市政工程建设QC小组成果发布会点评

意过程和实施的资料反映。演讲形式多样， 既有单人发布，又有双人配合，既有项目经 理又有项目总工，有的小组还带来了实物展 示，有声有色。也体现了小组成员的认真的 工作态度，展现了企业形象和小组的精神风 貌。
从成果总的情况看，还有改进之处：
1、成果在撰写和发布会的过程中，也存 在一些不同程度的问题，重点表现为两方 面：
总体评价 4、在发布过程中，各位代表认真参与， 会
场纪律较好，晚上加班到9点多，虽然长时间，但 各会场始终保持良好的会议秩序。成果类型全， 创新、攻关、现场、管理、服务型都有，其中特 别值得一提的是创新型成果较多，体现了“大众 创业，万众创心”的时代要求。
总体评价 5、PPT制作总体较好，运用动画效果，注
总体评价来自百度文库1、本次成果发布会体现了ＱＣ小组活动的广
泛性，参与的企业、发表的成果均创历年之最。2、 成果的类型全：创新型、现场型、攻关型、管理型、 服务型都有，内容涉及到节能、环保等社会关注的 热点，符合国家的产业政策，这是我们鼓励、倡导 的，特别是很多成果都体现了市政行业特点，符合 QC小组小实活新要求。
其实画排列图时并不知问题在哪里，一 张不行就多张，可以不按二八原则，只要 能找到关键的少数就行。 现状调查是要确 定的是问题症结，而个别成果中描述为“ 主要原因”，是不恰当的，如：
提高清水混凝土工程施工外观质量
冷拌再生沥青混合料施工质量控制
以下两种情况可不做现状调查： 一是指令性目标：
究；
控制箱涵近距离上穿地铁盾构区间引起隧 道变形的方案； 太原地铁沉降区液化地层双护筒桩基施工 方案研究；
2、选题理由不充分 规范和标准的规定或上级要求是多少，本 课题的问题是什么，与要求相差多少，用 数据表达，让人一看到就能知道差距有多 大，就可把选题理由表达得很充分。
冷拌再生沥青混合料施工质量控制
提高地铁暗挖扬尘治理效果
降低盾构下穿京哈高速引起的路面沉降
四、现状调查
中质协团体标准： 把握问题现状，找出问题症结，确定改
进方向和程度；为目标设定和原因分析提 供依据；对数据和信息进行分类、分层整 理。
在现状调查时，有的小组仅仅收集一次 数据，仅进行一次分层分析，或制作一张 排列图，就算完成了，现状调查不充分。 有的数据如何来的，也没有作出交代。现 状调查没有为设定目标提供依据。
• 出水芙蓉、乘风破浪、扬帆远航、海纳百 川、动力源QC小组 ；
• 砥砺奋进、长空之鹰、星光璀璨、大展宏 图、杨占猛QC小组。
• 课题来源： • 指令性课题； • 指导性课题； • 自选性课题：落实组织方针、目标的关键
点，在质量、效率、成本、安全、环保等 方面存在的问题、内外部顾客意见和期望。
课题的命名要求： （1）简洁、明确； 选择的课题宜用特性值
来表达，便于制定明确的目标。 （2）宜小不宜大，一目了然，能看出要解决
什么问题，不能抽象，如：本次发布会上 较好的课题：
提高超大长桩成桩速度 减少沥青路面表面层离析 大跨度钢箱梁安装工艺研发 提高路缘石的一次安装合格率 降低盾构管片吊装孔处混凝土破损率
下列课题的表达是论文式，建议修改： 新型收分式滑模空间测量方案研究； 上支撑式永久挑檐钢模板设计； 大断面隧道混凝土路面开裂分析及处理研
1 选择课题
2 设定目标
3 目标可行性分析
P
4 分析原因
5 确定主要原因
6 制订对策
D
7 按对策实施
C
8 检查效果
目标达到
目标未达到
A
9 制定巩固措施
10 总结和下一步打算
1 选择课题
2 设定目标
P
3 提出各种方案并确定最佳方案
4 制定对策表
5 按对策表实施
D
6 确认效果
否
C
达到目标？
是 7 标准化
A
8 总结与今后打算
一、工程概况与小组简介
在介绍工程概况时，应注意不要占太多的 篇幅，应该是与此次课题活动有关的背景情况， 如果是与本次课题活动无关的，则不必介绍。 小组简介应简明扼要，最好用表格方式，组内 分工要明确，任务要具体，并注明受TQC教育 时间、小组类型、注册时间、注册号等。
工程概况与课题联系不紧密
总体评价 2、虽然各小组成绩有差异，但程序上能
按照ＰＤＣＡ循环四个阶段十个或八个步骤 开展活动，大多数成果总结比较规范，特别 是宗书智、穿山甲、启明星等小组让人耳熟 能详，常年坚持开展QC小组活动，并取得较 好的成绩。
• 从课题看，成果选题内容广泛，大部分成果选 题较好,如：提高综合管廊外墙防水层施工合 格率、大管径人工顶管掘进新技术研发、提高 综合管廊TPO防水卷材施工质量合格率、提高 盾构施工后配套系统的运行效率、降低盾构下 穿京哈高速引起的地面沉降等这些课题都能体 现特性值。
活动程序方面问题 统计工具应用问题
• 活动程序方面：对问题解决型自选目标和 指令性目标易混消；对创新型和问题解决 型的阶段、步骤还不熟悉。
1 选择课题
2 现状调查
3 目标设定
P
4 分析原因
5 确定主要原因
6 制订对策
D
7 按对策实施
C
8 检查效果
目标达到
目标未达到
A
9 制定巩固措施
10 总结和下一步打算
因为指令性目标的QC小组直接按照上级 指令要求设定目标，活动目标明确，因此不 需要进行现状调查，只进行“目标可行性分 析”。
二是创新型课题： 小组针对现有的技术、工艺、技能和方
法等无法实现或满足工作任务（顾客）的 实际需求，运用新思维选择的课题。
3、排列图存在问题： 分析的项目太多或太少，一般以5-7项为
二、小组名称
1、小组的名称较长，从城市名称到公司、项目、 标段，缺乏特色。如：合肥轨道交通3号线土 建TJ02标项目经理部QC小组
《质量管理小组基础知识》教材中对小组名称建 议：
本着简明易记，亲切贴近，具有正能量、 挑战性和鼓舞士气的原则，使小组成员倍 感亲切和自豪。
小组名称应具有延续性，也可以用组长 名字命名。
宜，否则横轴会变得很长，通常把不太重 要的合计后列入其它项；纵坐标用“件数 ”或“金额”等来表示，原则是以更好地 找到“主要项目”为准。
问题的频数太少，一般应≥50个为宜。若 频数少于50个，项目少于3项，则用饼分图 为宜。