安全标准化工作考核办法(新版)

安全标准化工作考核办法(新

版)

Enterprises should establish and improve various safety production rules and regulations in accordance with national safety production laws and regulations.

( 安全管理 )

单位：______________________

姓名：______________________

日期：______________________

编号：AQ-SN-0044

安全标准化工作考核办法(新版)

“标准化是安全之本，责任心是安全之魂”。安全标准化达标关系到企业的生存和发展，关系到公司每个职工的切身利益。安全标准化工作是我公司目前的首要工作。为强化各级管理人员的工作责任，促进安全标准化工作顺利完成，经公司2010年12月22日会议决定制定安全标准化工作考核办法：

一、各分公司、各部室要充分认识开展安全标准化工作的重要性和必要性，尤其是各单位负责人，要教育各自职工“上标准岗、干标准活、做标准人”，认真组织本单位人员，根据原安全标准化工作分工范围按时、按要求完成工作。

二、公司标准化办公室对公司部室和分公司按时间要求分解任务，月底进行逐项考核。任务在网上公布不另行通知。

三、工作要求：

1、各部室以标准化办公室开会时所用的资料和各自分工为工作目标，所有文字资料必须审核所有表格必须填写。完成的标准化工作经审核后交标准化办公室，所交资料必须有电子版和书面材料。

2、各部室及时指导分公司完成与本部室业务相关联的标准化工作。

3、分公司必须由经理具体负责安全标准化工作，指定专门负责人与相关部门及时联系，确保标准化工作顺利完成。

4、各分公司、部室从2010年8月开始填写试运行期间的图表、文字等相关支撑资料，确保2011年3月按时开展标准化申请工作。

四、考核内容：标准化办公室制定具体的“安全标准化工作考核表”，每月按标准化要求内容进行考核。考核内容在网上公布，不再另发。

五、考核标准：对考核内容逐项逐条进行检查（查看记录、资料及相关档案），对内容、格式、填写要求等规范性进行确认。针对不规范、不符合的问题，必须及时提出整改意见，限期完成整改。考核结果每月21日在网上公布，分为：合格、不合格两类。

六、处罚决定：

1、安全标准化工作不积极，考核不合格，对分管领导、部室负责人及部室人员给予扣除当月工资50%的经济处罚。分公司考核不合格，对分公司正副经理扣除当月工资50%的经济处罚。

2、分公司、部室连续三个月考核不合格，对该单位负责人及分管领导和相关负责人给予撤职处分。

七、本办法从2011年1月份起执行。

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