施工工程质量保证措施
1质量总目标
鲁班奖
质量分部分项创优计划表
序号创优分部工程名称质量等级
一地基与基础工程优良
二主体结构工程优良
三建筑装饰装修优良
四建筑屋面优良
五建筑给水排水优良
六建筑电气优良
七智能建筑优良
八通风与空调优良
九电梯优良
1.2质量方针
用精品质量筑企业成功，用优质服务使顾客满意
1.3质量控制体系
由建设单位、质检站、工程监理、项目经理部质安部门共同完成对工程质量的施工过程控制。
根据质量控制体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工，实行施工质量控制责任制。质量控制体系图如图后所示。
质量领导小组示意图
总部主管：集团公司副总经理
部门主管：集团公司质量部部长
项目主管：项目经理
质量组织体系
1.4质量职责项目经理职责:
(1)履行合同，执行质量方针，实现工程质量目标。
(2)组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目内各种责任制。
(3)组织项目质量策划和质量计划的编制、实施及修改工作。
(4)组织制定项目其他各项规划、计划，对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责。
(5)合理配备并组织落实项目的各种资源，按IS09001质量体系要求组织项目的施工生产活动。
(6)协调项目经理部和建设单位之间的关系。
技术负责人职责：
(1)组织项目人员进行图纸会审(包括图纸收发)。
(2)主持编制施工组织设计，并发放至有关部门和人员；组织项目各项规划、计划的制定，协助项目副经理对工程项目的成本、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作。
(3)负责项目技术协商，处理设计变更有关事宜；主持质量事故和不合格品的处理；组织对工程质量进行检查评定。
(4)统计技术选用。
施工员职责：
(1)负责编制施工组织设计，并发放至有关部门和人员，组织编制作业指导书(技术交底)，并逐级交底至作业班组。
(2)负责图纸的发放；参加图纸会审并将图纸会审记录发放至图纸持有人。
(3)负责项目竣工技术资料的收集、整理和归档。
(4)负责项目的技术复核工作。
(5)负责原材料、半成品的检验和试验，并对试验和检验的结论负责。
(6)按规定做好施工现场材料、半成品的试验、检测工作。
(7)根据IS09001质量体系文件要求，做好各种试验资料的编制、归档工作。
(8)负责检验和试验设备的检测。
质、安负责人职责：
(1)严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁发的质量检验评定标准和规范，行使监督检查职能。
(2)巡回检查，随时掌握辖区内的工程质量情况，对不符合质量标准的情况有现场处置权。
(3)组织分部分项工程的检查验收与评定，对发现的不合格品应及时报告工程负责人，参加制定处理方案，并验证方案的实施效果。
(4)行使现场质量处罚权。
(5)负责本工程的安全计划的实施，保证施工生产的顺利进行。机电安装负责人、装饰工程负责人职责：
(1)认真贯彻执行国家各项施工规范及规程，参与质量管理工作。
(2)参加隐蔽工程验收和分项工程的质量评定，并在施工中认真组织好班组自检、互检、交接检工作，逐日填写施工日志。
(3)严格按施工规范和操作规程指导施工生产。
(4)工程竣工后协助项目经理做好单位工程成本分析，总结经验并参加竣工验收。
(5)参与竣工后工程的维修服务工作。
材料员职责：
(1)严格遵守国家法令法规，执行上级业务部门的规章制度和管理办法。
(2)负责工程材料供应商的评价、定货、及供应工作。
(3)按照材料的管理办法编制各种报表，记好各项台帐。
(4)负责采购及建设单位提供材料的质量验收。
(5)做好材料的标识，保证材料的可追溯性。
(6)按照IS09001系列程序要求整理有关资料。
(7)负责机械设备的保养、维修，保证机械设备处于良好使用状态；
预算员职责：组织工程合同的评审，参与工程合同的签定。
1.5质量保证体系
(1)贯彻IS0900l质量保证标准、编制切实可行的各专业质量保证计划，作为该项目施工过程中，实施质量保证和质量控制的纲领性文件。
(2)本工程成立以项目经理为组长，项目总工为副组长的项目质量管理领导小组，全面负责质量保证工作。
(3)主控职能部门是质安部，质安部通过质检员对工序的监控和计量检测站对材质监控，设置施工准备过程、施工生产过程和交工验
收过程质量控制点及其管理程序，应严格按ISO9001程序要求进行。
1.6工程施工依据
严格按照现行规范、规程、标准、设计施工图、设计变更通知单施工外，还应遵照施工组织设计及技术方案措施等进行施工。
1.7质量评定标准
按照现行施工验收规范、规程和行业标准等进行。
1.8保证工程质量主要措施
(1)加强质量管理机构，充实质量管理人员，必须选派有一定技术水平和一定实践经验、作风过硬的技术管理人员担任，所有质检人员必须经过培训，持证上岗。
(2)认真执行“把六关”，“五不准”的规定，坚持“交底制”、“三检制”，使工程始终处于受控状态，确保工程质量。
“五不准”：无施工组织设计不准施工：不合格的原材料、半成品不准使用；技术交底不清不准施工；检测数据有怀疑不准施工；上道工序不符合质量标准的不准进行下道工序施工。
“把六关”：把施工方案关；材科进场关；技术交底关；检测计量关；工序交接关；质量验收关；
(3)在主体结构施工中建立混凝土浇灌令签认制度。在安装与装饰交叉施工中吊顶封板签认制度。
(4)制定各专业、各层次的工作岗位责任制，公布上墙，使各级技术人员有权按章办事，把质量、技术、安全管理做到纵向到底，横向到边。
