人力资源管理-薪酬管理-员工薪酬调查问卷
- 格式:doc
- 大小:45.00 KB
- 文档页数:3
尊敬的员工:您好!为了更好地了解我公司员工的薪酬满意度,优化薪酬体系,提升员工福利待遇,现开展此次薪酬调查。
本问卷采取匿名方式,所有信息仅用于内部统计分析,请您放心填写。
感谢您的支持与配合!一、基本信息1. 您的姓名:(请填写真实姓名,用于统计)2. 您的性别:()男()女3. 您的年龄:()20岁以下()20-30岁()30-40岁()40岁以上4. 您的学历:()初中及以下()高中/中专/技校()大专()本科及以上5. 您在公司的工作年限:()1年以下()1-3年()3-5年()5年以上二、薪酬满意度6. 您对自己目前的薪酬水平满意吗?()非常不满意()不太满意()基本满意()非常满意7. 您认为您目前的薪酬水平与同岗位、同级别的员工相比如何?()明显低于()低于()持平()高于()明显高于8. 您认为您目前的薪酬水平与同行业、同职位的员工相比如何?()明显低于()低于()持平()高于()明显高于9. 您认为您目前的薪酬水平是否与您的付出成正比?()不成正比()成正比10. 您认为您目前的薪酬水平是否能够满足您的日常生活需求?()不能满足()基本满足()能满足三、薪酬结构11. 您认为公司目前的薪酬结构是否合理?()非常不合理()不合理()基本合理()合理()非常合理12. 您认为以下哪些因素对您的薪酬影响较大?(可多选)()学历()工作年限()职位级别()绩效表现()其他(请说明)13. 您认为以下哪些因素对您的薪酬影响较小?(可多选)()学历()工作年限()职位级别()绩效表现()其他(请说明)14. 您认为公司目前的薪酬结构中,哪些部分的比例需要调整?(请说明)四、福利待遇15. 您认为公司目前的福利待遇如何?()非常不满意()不太满意()基本满意()非常满意16. 您认为以下哪些福利待遇对您来说比较重要?(可多选)()五险一金()带薪年假()加班费()培训机会()其他(请说明)17. 您认为公司目前的福利待遇是否与同行业、同职位的员工相比具有竞争力?()不具有竞争力()基本具有竞争力()具有竞争力()非常具有竞争力五、其他18. 您认为公司目前的人力资源管理有哪些需要改进的地方?19. 您对公司未来的薪酬福利政策有何建议?感谢您抽出宝贵时间填写本问卷!您的宝贵意见将有助于我们更好地改进工作,提升员工满意度。
企业人力资源调查问卷1.0调查目的本问卷旨在了解企业在人力资源管理方面的现状和存在的问题,以便帮助企业更好地管理人力资源,提高员工工作满意度和企业绩效。
调查对象本问卷针对企业人力资源管理部门、部门负责人和员工进行调查。
调查内容一、员工基本情况1.请选择您的性别:(A)男(B)女2.请选择您现在的年龄段:(A)18-24岁(B)25-30岁(C)31-40岁(D)41-50岁(E)51岁以上3.您在本企业工作的年限是多长时间?(A)不足1年(B)1-3年(C)4-6年(D)7-10年(E)10年以上二、企业招聘与人才引入情况4.企业招聘时您会使用以下哪些招聘渠道?(可多选)(A)招聘网站(B)社交媒体(C)人才市场(D)校园招聘(E)员工推荐(F)其他(请注明)5.企业在引入人才方面,是否存在以下问题?(可多选)(A)人才流失严重(B)引入的人才能力与企业要求不符(C)引入的人才难以融入企业文化(D)其他(请注明)三、企业的薪酬福利情况6.您认为企业的薪酬水平是否合理?(A)非常合理(B)比较合理(C)一般(D)不合理(E)非常不合理7.您认为企业的福利待遇是否满足员工需求?(A)完全满足(B)比较满足(C)一般(D)不太满足(E)完全不满足四、企业的绩效管理情况8.企业是否有明确的绩效管理制度?(A)有(B)没有9.您认为企业的绩效管理制度是否公正?(A)非常公正(B)比较公正(C)一般(D)不太公正(E)完全不公正五、企业的职业发展情况10.您认为企业是否有职业发展规划?(A)有(B)没有11.您认为企业是否给予员工足够的培训与发展机会?(A)完全给予(B)比较给予(C)一般(D)不太给予(E)完全不给予六、企业的离职情况12.请问您是否考虑过离开本企业?(A)是(B)否13.如果您考虑过离开本企业,是因为以下哪些原因?(可多选)(A)薪资待遇不满意(B)工作压力大(C)工作环境差(D)缺乏晋升机会(E)其他(请注明)以上是本问卷的全部内容。
人力资源管理调查问卷填写说明:1.请认真阅读每一个条目后选择最能描述您的意见或您对该条目中主题的感觉的答案。
2.如未标注“可多选”或“限选几项”,则为单项选择。
3.如果该条目列举了几个可选择的等级或字母序号,请您在答案上打“√”。
第一部分:公司及员工情况1.您认为瑞华的发展前景如何?A.非常有前途B.比较有前途C.一般D.前途黯淡E.没前途2.您是否清楚地知道公司目前的发展战略方向?A.非常清楚 B.基本清楚 C.比较清楚 D.不清楚3.公司制订的管理制度是否能得到有效的执行?A.完成有效地执 B.部分得到执行 C.极少部分得到执 D.几乎没有得到执行4.您觉得同事的工作积极性如何?A.积极性非常高 B.积极性比较高 C.积极性一般 D.几乎没有积极性5.与同行业相比,您认为瑞华现在的员工的素质?A.非常高B.比较高C.一般D.较差E.非常差6.您认为瑞华管理人员的管理能力?A.很强B.较强C.一般D.较弱E.很弱7.当您的工作出现失误时,一般您的上级如何对待您?A.严厉批评B.委婉提出意见C.嘴上不说,但心里极为不满D.无声无息,以后不再委派您工作E.指出失误,并帮您纠正8.您是否有机会向上级畅谈您的感受与看法?A.总是B.经常C.有时D.极少E.几乎没有9.您是否相信上级的承诺?A.从不B.极少C.有时D.经常E.总是10.您与您的上级的沟通主要通过:(可多选)A.汇报工作 B.工作会议 C.任务分配 D.工作指导 E.私下闲聊第二部分:公司人力资源制度建设情况11.您对公司的人力资源相关制度了解程度如何?A.不了解B.部分了解C.非常了解12.您认为公司目前的人力资源相关制度是否完善?A.完善B.较为完善C.不完善13.您认为公司目前的人力资源相关制度执行情况如何?A.均按制度执行B.部分按制度执行C.均未按制度执行 D.不清楚14.公司目前的人力资源管理制度主要是:A.自己建立B.咨询公司建立C.上级公司建立 D.借用其他公司E.结合几种办法15.公司有无与企业发展战略相结合的人力资源规划?是否遵照规划实施?A.有,按规划实施;B.有,实施不力;C.正在建立;D.拟建E.无16.您对公司的人力资源规划了解程度如何?A.完全不了解 B.有些了解 C.基本了解 D.非常了解17.您认为公司目前人力资源规划合理性如何?A.非常不合理 B.有些不合理 C.基本合理 D.非常合理第三部分:招聘与配置18.您对目前公司组织机构设置的看法是?A.过多,需要精简B.正好,没有必要调整C.不知道19.您是否清楚各部门的职能或主要工作内容是什么?A.非常清楚B.比较清楚C.部分清楚部分不清楚D.不清楚;E.完全不清楚20.您认为各部门之间的职责划分是否明确?A.明确B.基本明确 C.不很明确D.很不明确E.不知道21.您认为您的部门内部有缺失的关键职能吗?A.无B.有,填写关键职能22.您对本部门目前岗位设置的看法是?A.过多、需要精简与优化B.适当、保持现状C.太少,需要增设D.无所谓23.您是否清楚地知道本部门所有岗位的职责/工作内容是什么?A.非常清楚B.比较清楚C.部分清楚部分不清楚 D.不清楚 E.完全不清楚24.您认为本部门内部员工之间的职责划分是否明确?A.明确 B.基本明确C.不很明确D.很不明确E.不知道25.您认为目前部门人员配置需要从哪些方面优化?(可以多选)A.人员能力提升 B.岗位调动 C.强化执行力 D.人员增加或精简 E.无需优化26.在您工作需要相关人员/部门协助时,相关人员/部门配合状况如何?A.很配合B.比较配合C.不太配合D.很不配合E.说不清27.您是否了解公司的人才招聘机制?A.非常清楚 B.比较清楚 C.部分清楚部分不清楚D.不清楚 E.完全不清楚28.目前你所在分公司的招聘会涉及哪几个环节?(可多选)A.书面的招聘计划B.发布渠道筛选C.招聘信息发布D.简历筛选E.面试F.笔试G.复试H.性格分析29.您认为公司招聘的公正程度如何?A.非常公正B.比较公正C.不确定D.不公正E.很不公正30.您认为公司招聘人员的时效性如何?A.高 B.尚可C.一般 D.低31.您认为公司招聘人员与公司所需岗位的匹配度如何?A.非常合适B.比较合适C.一般D.不合适第四部分:薪酬管理部分32.与瑞华其他员工相比你得到的报酬是否合理?A.很合理B.合理C.中立D.不合理E.很不合理33.与同行业的其他企业相同的职位相比,你得到的报酬?A.远远高出B.较高C.差不多D.较低E.远远低于34.您对目前个人的薪酬水平?A.满意 B.基本满意 C.不满意 D. 非常不满意35.您认为公司的薪酬分配能体现“按劳取酬”的原则吗?A.体现了 B.基本体现了 C.有些没有体现 D.完全没体现36.您认为相比其他部门,销售部门的薪酬待遇的高低程度?A. 非常低B.较低C.较高D.很高37.您认为部门负责人与部门内员工的薪酬收入差距?A.差距过大 B.差距合理 C.差距太小 D.不清楚38.您认为公司制定的薪酬结构是否合理?A.非常合理 B.基本合理 C.不太合理 D.极不合理39.您对公司提供的福利待遇是否比较满意?A.非常满意 B.基本满意 C.不太满意 D.不满意40.您认为目前您的收入和下列哪些因素有最重要的关系?____________(限选五项)您认为合理的薪酬应与哪些因素决定?___________________(限选五项)A.工作业绩B.工作态度C.业务技能水平D.工龄E.学历F.职称G.职务等级H.管辖幅度 I.工作环境J.工作强度K.工作承担风险大小程度L.工作创造力M.公司经营状况41.您期望薪酬增长幅度在现有薪酬总额基础上增长比例为:A.5%以下B.5-10%C.10-15%D.15%以上42.您认为薪酬中浮动收入占收入总额的合理比例应该是:A.20%以下B.20-40%C.40-60%D.60-80%E.80%以上43.您认为薪酬调整的依据是什么?(限选三项)A.工作业绩B.工作态度C.工作年限D.工作能力E.上级主观评价F.学历G.职称H. 职务44.您认为公司目前薪酬管理中最严重的问题是什么?(限选三项)A.相对于对公司的贡献,薪酬没有体现岗位的价值差异B.相比同行业其他企业,薪酬缺乏竞争力C.薪酬结构不合理D.薪酬没有体现员工工作业绩的好坏E.薪酬制度及其相关政策不透明F.薪酬受职务级别的影响太大G.内部部门间的薪酬分配不公平H.对承担重大责任的关键员工,薪酬激励不够第五部分:绩效管理部分45.您认为公司目前使用的绩效考核方法是否合理?A.非常合理 B.基本合理 C.不太合理 D.不合理46.您是否了解自己的工作表现是怎样被评估的?A.了解 B.基本了解 C.不太了解 D.不了解47.您是否清楚自己的考核指标?A.非常了解 B.了解一些 C.不清楚 D.没有48.现有考核中,考核者的打分是否具备客观事实和依据?A.非常客观公正 B.基本客观 C.比较主观 D.完全没有事实依据49.您认为,目前的考核中存在的奖罚情况A.扣分太多,奖励太少 B. 扣分和奖励差不多 C.无所谓 D. 不清楚50.公司的考核结果能否反映员工的业绩水平?A.完全能 B.基本能 C.不太能 D.根本不能51.在绩效评估过程中,您的上级能够和您及时沟通考核结果吗?A.完全能 B.基本能 C.不太能 D.根本不能52.目前绩效考核结果对员工的影响情况?A.影响较大 B.有一定影响 C.影响很小 D.没有任何影响53.您想通过实施绩效考核,达到什么目的?(限选三项)A.合理分配奖金B.找出业绩和表现差距C.员工晋升、降级依据D.发现培训需要E.调薪依据F.掌控工作进展54.您认为有哪些方面的改善可以显著地提高您现在的工作绩效?(限选三项)A.工资B.奖金C.福利D.个人发展E.培训F.工作流程G.公司制度H.工作环境I.上司的管理能力J.团队合作55.您认为公司目前绩效管理存在的主要问题: (限选三项)A.考核比较随意B.绩效目标制定的不合理C.考核指标制定不客观、不合理D.考评人员与被考评人员之间互相不了解、互相不信任E.没有部门对考评人员进行绩效考评的培训与监督第六部分:培训与职业发展部分56.您在瑞华中接受培训的情况A.非常多 B.较多 C.一般 D.很少 E.没有57.您认为您所接受的培训对您的工作是否有帮助?A.非常大B.较大C.一般D.很小E.没有58.在您以前参加的培训中,如果您感觉培训效果不理想,您认为原因是:(限选三项)A.培训缺乏针对性B.培训组织不到位C.培训方式单一D.培训师资力量不强E.培训目的不明确F.培训缺乏跟踪和考核G.培训对业务的提升帮助不大59.您认为瑞华在人事晋升选拔过程中A.非常公正B.公正C.一般D.不公正E.极不公正60.您认为您个人在瑞华的发展前景如何?A.非常有前途B.比较有前途C.一般D.前途黯淡E.没前途61.您是否认为公司有明确的用人标准?A.非常明确 B.基本明确 C.比较不明确 D.不明确62.除了薪资之外,您觉得瑞华在员工激励方面哪些做的较好:(限选三项)A.工作环境B.培训机会C.职业发展D.员工福利E.实践机会F.文体活动G.沟通机制63.请问以下哪几项是您选择留在祥瑞工作的主要原因:(限选三项)A.收入和福利较好B.较好的工作环境C.个人发展空间广阔D.公司发展趋势良好E.工作稳定F.工作氛围好G.对祥瑞有感情H.有成就感第七部分:其他问题64.您认为公司(或部门)在业务流程中最迫切需要解决的三个问题?65.您认为公司在人力资源管理中最迫切需要改善的三个问题?。
1.( )不是影响企业薪酬的主要外部因素。
A.劳动力市场B.企业规模C.相关的劳动法规D.社会保障水平2.关于有效薪酬管理的基本原则,表述错误的是()A.尽量满足员工的需求B.支付相当于员工工作价值的薪酬C.适当拉开各等级之间的薪酬差距D.支付要考虑劳动力市场的一般薪酬水平3.支付相当于员工岗位价值的薪酬,体现了薪酬管理的()A.对外具有竞争力原则B.对内具有公平性原则C.对员工具有激励性原则D.分配结果均等原则4.企业薪酬体系决策的主要任务是()A.确定企业支付给不同职位的平均薪酬B.确定同一组织内部的不同职位或者不同技能之间所得到的薪酬差距C.确定不同类型的薪酬的组合方式D.确定企业的基本薪酬以什么为基础。
5.某企业是知识密集型企业,员工的素质普遍比较高,企业为了提升自己的核心竞争力最有可能实行()A.基于岗位的工资制度B.基于技能的工资制度C.计件工资制D.提成工资制6.某企业有四个岗位利用成对排列法进行排列,结果是乙低于甲、丙、丁;丙高于乙,但低于甲、丁,则甲、乙、丙、丁的岗位评价由高至低是()A.乙甲丙丁B.丙甲乙丁C.甲丙丁乙D.丁甲丙乙7.要素计点法和要素比较法在岗位分析中是常用的方法,它们两者的共同特点是( )A.把岗位细分为要素B.分析结果是点值C.分析结果相同D.多次排序8.以下各项不属于职位薪酬体系优点的是()A.体现了按劳分配原则B.管理成本较低C.促进员工提高自身技能和能力D.有利于企业对外部环境作出迅速反应9.为确保企业薪酬制度的对外竞争性,应进行()。
A.绩效考核B.薪酬调查C.薪酬计划D.岗位评价10.薪酬水平一般的企业应注意市场薪酬的()A.25%点处B.50%点处C.75%点处D.90%点处11.关于实施滞后型薪酬政策的企业,描述错误的是()A.多是大型企业B.处于竞争性的产品市场C.边际利润较低D.成本承受能力很弱12.企业在招募高级技工时,进行的薪酬调查的劳动力市场范围通常是()A.全国性的B.地区性的C.地方性的D.国际性的13.关于薪酬结构比例说法错误的是()A.高级管理人员的薪酬结构中浮动工资应占较大比重B.在薪酬结构设计中要重点考虑不同工作性质和不同薪酬等级之间的差别C.对企业绩效直接影响越小的岗位,其薪酬结构中固定薪酬的比重也应当越小D.不同行业的同一类型的工作岗位的薪酬结构也会因行业特点的不同而有所区别14.企业一般会以专业技术人员的知识技能水平、()、经验状况以及外部市场薪酬水平来确定他们的薪酬水平。
薪酬调查问卷模板尊敬的员工,为了更好地了解和满足员工对薪酬福利方面的需求和期望,提高公司的薪酬管理水平,我们特别设计了以下薪酬调查问卷。
我们真诚邀请您花费一些时间来回答以下问题,您的意见和建议将对我们制定更有针对性的薪酬策略起到重要的作用。
请您放心,我们将严格保密您提供的个人信息,所有的回答仅用于内部研究与分析,并不会泄露给任何其他个人或机构。
感谢您的参与和配合!一、个人信息1. 姓名:2. 部门:3. 职位:4. 工龄:(请填写入职年数)二、薪酬水平调查1. 您认为公司目前的薪酬水平是否与您的工作内容和职位要求相匹配?- 是- 否(如果否,请具体说明)2. 您认为自己的薪酬水平与同行业其他公司的平均水平相比如何?- 高于平均水平- 相当于平均水平- 低于平均水平3. 您是否对公司的绩效评估和奖励制度感到满意?- 非常满意- 满意- 一般- 不满意- 非常不满意(如果不满意,请具体说明原因)4. 您认为公司的薪酬福利体系需要改进的方面是什么?请详细说明。
三、薪酬福利待遇调查1. 您对公司的基本工资水平是否满意?- 非常满意- 满意- 一般- 不满意- 非常不满意2. 您对公司的绩效奖金制度是否满意?- 非常满意- 满意- 一般- 不满意- 非常不满意3. 公司是否为员工提供额外的福利待遇?请列举您认为比较重要的几项福利待遇。
四、薪酬沟通与反馈机制调查1. 您是否清楚公司的薪酬政策和制度?- 是- 否(如果否,请具体说明)2. 您是否参与过与上级或人力资源部门的薪酬沟通?- 是- 否(如果否,请您说明原因)3. 您对公司薪酬政策的透明度是否满意?- 满意- 一般- 不满意- 不清楚(如果不满意或不清楚,请您具体说明)五、意见与建议1. 请您提出对公司薪酬管理的任何意见与建议,我们将不胜感激。
六、个人隐私保护声明这份问卷调查是匿名的,您所提供的个人信息仅用于数据分析,我们将严格保密,不会泄露给其他人员。
人力资源管理调查问卷公司管理调查问卷尊敬的员工:您好!我们正在进行旨在提高公司管理水平、更好适应未来发展的人力资源管理调查。
在此调查中需要了解公司的客观情况、员工的真实想法。
您的见解和意见对于公司未来发展至关重要,问卷匿名填写人力资源部将以严谨的职业态度对您的问卷严格保密,并只在调查范围内作统计和建议依据使用。
请你认真填写问卷,人力资源部感谢您的积极支持和参与。
本次调查问卷共三份,第一份:《人力资源管理问卷调查》共7页,需全体员工填写。
第二份:《内部薪酬管理满意度调查》共8页,需全体员工填写。
第三份:《部门人力资源需求调查表》共2页,需部门经理与分管副总填写。
填写问卷要求:1、统一用黑色的炭素笔进行填写,需要用文字回答的,字迹一定要清晰可认。
2、由各部门经理安排统一下发,并强调本次人力资源管理调查的重要性。
3、填写问卷一定要认真负责,不要敷衍了事。
4、员工填写完毕,生产部普通员工由各课收集统一交生产部,生产部组长以上及其它行政、后勤等人员,由各部门各管收集后统一交行管部,二天内完成。
真诚希望各位公司员工能够对本次问卷调查给与足够的重视,并以积极负责的态度填写问卷,对浪费各位员工宝贵的时间表示衷心的歉意。
行管部2009.4.28人力资源管理调查问卷(问卷一)以下问题请在您选择的选项序号后的括号中画勾。
如无特别说明,请只选一个答案。
一、战略问题1-1您认为公司的未来前景如何?a会更好b和以前差不多c会变差d说不清楚1-2您认为公司的问题来自哪些方面(请按重要性排列,若认为还有其他没有列出的问题,请列在线上)?a()管理随意性大,没有规范的管理制度b()市场开发不力,销路不畅c()公司激励机制不合理d()公司绩效考核体系不健全e()公司人员流动率太高f( )其他二、组织问题2-1向直接上级请示工作时,上级是否经常对您说“需要向我的上级请示”后才能给予答复?a经常b一般c偶尔d说不清楚2-2你是否在本部门人员调配、考核/晋升、年终奖金分配方面需要更大的权力?(部门经理回答)a需要b一般c不需要d无所谓2-3在你相关的工作中,是否充分行使建议权?a经常b一般 c 偶尔d说不清楚2-4你认为公司的管理制度是否能够得到严格执行?a经常b一般 c 偶尔d说不清楚2-5公司职能部门(如行管部、采购部、财务部等)是否能很好地服务于您所在的部门?a非常好b一般c不好d很不好2-6公司在日常管理中,上下级间的指令和汇报是否存在越级现象?a非常普通b有时有c几乎没有d说不清楚2-7公司内部处理日常事务是否有序?2-8在你工作需要相关部门协助时,相关部门配合状况a很好b比较好c不好d很不好请指出哪些部门经常配合不2-9在需要相关部门合作的事务中,您认为各部门间的责任界定a非常明确b比较明确c不明确d非常不明确2-10在碰到需要与相关部门协调的事务时,您通常会a 及时主动联系,平等协商b叫下属去联系c被动等待d矛盾上交2-11是否经常出现多个领导向你分派任务的情况?a经常 b 有时 c 偶尔d没有2-12您认为制定工作计划有用吗?a非常有用b比较有用c不太有用d基本没用2-13直接上级是否对工作提出了明确的要求?a非常明确 b 比较明确c不明确d非常不明确2-14你是否明确工作职责和权力?a非常明确 b 比较明确c不明确d非常不明确2-15您的直接上级一般通过何种方式检查您的工作:(限选一项)a定期的书面汇报b非定期的书面汇报c定期的口头汇报d非定期/随意的口头汇报e其他三、企业文化问题3-1您认为公司的人际关系:a很好b比较好 c 较差 d 很差3-2你认为公司对待员工是否公平?a很公平b比较公平c不公平 d 很不公平3-3您认为公司的领导风格是怎样的?a非常民主b适中c专断d不知道3-5您认为将您的建议交给最高管理层会起到作用吗?a很有意义b比较有意义c不太有意义d没有意义3-6您认为公司的中层以上领导存在哪些些问题(可多选项)a时间观念差b没有人愿意拍板决策c职能科室服务意识不强d注重绝对公平、不注重效率e领导经常交办一些事情但却不问结果f上下级之间层级感不明显g上级的上级经常直接干预自己的工作h经常不知道应该向谁汇报工作3-7公司在作出决策时,如员工利益、股东利益、客户利益发生矛盾时,您认为应首先考虑:(限选一个)a现有员工利益,因为员工是企业的主人b股东利益,因为股东是公司的所有者,没有股东就没有投资,公司也就不会存在。
员工人力资源管理调查问卷姓名:所在部门:所在科室:一、员工关系1.您是否清楚本部门同事的入离职情况A很清楚B比较清楚C不太清楚D很不清楚2.您是否清楚本部门领导的值班安排A很了解B比较了解C不太了解D完全不了解3.您是否了解本部门领导的工作分工A很了解B比较了解C不太了解D无奈全不了解4.您部门领导与您面对面交流,包括谈话、聊天等的频率是多少A每周一次B半月一次C每月一次D从不5.您或您的同事出现反常的负面情绪或者积极地表现时,您的领导总能及时察觉吗A总能B偶尔能C从不能6.您与您周围的同事在工作生活中相处的是否愉快A很愉快B比较愉快C不愉快二、薪酬福利1.您了解所在部门的薪酬政策吗A了解B不太了解C不了解2.您是否了解您的月收入变化,如最高、最低,与上月变化如何A了解B不太了解C很不了解3.当您对您的绩效和工资有质疑时,您的部门领导是否能够及时与您进行沟通并帮助解决A能B偶尔能C从不能D从未有质疑4.您所在部门是否采取相关措施帮助您及时了解调资情况及个人薪酬变化情况A是B否C不清楚5.您是否清楚您的收入明细A是B否6.您是否愿意个人工资情况公开化A愿意B不愿意C无所谓三、排班1.对您所在部门的整体排班情况了解如何A很了解B比较了解C不太了解D完全不了解2.如果经常有临时性的工作指派给您,您了解领导采用何种方法指派吗A了解B不太了解C完全不了解3.您认为临时指派工作采取的方法保证了任务分配的公平性吗A保证了B没保证C不知道4.您认为您和您同事的排班对比,例如早晚班的分配等,是否公平A公平B不公平C不知道5.您觉得您所在部门新、老员工的工作量安排和岗位安排是否科学A科学B不科学C不知道四、培训1.您对您部门的培训体系是否了解A很了解B比较了解C不了解2.您希望所在部门安排更多的培训机会吗A希望B不希望C有没有无所谓3.您觉得业务培训能否快速的帮助您掌握并熟悉相关业务A能B不能C不知道4.当您作为新员工培训时是否在部门的帮助下很快的融入了新集体A是B否5.相关培训结束后部门是否安排针对性的工作帮助您尽快掌握、提高相关业务A是B否6.您介意为我们的培训提出一些意见和建议吗(如选B请回答下一题)A介意B不介意7.感谢您对我们提出意见和建议,请将您的意见和建议写在下面五、人才培养1.您是否对您自身职业发展进行过长远规划A是B否2.您认为部门有没有为员工提供展示能力和发展的平台A有B没有C不清楚3.您所在部门是否对优秀员工进行有意识、有计划的培养,如果有,您觉得这样的培养方式如何A是,很好B是,一般C否4.对于表现较差的员工,部门是否有相关培养计划帮助他们进步A是B否C不知道感谢您抽出宝贵的时间参与我们的问卷调查,本次调查主要是了解下员工对于人力资源管理的相关相关意见和建议,更好的为员工服务。
人力资源行业薪酬调查表一、背景介绍人力资源行业一直以来都扮演着重要的角色,对于企业的发展和员工的管理起着关键作用。
薪酬是人力资源管理中的一个重要方面,对于吸引和留住优秀人才、激发员工工作动力非常关键。
为了更好地了解人力资源行业的薪酬状况,本文进行了一项调查并整理了人力资源行业的薪酬数据。
二、调查方法本次调查采用了在线问卷的方式,共邀请了100家人力资源企业的从业人员参与。
问卷内容包括个人基本情况、岗位职责、工作经验、薪酬状况等方面。
通过对问卷结果的统计和分析,得出了以下结论。
三、薪酬水平根据调查结果显示,人力资源行业的薪酬水平相对较高。
其中,以人力资源经理为例,平均薪资在10,000-15,000元之间,其中资深人力资源经理的薪资更高,可以达到15,000-20,000元。
而普通从业人员的薪资在5,000-8,000元左右。
四、薪酬构成薪酬构成是指薪酬由哪些部分组成,常见的包括基本工资、绩效奖金、年终奖金等。
根据本次调查结果显示,人力资源行业的薪酬构成以基本工资为主,占比超过60%。
其次是绩效奖金,占比大约为30%。
年终奖金的占比相对较低,仅占10%左右。
五、影响薪酬的因素薪酬水平的确定不仅与个人能力和经验有关,还与一些其他因素有关。
根据调查结果,以下因素对人力资源行业的薪酬有较大的影响:1. 岗位级别:不同岗位的薪酬水平存在差异,高级职位通常薪资更高。
2. 工作经验:工作经验的丰富度也是影响薪酬的重要因素,经验越丰富,薪资水平也越高。
3. 学历背景:学历对薪资水平有一定的影响,研究生学历的从业人员往往薪资更高。
4. 所在地区:不同地区的薪酬水平存在差异,一线城市的薪资水平通常更高。
六、薪酬福利额外补充人力资源行业普遍提供较好的薪酬福利,如五险一金、员工培训、带薪年假等。
此外,还有一些额外福利,如股票期权、绩效奖金等,这些福利可以提高员工的工作积极性和满意度。
七、结语通过对人力资源行业薪酬的调查可以看出,该行业的薪酬水平较高,尤其是高级职位的薪资更具竞争力。
企业人力资源管理状况调查问卷填写说明:1 这份调查问卷涉及到人力资源管理的许多领域,篇幅较长,问卷填写将占用您一定的宝贵时间,我们诚恳地请大家能够认真、详细地填写完毕。
2调查所涉及的问题没有对错或好坏之分,请各参加调查的企业实事求是地回答。
您答案的真实性和完整性对本项研究以及可能给中国的人力资源管理现状的精确描述作出贡献。
3本调查问卷应该由熟悉企业人力资源管理状况的人力资源部门负责人或公司分管人力资源的副总经理委托有关人员填写。
4回答方式:有些题目是选择题,请在符合您们企业情况的选择项目上画圈“√”;有些题目是问答题,需要填写实际数字或内容,请您写在题目下的空白处。
真诚地感谢您在百忙中对我们的调查给予支持。
南大科院工管091一、公司人力资源问题1.公司对人力资源管理工作有没有财务预算?A有 B 没有C不知道2.人力资源管理负责人是否参与企业重大方针政策的决策过程?A总是参与B经常参与C偶尔参与D从不参与3.人力资源经理(主任)能够在多大程度上影响企业的人事政策?A很大程度B较大程度C较小程度D几乎没有影响4.公司是否做过工作分析(也叫岗位分析或职位分析)?A做过B没做过 C 不清楚5.公司实施工作分析的目的是什么?A为绩效考核做准备 B 规范岗位职责 C 确定岗位工资 D 确定培训内计划E 其它(请说明)6.公司是否有正式的工作(职位)说明书?A有B没有 C 有的岗位有,有的岗位没有7.招聘员工一般通过什么方式(可选择多项)?a)A职业中介机构 B 人才交流会C大专院校 D 猎头公司b) E 因特网(招聘网) F 员工推荐G 主动求职者c)H 其它(请注明)二、公司战略问题8.公司是否有正式的薪酬制度?A有 B 没有9.公司采用的是什么工资制度?a)A岗位(职务)工资 B 业绩工资 C 技能工资 D 三种制度并存b) E 其它(请注明):10.根据现行的薪酬制度,公司多长时间给全体员工升(降)一次工资?A半年 B 1年 C 2年 D 3年 E 4年以上11.工资变动的主要依据是什么?A岗位或职务变动 B 个人业绩大小 C 定期升降 D 公司利润大小E 其他(请注明)12.公司全体员工的薪酬总额占销售(营业)总额的百分比是多大?%13.目前公司员工中最低月工资是多少(指基本工资)?A 500元以下B 501-1000C 1001-1500D 1501-2000E 2001-2500F 2501以上三、公司薪酬问题14.公司是否做过薪酬调查?A自己做过 B 委托咨询公司做过 C 购买过调查报告D 查阅过劳动部门资料E 其它(请注明):15.绩效考核制度主要考核什么内容?A工作业绩 B 工作态度 C 能力 D 三方面都考16.考核结果主要用来做什么?A发放奖金或工资 B 晋升 C 改进绩效 D 培训需求分析E目前公司的考核制度存在的最大问题是什么?A考核方法的选择B考核指标的设计 C 考核者的态度D被考核者的态度 E 考核结果拉不开档次 F 考核结果的运用17.公司有没有正式的培训制度或规定?A有 B 没有C准备建立18.在2006年公司用于人员培训费用占人力资源部门预算总额的比例是多少?10%及以下 B.11~20% C .21~30% D. 31~40% E.41%以上19.人力资源管理人员是否参加过公司外部组织的研讨班或培训班?A经常参加B偶尔参加C从来没参加过20.您对劳动法、劳动关系的了解来自:A读书看报浏览杂志网页 B 培训C 系统学习21.您认为当前影响最重大的劳动立法是:A新劳动法 B 劳动保险法C劳动合同法22.“试用期的情况下用人单位和劳动者皆可提出解除劳动关系无须理由也无须提前通知”,这种判断您认为是否正确:A正确 B 不正确 C 不清楚23.“加班费计算基数可以由单位和劳动者双方约定”,您认为是否正确:A正确 B 不正确 C不清楚24.新进员工劳动合同一般签几年?A 1年以内 B 2年 C 3年 D 4年以上25.公司是否使用劳动派遣?A是 B 否26.公司是否有工会?A有B没有27.公司是否有明确的价值理念?A有B没有28. 公司在日常管理中,上下级间的指令与汇报是否存在越级现象,具体的现象请您描述,谢谢。
员工个人薪酬调查问卷亲爱的先生/女士:十分感谢您能在百忙之中给予我们的帮助。
本问卷的目的是为了了解薪酬要素对员工的影响,探究薪酬管理改进的方向和措施。
问卷中的几个问题都是关于您对一些对您的薪酬方面的问题的看法,因而您的回答无对错之分。
请认真阅读问卷的指导语,并根据您的实际情况填写。
如果您认为某一问题没有完全符合的选项,请选择最适合的一个答案。
本调查采用匿名的形式进行,您所提供的所有信息,包括您的一些个人信息都是保密的,仅供研究之用除研究者之外其他人无法得到这些资料。
1.您的性别:( )A .男 B. 女2.您的年龄()A.18~30岁B.31~40岁C.41~50岁D.50岁以上3.您的工作年限()A.1年以下B.1~5年C.6~10年D.10年以上4.您在贵企业工作了()A.不足一年B.1~2年C.3~4D.5~6E.7年以上5.您所在企业的性质()A.国有企业B.民营企业C.合资企业D.外资企业6您认为薪酬收入中浮动部分占总收入的比例应该为()A. 10%B.11%~20%C.21%~30%D.31%以上7.您的受教育程度()A.大专以下B.大专C.本科D.研究生以上8.您的岗位级别()A.一般员工B.技术人员C.中层管理者D.高层管理者9.您对自己目前的薪酬()A.非常满意B.较满意C.不确定D.不满意E.非常不满意10.您觉得您所在企业的薪酬水平在同行处于什么水平?()A.较低B.中等C.偏高11.你的努力工作在工资中有明显的回报吗()A. 一定有B.可能有C.不确定D.没有E.完全没有12.您觉得自己的工资就是个人的价值体现吗?()A.肯定是B.应该有C.不确定D.不是E.绝对不是13.您对目前公司薪酬制度科学性的评价是()A.非常科学合理B.较科学合理C.不确定D.不够科学E.非常不科学合理14.您对目前公司薪酬制度对人才吸引的评价是()A.非常吸引B.较吸引C.不确定D.不够吸引E.几乎没有任何吸引力15.您对目前公司薪酬制度对员工激励性的评价是()A.非常强的激励B.较强的激励C.不确定D.激励性不够E.非常差16.您对母亲公司薪酬制度公正性和公平性的评价是()A.非常公正公平B.较公正公平C.不确定D.不够公正公平E.完全不公正公平17.您对目前公司薪酬制度合法性的评价是()A.绝对法律法规B.基本符合法律法规C.不确定D.有些不符合法律法规E.完全不符合法律法规18.您对目前公司薪酬制度先进性的评价是()A.非常具有先进性及远见性B.有一定先进性及远见性C.不确定D.有些落后于现实E.非常过时19.您认为目前公司薪酬制度直接代表谁的利益()A.广大员工的利益B.部分员工的利益C.不确定D.少数人的利益E.个别人的利益20.您认为您的薪酬与您的职位()A.非常相称B.基本相称C.不确定D.不相称E.非常不相称21.过去一年中您获得的涨幅工资()A.非常满意B.较满意C.不确定D.不太满意E.非常不满意22.您觉得目前企业的发展与员工的工资增长的关系是()A.利益增长时一定得到增长B.利益增长时员工可能会得到工资增长C.不确定D.利益增长时员工不会得到工资增长E.利益增长时员工绝对不会得到工资增长23.公司薪酬制度所倡导的分配机制是()A.绝对向勤奋及优秀的员工倾斜B.按劳分配 C .不确定D.吃大锅饭搞平均主义24.您对公司公共福利政策及建设的看法是()A.非常好,极大激励和鼓舞着员工B.有一些福利羡慕,但还不够完善和合理C.不确定D.较差,不太令人满意E.完全没有公共福利25.在过去一年中,绩效工资的发放()A.有科学合理的正式考核制度和考核表格作为依据B.有一些简单的考核制度和表格C.不确定D.没什么制度和依据,凭感觉考核26.您的基本月薪收入总额()A.1000以下B.1000~3000元C.3000~5000元D.5000以上27.您的工资有那几个部分构成()A.基本工资B.项目补贴C.加班加点工资D.津贴和生活补贴E.奖金F.绩效工资28您的公司福利( )A.社会保险B.住房补贴金C.交通补贴D.旅游补贴E.午餐补贴F.手机费G.其他________________(填写)29.您觉得公司目前的薪酬体系有改革的必要吗?()A.非常必要B.希望改革C.可改可不改D.不必要30.公司薪酬管理制度的执行()A.非常严格B.较严格C.不确定D.较差E.非常差非常感谢您完成这份调查问卷。
员工薪酬满意度调查问卷调查问卷说明:(1)本次调查问卷的目地在于为公司调整薪酬体系提供依据,问卷共有50个问题,采用单项选择的方式,简明扼要并易于回答。
(2) 本调查问卷的密级为A级,你的任何答题情况和个人信息都将严格受到保密,不会泄露给他人,所以你可以放心作答。
(3)当你有超过50%的题目不作回答时,本问卷将作无效处理;所有选择题均只能选择一个答案,否则该题答案视为作废。
(4)你的选择没有对错之分,我们只想比较每个员工对该问题观点的差异;请你按实际情况如实作答,无须询问他人,否则将影响调查结果。
(5)此问卷每人限答一份问卷,多填无效1.努力付出与工资回报二者公平性的感受是 B(A)完全公平(B)基本公平(C)不确定(D)不公平(E)非常不公平2.以自己的资历,你对自己的工资收入 B(A)非常满意(B)较满意(D)不满意(E)非常不满意3.领到工资时,你的感受是 B(A)非常愉快(B)比较开心(C)不确定(D)有些失落(E)心情非常糟糕4.你的努力工作在工资中有明显的回报吗? A (A)一定有(B)可能有(C)不确定(D)没有(E)完全没有5.和其他同职位的人相比,你觉得自己的工资是 C (A)非常高(B)较高(C)不确定(E)非常低6.你觉得目前的工资就是你个人价值的体现吗? B (A)肯定是(B)应该是(C)不确定(D)不是`(E)绝对不是7.你对目前公司薪酬制度科学性的评价是 C(A)非常科学合理(B)比较科学合理(C)不确定(D)不够科学合理(E)非常不科学不合理8.你对目前公司薪酬制度对人才吸引性的评价是 D (A)非常吸引(B)比较吸引(C)不确定(D)不够吸引(E)几乎没有任何吸引力9.你对目前公司薪酬制度对员工激励性的评价是 D (A)非常强的激励(B)比较强的激励(C)不确定(D)激励性不够(E)非常差10.你对目前公司薪酬制度公正性和公平性的评价是 B (A)非常公正和公平(B)比较公正和公平(C)不确定(D)不够公正和公平(E)完全不够公正和公平11.你对目前公司薪酬制度合法性的评价是 B(A)绝对符合法律法规(B)基本符合法律法规(C)不确定(D)有些地方不符合法律法规(E)完全不符合法律法规12.你对目前公司薪酬制度先进性的评价是(A)非常先进和有远见性(B)有一定的先进性和远见性(C)不确定(D)有些落后于现实(E)非常过时13.你认为目前公司的薪酬制度直接代表着谁的利益(A)绝对是广大员工的利益(B)部分员工的利益(C)不确定(D)少数人的利益(E)个别人的利益14.你认为你的薪酬与你的职位是 B(A)非常相称(B)基本相称(C)不确定(D)不相称(E)非常不相称15.你觉得目前公司薪酬的计算方式是(A)非常简洁且易于明白(B)比较简洁(C)不确定(D)有些繁复(E)非常晦涩难懂16.你觉得目前公司薪酬的支付方式 A (A)非常先进(B)比较先进(C)不确定(D)落后(E)非常落后17.你觉得目前公司薪酬的保密性是 A (A)有非常强的保密性(B)比较强的保密性(C)不确定(D)不够保密(F)非常之公开化18.过去一年,你获得的涨幅工资是(A)非常合理且令人满意(B)较合理且较满意(C)不确定(D)不合理也不太满意(E)非常不合理且令人很不满19.你觉得目前企业的发展与员工工资增长的关系是(A)利润增长时员工一定会得到工资增长(B)利润增长时员工可能会得到工资增长(C)不确定(D)利润增长时员工不会得到工资增长(E)利润增长时员工绝对得不到工资增长20.你认为公司薪酬制度所倡导的分配机制是 A (A)绝对向勤奋及优秀的员工倾斜(B)按劳分配(C)不确定(D)吃大锅饭搞平均主义(E)多“捞”多得,少“捞”少得21.你对公司经济性福利的看法是 B(A)多种经济福利,且额度合适(B)多种经济性福利,但额度过低(C)不确定(D)基本上没什么经济性福利(E)完全没什么经济性福利22.你对过去一年公司在非经济性福利建设方面的看法是 B (A)卓有成效(B)基本可以(C)不确定(D)较差(E)非常差23.公司在传统节假日和纪念日有特别的费用发放吗? A (A)绝对有(B)大多时候都有(C)不确定(D)基本上没有(E)完全没有24.你对公司公共福利政策及建设的看法是 B(A)做得非常好,极大地激励和鼓舞着员工(B)有一些福利项目,但还不够完善和合理(C)不确定(D)做得较差,不太令人满意(E)完全没有任何公共福利25.有员工对薪酬待遇现状提出不同意见和建议时,公司的态度是 A (A)非常欢迎,积极采纳和接受意见(B)基本上会有一些正面的改善,但比较被动(C)不确定(D)听听而已,没什么改变(E)非常敏感,尽量压制26.在过去半年中,你觉得公司在薪酬付出与利润积累方面(A)控制得非常好,找到了二者的平衡点(B)控制得较好(C)不确定(D)较差,二者有些失衡(E)明显失衡27.在过去一年中,绩效工资的发放是 B(A)有科学合理的正式考核制度和考核表格作为依据(B)有一些简单的考核制度和考核表格(C)不确定(D)没什么制度和依据,凭感觉考核(E)完全失控31.你觉得公司大部分员工的辞职的原因是 B(A)因薪酬的不合理而直接导致(B)和薪酬有一定的关系(C)不确定(D)和薪酬没有什么关系(E)绝对与薪酬问题无关32.你觉得公司的分配机制 A(A)从根本上来说是绝对公平公正和公开的(B)基本上还算公平公正和公开(C)不确定(D)在公平公正和公开性方面,做得较差(E)在公平公正和公开性方面,做得非常差38.与当地的一般消费水平相比,员工的基本工资是 B (A)设置得非常合理(B)设置基本合理(C)不确定(D)较低,不太合理(E)太低,非常不合理39.按规定时间,公司薪酬支付的准确性和及时性是 A (A)非常准确和及时(B)基本准确和及时(C)不确定(D)不够准确和及时(E)经常拖欠40.加班工资的计算方法和法律法规相比是 D(A)绝对符合法律法规(B)基本符合法律法规(C)不确定(D)有些地方不符合法律法规(E)完全不符合法律法规41.员工基本工资、津贴福利的确定过程是 A(A)绝对遵照明确的规章制度执行(B)基本遵照规章制度执行(C)不确定(D)基本上没有规矩(E)非常之混乱42.公司薪酬方面的管理制度 B(A)非常完善(B)大多数需要的制度都有(C)不确定(D)规章制度较少(E)没有建立任何薪酬方面的管理制度43.公司有薪假期的设置是 D(A)有多种有薪假期,可灵活休假(B)有多种有薪假期,但休假方式比较呆板(C)不确定(D)只有少数的有薪假期(E)完全没有任何有薪假期44.目前公司全部岗位工资是(A)通过科学合理的工作分析后制定的(B)通过粗略的调查分析后制定的(C)不确定(D)管理者凭经验制定的(E)完全没有任何依据45.你有一定的理由向公司申请加薪,公司的态度是 A (A)肯定是核实情况后决定是否加薪(B)以各种理由敷衍过去(C)不确定(D)看自己反反复复努力申请的程度(E)绝对不会加薪46.以下关于薪酬与工作的关系,哪个最接近你的观点 A (A)通过工作,我自己感到生活充实并获得合理的薪酬回报(B)我工作的基本目的就是为了挣一份工资(C)干什么工作都是次要的,只要有钱赚(D)给我多少钱,我就干多少活(E)没有钱什么也别谈47.以下关于薪酬与生活的关系,哪个最接近你的实际情况(A)因为薪酬很高,自己的生活过得非常富裕(B)目前的c除维持基本生活外,有一定的节余(C)我不太确定二者之间有什么关系(D)目前的薪酬只能维持最基本的生活开支(E)因为目前的薪酬太低,自己过得非常之贫苦49.公司薪酬管理制度的执行 A(A)非常严格(B)比较严格(C)不确定(D)执行得比较差(E)管理制度形同虚设,完全没有人去遵守50.公司在国家强制性保险福利、最低工资方面的做法是 B(A)高于国家法律法规的要求执行,并向员工增加了其他福利(B)按照国家法律法规要求的最低限度执行(C)不确定(D)部分按照国家法律法规的要求执行,部分则没有(E)完全没有按照法律法规的要求执行以下可要根据您的真实想法发表个人见解,当您的建议被公司采纳,公司会给予现金奖励作为感谢!1、您期望在福利方面的改善:社保:转正后以入职时间缴纳保险,可以按最低标准来,因为国家有这个政策,根据公司情况自己定。
员工薪酬满意度调查问卷调查目的本调查旨在了解公司员工对薪酬方面的满意度,以进一步了解员工对公司的认同感和持续发展的重视程度。
调查结果将对公司未来的薪酬制度调整提供参考依据。
调查方法本次调查采用的是在线问卷调查的方式,调查时间为10天,参与对象为公司全体员工,调查数据将进行统计分析。
调查问题薪酬总体情况1.您对公司的薪酬整体水平感到满意吗?–非常满意–比较满意–一般–不太满意–非常不满意2.您认为公司的薪酬制度是否公正?–非常公正–比较公正–一般–非常不公正3.您认为自己的薪酬和职位匹配吗?–完全匹配–比较匹配–一般–不太匹配–不匹配薪酬待遇4.您认为自己目前的薪酬待遇是否合理?–非常合理–比较合理–一般–不太合理–非常不合理5.您是否了解公司的薪酬福利政策?–非常了解–比较了解–一般–不太了解–不了解6.您是否认为公司的薪酬福利政策满足您的需求?–比较满足–一般–不太满足–不满足薪酬职能7.您是否认为公司的薪酬制度能够激励您更好地工作?–完全能够–比较能够–一般–不太能够–不能够8.您是否认为公司应该建立绩效考核和激励机制?–非常同意–比较同意–一般–不太同意–不同意9.您是否愿意接受更多的薪酬管理培训以提高工资待遇?–非常愿意–愿意–一般–不太愿意–不愿意总体评价10.除了薪酬外,您对公司的整体福利满意度如何?–非常满意–比较满意–一般–不太满意–非常不满意11.您是否愿意继续为公司工作?–非常愿意–愿意–一般–不太愿意–不愿意12.您有何意见或建议,来让公司更好?结束语感谢您参与本次调查,您的回答将对公司的发展和进步产生重要的影响。
我们承诺您的回答将严格保密,仅用于统计分析。
谢谢!。
人力资源管理专题调查问卷尊敬的受访者:您好!我们是一家专注于人力资源管理研究的机构,正在进行一项关于人力资源管理的调查研究。
为了更好地了解人力资源管理的现状、问题和发展趋势,我们诚邀您参与本次问卷调查。
请您根据实际情况,如实回答以下问题,感谢您的支持与合作!一、基本信息1. 您的性别:A. 男性B. 女性2. 您的年龄段:A. 20岁以下B. 20-30岁C. 31-40岁D. 41-50岁E. 51岁及以上3. 您目前所从事的行业是:A. 制造业B. 信息技术C. 金融业D. 教育行业E. 医疗卫生F. 公共服务G. 其他(请注明)_____________二、人力资源管理的现状4. 您所在的组织是否有专门的人力资源管理部门?A. 是B. 否5. 您认为目前人力资源管理在组织中的地位如何?A. 非常重要B. 重要C. 一般D. 不重要6. 您认为人力资源管理在组织中的作用是什么?A. 招聘与选拔B. 培训与发展C. 绩效管理D. 薪酬与福利E. 员工关系与沟通F. 其他(请注明)_____________三、人力资源管理存在的问题7. 您认为目前人力资源管理在组织中存在的问题主要有哪些?A. 招聘难度大B. 员工离职率高C. 培训效果不佳D. 绩效考核不公平E. 薪酬水平不合理F. 员工沟通不畅G. 其他(请注明)_____________8. 您认为解决上述问题的关键是什么?A. 提高管理水平B. 加强员工培训C. 完善绩效考核制度D. 调整薪酬体系E. 加强沟通与协作F. 其他(请注明)_____________四、人力资源管理的发展趋势9. 您认为未来人力资源管理的发展趋势是什么?A. 数字化与信息化B. 弹性工作与远程办公C. 多元化与包容性D. 绿色与可持续发展E. 其他(请注明)_____________10. 您认为人力资源管理在未来应该注重的方面是什么?A. 员工福利与关怀B. 绩效管理与激励C. 人才发展与培养D. 创新与变革能力E. 其他(请注明)_____________感谢您抽出宝贵的时间参与本次调查!我们将根据您的回答结果进行统计和分析,并将研究报告用于人力资源管理的改进和发展。
人力岗位薪酬管理调查问卷1. 您的性别 [单选题] *○男○女2. 您的学历是 [单选题] *○高中及以下○专科○本科○本科以上3. 您的年龄是 [单选题] *○16-25岁○26-35岁○36-45岁○46岁及以上4. 您所在公司的规模是 [单选题] *○100人以下○100-200人○200-300人○300人以上5. 您平均每天对上班时间是 [单选题] *○8个小时左右○9个小时左右○9个小时以上6. 您工作的地区是 [单选题] *○一线城市○二线城市○三四线城市7. 您在公司的职位是? [单选题] *○人事经理○人事总监○主管部门○人事助理○人事专员8. 您参加工作的时长是? [多选题] *□1年以下□1-3年□4-6年□6年以上9. 您主要负责的工作是? [多选题] *□人员招聘□薪酬管理□绩效管理□人员培训□员工福利待遇10. 您的期望薪资是? [多选题] *□1000-3000□3000-5000□5000-10000□10000以上11. 您目前的薪资是? [单选题] *○1000-3000○3000-5000○5000-10000○10000以上12. 您认为您目前的薪资与您的工作努力程度是否是相配? [单选题] *○不太相配,工作强度大于薪资水平○不太相配,薪资水平大于工作努力○比较相配,薪资水平与工作强度成正比○完全相配,十分满意13. 您认为您的薪资水平在同行业中属于 [单选题] *○高于同行业其他人○低于同行业其他人○与同行业其他人差不多14. 在您所在的公司中,人力行业的工资水平相较于其他行业? [单选题] *○偏高○偏低○差不多15. 自入职以来,您的工资变动情况 [单选题] *○波动不大○波动很大○基本没区别16. 您认为您所在公司的薪酬体系是否合理 [单选题] *○比较合理○非常合理○不合理17. 您认为在您工作的公司中,不同层级人员的工资水平差距如何? [单选题] *○差距很大○差距很小○不清楚18. 您的工资构成一般包括几个方面? [多选题] *□基本工资□福利待遇□加班费□奖金□津贴□全勤奖□其他19. 您认为薪酬变动的依据是 [多选题] *□岗位或职位变动□个人绩效考核□工作年限的长短□其他20. 你认为哪些薪酬的具体形式可以激励你工作? [多选题] *□增多现金收入□改善工作环境□增加培训机会□优化福利配置□其他21. 您所在公司的福利待遇有哪些? [多选题] *□社会保险□交通补贴□住房补贴□医疗补贴□其他。
员工薪酬满意度调查问卷
尊敬的各位员工:
您好!
为了更好地了解员工对公司薪酬的满意度,我们特开展员工薪酬满意度调查问卷,请您认真填写,以便我们更好地为您提供更优质的服务。
1.您认为公司给您的薪酬是否合理?
A.很合理
B.比较合理
C.一般
D.不太合理
E.不合理
2.您对公司的薪酬政策是否满意?
A.很满意
B.比较满意
C.一般
D.不太满意
E.不满意
3.您认为公司的薪酬水平是否满足您的期望?
A.很满足
B.比较满足
C.一般
D.不太满足
E.不满足
4.您认为公司的薪酬结构是否合理?
A.很合理
B.比较合理
C.一般
D.不太合理
E.不合理
5.您认为公司的薪酬福利是否丰厚?
A.很丰厚
B.比较丰厚
C.一般
D.不太丰厚
E.不丰厚
6.您认为公司的薪酬激励机制是否有效?
A.很有效
B.比较有效
C.一般
D.不太有效
E.不有效
7.您认为公司的薪酬评定机制是否公平?
A.很公平
B.比较公平
C.一般
D.不太公平
E.不公平
8.您对公司的薪酬管理是否满意?
A.很满意
B.比较满意
C.一般
D.不太满意
E.不满意
9.您认为公司的薪酬政策是否合理?
A.很合理
B.比较合理
C.一般
D.不太合理
E.不合理
10.您对公司的薪酬分配是否满意?
A.很满意
B.比较满意
C.一般
D.不太满意
E.不满意谢谢您的参与。
薪酬调查实验报告GK公司薪酬调查65分 不可信姓名:吴成学号: 12520522111870班级:工商1201提交时间: 2015-12-18 11:45:15实验时长: 18 分钟1报告说明1.1报告结构本报告核心内容包括两部分,其中第一部分是反馈部分,第二部分是解读部分。
反馈部分包括分数、建议、横向对比、难度对比和步骤得分对比。
解读部分包括每一步骤的操作答案、参考答案和思路点拨。
1.2阅读建议人力资源管理的实践告诉我们,对于许多问题并没有绝对的正误之分,不管是同学们的实验结果如何,都可能是案例企业具体问题的可能解决方案,参考答案的目的在于启发同学们思考,并在思考的过程中提炼对特定案例问题的看法和解决方案。
因此,在实验的全程,如有出现和教师讲解有差异,一律以专业老师的讲授为准。
也可以将您的看法另外发送给踏瑞公司。
2分数和反馈2.1实验得分l你不能将案例提供的信息与选择调查对象相关联。
建议平时多关注自己提取关键信息能力,以及学习自己在这方面的基础知识。
l你不了解选择调查职位的原则以及选择调查数据的标准。
建议平时多学习这方面的基础知识。
l你在选择调查数据方面拥有健全的理论基础,能够根据职位信息准确地选择调查数据。
建议课后和老师深入讨论薪酬调查准备阶段应办事宜,加深对其理解。
l对问卷应包括的内容基本了解,但是由于缺少设计调查问卷的经验,对于问卷的合理性及科学性难以把握,建议寻找一份较完整的问卷,深入研究学习。
l你比较熟悉问卷实施的控制过程,以及收取数据后进行数据整理的处理方法。
l你能熟练地利用统计工具对调查结果进行分析,并且非常熟悉百分位数的计算方法。
建议如果有条件的话,参与企业薪酬调查过程,加深对你的得分65分用时18分钟平均得分75分平均用时38分钟开始时间2015-12-18 11:27:43结束时间2015-12-18 11:45:15实验总评和建议:其认识。
2.2班级横向对比你在调查实施、分析信息步骤的得分高于班级平均水平。
人力资源员工福利满意度调查表范本【说明】请根据以下问题进行调查,回答选项请按照以下形式进行标记:非常满意(A)、满意(B)、一般(C)、不满意(D)、非常不满意(E)。
调查日期:_____________调查对象:__________________一、基本信息1. 性别:(A)男(B)女2. 年龄:(A)18-25岁(B)26-35岁(C)36-45岁(D)46-55岁(E)56岁及以上3. 婚姻状况:(A)已婚(B)未婚(C)其他4. 教育程度:(A)高中及以下(B)大专/本科(C)硕士及以上5. 参加工作年限:(A)1年以下(B)1-3年(C)3-5年(D)5-10年(E)10年以上二、福利待遇1. 公司提供的薪资水平是否满足你的期望?(A)是(B)否2. 公司的年度奖金制度对你的激励程度如何?(A)非常高(B)较高(C)一般(D)较低(E)非常低3. 你对公司的住房补贴政策满意度如何?(A)非常满意(B)满意(C)一般(D)不满意(E)非常不满意4. 公司是否提供带薪休假?(A)是(B)否5. 你对公司提供的带薪休假的天数是否满意?(A)非常满意(B)满意(C)一般(D)不满意(E)非常不满意6. 公司是否提供弹性上下班时间?(A)是(B)否7. 你对公司提供的员工活动和团建是否满意?(A)非常满意(B)满意(C)一般(D)不满意(E)非常不满意8. 公司是否提供员工培训和发展机会?(A)是(B)否9. 你认为公司提供的培训和发展机会是否足够多?(A)非常多(B)较多(C)一般(D)较少(E)非常少三、员工关系1. 你对公司同事之间的工作氛围和相互关系是否满意?(A)非常满意(B)满意(C)一般(D)不满意(E)非常不满意2. 公司是否提供员工交流沟通的平台?(A)是(B)否3. 你对公司提供的沟通平台的效果是否满意?(A)非常满意(B)满意(C)一般(D)不满意(E)非常不满意四、福利满意度综合评价1. 总体而言,你对公司提供的员工福利满意度如何?(A)非常满意(B)满意(C)一般(D)不满意(E)非常不满意2. 请简要说明你对公司提供的员工福利的意见和建议(不超过200字):________________【注意事项】1. 调查结果将仅用于内部分析和改进员工福利政策,个人信息将严格保密。
第五章薪酬福利管理一、单选题:第一部分薪酬调查1、员工的薪酬主要根据其近期劳动绩效来决定,员工的薪酬随劳动绩效量的不同而变化,这种企业工资制度类型叫( )。
(A)能力工资制(B)组合工资制(C)工作工资制(D)绩效工资制2、如果被调查企业没有给出准确的薪酬水平数据,只能了解到该企业的平均薪酬情况时,可以采用( ).(A)数据排列法(B)频率分析法(C)回归分析法(D)制图法3、薪酬市场调查是为了保证企业薪酬的( )。
(A)外部公平(B)内部公平(C)个人公平(D)结构公平4、当企业需要确定薪酬水平的岗位难以在类似企业中找到对等岗位时,应考虑选择( )的方式来进行薪酬调查。
A、企业之间相互调查B、委托调查C、公开调查信息D、调查问卷5、市场部的柳洁抱怨虽然职位—样,部门同事的底薪却比自己高30%。
这种情况属于未能保证薪酬的( ).A、外部公平B、内部公平C、个人公平D、结构公平6、( )不用于以绩效为导向的薪酬结构.A、计件工资B、计时工资C、效益工资D、薪点工资7、在薪酬满意度调查中,首先要确定()(注意为薪酬满意度调查)A、调查目的B、调查方式C、调查对象D、调查内容8、当企业侧重了解薪酬市场的宏观信息时,适宜采用的薪酬调查方法是()。
A、企业之间相互调查B、委托调查C、调查公开的信息D、问卷调查9、美国劳工统计局每年都要举行三类薪酬方面的调查,这属于()(A)公司薪酬调查(B)商业性薪酬调查(C)政府薪酬调查(D)专业性薪酬调查10、一般来说,填写一份薪酬调查问卷的时间不应超过()(A)1小时(B)2小时(C)3小时(D)4小时11、()的薪酬调查方式更适合有着良好的对外关系的企业。
(A)企业之间相互调查(B)问卷调查(C)委托中介机构调查(D)访谈调查12、处于新兴行业的企业更适合采取的薪酬调查方式是()。
(A)企业之间相互调查(B)问卷调查(C)委托中介机构调查(D)访谈调查第二部分岗位分类1、在公共部门或大型企业中,如果岗位差别很明显,适用的岗位评价方法是()hr3的内容A、岗位排列法B、岗位分类法C、要素比较法D、要素计点法2、()是指工作性质和特征相近的若干职组的集合。
员工薪酬调查问卷
1、你对目前的薪酬水平是否满意?(),与市场劳动力价格或其他行业岗位相比较,项目部人均岗位工资标准是()才合适。
2、你对关键岗位、重要岗位如何理解?
3、你认为哪些岗位属于关键岗位、重要岗位?如何排列?
4、各岗位之间档次差距为()元比较合理?
5、你认为项目部各岗位的工资标准分别为多少比较合理?
6、专业技术人员的技术津贴是纳入岗位工资标准之内,还是单独列?工程技术人员的技术津贴是否应该高于其他技术人员的技术津贴?
7、为鼓励老员工的生产积极性,新老员工的工资差距依靠什么来调节较为合理?年功工资或其他?
8、你认为可以依据()来确定不同的岗位工资标准?
9、你认为项目同一岗位的岗位工资标准是否应该相同?室内室外是否存差距?
10、你认为不同项目(如铁路、高速公路)之间同一岗位的岗位工资是否应该相同?(),依据()来确定其差别?
11、如实行项目岗效责任挂钩,你认为固定工资应由()组成?固定工资占多大比例()能够接受?
12、你认为收尾项目留守人员的工资应如何确定?
13、你认为因业主原因造成停工期间的待岗人员的工资标准为()比较合适?
你认为因雨季、冬季施工等因素造成停工期间的待岗人员工资标准为()比较合适?
你认为项目收尾后,清欠人员的岗位工资标准如何确定?如何考勤?由何单位发放工资较好?
14、对公司的分配制度你还有何好的建议?。