人力资源总监绩效考核指标量表

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人力资源总监绩效考核指标量表

被考职核人李肖芳人力资源总监编号 001 位姓名

考核考核职人姓孙俪总经理期位名评分

权不及序号 KPI指标绩效目标值优秀良好及格得分重格

招聘计划考核期内招聘计划完成率达到 15 %以201 10-9 8-7 6-5 4-0 10 完成率上 %

招聘费用考核期内招聘费用预算达成率在 14 15预算达成2 10-9 8-7 6-5 4-0 10 %以上 % 率

员工满意15度综合指考核期内员工满意度综合指数达到14 % 3 10-9 8-7 6-5 4-0 10 % 数

员工培训10考核期内员工培训满意率达到8% 4 10-9 8-7 6-5 4-0 10 满意率%

优秀员工考核期内优秀员工流失率在 105 10-9 8-7 6-5 4-0 9 流失率 3 %以上 %

绩效改进10考核期内绩效改进完成率在 8% 以上 6 10-9 8-7 6-5 4-0 9 完

成率 %

内部客户考核期内内部客户满意度达到 4 %以57 10-9 8-7 6-5 4-0 9 满意度上 %

部门费用5考核期内部门费用控制率在 5 %以上 8 10-9 8-7 6-5 4-0 9 控制率 %

部门费用考核期内部门费用预算达成率达到 4 5预算达成9 10-9 8-7 6-5 4-0 9 %以上 % 率

人力成本10考核期内人力成本总额控制率达到10 总额控制10-9 8-7 6-5 4-0 9 6% % 率

本次考核总得分 94

被考核人考核人复核人

签字: 日期: 签字: 日期: 签字: 日期:

销售总监绩效考核指标量表

被考职核人陈胜良销售总监编号 002 位姓名

考核考核职期人姓孙俪总经理位名评分 KPI指权不及序号绩效目标值优秀良好及格得分标重格年度公

司发展考核期内年度公司发展 15战略目1 10-9 8-7 6-5 4-0 9 战略目标完成率达到 5 %以上 % 标完成

销售账15款回收考核期内销售账款回收率达到 5 % 2 10-9 8-7 6-5 4-0 8 % 率

销售计10划完成考核期内销售计划完成率--% 3 10-9 8-7 6-5 4-0 7 % 率销售毛10考核期内销售毛利率达到 5 %以上 4 10-9 8-7 6-5 4-0 9 利率 % 年销售15额增长考核期内年销售额增长率达到12% 5 10-9 8-7 6-5 4-0 8 % 率

10坏账率考核期内坏账率达到 6 % 6 10-9 8-7 6-5 4-0 8 %

销售费10用节省考核期内销售费用节省率在 7 %以上 7 10-9 8-7 6-5 4-0 8 % 率

客户有

效投诉经分析确认为有效投诉公司销售部服务的次数 8 5% 10-9 8-7 6-5 4-0 9 次数

销售报

表及时考核期内销售报表及时提交率在 5 %以上 9 5% 10-9 8-7 6-5 4-0 7 提交率

本次考核得分 89

被考核人考核人复核人

签字: 日期: 签字: 日期: 签字: 日期:

财务总监绩效考核指标量表

被考职核人杨曼财务总监编号 003 位姓名

考核考核职期人姓孙俪总经理位名评分 KPI指权不及序号绩效目标值优秀良好及格得分标重格工作计15划达成考核期内工作计划达成率达到14 %以上 1 10-9 8-7 6-5 4-0 10 % 率

月度费15用预算考核期内月度费用预算完成率达到 12 % 2 10-9 8-7 6-5 4-0 8 % 完成率

费用净10考核期内费用净利润率达到8% 3 10-9 8-7 6-5 4-0 7 利润率 % 财务报10表及时考核期内采购及时率达到 7 %以上 4 10-9 8-7 6-5 4-0 9 % 率

部门人15员流失考核期内采购质量合格率达到4% 5 10-9 8-7 6-5 4-0 8 % 率

经济合10同执行考核期内采购计划编制及时率达到 7 % 6 10-9 8-7 6-5 4-0 8 % 率

收银稽10核差错考核期内供应商开发计划完成率在 2 %以上 7 10-9 8-7 6-5 4-0 8 % 率

部门违

规事件考核期内供应商履约率达到 4 % 8 5% 10-9 8-7 6-5 4-0 9 率

物资完考核期内供应商满意率在 5 %以上 9 5% 10-9 8-7 6-5 4-0 9 好率

本次考核得分 92

被考核人考核人复核人

签字: 日期: 签字: 日期: 签字: 日期:

采购总监绩效考核指标量表

被考职核人胡亚辉采购总监编号 004 位姓名

考核考核期职人姓孙俪总经理位评分名

KPI指权不及序号绩效目标值优秀良好及格得分标重格采购计15划

完成考核期内采购计划完成率达到 5 %以上 1 10-9 8-7 6-5 4-0 9 % 率采购成

本降低考核期内采购成本降低目标达成率达到 5 152 10-9 8-7 6-5 4-0 8

目标达% %

成率

采购部

门管 10考核期内控制在预算范围之内 3 10-9 8-7 6-5 4-0 7 理费用%

控制

采购及10考核期内采购及时率达到 5 %以上 4 10-9 8-7 6-5 4-0 9 时率 % 采购质15量合格考核期内采购质量合格率达到12% 5 10-9 8-7 6-5 4-0 8 % 率

采购计

划 10考核期内采购计划编制及时率达到 6 % 6 10-9 8-7 6-5 4-0 8 编制及% 时率

供应商