團隊內或會出現小圈子。競爭可能很明顯，也可能受到抑制。 8.這時候，督導人員須採取果斷行動，制訂規則，重申團隊目標，令隊員全情投入。 【例如】經過處理一、兩宗案件後，隊員可能發覺彼此間處事的方法，因工作量或角色不同而持有不同意見，繼而產生衝突，此時督導員應坦率及果斷地發表其意見和指示。 共識期 (Norming)
XX年坚持五个必须心得体会党的十八届三中全会做出了全面深化改革的决定，明确提出要进一步简政放权，深化行政审批制度改革。XX年，焦作市把行政审批制度改革摆在各项改革的首位，采取一系列措施简政放权，提升了行政效率效能，推动了经济社会发展。就工作实际来看，我认为，简政放权要做到“五个必须”。 领导重视是前提，必须高位推动、大力推进。行政审批制度改革涉及政府部门职能定位和权力调整，涉及管理理念和管理方式的变革与创新，必然触及部门利益。只有领导靠前、高位推动，才能突破政府部门权力利益格局，深入推进行政审批制度改革。 行政审批手续繁琐、效率效能极低是制约焦作市经济社会发展的一大障碍。即便是市重点项目，按工作流程审批下来也要300个工作日。对此，焦作市委、市政府把行政审批制度改革作为转变政府职能的重要突破口，写进政府工作报告。焦作市委、市政府成立行政审批制度改革领导小组，明确改革目标要求、方法步骤、时间节点;每月召开一次工作推进会，及时协调解决矛盾和问题;纪检监察部门全程参与，对工作推进不力的严肃问责，确保了改革的顺利实施。XX年7月1日，焦作市行政审批新机制正式运行，市本级行政审批时限由300个工作日压缩到40个工作日。 激发市场活力是核心，必须简政放权、下放权力。党的
十八届三中全会精神的核心要义是处理好政府和市场的关系，使市场在资源配置中起决定性作用。全面理顺政府和市场的关系，就要最大限度减少行政干预、激发市场活力，彻底简政放权、下放权力。 经过清理，市本级各类行政审批服务事项由718项大幅压减到253项。最大限度减少对企业生产经营活动、资质资格等的许可和审批，先后取消168项行政审批服务事项。坚持凡是县(市)区政府能做好的，市级政府绝不插手，由此下放56项行政审批服务事项。对公共场所卫生许可、户外广告登记、投资项目备案复核、危险化学品项目安全联合审查等一批审批事项主动下放。XX年5月20日，市政府向社会公布了市本级行政审批权力清单，清单之外，未经公布的事项一律不得实施审批。 提升效率是目标，必须优化流程、创新机制。行政审批环节众多、流程不畅是制约行政效率效能的主要原因。推动审批提速，必须从根本上解决审批流程过多过长、审批机制死板的问题。 通过对审批环节的精简，市本级保留的253项各类事项平均承诺期限由19天压缩到12天。统一设置行政事项服务科，将行政审批类事项归并到行政事项服务科，其他相关科室将工作重心调整到事前服务、日常工作和事后监管。对重大项目尤其是建设工程类项目，变串联审批为并联审批。明
Team-buidling for charity brings tears to my eyes By Sathnam Sanghera 58 British managers from John Lewis, the privately run retailer have released a music album for charity. The worthwhile cause is Whizz-Kidz, a charity dedicated to helping …non-mobile children?. And the record in question is entitled New Shop On the Block. These managers were given the task of composing arranging, producing and recording the LP as part of a team-building exercise, the aim of which was to bond them in a …powerful collective experience?. As he gave me the CD, the man from the training company that organized this …Face the Music?exercise for John Lewis remarked that the task had …created one of the most highly bonded teams? he had ever come across. It was also …very deep? in terms of the changes it made in them. “The managing director involved in the project was crying by the end,” he explained. A couple of hours later, when I played the CD for the first time, I understood exactly what he meant. The record made me want to weep too. And it wasn?t just the awfulness of the music that upset me. It was also the fact that …Face the Music?marked a worrying trend in team-building exercise. Once upon a time, people just came to work and bonded by …working and getting along with each other?. Sometimes they would …go for a drink after work?, …play football on Saturday? or …go for dinner at the weekend?. But, generally speaking, team-building was a casual, natural, informal thing. Then, in the 1980s, the business world decided that the only way of establishing a rapport between colleagues was by getting them to do group activities together----preferably on weekends, preferably outdoors and preferably in the rain. The idea as that workers would become immersed in an activity, learn new skills together and become closer-knit as a result. A search through the cuttings shows that, over time, businesses have asked employees to participate in every group activity under the sun in the name of team-building: participating, mountain climbing, Porsche racing, sailing horse whispering, clowning, treasure hunting, potholing, go-karting, cookery, international folk dancing, wine blending—and, my own favorite, motorized toilet-bowl racing. While such exercises are generally useless, as most take place behind closed doors or in the middle of now where, they are also mostly harmless. However, exercises such as …Face the Music?represent something new and ominous. Unlike paintballing and motorized toilet-bowl racing, these …multi-sensory experience? require an audience. And if there is one thing more excruciating than being involved in a team-building exercise, it is watching or enduring someone else?s team-building exercise. I speak from experience, having listened to New Shop On the Block three times. John Lewis may defend the release of its atrocious album by saying it will raise money for a good cause. And the charity element is certainly a mitigating factor. But I suspect that the people who have heard it would give even more generously if their donations meant they would never have to listen to New Shop On the Block ever again. 1.Choose the best heading for each paragraph of the article. a)Bonding at work in the days before team-building exercises b)Department store managers make a record for charity c)The project is a team-building exercise d)The range of team-building activities e)But someone has to watch or listen
Team building心得 2013年的Team building于沙湾的滴水岩公园画上圆满的句号。活动虽已结束了，但活动过程的一幕幕仍在我的脑海中展现。在活动中，我们忘记年龄\职位，只有一个身份--队友。同时，也谢谢我的队友们给予我在团队的肯定，获得MVP的称号。 传送乒乓球的游戏，以最短的时间将球传送到终点。第一、二轮均为爽歪歪队领先第一，当时队员的心情是无比的激动。虽然在游戏的最后，我们队未能获得获胜，而仅次第二名。在活动后，大家都及时针对性的讨论，分析在完成任务过程中的失与得，总结成功的经验和教训。在我们组看来，小小挫折等于激励，并没有影响我们继续向前进的热情，队友们的鼓励已是最高名次。 驿站传输的游戏, 更是体现的队友间的信任感。对于队友传递给我们的信息，需要准确传递到下一个队友。此项小游戏，由于我们按照平时的惯性思维思考问题，导致全军覆没。以为曾经的活动有做过此类游戏，就认为这次形式应该也是一样的。工作中也同样，不能惯性去思考，要想好多方面的应对方法。这样，等到真有问题到来时，就可以稳胜的应对。 寻宝的游戏，是最具挑战性，也最能体现团队合作精神的环节。组长根据题目的类型分工分组，我们更是认真对待执行。期间我们与每小组保持紧密联系，并提供准确信息给队友。队友们更是积极配合题目的要求，摆出姿态不一的姿势，场景十分的搞笑。部分景点难找到，队友更是没有放弃，像侦探般盯着每一处，生怕有漏网之鱼。笔试部分最为激动人心，因在攀山越岭后，大家都已是疲惫不堪，已忘记比赛的要求，以为大功告成可以舒一口气。在培训师们的提醒下，才想起有这一回事。场面更是激动，队友们七手八脚的写答案、算公式、画图、整理照片，争分夺秒过后，才把最终的答案交到培训师手中。由于没有看清题目的要求，造成了部分题目的分数损失。但此时，对于争议的题目失分，在我们看来，那已经不算是什么了。因为活动的所有过程，所有答案都已写在我们每位队员的心中，那个所谓的分数，在此时此刻已不再重要，我们更明白的是此环节的意义所在之处。 活动的过程有成功，有挫败，有喜悦，也有遗憾。但活动的目的不是为了谁是第一名，而是团队活动的过程，只有在过程中付出，就会有收获，那怕是一点点。而比赛的结果不是在于我们得到什么，而是在于我们共同的做了什么，收获了什么。在这里，我们收获了队友/同事间的信任、了解和关心，更让我们彼此的距离拉近。最后，也希望我们把活动的团队精神带到工作中，把得到的启示运用到生活和工作。
落实五个必须心得体会 针对一些地方和单位在财政专项资金管理使用中，违纪违规问题比较突出，存在与民争利、侵害群众切身利益的现象，市纪委监察局作出专项资金使用管理“五个必须五个严禁”纪律要求。 必须强化主体责任，严禁权责分离。按照“谁主管、谁负责”的原则，各级各部门必须认真履行项目主管部门的主体监管责任，切实把监督贯穿于专项资金运行的各个环节，对存在的问题，要及时督促落实整改，适时启动问责程序;对发现违纪问题的线索，要及时移交纪检监察机关处理。 必须确保专款专用，严禁挪作他用。专项资金必须坚持专款专用，严格执行项目资金批准的使用计划和项目批复内容，不准擅自调项、扩项、缩项，不准拆借、挪用、挤占和随意扣压;资金拨付额度和动向严格按不同专项资金的要求执行，不准任意改变。特殊情况，必须按程序报批。 必须执行采购程序，严禁自行其是。工程和项目物资达到国家招标投标要求的，必须严格执行政府采购程序，不准自行其是、违规采购。不准违反规定以任何方式和理由变相指定采购品牌、型号、产地，不准向采购机构和采购经办人“打招呼”等方式插手工程物资采购，不准向供应商索要或者接受其给予的赠品、回扣。 必须公开资金信息，严禁暗箱操作。积极公开专项资金
使用政策，动员群众参与项目资金的管理和监督。对专项资金名称、项目内容、项目申报、实施进展、资金拨付等情况，要及时进行公示，接受群众监督，杜绝暗箱操作。有特殊用途，不宜公开的专项资金项目除外。 必须严格资金管理，严禁虚报骗取。严格专项资金管理，不准以虚报、冒领等手段骗取财政资金;不准截留、挪用财政资金;不准违反规定扩大开支范围，提高开支标准。严格规范项目进度管理，严格资金拨付进度和拨付审批程序，不准超进度拨付工程建设资金，不准滞留应当下拨的财政资金。项目实施单位要接受财政及审计部门的监督，不准以各种理由规避监督。 同时，要求各级各部门必须认真履行项目主管部门的主体监管责任，对发现违纪问题的问题线索，要及时移交纪检监察机关处理。各级纪检监察机关从严查处贪污、挪用、截留、浪费、私分专项资金的案件，涉嫌触犯刑律的要及时移送司法机关处理。认真落实“一案双查”制度，在严查侵吞、挪用专项资金等违纪违法问题的同时，要追究相关部门的监管责任。 月28日至30日，延长县组织全县9个乡镇(社管委)党委书记、乡镇长(主任)县委工作部门以及政府职能主要负责人召开加强干部作风建设汇报会，县委常委纪委书记王继耀在大会上提出“五个从严”要求，进一步加强干部作风建设。
Unit 5 Athletes Part 1 Listening, Understanding and Speaking Listening I I'm Ted. Well, I've been playing it since I was quite young. My father was very keen on it and he used to give me lessons. We didn't have to go far to play, so we used to play together quite a lot. Unless you have to join a club, it's not an expensive sport. You just need a racket and some balls. When I was in university, I played for an hour or so every morning. Sometimes it was not easy for us to book a court because it was so popular. For most people, i t’s great exercise and requires a lot of energy. Of course, you have to be fit, as it demands a lot of running and speed around the court. Usually, there’s not a lot of standing around; one is constantly moving. But that’s why it’s a sport I like to play and watch so much. I'm Mike. I think I've been playing it for nearly 40 years now, ever since I was a little kid. It has always been a great interest of mine. When I watch a game, I appreciate the athletic skills of the players: the strategies of the manager or coach; and the excitement of the uncertainty. I enjoy not knowing how the game is going to end, even when a very strong team is playing against a very weak team. There's always that possibility of surprise, and of the unexpected changing the game. I'm Lisa. Well, I've been doing it every winter holiday for as long as I can remember. I love doing it because you can get better every time. It's fast and exciting and although it's really cold, you can still get a tan. Of course, the scenery is beautiful and it's really nice when you're tired to go and have a hot drink afterwards. The problem is that it's very expensive and really dangerous. But apart from getting hurt occasionally, I still thoroughly enjoy it. 1. 1) tennis 2 ) quite young 3)soccer 4) a little kid 5) nearly 40 years 6)skiing 7) remember 2. tennis 1,5,7 football/soccer 2,9,10 skiing 3,4,6,8 Listening II During the 1930s and 1940s, when someone asked a kid whom his role models were, he would often respond with the names of baseball players. Advertisers trying to sell a product would often turn to baseball stars because the public knew them and loved them. Now looking at today's baseball players, the only time we seem to hear about them is when they are complaining about their salaries. Baseball is no longer the great national pastime, and kids are looking elsewhere for their role models. Back in the 1930s and 1940s, money wasn't such an important issue. Players played baseball because they loved the game. They rarely complained about money. And they earned very little in comparison with players today.
团建活动方案 上午：Team Building 团队建设 （一）破冰游戏——缩小包围圈 1、让队员们紧密地围成一圈，包括你自己。 2、让每个队员把自己的胳膊搭在相邻同伴的肩膀上。 3、告诉大家我们将要面临一项非常艰巨的任务。这项任务是大家要一起向着圆心迈3大步，同时要保持大家已经围好的圆圈不被破坏。 4、等大家都搞清楚了游戏要求之后，让大家一起开始迈第一步。迈完第一步后，给大家一些鼓励和表扬。 5、现在开始迈第二步。第二步迈完之后，你可能就不必挖空心思去想那些表扬与鼓励的词语了，因为，目前的处境已经使大家忍俊不禁了。 6、迈第三步，其结果可能是圆圈断开，很多队员摔倒在地。尽管很难成功地完成任务，但是这项活动会使大家开怀大笑，烦恼尽消。 （二）成员分组 根据活动参与人数、男女比例等，抽签决定将队员分成几组 （三）我们是一家 自我介绍： 1、把小组成员分成两队，围城两个圆圈：外圈和内圈。 2、开始时，大家拍着收，外圈人向右转，内圈人向左转。也可利用音乐陪伴进行。 3、音乐停顿或主持人叫停时，外圈和内圈组员要面对面，向最靠近自己的人作自我介绍，包括职业、兴趣、专长等。 4、在第一次介绍后，音乐再起，直至每个人都认识为止。 小组介绍 1、每组推举一位小组成员代表小组进行介绍。要求将组内每一位学员的情况介绍完整，还可加上自己的评价。（大家可以提问） 2、当A1小组介绍完，B1、C1小组代表要对A1小组的发言做一句话的评价。（只可以是正面的：如A1小组成员都很年轻，非常有朝气；或者A1小组成员看来经验很丰富；或者A1小组成员都是女孩子，都很漂亮。）当A2小组介绍完，
B2、C2小组代表要对A2小组的发言做一句话的评价。以此类推，直到所有小组介绍完毕。 3、每组介绍自己的代表和发表评价的代表不能是同一个人！ （四）团队建设 1、推选小队长。 2、队长带领队员完成队名、队训、队歌（积极向上，短小有力）、队徽、口号等。 3、各队用书画、表演等形式展示。 （五）互动游戏——心有千千结 1、请参加者手拉手，面向内组成一个圆环。 2、熟悉两旁的参加者，记下他们名字。 3、大家松开手，随意走动。 4、主持人喊“停”，大家保持在原地，找到步骤2时和自己拉手的参加者，重新拉手，切记左右手不可混淆。 5、此时，大家的手臂交错成网，让参加者恢复到步骤2的圆环的情况，但是在恢复的时候每个人不可松手。 6、如果步骤5不能完成，可以请成员商量，是否需要主持人剪掉其中一个“结”（即难以恢复步骤2状态的地方），如果需要，主持人可以示意剪开，让此“结”处成员松开手，恢复到步骤2状态。 7、直到所有“结”打开，活动结束。 注意：左右手不可拉错。从步骤5开始，不经过主持人同意，不可松手。 下午：Team Challenge团队挑战 （一）入场区及兑分区 1、每个队伍入场时需配到好队标并合影； 2、每个队伍入场时需领取一张团队积分卡； 3、每个队伍完成后将积分卡交回兑分区，工作人员将该对积分卡记录情况填写至团队积分榜上； 4、最后统计出每个分区任务完成最好的前三个队伍，并在最后组织颁发奖
加强队伍建设构建和谐团队 摘要：路政是交通系统的一支执法队伍，他履行着管理公路路产、实施公路巡查、查处违反公路法律法规的行为等职责。长期以来，路政系统致力于加强队伍建设，增强团队凝聚力，力求每位执法队员在思想政治觉悟、依法行政意识、综合业务素质等方面都有全面的提高。在队伍建设得以顺利进行的同时也要保障队伍内部的和谐氛围。培养团队精神创建和谐团队，有利于提高团队整体效能，增强团队战斗力，把路政队伍建设成文明、廉洁、勤政、务实、高效、适应新时期发展需要的执法队伍。 关键词：队伍建设；团队精神；和谐团队 Abstract: highway traffic system is a law enforcement team, he performed in highway road management, implementation highway patrol in violation of laws and regulations, and highway behaviour duties. Long-term since, road system to strengthen the team building, enhancing team cohesion, and strive to each law enforcement players in the thought political consciousness, administration according to law consciousness, integrated service quality of comprehensive improve. In team construction smoothly and to guarantee the harmonious atmosphere within the team. Training team spirit to create harmonious team, to improve the overall efficiency of the team, to strengthen team fighting capacity, the road team construction into civilization, honest, diligent, pragmatic and efficient, adapt to the development needs of the executive team. Keywords: team construction; Team spirit; Harmonious team “没有完美的个人，只有完美的团队”。团队精神可以使一个单位保持活力、拥有创新、焕发青春、积极进取，是一个单位能够保持健康、快速发展的基石。就我们路政执法部门而言，打造路政团队，弘扬团队精神，更是新时期提高路政队伍素质、增强执法效能、深化路政行政管理工作、促进和谐公路文化建设的迫切需要。 加强队伍建设，不是一句口号，作为一个执法部门，首先必须做到的，就是要狠抓思想政治觉悟。只有大力加强思想政治建设，从源头筑牢每位路政执法队员的思想根基，才能永葆队伍的纯洁性和先进性，才能自觉维护和代表广大用路人的根本利益。坚持在基层定期组织执法队员进行理论学习，要求队员定期写心得体会，同时把理论学习与组织生活结合起来，与年终考评挂钩，从根本上夯实思想根基。只有全面加强队伍建设，才能塑造出一支高素质的执法队伍。 接下来要做的，就是要增强依法行政意识，努力提高执法水平。拿给别人一
Unit 6: Team Building Team building involves more than throwing a few people together ‘Teamworking’ has infiltrated every nook and cranny within just about every organization. You can’t get away from ‘teams’that are supposed to be able to create something that is greater than the sum of its parts. Or so the theory goes. Yet the truth about teams is that the large majority of them do not achieve the synergies they could. For example, poor teamworking is the culprit when meetings regularly overrun, when there are frequent arguments between team members or there is an unhealthy level of competition between individuals. Other signs of unproductive teamworking are people not always completing tasks assigned to them or last minute panics to meet deadlines. More often than not, ineffective teams are the result of poor planning. There are six measures that need to be taken before you can get the most out of a team: 1………………………………. In other words, a clear reason for the team to exist. But don’t think of goals as wish lists - they have to be achievable, yet challenging enough to motivate team members. 2……………………………… Members must be able to express their opinions freely without fear of retribution, and feel that suggestions will be taken seriously. The team might also need to agree whether politically sensitive topics of discussion in meetings should be kept within the confines of the team or shared with other employees. 3………………………………… It is easy to think (albeit subconsciously) that a junior team member may have less to contribute than more experienced members. This is not only demoralizing, it also makes no sense - people that have nothing to contribute should not have been selected for the team in the first place. You need to ensure that every member has an opportunity to add his or her thought to discussions. 4……………………………. Disagreements are natural and, in fact, debate and discussion should be encouraged. A team made up only of ‘yes men’ can make disastrous decisions that few people honestly agreed with in the first place. Consequently, there should be explicit rules on how lengthy disagreements should be tackled. For example, team meetings may not be the most appropriate place for a discussion that involves only two people, so the team could agree to certain issues being taken ‘off line’ . 5………………………….