软件项目管理计算公式汇总

软考高项计算题公式1、沟通渠道公式：n*（n-1）/22、投资回收期、回收率(1)现值=现金*折现因子；折现因子=1/(1+贴现率)n(2)投资回收率=1/投资回收期(3)投资收益率:ROI=(总收益-总成本) /总成本3、三点估算（PERT）(1)三角分布T=(悲观+乐观+最可能)/3(2)贝塔分布T=(悲观+乐观+4*最可能)/64、标准差：σ=（悲观-乐观）/6±1倍标准的面积:68%；±2倍:95%；±3倍:99%5、4种类型依赖关系(1)结束-开始的关系(F-S型) (3)开始-开始的关系(S-S型)(2)结束-结束的关系(F-F型) (4)开始-结束的关系(S-F型)6、单代号网络图(前导图法也称紧前关系绘图法)单代号网络图是用于编制项目进度网络图的一种方法，它使用方框或者长方形(被称作节点)代表活动，节点之间用箭头连接,以显示节点之间的逻辑关系，这种网络图也被称作单代号图7、双代号网络图(箭线图法)双代号网络图是用箭线表示活动、节点表示事件的一种网络图绘制方法。

这种网络图也被称作双代号网络图，在箭线图法中，活动的开始(箭尾)事件叫作该活动的紧前事件，活动的结束(箭头)事件叫该活动的紧后事件。

自由时差=该工作箭线上波形线的长度，总时差=从该点开始计算，通过该点的波浪线之和最小的值8、六标时最早开始时间(ES)、最早结束时间(EF)、最迟开始时间(LS)、最迟结束时间(LF)(1)总时差=最迟开始(LS)-最早开始(ES)=最迟完成(LF)-最早完成(EF)(2)自由时差=min(紧后工作的最早开始-此活动的最早结束)(3)关键活动(关键路径上的活动)的总时差、自由时差都是09、概念PV(Plan Value):计划工作的预算费用EV(Earned Value):已完成工作量的预算成本AC(Actual Cost):已完成工作量实际花费的成本CV(Cost Variance):成本偏差，是挣值与实际成本之差。

软工常用公式软件工程是一门关于开发、维护和测试软件的学科，其中常常涉及到一些公式来帮助工程师解决问题或进行计算。

本文将介绍几个软工常用公式，包括软件度量、效能评估和项目管理方面的公式。

一、软件度量1. 代码行数（LOC, Lines of Code）LOC公式用于衡量软件开发中源代码的规模。

它可以用来评估项目的工作量和代码质量。

LOC = (源代码的总行数) - (空行数 + 注释行数)例如，一个软件项目总共有1000行源代码，其中有200行是空行，100行是注释行，则该项目的LOC为700行。

2. 原始缺陷密度（D, Defect Density）原始缺陷密度公式用于衡量软件开发过程中发现的缺陷数量与代码规模之间的关系，以评估软件的质量。

D = (项目中发现的总缺陷数) / LOC例如，一个软件项目总共发现了50个缺陷，而代码规模为1000行，则该项目的原始缺陷密度为0.05。

二、效能评估1. 可靠性（R, Reliability）可靠性公式用于评估软件系统的可靠程度，即系统正常运行的概率。

R = (系统正常运行时间) / (系统正常运行时间 + 系统故障时间)例如，一个软件系统正常运行了1000小时，而发生故障的时间为200小时，则该系统的可靠性为0.833。

2. 故障密度（FD, Failure Density）故障密度公式用于衡量单位时间内发生的故障数量，以评估软件的健壮程度。

FD = (系统故障次数) / (系统正常运行时间 + 系统故障时间)例如，一个软件系统在1000小时内发生了10次故障，其中系统正常运行时间为800小时，则该系统的故障密度为0.01。

三、项目管理1. 进度偏差（SD, Schedule Deviation）进度偏差公式用于衡量项目进度实际完成情况与计划完成情况之间的差异。

SD = (实际完成时间) - (计划完成时间)例如，一个项目计划在10天内完成，但实际上需要了12天才能完成，则该项目的进度偏差为2天。

pmp 公式汇总PMP公式汇总作为项目管理专业人士，了解和掌握PMP（Project Management Professional）的相关知识是非常重要的。

在PMP考试中，有一些常用的公式是必须要掌握的。

这些公式可以帮助项目经理在项目管理过程中进行各种计算和分析。

在本文中，我们将汇总一些常见的PMP公式，并对其进行简要概述，以帮助读者更好地理解和记忆。

1. 成本绩效指数（CPI）= 实际成本（AC）/ 已挣值（EV）成本绩效指数衡量了项目实际花费与实际产出之间的关系。

当CPI 大于1时，表明项目的成本效益良好；当CPI小于1时，表明项目的成本超支。

2. 进度绩效指数（SPI）= 已挣值（EV）/ 计划挣值（PV）进度绩效指数衡量了项目实际进度与计划进度之间的关系。

当SPI 大于1时，表明项目的进度良好；当SPI小于1时，表明项目进度滞后。

3. 成本偏差（CV）= 实际成本（AC）- 已挣值（EV）成本偏差指示了实际成本与已挣值之间的差异。

当CV大于0时，表明项目的成本低于预期；当CV小于0时，表明项目的成本超支。

4. 进度偏差（SV）= 已挣值（EV）- 计划挣值（PV）进度偏差指示了实际进度与计划进度之间的差异。

当SV大于0时，表明项目的进度超前；当SV小于0时，表明项目的进度滞后。

5. 预测完成时间（ETC）= 估计完成时间（EAC）- 已经花费时间（AC）预测完成时间用于估计项目的剩余时间。

当ETC大于0时，表明项目还需要更多时间才能完成；当ETC小于0时，表明项目可能提前完成。

6. 预计最终成本（EAC）= 实际成本（AC）+ 预测完成成本（ETC）预计最终成本用于估计项目的总成本。

当EAC大于预算时，表明项目的成本超支；当EAC小于预算时，表明项目的成本低于预期。

7. 风险价值（RV）= 风险发生概率（P）* 风险事件的成本（C）风险价值用于估计风险对项目可能造成的潜在影响。

当RV高时，表明风险对项目的影响较大；当RV低时，表明风险对项目的影响较小。

软件工程师重要公式整理一、软件开发过程中的基本公式1. 代码行数（LOC）= 编写代码的总行数 - 注释行数 - 空行数代码行数是衡量一个软件项目规模的重要指标，可用于对工作量、进度和复杂性进行评估。

2. 生产率（P）= 代码行数 / 开发时间生产率指标可帮助评估软件开发团队的效率，了解他们能在单位时间内完成多少工作。

3. 代码质量（CQ）= 优秀代码行数 / 总代码行数代码质量是评估软件代码可读性和可维护性的重要指标，帮助提高软件的可靠性和效率。

二、软件测试中的重要公式1. 测试覆盖率（TC）= 被测试的代码行数 / 总代码行数测试覆盖率指标可帮助评估测试用例对系统的覆盖程度，提供测试的全面性和有效性。

2. 缺陷密度（DD）= 缺陷总数 / 被测代码行数缺陷密度是评估软件质量的重要指标，用于衡量每行代码中存在缺陷的概率。

3. 平均修复时间（MTTR）= 所有缺陷修复所需时间总和 / 缺陷总数平均修复时间指标可帮助评估团队对缺陷进行修复的速度和效率。

三、项目管理中的重要公式1. 进度偏差指数（SPI）= 实际完成工作量 / 计划完成工作量进度偏差指数用于评估项目的进度，数值大于1表示项目进度超前，小于1表示项目进度滞后。

2. 成本偏差指数（CPI）= 实际花费 / 计划花费成本偏差指数用于评估项目的成本控制情况，数值大于1表示成本控制良好，小于1表示成本超支。

3. 风险价值（RV）= 风险概率 ×风险影响风险价值指标可帮助评估项目风险的重要性和优先级，便于团队制定相应的风险应对策略。

四、软件可靠性和性能的重要公式1. 可靠性（R）= 运行时间 / (运行时间 + 平均修复时间)可靠性指标用于评估软件系统出现故障和需修复的概率，数值越接近1表示系统越可靠。

2. 故障密度（FD）= 总故障数 / 运行时间故障密度指标用于评估单位时间内出现故障的频率，帮助团队发现和解决软件系统的问题。

3. 响应时间（RT）= 请求完成时间 - 请求发出时间响应时间指标用于评估软件系统对用户请求的响应速度，影响用户体验和满意度。

软考高级《信息系统项目管理师》计算公式汇总一、进度计算关键路径：项目中时间最长的活动顺序。

总浮动时间：本活动的最迟完成时间－本活动最早完成时间（注：关键路径总浮动时间为零）。

自由浮动时间：紧后活动最早开始时间的最小值－本活动的最早完成时间（当紧后活动只有一个的时候自由浮动时间为0，当有2 个紧后活动时取最小值）。

三点估算法：（乐观时间＋4 最可能时间＋悲观时间）/6。

二、成本计算（1）偏差指标进度偏差SV＝EV－PVSV>0：进度提前SV＝0：进度符合预期SV<0：进度落后成本偏差CV＝EV－ACCV>0：成本节约CV＝0：成本符合预期CV<0：成本超支（2）绩效指标进度绩效指数SPI＝EV/PVSPI>0：进度提前SPI＝0：进度符合预期SPI<0：进度落后成本绩效指数CPI＝EV/ACCPI>0：成本节约CPI＝0：成本符合预期CPI<0：成本超支（3）完工尚需估算典型ETC＝（BAC－EV）/CPI非典型ETC＝BAC－EV（4）完工估算典型：EAC＝AC＋（BAC－EV）/CPI非典型：EAC＝AC＋（BAC－EV）进度成本同时作用EAC＝（BAC－EV）/（CPI*SPI）V AC（完工偏差）＝BAC－EAC（5）完工尚需绩效指数TCPI＝（BAC－EV）/（BAC－AC）TCPI＝（BAC－EV）/（EAC－AC）（BAC 不可行，分母变EAC）三、单选计算净现值分析：净现值分析是指把所有预期的未来现金流入与流出都折算成现值，以计算一个项目预期的净货币收益与损失。

净现值越大越好！（1）确定项目现金流现金流（利润）＝现金流入－现金流出＝收益－成本（2）计算净现值：t：现金流持续时间A：每年的现金流量r：折现率投资收益率分析：投资收益率是将净收入除以投资额的所得值。

计算多年份项目的投资收益率时，对收益和投资进行折现。

投资收益率ROI＝（总的折现收益－总的折现成本）/折现成本＝折现利润/折现成本ROI越大越好。

计算题汇总一网络技术计算关键路径计算总浮动时间计算自由浮动时间二三点估算估计3个数-乐观的，最可能的，保守的，然后按Beta概率分布算出均值作为该活动的期望工期。

Beta概率分布的公式是：期望值= (乐观的+ 4 x最可能的+保守的)/6方差= (乐观的-保守的)/6对于正态分布，期望值两边1个标准差的范围内，曲线下面积约占总面积的68%；2个标准差范围内，曲线下面积约占总面积的95%；3个标准差的范围内，曲线下面积约占总面积的99%。

因此我们可以知道，项目在期望工期完成的概率是50%，在(期望工期+1个标准差)时间内完成的概率是(50%+(68%/2))=84%，在(期望工期+2个标准差)时间内完成的概率是(50%+(95%/2))=97.5%，在(期望工期+3个标准差)时间内完成的概率是(50%+(99%/2))=99.5%。

三挣值计算实现价值技术(EVT)1、基本指标:EV(BCWP):实现价值，实际完成工作的预算费用PV(BCWS):计划价值，计划完成工作的预算费用AC(ACWP):实际费用BAC:完工预算，项目总的估算费用BDAC:基准完工工期2、差异分析:CV:费用偏差(CV大于0代表费用节约;反之则为费用超支)，CV=EV-ACSV:进度偏差(SV大于0代表进度超前,反之则为进度落后)，SV=EV-PV3、绩效分析:CPI:费用绩效指数(CV大于1代表费用节约;反之则为费用超支)，CPI = EV/AC SPI:进度绩效指数(SV大于1代表进度超前,反之则为进度落后)，SPI = EV/PV 4、趋势预测:ETC:完工尚需费用预算基于非典型的偏差计算(以后不会再发生类似偏差时): ETC = BAC-EV基于典型的偏差计算(当头偏差可代表未来的趋势时): ETC = (BAC-EV)/CPI EAC:完工总费用预算使用新估算费用来计算EAC = AC+ETC使用剩余预算费用计算EAC = AC+(BAC-EV)使用CPI计算 EAC = AC+(BAC-EV)/CPI = BAC/CPI(PMP认证最常用)使用SPI<1 计算 EAC = BAC/(CPI*SPI)VAC: 完工总费用偏差 VAC = BAC-EACEDAC:估计完工工期 EDAC = BDAC/SPI5、估算EV的方法:自下而上的统计法.公式估算法:50/50法则开始计50%,结束计50% (保守,PMP认证最常用).20/80 法则开始计20%,结束计80% (更加保守).0/100 法则开始计0%,结束计100% (最保守的).6、EVT绩效指数的解读:基对对EVT绩效分析的结果,CPI和SPI可能会出现多种组态,如下图所标:*注:经验表明,在项目的早期,CPI和SPI通常不是很稳定,这是因为作为CPI和SPI计算依据的AC和PV都比较小,而EV是估计值,如50/50规则报告法.一般在项目进展到20%左右的时候,CPI和SPI才会比较稳定.四折旧折旧法举例：某企业一固定资产的原价为10000元，预计使用年限为5年，预计净残值200元.1、直线折旧法(SLD)：在设备使用期内等值计算折旧费。

PMP所有公式PMP（Project Management Professional）是一种国际认可的项目管理专业资格认证，它基于项目管理知识体系，包括五个过程组、十个知识领域和49个管理过程。

在PMP考试中，有一些常用的公式是非常重要的，掌握这些公式对于成功完成项目管理任务和通过考试至关重要。

以下是PMP考试中常用的公式：1.项目利益（B）=收益（R）-成本（C）项目利益公式是用来计算项目实际带来的利益，通过减去成本从而得到项目的收益。

2.成本偏差（CV）=赢利业务价值（EV）-实际成本（AC）成本偏差公式用于计算项目实际成本与预算成本的差异。

3.进度偏差（SV）=赢利业务价值（EV）-计划价值（PV）进度偏差公式用于计算项目的实际进度与计划进度的差异。

4.计划预算（PV）=工作包的计划价值之和计划预算公式用于计算项目当前期间的计划预算，即工作包的计划价值之和。

5.实际成本（AC）=作业包实际成本之和实际成本公式用于计算项目当前期间的实际成本，即作业包实际成本的总和。

6.赢利业务价值（EV）=工作完成百分比×计划价值（PV）赢利业务价值公式用于计算实际完成的工作所产生的业务价值。

7.成本绩效指数（CPI）=赢利业务价值（EV）/实际成本（AC）成本绩效指数用于衡量项目完成预算的效率。

8.进度绩效指数（SPI）=赢利业务价值（EV）/计划价值（PV）进度绩效指数用于衡量项目完成进度的效率。

9.风险价值（RV）=风险概率（P）×风险影响（I）风险价值公式用于计算风险对项目的影响。

10.风险概率（P）=风险事件发生次数（n）/可能性总数（N）风险概率公式用于计算风险事件发生的概率。

11.风险影响（I）=风险事件可能发生的影响程度风险影响公式用于计算风险事件可能对项目的影响程度。

12.风险影响权重（W）=风险影响程度（I）/所有风险影响程度之和风险影响权重公式用于计算风险影响对项目的权重。

项目管理估算计算公式
在项目管理中，估算是一个非常重要的环节，它有助于确定项目的时间、资源和成本。

估算计算公式可以帮助项目团队根据已知的参数来计算估算值。

1.工期估算计算公式：
工期估算是指完成项目所需要的时间。

常用的工期估算计算公式包括：
三点估算法：工期=（最短时间+4*最可能时间+最长时间）/6
Pert算法：工期=（最短时间+4*最可能时间+最长时间）/6
Z值法：工期=（最短时间+6*最可能时间+最长时间）/8
2.成本估算计算公式：
成本估算是指完成项目所需的费用。

常用的成本估算计算公式包括：
基于资源的估算：成本=资源数量*资源单位成本
经验法：成本=项目经验系数*历史项目成本
三点估算法：成本=（最低成本+4*最可能成本+最高成本）/6
3.风险估算计算公式：
风险估算是指对项目风险的可能影响进行估算。

常用的风险估算计算公式包括：
等级法：风险估算=现象强度*发生概率
历史法：风险估算=历史风险事件频率*风险事件成本
4.资源估算计算公式：
资源估算是指评估项目所需的人力、物力和财力资源。

常用的资源估算计算公式包括：
人力资源估算：资源需求=任务工作量/平均工作能力
物力资源估算：资源需求=任务工作量/资源单位产出量
财力资源估算：资源需求=任务工作量*资源单位价值。

软考中项的计算题公式软考项目管理
软考项目管理中的计算题主要涉及以下几个公式：
1. 离散概率分布的期望值（Expected Value）：
期望值（E）= P1 * X1 + P2 * X2 + ... + Pn * Xn
其中，P1、P2...Pn为概率，X1、X2...Xn为对应的随机变量。

2. 项目管理中的成本管理公式：
成本偏差（Cost Variance，CV）= EV（挣值）- AC（实际成本）
成本绩效指数（Cost Performance Index，CPI）= EV（挣值）/ AC（实际成本）
3. 项目管理中的进度管理公式：
进度偏差（Schedule Variance，SV）= EV（挣值）- PV（计划价值）
进度绩效指数（Schedule Performance Index，SPI）= EV（挣值）/ PV（计划价值）
4. 项目管理中的风险管理公式：
风险影响（Risk Impact）= 风险概率 * 风险事件影响
风险影响概率值（Risk Impact Probability Value）= 风险影响 * 风险概率
5. 项目管理中的质量管理公式：
质量计划可行性（Quality Plan Feasibility）= 可行的质量计划数 / 所有质量计划数
质量成本（Cost of Quality，COQ）= 预防成本 + 检查成本 + 再制造成本
以上是软考项目管理中常见的一些计算题公式，根据具体的题目要求，可能会涉及到其他公式或计算方法。

建议多练习相关的计算题，熟悉公式的应用，提高解题能力。

项目十大管理公式
以下是十大项目管理公式：
1. 成本管理公式：成本 = 预算 - 实际费用。

用于跟踪和管理项目预算与实际费用之间的差异。

2. 进度管理公式：进度 = 完成工作量 / 计划工作量。

用于评估项目进展情况并确定项目是否按计划进行。

3. 质量管理公式：质量 = 实际交付物符合标准的数量 / 总交付物数量。

用于评估项目交付物的质量水平。

4. 风险管理公式：风险 = 风险的可能性×风险的影响。

用于评估和优先处理项目风险。

5. 资源管理公式：资源使用率 = 实际资源使用量 / 可用资源总量。

用于评估项目资源的利用率。

6. 沟通管理公式：沟通效率 = 实际沟通次数 / 预期沟通次数。

用于评估项目沟通的效率和有效性。

7. 问题管理公式：问题解决率 = 已解决问题数量 / 总问题数量。

用于评估和跟踪项目中出现的问题解决情况。

8. 干系人管理公式：干系人满意度 = 实际满意的干系人数量 / 总干系人数量。

用于评估项目干系人的满意程度。

9. 变更管理公式：变更成功率 = 成功变更数量 / 总变更数量。

用于评估和跟踪项目变更的成功率。

10. 绩效评估公式：绩效 = 实际绩效 / 预期绩效。

用于评估项目团队成员的工作绩效。

这些公式可以帮助项目经理和团队成员对项目的不同方面进行评估和监控，从而更好地管理项目的进展和取得成功。

请注意，具体的项目管理公式可能根据项目的性质和需求而有所不同，上述公式仅供参考。

1. 关键路径法（CPM）计算公式：（1）最早开始时间（ES）：ES = 前导活动最早完成时间 + 本活动持续时间（2）最早结束时间（EF）：EF = 前导活动最早完成时间 + 本活动持续时间（3）最迟开始时间（LS）：LS = 后续活动最迟开始时间 - 本活动持续时间（4）最迟结束时间（LF）：LF = 后续活动最迟结束时间 - 本活动持续时间（5）总时差（TF）：TF = LS - ES 或 LF - EF（6）自由时差（FF）：FF = 后续活动最早开始时间 - 本活动最早结束时间2. 投资回收期（Payback Period）计算公式：投资回收期 = 初始投资 / 年净现金流量3. 投资收益率（ROI）计算公式：投资收益率 = 年净收益 / 项目总投资4. 成本估算（Cost Estimate）计算公式：（1）类比估算：成本估算 = 类似项目成本× 指数（2）参数估算：成本估算 = 参数× 参数值5. 沟通渠道计算公式：沟通渠道数量= n × (n - 1) / 2其中，n 为项目干系人数量。

6. 三点估算法计算公式：（1）预期活动持续时间（Te）：Te = (To + 4Tm +Tp) / 6（2）标准差（σ）：σ = (Tp - To) / 6（3）方差（Var）：Var = σ^27. 挣值分析（Earned Value Management, EVM）计算公式：（1）计划价值（PV）：PV = 计划工作进度× 计划成本（2）实际成本（AC）：AC = 实际完成工作进度× 实际成本（3）挣值（EV）：EV = 实际完成工作进度× 计划成本（4）成本偏差（CV）：CV = EV - AC（5）进度偏差（SV）：SV = EV - PV8. 系统可用性（Availability）计算公式：系统可用性 = 可用时间 / 总时间× 100%其中，可用时间 = 平均无故障时间× (平均无故障时间 + 平均维修时间)9. 盈亏平衡分析计算公式：盈亏平衡点（BEP）= 固定成本 / (单价 - 可变成本)通过掌握这些工程项目管理计算公式，项目管理者可以更加科学、合理地制定项目计划，控制项目成本，确保项目按时、按质、按预算完成。

软工必背公式软工（Software Engineering）是指通过系统化的、规范化的、可量化的方法开发和维护软件，涉及的内容十分广泛。

在软工的学习和实践过程中，我们需要牢记一些基本的公式，这些公式能够帮助我们解决问题、做出正确的决策和预测。

以下是软工中必背的一些公式。

1. 软件需求变更率需求变更是软工开发过程中常见的情况，了解需求变更率有助于我们规划开发进度和控制项目进展。

需求变更率可以用以下公式计算：需求变更率 = (需求变更次数 / 总需求次数) * 100%其中，需求变更次数是指在软件开发过程中发生的需求变更次数，总需求次数是指软件开发中设置的所有需求次数。

通过计算需求变更率，我们可以评估需求稳定性，为项目管理提供参考。

2. 工作估算在软件开发过程中，工作估算对于项目的计划和资源分配非常重要。

常用的工作估算方法有使用功能点法、用例点法、人月法等。

以人月法为例，计算公式如下：工作量 = 人数 * 工作时间（月）其中，人数是指分配给项目的开发人员数量，工作时间是指项目的周期，单位为月。

通过合理的工作估算，我们可以为软件开发过程制定合理的时间计划，确保项目按时交付。

3. 软件维护成本软件维护是软件开发的一个重要环节，也是耗时耗力的过程。

了解软件维护成本有助于我们合理安排资源和成本，以提高软件维护的效率。

软件维护成本可以用以下公式计算：软件维护成本 = 维护人员数量 * 维护时间（月） * 人均月薪其中，维护人员数量是指参与软件维护工作的人员数量，维护时间是指软件维护的周期，人均月薪是指维护人员的平均月薪。

通过计算软件维护成本，我们可以评估维护工作的经济性，并为项目决策提供数据支持。

4. 软件可靠性软件可靠性是指软件在特定环境下，在规定时间内按照规定功能正常运行的能力。

了解软件可靠性有助于我们评估软件质量和风险，选择最合适的软件解决方案。

软件可靠性可以通过以下公式计算：软件可靠性 = (正常运行时间 / (正常运行时间 + 故障时间)) * 100%其中，正常运行时间是软件在规定时间内正常运行的时间，故障时间是发生故障导致软件无法正常运行的时间。

软件工程师必背公式在软件工程领域，公式是软件工程师经常使用的重要工具之一。

掌握并熟练运用这些公式，不仅可以帮助工程师更好地理解和解决问题，还能提高工作效率和准确性。

本文将介绍一些软件工程师必备的公式及其应用。

一、软件度量公式1. 代码行数（LOC）= 源代码的总行数 - 空行数 - 注释行数代码行数是评估软件规模和复杂度的重要指标之一。

通过计算源代码的总行数减去空行数和注释行数，可以得到代码的实际行数，用于度量软件的大小。

2. 代码的圈复杂度（Cyclomatic Complexity）= P + 1其中P代表代码中的判断语句（if语句、for循环等）数量。

圈复杂度衡量的是代码的复杂程度，值越大，表示代码越复杂、难以维护。

3. 代码的缺陷密度（Defect Density）= 缺陷数 / 代码行数缺陷密度是评估软件质量的指标之一，用于衡量单位代码中存在的缺陷数量。

通过统计缺陷数并与代码行数比较，可以评估软件的稳定性和可靠性。

二、软件测试公式1. 测试覆盖率（Test Coverage）=（被测试项覆盖的程度 / 可被测试的项总数）× 100%测试覆盖率是评估软件测试程度的指标之一，用于衡量测试方案对软件功能的覆盖程度。

通过计算被测试项（如语句、分支、函数等）的覆盖程度与可被测试项总数的比值，可以得到相应的覆盖率。

2. 错误检测率（Error Detection Rate）= 正确检测的错误数 / 总错误数错误检测率用于对软件测试的效果进行评估，衡量测试方案对错误的检测能力。

通过计算正确检测的错误数与总错误数的比值，可以得到错误检测率。

三、软件项目管理公式1. 估算工作量（Effort Estimation）= 项目规模 ×工作量系数估算工作量是软件项目管理中的关键环节之一，用于评估完成项目所需的工作量。

通过将项目规模与工作量系数相乘，可以得到相应的工作量估计值。

2. 项目进度（Project Schedule）= 完成的工作量 / 计划的工作量项目进度是评估项目执行情况的指标之一，用于衡量实际完成工作量与计划工作量的比例。

PMP主要公式汇总PMP（Project Management Professional）认证考试是全球范围内最受认可和最权威的项目管理认证之一、在考试中，掌握主要的公式是非常重要的，因为它们能够帮助你解决与项目管理相关的数学问题。

以下是PMP主要公式的汇总。

1.PV（预算价值）=BAC（完工预算）*进度百分比这个公式用于计算项目计划的价值。

2.EV（挣值）=PV*完成百分比这个公式用于测量项目实际完成的价值。

3.AC（实际成本）=已花费的成本这个公式用于计算项目实际的成本。

4.CPI（成本效益指标）=EV/AC这个公式用于衡量项目的成本绩效。

5.SV（进度偏差）=EV-PV这个公式用于测量项目的进度绩效。

6.CV（成本偏差）=EV-AC这个公式用于测量项目的成本绩效。

7.SPI（进度绩效指标）=EV/PV这个公式用于衡量项目的进度绩效。

8.EAC（完工尚需经费）=BAC/CPI这个公式用于预测项目完成所需的额外经费。

9.ETC（完工尚需估计）=EAC-AC这个公式用于预测项目完成所需的额外时间。

10.TCPI（完工尚需绩效指标）=(BAC-EV)/(BAC-AC)这个公式用于衡量项目在剩余工作上需要的绩效。

11.PERT（概率评估技术）=(最短时间+4*最可能时间+最长时间)/6这个公式用于计算一个活动的预期时间。

12.EMV（预期经济价值）=P*I这个公式用于计算一个风险事件的预期影响。

13.PTA（项目总风险）=SQR(PT1^2+PT2^2+...+PTn^2)这个公式用于计算项目总体风险。

14.PERT（三点估算）=(最短时间+4*最可能时间+最长时间)/6这个公式用于计算活动的预期时间。

15.CMP（传统项目计划执行指标）=EV*(EV/BAC)这个公式用于衡量项目的绩效。

16. RACI（角色责任矩阵）= Responsible（负责人）+ Accountable （责任人）+ Consulted（被征询人）+ Informed（被告知人）这个矩阵用于定义项目团队成员的角色和责任。

项目大管理公式
项目大管理公式是指在项目管理过程中，用于计算项目完成时间、资源和成本等关键指标的数学公式。

通过使用这些公式，项目管理者可以更准确地估算项目的进度和资源需求，帮助提高项目的执行效率和成果。

常用的项目大管理公式包括：
1. 时间管理公式：
- 项目总时间（T）= 开始时间（S）+ 结束时间（F）
- 活动最早开始时间（ES）= 前置活动最早完成时间
- 活动最早完成时间（EF）= 活动最早开始时间 + 活动持续时间
- 活动最晚开始时间（LS）= 后置活动最晚完成时间 - 活动持续时间
- 活动最晚完成时间（LF）= 后置活动最晚开始时间
- 活动总时差（TF）= 活动最晚完成时间 - 活动最早完成时间
- 项目总时差（TF）= 关键路径上的活动总时差和
2. 资源管理公式：
- 资源总量（R）= 资源需求量（RD）+ 资源浪费量（RW）
- 资源利用率（RU）= 资源需求量 / 资源总量
3. 成本管理公式：
- 成本总量（C）= 固定成本（FC）+ 可变成本（VC）
- 成本效益比（CER）= 项目收益 / 项目成本
这些公式可以根据具体项目的需求和情况进行调整和组合使用，帮助管理者更好地掌握项目的进展和资源使用情况，从而实现项目目标的达成。

一、项目管理的基本公式
项目管理的基本公式主要包括以下几个：
1.项目成本管理公式
项目成本管理是项目管理中的一项基本技术，也是项目管理中最重要的财务工作之一，是指项目的金钱资源在管理过程中的处理，该公式形式如下：P=B+K+O（P为项目总成本，B为项目基本成本，K为延误成本，O 为相关成本）。

2.计划负责度公式
该公式是用来检测项目实施过程中计划完成情况的，以得到项目的计划完成负责度，该公式形式如下：PFD (Project Finish Degree) = ((实际完成时间–计划完成时间) / 计划完成时间) x 100%。

3.甘特图法公式
甘特图法是一种重要的项目管理方法，可以有效地帮助项目管理者对项目进行计划、组织、指挥、协调和控制，并能够使项目实施更加有序，该公式形式如下：Ti=∑(Wi×Ti)/Wi（Ti为活动的实际完成时间，Wi为活动的最早可行时间）。

4.技术功能点分析法公式
技术功能点分析法是一种重要的项目管理工具，它能够有效地检测项目中的技术风险，帮助项目管理者控制项目的实施，该公式形式如下：TFP (Technical Function Point) = Fi × Ci（Fi为功能性参数， Ci 为复杂性参数）。

二、项目管理主要包括的过程
项目管理涉及到项目的整体计划、组织、指挥、协调和控制等。

it项目管理 kpi指标计算公式
IT项目管理的KPI指标可以从多个层面进行衡量，包括财务、客户、流程和学习成长等。

以下是一些具体的KPI指标及其计算公式：
1. 财务层面的KPI指标：
IT项目费用控制率：实际项目费用/预算项目费用× 100%
IT项目成本控制率：实际项目费用/实际项目收入× 100%
2. 客户层面的KPI指标：
内部客户服务满意度：满意的内部客户数量/总内部客户数量× 100%
IT项目及时完成率：按时完成的IT项目数量/总IT项目数量× 100%
3. 流程层面的KPI指标：
内部流程优化程度：优化的内部流程数量/总内部流程数量× 100%
网络信息安全程度：安全的信息系统数量/总信息系统数量× 100%
应用软件维护程度：得到及时维护的应用软件数量/总应用软件数量× 100% 4. 学习成长层面的KPI指标：
内部讲师授课时数：讲师的授课时数
员工技能提升程度：通过培训或自学提升技能的员工数量/总员工数量× 100%
以上计算公式仅供参考，具体计算方式可以根据实际需要进行调整。

同时，这些KPI指标并不是孤立的，而是需要结合起来综合评估项目的整体绩效。

在设定这些指标时，需要考虑到公司的战略目标、项目特点以及相关利益方的需求。