玩具公司企业文化(精选多篇)
第一篇：中国玩具企业从制造迈向文化创新
中国玩具企业从制造迈向文化创新
《喜洋洋与灰太狼》已经风靡全国几年了，其动漫形象衍生出来
的书籍，服饰，玩具等等的产品，已经成为了紧俏的商品。这种由文
化带动实体制造的商业模式，成为了很多制造企业谋划未来的突围方向。
据玩具谷了解到，总部位于**的奥光动漫集团，在近20年时间里成长为国内最大的木制益智玩具制造商。如今，奥光动漫开始向动漫、早教业务拓展，意欲由文化创意带动玩具制造和品牌销售，使新老业
务相互滋养，将公司打造为中国早教动漫产业的龙头企业。奥光动漫
从**工艺品之乡——林溪一个小山村起家，在对外贸易中壮大，木制益智玩具产品在欧美市场占有率15%以上。面对2014年国际金融危机之后国内外市场环境的变化，奥光先从国内刚兴起不久的电子商务起步，实现内销渠道的拓展;继而向动漫产业进军，抢占行业制高点;到现今投身早教事业，构建起动漫、早教、木制益智玩具制造三部分业务相互
融合的产业链模式;逐步实现玩具制造企业向文化创意企业的华丽转型。
第二篇：漂亮宝贝时尚毛绒玩具企业文化
漂亮宝贝时尚毛绒玩具企业文化漂亮宝贝企业使命：创造欢乐、温暖和爱的毛绒文化，因由我们的
存在，让更多的人拥有纯真的快乐！
漂亮宝贝企业目标：打造国际时尚毛绒行业第一品牌，做国际上最
大的优质毛绒产品专业运营商。
漂亮宝贝企业精神：实现成功，与人分享。漂亮宝贝经营宗旨：创新、平衡、快速。
漂亮宝贝管理理念：实现漂亮宝贝的健康长远发展，是我们每个漂
亮宝贝人最大的利益。
漂亮宝贝管理方式：采用目标管理方式，强调所有员工的工作都是
为公司的整体目标服务的；各部门之间的目标
必须协调一致，注重全局性；公开交流，鼓励
员工积极参加各种培训，不断提升自己。
漂亮宝贝工作态度：锁定目标、专注重复。
漂亮宝贝是非标准：是否有利于漂亮宝贝的长远发展。（这是漂亮
宝贝的事业中，对与错的唯一标准。）
漂亮宝贝服务理念：我们都是传播快乐的天使，给顾客出乎意料的
惊喜和满足感！
漂亮宝贝文化基础：漂亮宝贝的企业文化就是成就性的企业文化。
在漂亮宝贝，除了你自己，没人能阻挡你的成
功！
漂亮宝贝核心价值观：我们追求卓越的成就与贡献；我们在经营活
动中坚持诚实与正直；我们靠团队精神来达
成共同的目标；我们鼓励灵活性与创新。
漂亮宝贝的团队：我们为了共同的使命和目标而全力以赴！
☑第三篇：某某玩具公司创业计划书
玩具公司创业计划书
☑一、创业者情况介绍
(1)本人的工作经验
本人有3年儿童玩具厂的工作经验和5年的场营销经验。
(2)本人的社会资源与一批儿童玩具厂和行内人士有良好的关系。
(3)本人教育背景本人大专毕业，专修场营销，工作后不断进修，对企业管理和场分析有一定的特长。
(4)本人的资金支持
自主创业愿望已久，启动资金已完全到位。(5)环境及地理优势
广州地处珠江三角洲的中心城，玩具场非常活跃，儿童玩具生产厂家很多，品种繁多，货源充足，交通方便，信息灵通。
☑二、项目介绍
项目名称：喜羊羊儿童玩具出租连锁加盟店
经营范围：以出租儿童玩具和婴幼儿童床、童车为主，兼售婴幼儿用品项目投资：10万元回收成本期限：6个月样板店地址：柏庄花园小区内项目概况：先组建喜羊羊儿童玩具出租连锁加盟样板店，在此基础上，创办一个以社区为依托、以下岗失业人员创业为目的的儿童玩具出租连锁加盟公司。企业宗旨：让孩子更聪明，让家长更钱，让加盟者更成功!
☑三、玩具公司场分析
1.目标群体分析玩具出租主要的目标群体是0～12岁的。儿童，由于出租玩具的品种繁多，档次繁多，适合于各种不同层次的家庭孩子。由于选址在新开发的成熟小区，家庭状况一般在小康水平或小康水平以上，对出租玩具的承受能力均没有任何问题。
2.场需求分析玩具是孩子的天使，孩子是父母的心肝宝贝。父母对自己孩子的投入是心甘情愿的，但由于各种原因，又不能完全满足孩子对玩具的占有欲望。同时，由于孩子的天性，对玩具喜新厌旧，一个几百元的玩具玩几天就不感兴趣了。而场上层出不穷的高价玩具，都是孩子永不满足的需求，这样促使了儿童玩具出租行业的萌芽和发
展。比如婴幼儿大都需要童车，而中档童车价格大约在300～500元之间，高档一点的在1 000元左右，而一部质量较好的童车起码可以用三五年，家庭购的童车平均使用期为一年左右，不童车不行，吧，用完后又很难处理，而且又浪费。相似的用品不仅仅局限于童车，还有童床，学步车，儿童玩具，等等。如果开一间婴幼儿童玩具租赁中心，既给家庭减少费用，又给孩子带来更多的玩具，生意肯定兴隆。
3.竞争对手的分析目前广州出租儿童玩具的公司或店铺寥寥无几，这是一个新兴的行业，我们应该有一种先人为主的优势，特别对发展连锁加盟店尤其有利。
四、项目可行性分析
(一)社会需求分析孩子对玩具的喜爱和好奇，以及家长又不能完全满足孩子对玩具的占有欲望，会促进玩具出租行业的发展。
(二)项目规模的可行性分析小规模的玩具出租店，投资不大，风险较小，以样板店先行的策略更为稳妥。
(三)行业发展趋势分析随着近期北京、上海等地的玩具出租公司开业并相继火爆，给广州场会带来一定的影响。从另一角度分析，广州民的理性消费观念比北京、上海民的理性消费观念要强，儿童玩具的
出租更迎合广州民的消费理念，行业发展趋势看好，只要抓住了机遇，就可能会成功。
五、成本预算
(一)样板店的成本预算样板店启动资金大约在7万元左右，具体安排：(1)办理工商、税务登记等费用：1200元
(2)店铺（50平方米）租金及押金：9000元（按租金3000元/月，两押一租）
(3)装修：10000元
(4)工资(1个月)：6 800元
(5)购产品及维修保养费用：30 000元
(6)咨询顾问及资料费：3 000元
(7)公司其他开支：10000元(水费、电费、管理费、工商管理、税费、卫生费及流动资金得等)总计：70 000元左右
(二)组建连锁加盟店的费用预算组建2～3个连锁加盟店，主要费用开支是策划费和连锁加盟店主的培训费和管理费。
