毕业设计论文
题目：建筑工程施工管理研究
学院：广东工业大学
专业：工程管理本科
年级：
学号：
姓名：
指导教师：
日期：2012 年月日
摘要
建筑工程施工阶段的管理是整个工程项目管理的关键，其管理的好坏，对工程项目的质量、安全、进度、成本的控制将产生重要的影响；本研究通过分析建筑工程项目施工管理中存在的问题，阐述了项目施工管理创新的必然性，提出了创新的原则和方案；并就建筑工程施工项目管理中的成本控制、进度控制及质量控制存在的
问题进行分析及论证。
关键词：建筑工程施工管理项目管理创新成本控制，进度控制，质量控制
Abstract
The man ageme nt of the build ing con struct ion phase is the key to the
entire project management,and managements good or bad, will have a major impact on projectquality, safety, schedule, cost control; this study was to an alyze the con structi on projects, con struct ion man ageme ntthe problem on the inevitability of the projectconstruction management, innovation, innovative principles and programs; andconstruction project management, cost con trol, schedule con trol and quality con trolproblems in an alysis
and argume ntati on.
Key word: Buildi ngCon structio n Man ageme ntProject Man ageme nt inno vati on and cost con trol, schedule con trol, quality control
摘要(Abstract )
1绪论 (1)
1.1建筑工程施工管理的基本内涵 (1)
1.2建筑施工管理的发展历程 (2)
2建筑工程施工管理的探析
2.1施工管理的的内容与特点 (3)
2.2施工管理的现状分析 (4)
2.3施工管理的相关对策分析 (5)
2.4建筑施工项目管理创新的必要性 (6)
2.5施工组织设计的内容和编制方法 (8)
3建筑工程施工项目管理的控制措施 (11)
3.1工程项目管理的成本控制 (11)
3.1.1工程项目成本管理中存在的主要问题 (11)
3.1.2工程项目成本管理的控制与对策 (12)
3.2工程项目管理的进度控制 (15)
3.2.1工程项目进度管理中存在的主要问题 (15)
3.2.2工程项目进度管理的控制与对策 (16)
3.3工程项目管理的质量控制 (19)
3.3.1工程项目质量管理中存在的主要问题 (19)
3.3.2工程项目质量管理的控制与对策 (20)
4结论 (23)
5致谢 (24)
6参考文献 (25)
1.绪论
中国经济已成为世界经济的重要组成部分。近几年来，中国的经济建设飞速发展,特别是国家通过扩大国内基础设施建设来拉动国内经济增长的背景下，建
筑企业获得了一个难得的发展机遇。国内的许多建筑企业在此利好政策下做大做强,无论在市场占有还是领域发展等方面都得到了极大拓展。但是不可否认的是，建筑工程的项目管理由于仍然受传统管理体制的影响，已经适应不了新的经济发展环境，经济的高速发展与建筑市场的管理机制出现了不相协调的矛盾，这严重影响了我国建筑市场的健康发展，因此,对工程项目建设全过程实行现代化的项目管理正变得越来越重要。
1.1.建筑工程施工管理的基本内涵
建筑工程施工管理是一个复杂的过程，而施工阶段的管理是整个工程项目管理的关键，其管理的好坏，对工程项目的质量、安全、进度、成本的控制将产生重要的影响。而施工企业承担了此阶段的主要任务，即"将项目的蓝图变为现实"，所以，施工企业在此阶段所进行的项目管理就成了整个项目管理的重中之重。因此行内对施工项目管理一般定义为"施工项目管理即是由建筑施工企业对施工项目进行的管理"。
1.1.1建筑施工管理的发展历程
在计划经济时代，重点建筑工程项目一般由国家有关主管行政部门成立工程建设指挥部管理，一般工程由建设单位自行组织建设。自从改革开放以来，建筑工程项目管理方式逐步与国际接轨，采取项目法人制、工程监理制、招投标制、审计制等，出现了注册监理工程师、注册建筑师、注册结构工程师、注册估价师。国内法规也在日趋完善。建设部于2001年月I 0日发布了？建设工程项目管理规
范(G I3 / T 5 0 3 2 6 2 0 0 1 )，月1日起开始施行，规范就“项目管理”、“项目管理目标”、“项目管理规划”、“项目管理实施”等诸多概念作了解释说明，确定了“四控制”、“三管理”、“一协调”的工作标准。今年，建设
部又对建设工程项目管理规范(GB/进行了全面的修订。修订后的规范(GB
/T5 0326 2006)已于年6月26日颁布，将于2006年月1日起实施。另外，建设部还先后颁发厂《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意几尢年2
月)、建设工程项目管理试行办法(2 0 0 4年I 1月)等法规。
近年来，我国的工程项目管理工作吸纳了国外很多先进的经验，法规制度日趋完善，管理水平有了明显的提高，但客观来说，总体水平与发达国家比较还有较大差距。具体表现在工程项目管理人员缺乏培训、整体素质较低；不能机动运用工程项目管理理论知识产生效益；漠视工程前期策划、筹备工作，过于偏重施工阶段工作等等。现在国家政策倡导社会化的、专业化的项目管理，但目前国内的工程项目管理公司都是刚刚起步，它们多是从设计、监理、审计、施工等单位转变而来，这就决定了这些单位在项目进行的某一阶段水平较高，但总体水平较低，不能对项目全过程实现高质量的管理。
目前的建筑工程项目管理能够圆满完成三大目标（确保工程项目质量的实现；确保工程项目的如期实现；确保工程项目投资处于受控状态。）不多见，而
“三超一拖”（超标准、超规模、超预算、拖工期）则屡见不鲜。5、对施工管理提出了更高的要求。
