港口电气设备管理水平的提升策略分析窦永
发表时间：2019-10-23T11:40:56.053Z 来源：《电力设备》2019年第12期作者：窦永[导读] 摘要：近年来，随着社会的发展，我国的现代化建设的发展也有了很大的进步，科学技术的发展也日新月异，港口亦是如此。其各项工作的进行离不开它的电气设备。（烟台港集团股份有限公司矿石码头分公司山东省烟台市 264001）摘要：近年来，随着社会的发展，我国的现代化建设的发展也有了很大的进步，科学技术的发展也日新月异，港口亦是如此。其各项工作的进行离不开它的电气设备。可以说，电气设备对港口工作的正常运行有着非常重要影响。目前，我国崛起速度非常迅速，在世界上的地位也越来越高，完成和他国的交流也是必不可少的。海运和空运是主流运输方式，在这之中，海运更显重要。要保证我们海运工作的
顺利开展，需要有可靠的安全保证，在此条件下，我们需要对目前港口设备的管理进行分析和改进，以保证海运的安全。关键词：港口电气设备；管理水平；提升策略分析引言电气设备在一定程度上能够取代人工，并且有着更高的工作效率。我国的港口应用了大量的电气设备，生产效率得到了极大提高，但是在电气设备的管理过程中，还存在着许多问题，使得电气设备无法正常运行，并带来了极大的安全隐患。因此，我国的港口要想获得可持续发展，就需要对管理问题进行及时解决，加强对电气设备的管理，消除安全隐患，让电气设备能够平稳、正常运行。 1加强对港口电气设备管理的必要性对于港口的日常生产、运行来说，必不可少的部分就是电气设备，各种环节都需要依靠电气设备的支持。对于港口的生产工作来说，应用先进的、大型的电气设备能够有效提高生产效率，因此，我国的各个港口都注重增加电气设备的数量，希望通过使用大量的电气设备来摆脱人工的限制，提高经济效益。但是随着电气设备数量的增加、规模的增大，电气设备在管理时的各种问题、缺陷也显露了出来，港口中许多电气设备存在的故障得不到及时的发现和解决，港口实际的生产效率难以得到真正提高。因此，对于港口来说，不仅要增加电气设备的数量，选用最先进的电气设备，还需要加强对电气设备的管理，通过日常的管理工作来掌握每一个电气设备的运行状况，及时标注存在隐患的电气设备让工作人员注意，从而尽可能的降低安全事故发生的频率。港口要想顺利开展生产工作，必须要以安全为前提，而生产时用到的电气设备如果得不到有效管理，很容易在运行时出现问题，对工作人员造成严重伤害，所以说要想实现港口的安全生产、顺利平稳生产，首先就需要做好对电气设备的管理工作，在确保安全生产的同时又能够对设备进行合理调配，发挥每一个电气设备的最大功效，推动整体效率的提升。 2港口电气设备维护管理常见问题日常工作中，我们对设备的维护管理工作主要有维护时的程序管理、维护时工作人员的技术管理、维护时工作人员的能力管理等。现实生活的中的很多因素往往会影响到设备的维护管理工作，而上述几点尤为重要，我们对其进行深入研究。1）在工作人员日常操作中，往往会脱离规范的操作规程，违规操作，这很容易会造成设备出现众多问题，例如设备出现异常行为等，甚至造成严重后果。2）在设备维护的程序上显得很混乱，我们只是按照普通模式来进行维护管理，没有特定的程序来进行操作，而供货商也仅仅是给我们解答设备的功能和效率，并没有给出设备维护应有的规定。其次，在设备维护时，各个部门的管理工作相对独立，没有统一领导进行，导致维护时在程序上显得较为混乱。3）在管理能力上，维护人员往往只是注重各自管理，保证自己保质保量的完成任务，没有注重整体的统一管理，更是缺乏整体的统一规划管理。维护人员往往只考虑如何高质量的完成任务，很少有人能考虑到成本的问题，这往往导致设备维护工作的费用远超过预计水平。 3港口电气设备管理模式要点 3.1重视管理工作我国的港口不能盲目的追求经济效益，也不能盲目的认为增加电气设备的数量就能够提高生产效率，必须以可持续发展为终极目标，将长远利益作为追求的目标。港口经营者需要重视电气设备的管理工作，及时为管理工作提供充足的资金，确保电气设备的管理工作能够雇佣足够数量的专业管理人员进行，不会由于资金不足而降低对管理人员水平的要求，不会选择一些水平较低的管理人员“滥竽充数”，从而推动管理工作的顺利、高效进行。对于出现问题的电气设备，港口经营者必须召集管理层进行分析，及时安排维修人员进行修理，如果发生问题的电气设备过于老旧，已经有了更好的替代品，那么可以选择用更好的电气设备取代出现问题的电气设备，减少不必要的花费，并让港口的电气设备能够得到更新，生产效率能够得到再次提高。
3.2人员技能培训人作为影响港口电气设备管理工作质量的主要因素，需保证他们的专业能力水平可足以满足设备管理工作的要求，能够利用自身经验与专业知识来灵活处理日常工作遇到的问题，将设备维持在可正常运行的工作状态，避免对生产作业产生影响。为检修、维护及管理人员提供专业培训的机会，目的是通过集中学习新型设备运行原理与结构特点，对自身专业知识结构进行不断更新，使其能够根据设备运行状态来判断故障部位与异常原因，避免故障进一步扩大等。同时，还要提高他们协同作业的意识，相互之间要加强合作，可根据目标计划对所掌握信息进行共享，掌握设备实时的运行状态，可在第一时间发现异常情况并处理。需根据连续时间预测、离散时间预测等来制定技术管理措施，通过有效及统筹安排，来提高整个管理团队的综合技术水平。
3.3常规备件和零库存管理相结合港口电气设备众多，高低压设备、机械设备、控制电气设备等等。港口由于设备维护预算有限，每年按照吞吐量的10%提高设备维护费用，但是依然捉襟见肘。为此，只有更加高效的利用备件使用效率，才能把有限的维护成本花在刀刃上。一方面，针对过去几年易耗品、常坏件、非易坏件分类，总结分析，建立一个Top20的常规备件库，根据库房管理实际使用情况，自动备库。针对非常坏备件，通过跟设备厂家建立合作，通过共享库存的方式，实现一定情况下的高效运维。另外一个方面，建立优秀供应商制度，从商务、技术、合规等多方面，对供应商进行严格考核，确实供应商不仅仅一个贸易商，而是一个技术合作伙伴，不但可以提供高效的备件供货，还能够强大的技术支撑，从而确保港口电气设备的高效保证。这个也是无形中扩大了码头技术保障部门的技术资源，有利于设备的维护，也有利于技术人员的交流和团队能力建设。结语
