企业文化ppt制作

“三化”原则
流程化：
越有操作性，执行越到位；
查核化：
检查越到位，事情越到位；
奖惩化：
奖-心花怒放，罚-胆战心惊。
04
沟通是团队的润滑剂
单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击
奖惩得当：形成凝聚力的保障
事前不沟通，事后推
主动汇报工作的进展； 主动反馈工作的感受； 主动提出工作的建议； 主动复述倾听的内容。
责任是一种“机会”，责任是 一种“挑战”
输入文字标题
用户可以在投影仪或者计算机 上进行演示也可以将演示文稿
打印出来制作成胶片
责任是成长的源泉
1
工作能力
✓ 用户可以在投影仪或 者计算机上进行演示 也可以将演示文稿打 印出来制作成胶片
3
经验积累
✓ 用户可以在投影仪或 者计算机上进行演示 也可以将演示文稿打 印出来制作成胶片
“爱”是凝聚力滋生的土壤
老板（顾客）需求 工作业绩； 工作质量； 工作效率； 工作创新； 企业忠诚； 职业道德。
输出
知识、能力、态度
薪酬、职位、发展
购买
员工（供应商）提供 出色的业绩； 完美的质量； 极高的效率； 创新的成果； 忠诚的品质； 敬业的精神。
点击添加标题
感恩：永久的“凝结核”
懂得感恩，做人之本——乌鸦有反哺之恩，羊羔有跪乳之德 懂得感恩，看淡得失——减少伤害，获得心理平衡 懂得感恩，收获更多——容易获得帮助、形成共赢局面 操作： 以实际行动践行感恩之心——一饭之恩，千金相报 不要总从自己的角度思考，多想想别人的帮助或功劳 施人慎勿念，受施慎勿忘
2020
企业文化ppt制作
600字
MÙ BIĀO ;雷声轰鸣，闪电密布。夏日的雨，总是来得如此迅猛，
让人不知所措。天空突然暗下来，空气中满是灰尘的味
目标 企 业 文 化 培 训 道，远处的天际，竟变成了灰色。闪电划过天空，使得
雷神受了惊，咆哮着，击打雷鼓，震耳欲聋。一阵电闪 雷鸣，暴雨接踵而至。雨神无比同情雷神，泪流不止， 使得人间下起了倾盆大雨。豆大的雨滴，把人们赶回了 屋檐下。雷神很快就发现，原来闪电并不可怕，很快便 和闪电成为了好朋友，相约游玩，离开了天际，雷声渐 渐消
吹爽来 ，了必一须身先P的受a轻几r松t 。1夏天总是这凝样聚，力要源想于享共受同雨目后标的清
团队与团队凝聚力
Part 2
Part 3
沟通是团队的润滑剂
责任心产生凝聚力
Part 4
天烈日的煎熬，感受到无尽的潮湿焦渴后，才会给人以
短暂的清凉，以洗去人的疲惫。往往雨后，还会出现彩
虹，或许是天空对人受的苦的一点补偿吧，尽管它并不
自己的钱 节约又有效率 节约但没有效率
别人的钱 不节约但有效率 不节约也没有效率
如果总是把老板的钱和老板的事当成别人的钱和别人的事来对待，最终结果是：老板也 把我们当成了外人。
如果把老板的钱当成自己的钱——凡事讲节约，把老板的事当成自己的事——凡事讲 效率，最终结果将是：老板会把我们当成自己人。
团结：凝聚力产生的源泉
CORPORATE CULTURE
目录 CONTENTS
失了。雨神看着This雷is a神su重btit拾le fo开r y心our，pre便sen放tati下on 心来，停止了哭 泣。太阳神赶来了，把天空照得通亮，把地上的积水蒸 干，大地又恢复了一派繁荣景象。雨后的空气，隔外清 新，如释重负一般，让人感作文到无比舒畅，一改昨日 的焦躁难耐。雨后的天际是湛蓝的，没有乌云的阻挡， 没有烈日的刺眼，只是柔和的光，给人以温暖和安祥。 忽地，吹起了一阵清风，徐徐而来，吹走了浑身的不适，
“命运共同体”产 生凝聚力
团队精神：企业 制胜的法宝
绝不让内耗破坏团结
在良性竞争中提高凝 聚力
确定目标的四个方法
逐年递增法
2001
2005
目标分解法
上限平均法
2007
2014
平均加合法
点击添加标题
1
用有朝气的声音立刻回答
• 不要闷声不响地走向主管；
• 不要把某件事不会做当成拒绝的理由；
• 不要把没时间作为藉口。
长久。夏天的雨，来得快，去得也快，轰轰烈烈地下一
场，不要顾及水是否会积太多，灰尘是否会飞扬。猛烈
的气势会使一切低下头来，任凭雨水的洗礼。轰隆隆;;
雷声乍鸣，夏雨即将到来，我将迎接那雨后的彩虹。"
01 夏日即景作文600字
;春姑娘带着微笑走了，夏哥哥满怀着热情来
团队与团队凝聚力
单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击
02
彼此尊重，从 我做起
03
懂得分享，勇 于担当
04
人为什么对责任敬而远之？
责任是一种“负担”，责任是一 种“累赘”
输入文字标题
员工责任缺失的根源——趋利避害的 思想未能得到正确的理解，或对“为
谁在工作”未能正确地认识。
输入文字标题
1
2
3
4
5ห้องสมุดไป่ตู้
输入文字标题
责任是一种“压力”，责任是 一种“约束”
输入文字标题
What ——做什么？事项清单？ Why ——为什么做？目的是？ Who ——谁去做？联系谁？ Where ——何地做？ When——何时做？何时完成？ How ——怎样做？实施战术？ How much——所需资源？需多大代价？
与同僚相处之道
面子第一，道 理第二
01
高调做事，低 调做人
2
记下主管交办事项的重点
• 带着您的记事本，随时记下主管的指示；
• 参考记录指示的重点，核对有无差距。
理解工作的内容和含义
3
• 不清楚的地方，询问清楚为止——确认；
• 以具体化方式，确认工作内容——检验理解。
02
凝聚力源于共同目标
单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击
说清楚、问明白、写下来
团队与团队凝聚力
目标
目标 就是个人或组织所期望的工作成果
目标是结果，是希望，是欲望的具体表现形式； 目标是由动机至行为的驱动力，行动的源动力； 目标是时刻专注的焦点，是专注力！ 什么叫目标？朝思暮想、做梦都想、时刻都想， 而且一想起就热血沸腾，那才叫目标！
“爱”是凝聚力滋生的土壤
办自己的事 办别人的事
2
个人品牌
✓ 用户可以在投影仪或 者计算机上进行演示 也可以将演示文稿打 印出来制作成胶片
4
职务晋升
✓ 用户可以在投影仪或 者计算机上进行演示 也可以将演示文稿打 印出来制作成胶片
把问题当机会：善于分析、判断、应变
03
责任心产生凝聚力
单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击
“爱”是凝聚力滋生的土壤