村党员代表议事会、群众代表议事会记录
村“两委”联席会议记录
关于议案的请示
（村级重大事务“六步决策法”第二步②）
乡（镇）村级重大事务预审把关领导小组：
经我村党员代表议事会、群众代表议事会讨论和“两委”联席会议讨论通过，形成议案，现呈上。
妥否，请指示。
附：党员代表议事会、群众代表议事会记录，形成的初步议案，“两委”联席会议记录。
村党支部、村委会（盖章）
年月日包村干部签字：包片领导签字：
关于议案的请示
（村级重大事务“六步决策法”第二步②）
乡（镇）村级重大事务预审把关领导小组：
经我村党员代表议事会、群众代表议事会讨论和“两委”联席会议讨论通过，形成议案，现呈上。
妥否，请指示。
附：党员代表议事会、群众代表议事会记录，形成的初步议案，“两委”联席会议记录。
村党支部、村委会（盖章）
年月日包村干部签字：包片领导签字：
村村民代表会议记录
村重大事务实施情况记录
村重大事务公开情况记录
街道工会总结 一年来，街道机关工会在市、区总工会和街道工委的指导下，在街道党工委、办事处的大力支持下，充分发挥工会的职能作用，围绕街道中心工作，以服务机关干部职工为目的，创造性地开展工作，取得了一些成绩，得到了广大干部职工的肯定。 一、领导重视，组织健全 街道党政领导对工会工作相当重视，一是把工会工作纳入党建目标责任制，以党建带工建。二是工会干部配备齐全，依据各工会委员职责分配相关工会干部工作，工会主席及几名委员长期从事工会工作，具有丰富的经验，大家团结协作，有很强的凝聚力。三是组织健全，街道职工全部是工会会员，按照《工会基层组织选举工作暂行条例》规定的程序，及时换届选举，成立规章制度、民主评议监督等3个专门小组，并充分发挥应尽职能作用；四是经费管理严格，做到专款专用，合理开支，把其有效地用在工会工作上。由于经费相当有限，街道党政领导总是在第一时间在经费上给予大力支持，让工会工作能够得以顺利开展。 二、关心职工生活，增强工会的凝聚力 **街道工会时刻关心职工的疾苦，重视职工的利益，努力为职工创造好的工作和生活环境。一是建立困难职工档
案，开展送温暖活动。街道工会不仅积极向上争取政策帮助困难职工，在重大节日前夕都会看望慰问部分困难职工。在20XX年元旦、端午、劳动节、中秋、国庆辖区150名困难职工进行了走访慰问，并为他们送去现金和慰问品。二是开展结对助学，奉献爱心捐款活动。在每学期开学前街道工会与妇联、关工委联合开展了帮扶助学活动，并在“六一节”为辖区困难职工家庭的孩子共计12人送去了文具盒、书籍、书包等学习用品以及篮球、乒乓球、跳绳等体育用品。三是举办了失业人员就业培训班。今年的受训人数达95人，同时工会还帮助他们解决就业渠道。四是关心女职工的身心健康。举办了女职工的健康保健知识讲座，发放健康保健资料100多册。在辖区范围内积极宣传女职工大病互助保险，并于今年x月份为街道和社区未参保的女职工购买了该保险，让更多的女职工的身心健康得到有效的保护。通过无微不至的关怀，工会已成为职工心目中温暖的职工之家。 三、提升职工素质，扎实推进“执行力强化年”活动 今年以来，为更加充分发挥工会组织在当前新的社会和经济形势下的职能作用，街道工会围绕街道党工委提出的执行力强化年要求，以提升职工素质为重点，扎实推进提升职工素质活动。从3月份开始，每月组织一次大型的学习培训会，邀请大学教授、资深媒体记者、文艺学者、东区部分管理部门的领导及专家等举办讲座；每个月对街道、社区干部
用决策表测试法测试以下程序:该程序有三个输入变量month、day、year（month 、 day 和year均为整数值，并且满足：1≤month≤12和1≤day≤31),分别作为输入日期的月份、 日、年份，通过程序可以输出该输入日期在日历上隔一天的日期。例如，输入为 2004 年 11月29日,则该程序的输出为2004年12月1日。 (1) 分析各种输入情况，列出为输入变量 month 、 day 、 year 划分的有效等价类。 (2) 分析程序的规格说明，并结合以上等价类划分的情况，给出问题规定的可能采取的 操作（即列出所有的动作桩）。 (3) 根据 (1) 和 (2) ，画出简化后的决策表。 (1)分析各种输入情况，列出为输入变量month、day、year划分的有效等价类。 ① month变量的有效等价类： M1: {month=4,6,9,11} M2: {month=1,3,5,7,8,10} M3: {month=12} M4: {month=2} ② day变量的有效等价类： D1: {1≤day≤26} D2: {day=27} D3: {day=28} D4: {day=29} D5: {day=30} D6: {day=31} ③ year变量的有效等价类： Y1: {year是闰年} Y2: {year不是闰年} (2)分析程序规格说明，结合以上等价类划分的情况给出问题规定的可能采取的操作（即列 出所有的动作桩）。 动作桩： A1: day+1 A2: day=1 A3: month+1 A4: month=1 A5: year+1 A6：不可能 (3)根据条件桩和动作桩，画出决策表
2006-2009浙江面试真题
2006-2009浙江省公务员面试真题 （一）2009年浙江省公务员面试真题 2009年1月5日温州检察院面试试题 1、有些人经常夸大自己的优点，回避自己的缺点。你怎么看？ 2、木头放在那里会腐烂，甚至会生出虫子。你这么理解这句话？ 3、单位一把手和你分管领导给你分配了一项同样的工作，但是工作要求截然不同，你怎么处理？ 2009年4月11日上午宁波面试试题 1、关于“如何提高自身修养”，下面有人给出了一些方法。“勤学，反思，明辨，（）”请你自己再补充一个，说说理由。 2、以下是两个大学生刚到单位一个月，两人之间的一次谈话。 大学生甲说：我现在不知道要怎么办，以前都是老师教的，现在什么都要自己做，就不知道该怎么做了。 大学生乙说：我现在很怕做错，常常担心自己会出错，而且越担心越出错。 请你就两个人的谈话，说说你的想法。 3、一个官员提出“新世纪人才培养”中的有关标准：首
先要有一颗爱国心，然后要有很好的奉献精神，最后要有专业能力和过硬的知识水平，才能更好地为国家作贡献。请谈谈你的看法。 2009年4月11日宁波下午面试试题 1.幸福的定义，除了快乐、健康等，再说出你认为幸福的一个定义，并阐述你的观点。 2.到一个新单位的三位大学生，一位不做事，大家不愿 让他做事；一位任劳任怨，老好人，什么活大家都愿意让他做；一位能力很强，既能发挥自己优势，又能提出自己独到见解；谈谈你对这种现象的看法。 3.网络的好处和坏处，谈谈你的看法。 2009年4月18日上午浙江省面试试题 材料一：春节前，杭州市、区两级面向特殊群体发放2亿元政府消费券，受到了社会各界的高度关注。数据显示，截至2009年2月20日，杭州六城区累计发放消费券665272份，完成总发放数的99.79%。 据悉，第二阶段发放消费券共分五类：包括政府消费券、旅游消费券、社会消费券、转移性消费券和培训消费券。初步计划，额度共6亿元。 材料二：（漫画）一只手拿着“消费券”，“拉动”“内
黑盒测试：决策表 用决策表测试法测试以下程序:该程序有三个输入变量month、day、year（month 、day和year均为整数值，并且满足：1≤month≤12和1≤day≤31),分别作为输入日期的月份、日、年份，通过程序可以输出该输入日期在日历上隔一天的日期。例如，输入为2004 年11月29日,则该程序的输出为2004年12月1日。 (1) 分析各种输入情况，列出为输入变量month 、day 、year 划分的有效等价类。 (2) 分析程序的规格说明，并结合以上等价类划分的情况，给出问题规定的可能采取的操作（即列出所有的动作桩）。 (3) 根据(1) 和(2) ，画出简化后的决策表。 (1)分析各种输入情况，列出为输入变量month、day、year划分的有效等价类。 ①month变量的有效等价类： M1: {month=4,6,9,11} M2: {month=1,3,5,7,8,10} M3: {month=12} M4: {month=2} ②day变量的有效等价类： D1: {1≤day≤26} D2: {day=27} D3: {day=28} D4: {day=29} D5: {day=30} D6: {day=31} ③year变量的有效等价类： Y1: {year是闰年} Y2: {year不是闰年} (2)分析程序规格说明，结合以上等价类划分的情况给出问题规定的可能采取的操作（即列出所有的动作桩）。 动作桩：A1: day+1 A2: day=1 A3: month+1 A4: month=1 A5: year+1 A6：不可能 (3)根据条件桩和动作桩，画出决策表
§6 决策树法 对较为复杂的决策问题，特别是需要做多个阶段决策的问题，最常用的方法是决策树法。决策树法是把某个决策问题未来发展情况的可能性和可能结果所做的预测用树状图画出来。其步骤如下： 1、用方框表示决策点。从决策点画出若干条直线或折线，每条线代表一个行动方案，这样的直线或折线称为方案枝。 2、在各方案枝的末端画一个园圈，称为状态点，从状态点引出若干直线或折线，每条线表示一个状态，在线的旁边标出每个状态的概率，称为概率枝。 3、把各方案在各个状态下的损益期望值算出标记在概率枝的末端。 4、把计算得到的每个方案的损益期望值标在状态点上，然后通过比较，选出损益期望值最小的方案为最优方案。 例1某厂准备生产一种新产品，产量可以在三种水平n1、n2、n3中作决策。该产品在市场上的销售情况可分为畅销、一般和滞销三种情况，分别为S1、S2、S3。通过调查，预测市场处于这三种情况的概率分别为0.5、0.3、0.2。三种决策在各种不同市场情况下的利润见下表： 表1 基于各种决策的各种市场情况的利润表（万元） 我们可以计算每种决策下利润的期望值： 实行在水平n1下生产的利润的期望值为：90×0.5+30×0.3-60×0.2=42 实行在水平n2下生产的利润的期望值为：60×0.5+50×0.3-10×0.2=43 实行在水平n3下生产的利润的期望值为：10×0.5+9×0.3-6×0.2=6.5 由于在水平n2下生产利润的期望值最大，因而应选择产量水平n2生产。 可以应用决策树帮助解决这样的决策问题，把各种决策和情况画在图1上： 图1
图中的方框（□）称为决策点，圆圈（○）称为状态点，从方框出发的线段称为对策分支，表示可供选择的不同对策。在圆圈下面的线段称为概率分支，表示在此种对策下可能出现的各种情况。在概率分支上注明了该情况出现的概率。在每一个概率分支的末端注明了对应对策和对应情况下的收益（利润）。在计算时，我们把相应的期望值写在相应的状态点旁边，再由比较大小后选择最优决策，在图上用∥表示舍弃非最优的对策，并在决策点上注明最优决策所对应的期望利润。 图2 利用决策树还可以解决多阶段的决策问题。 例2 某公司在开发一种新产品前通过调查推知，该产品未来的销售情况分前三年和后三年两种情况。因此生产该产品有两种可供选择的方案：建造大厂和建造小厂。如果建造大厂，投资费用5000万元，当产品畅销时，每年可获利2000万元，当产品滞销时，每年要亏损120万元。如果建造小厂，投资费用1000万元，当产品畅销时，每年可获利300万元，当产品滞销时，每年仍可获利150万元。若产品畅销可考虑在后三年再扩建，扩建投资需2000万元，随后三年每年可获利1000万元；也可不再扩建。预测这六年该产品畅销的概率为0.6，滞销的概率为0.4。试分析该公司开发新产品应如何决策？ 根据问题的各种情况可以画出决策树如下：这是一个两阶段的决策问题。注意到图中有两个决策点，反映建小厂的方案中可以分成前三年和后三年两个阶段，并在后三年还要做出一次决策。 图3 把各种数据填到图适当的位置后，由后向前计算获利的期望值。由图可见应采用决策：建造大厂。 500 900 1000*3=3000 300*3=900 6.5
烟草零售市场检查工作指引（试行） 第一章总则 第一条为认真履行烟草零售市场（以下简称零售市场）监管职能，规范市场检查行为，提高市场检查工作水平和效率，建立和完善“打击严厉、管理到位、疏导及时、服务周到”的市场监管体系，制订本工作指引。 第二条零售市场检查是指烟草专卖管理检查人员依据《中华人民共和国烟草专卖法》及相关法律法规的规定，对烟草零售户（以下简称零售户）进行监督检查，发现零售市场中的违法违规问题，查处有关案件，维护零售市场秩序。 第三条零售市场检查的主要任务包括： （一）监督检查零售户守法经营情况，及时发现和查处违法违规行为，维护市场秩序； （二）核查零售市场涉及的行业内部违法违规经营线索；（三）收集零售市场各类有价值的信息，及时汇总建档，挖掘重大案件线索； （四）开展零售市场中的许可管理，发现无证经营行为并协助有关部门予以纠正； （五）宣传烟草专卖法律法规，及时受理投诉举报，为零售户及社会公众提供良好服务。 第四条零售市场检查应当按照以下步骤实施，分别包括分析（Analysis）、计划（Plan）、检查（Check）、处理（Deal
with）（简称“APCD”）四个环节。 第五条各基层烟草专卖管理部门应当完善机构设置，为专卖管理检查人员配备计算机等设备，加强业务技能培训和法律法规培训，加快建立、扩展零售市场信息数据库，积极研发信息化工作平台，为零售市场检查工作创造必要条件。第六条本工作指引是对各地烟草专卖管理部门开展零售市场检查工作的总体要求。各地烟草专卖管理部门应当依据本工作指引，因地制宜地制订实施方案，不断创新市场检查的具体方法，拓展信息来源渠道，优化监管资源配置，提高检查工作水平和效率。 第二章分析（Analysis） 第七条专卖管理检查人员应当从多种渠道获取零售市场有价值的信息，通过信息分析，发现零售户异常问题，带着问题上市场，有针对性地开展检查。分析环节主要包括获取信息、分析信息和发现异常问题三个子环节。 第八条专卖管理检查人员应当利用以下渠道获取信息：（一）系统数据提取：直接从各业务管理系统中提取零售户基本信息、订单信息和案件信息等； （二）巡查走访采集：在常规服务走访、市场巡查中收集零售市场有价值的信息； （三）投诉举报受理：从零售户、消费者或其他社会公众的投诉举报中整理获得有关信息；
第一步：收集信息（责任单位：各乡镇、区直各部门） ①完成或超额完成有价值招商信息的收集； ②全面了解客商情况及投资信息，包括投资主体的规模、产值、效益、产品、技术、环保、资信、法人等情况，投资项目的投资规模、投资方式、市场前景、环境影响以及占地、产值、税收等方面情况； ③全面了解客商与其它地区和招商单位的接触情况； ④收集核实后24小时内以书面形式将信息上报区商务局。 第二步：项目考察（责任单位：项目引进单位） ①按要求在最短时间内组织有关人员对客商进行考察； ②做好考察前各项准备，包括地点、方式、资料、礼品等； ③到对方考察并赠送威县概况宣传光盘、投资指南画册、优惠政策文件及我方联系人名片，同时向对方作详细介绍； ④进一步核实对方投资意向、项目情况、企业情况和对方要求我方提供的投资条件； ⑤项目引进单位写出考察报告并在24小时内上报区商务局； ⑥按要求邀请和组织客商我区考察，协助商务局制定接待方案并实施。 第三步：项目评估（责任单位：区商务局） ①区商务局根据具体招商项目情况，上报领导审批后组建招商项目洽谈组； ②项目洽谈组对招商项目的投资额度、投资强度、纳税额度、环境影响、市场前景等情况进行分析、论证、评估，2天内写出分析评估报告并上报有关领导； ③洽谈组根据评估提出应给予对方的优惠政策，满足对方投资要求的初步建议，同时上报有关领导。 第四步：项目洽谈（责任单位：项目洽谈组、区领导） ①确定洽谈的主要问题； ②确定投资协议书主要合同条款； ③就项目的主要问题和合同的主要条款进行协商； ④形成洽谈纪要，并上报领导批示； ⑤根据领导批示意见和对方要求，起草投资协议书草案文本，并按法定程序报双方审批； ⑥按双方审批意见起草协议书正式文本。 第五步：项目签约（责任单位：项目洽谈组） ①制定签约活动方案并报领导审批； ②起草签约活动有关文件，印制正式文本； ③按活动方案要求组织和落实签约活动； ④向有关部门移交和妥善保管招商项目有关文件； 第六步：项目落实（责任单位：项目引进单位） ①制定项目建设有关手续办理计划并落实到人员； ②在规定时间内组织、督促有关人员将项目手续办理完毕； ③组织、督促、协调项目开工建设，组织开工仪式； ④对项目进度、建设质量、履约情况及时评估并上报有关领导；
第六章决策 （练习与思考-参考答案） 一、单项选择题 1. ( )大多由中层管理者来进行，主要是对组织内部的资源进行有效的组织和利用，以提高管理效力。 A. 业务性决策 B. 战略性决策 C. 战术性决策 D. 程序化决策 2. 决策树适合下列哪种类型的决策？( ) A. 确定型决策 B. 非确定型决策 C. 风险型决策 D. 非程序化决策 3. 有一种说法认为“管理就是决策”，这实际上意味着( )。 A. 对于管理者来说只要善于决策就一定能够获得成功 B. 管理的复杂性和挑战性都是由于决策的复杂性而导致的 C. 决策能力对于管理的成功具有特别重要的作用 D. 管理首先需要的就是面对复杂的环境作出决策 4. 波士顿矩阵中的瘦狗业务是指( )。 A. 高增长、低市场份额 B. 低增长、低市场份额 C. 高增长、高市场份额 D. 低增长、高市场份额 5. 某企业生产某产品，固定成本8万元，单位可变成本每件5元，该产品每件售价13元，则产品的盈亏平衡点产量是( )。
A. 8000件 B. 10000件 C. 12000件 D. 20000件 参考答案：1.C； 2.C； 3.D； 4.B；5.B； 二、多项选择题 1. 以下属于主观决策法的主要有( )。 A. 头脑风暴法 B. 发散思维法 C. 德尔菲法 D. 定量决策法 E. 后悔值最小法 2. 下列选项中不属于企业短期决策的是( )。 A. 投资方向的选择 B. 人力资源的开发 C. 组织规模的确定 D. 企业日常营销 E. 本季度研发支出的投入 3. 决策的影响因素有( )。 A. 环境 B. 过去的决策 C. 决策者的风险态度 D. 组织成员对组织变化所持的态度 E. 决策者的素质 4. 量本利分析法中的所谓“量、本、利”是指( )。 A. 产量
公路工程档案培训讲义 、公路工程档案编制依据 1、交通部2004 年第3 号令《公路工程竣（交）工验收办法》 2、交公路发[2010]65 号公路工程竣（交）工验收办法实施细则。 3、交办发[2010]382 号关于印发公路建设项目文件材料立 卷归档管理办法的通知》。 4、中华人民共和国国家标准GB／T11822-2008 《科学技术档案案卷构成的一般要求》。上述文件编制的依据 5、中华人民共和国档案行业标准DA Z 28-2002《国家重大建 设项目文件归档要求与档案整理规范》。上述文件编制的依据。 6、交办发[2007]436 号关于印发《交通建设项目档案管理登 记办法》《交通建设项目档案专项验收办法》和《交通档案进馆办 7、黑龙江省重大建设项目档案管理办法（黑档联发[2008]6 口，、 号） &中华人民共和国国家标准GB/T11821-2002《照片档案管理 规范》。 9、公路工程现行标准、规范、规程。 二、公路工程档案管理目标黑龙江省公路工程档案管理要立足国家档案 局、交通部档案 验收办法，结合黑龙江档案管理的实际情况，在保证项目档案完整性、准确性、系统性基础上逐步实现档案管理规范化、归档方法程序化，档案成果优质化。从而达到竣工项目档案验收一次性通过的目标。 、公路工程档案基本要求 1、为使公路工程项目档案达到标准化、规范化，保证档案的 完整性、准确性和系统性，建设单位应认真执行国家档案工作法律、法规，建立
健全项目档案工作的各项规章制度和切合实际的管理体制。建设单位对项目档案工作应实行统一管理，对参建单位进行有效的监督、检查、指导，确保工程档案与项目建设同步进行。 2、项目档案工作要实行领导负责制，确定负责项目档案工作 的领导和部门，做到层层负责、层层把关。形成有效的项目档案工作管理网络，确保工程档案质量。 3、各参建单位要提高对内业资料重要性的认识。配备适应工 作需要的档案管理人员和相应的设备设施，所有从事公路工程档案工作的人员应懂得外业的工序，内业的报验程序，并保持相对稳定，保证内外业同步，为交工验收档案资料归档做好基础工作。 4、驻地监理工程师不仅要对监理内业负责，还应对施工单位 内业的真实性、准确性负责。指挥部内业负责人对工程内业资料进行全面监督、检查、指导。 5、内业人员要认真熟悉施工规范、施工标准、设计图纸，做到执行规范，不走样，掌握标准，不出错，熟悉图纸，不漏项。规范报验程序，完善原始记录。 四、公路工程用表及文件汇编公路工程用表及文件汇编共分三册：《黑龙 江省公路建设项目
华为工作法阅读笔记（2018.7-8） 第一章：华为公司的目标管理法 1.永远不能“先干起来再说” 2.写下最初的梦想 3.跳起来摘果子，而不是摘星星 4.路要一步步去走 5.对钱感兴趣，才能挣钱 6.事前要开好务虚会 7.清晰方向是在混沌中产生的 第二章：高效的执行力才是最终的生产力 1.“上层做势，基层做实” 2.借口只会摧毁你 3.你要做的就是服从 4.“做过”并不意味着“做好” 5.立即去做该做的事 6.在老板发现问题之前就解决它 7.高效执行力离不开专注的精神 8.保持良好的纪律 9.执行时不能追求差不多 第三章：华为中的每个人既是工作者，也是管理者 1.更聪明地进行工作 2.关注并调动身边的资源 3.做好自己的时间规划 4.不要忽视了自己的决策能力 5.及时做好自我反省 6.对自己的工作岗位负责
7.改变工作中的习惯性动作 第四章：科学合理的华为工作原则 1.先解决容易解决的问题 2.先做那些重要的事 3.集中处理那些琐碎的事情 4.按流程进行工作很重要 5.把工作变得简单一些 6.用正确的方法去做对的事 7.逆向思维总是不可或缺 8.把握工作的韵律 9.“压强原则” 10.“整体产品”的营销思维 第五章：态度有时候比能力更加重要 1.“机会偏多于踏踏实实的工作者” 2.时刻做好艰苦工作的准备 3.像狼一样倾尽全力 4.“板凳要坐十年冷” 5.“只有不要脸的人，才能获得成功” 6.“尽心与尽力是两回事” 7.工作要专注于实践 8.细节才是关键 9.不要太崇拜技术 10.最好的防御就是进攻 第六章：华为的成功不是一个人的 1.“胜则举杯相庆，败则拼死相救” 2.“你的贡献就是做好分内工作” 3.个人英雄主义要不得
收稿日期:2006-02-28 作者简介:孙 胜(1978-),男,湖北黄冈人,博士研究生,研究方向为现代数据库理论与技术及系统实现;导师:王元珍,教授,博士生导师,主要研究方向为现代数据库理论及实现技术。 决策表的一种知识约简与规则获取方法 孙 胜1,2 (1.华中科技大学计算机学院,湖北武汉430074; 2.黄石理工学院计算机学院,湖北黄石435003) 摘 要:粗糙集理论是一种新型的数据挖掘和决策分析方法,利用粗糙集理论进行决策表的知识约简与决策规则挖掘已经成为研究热点。文中介绍了粗糙集的基本理论,在此基础上运用该理论对从决策表中获取最小规则进行了研究,提出了决策表约简的启发式方法,并通过一个具体实例详细说明了决策规则获取过程,实例分析表明了其有效性。关键词:粗糙集;决策表;决策规则;属性约简 中图分类号:T P311.131 文献标识码:A 文章编号:1673-629X(2006)09-0035-03 Knowledge Reduction and Rule Acquirement Method in Decision Table SUN Sheng 1,2 (1.Schoo l of Computer Science,Huazhong U niv ersity of Science and T echnolog y,Wuhan 430074,China; 2.School of Computer Science,Huangshi Institute of T echnolog y,Huangshi 435003,China) Abstract:Rough set theory is a new data mining and decision analysis method.Knowledge reduction and decision rule mining in decision table by using rough set theory has become a research hotspot.T he article introduces basic con cepts in rough set theory first.M inimal dec-i sion rule acquirement in deci sion table based on rough set theory i s researched.A heuristic approach for rule reduction is put forward,and the procedure of decisi on rule acquirem ent is i lluminated using an example.T he instance analysis show s its validity.Key words:rough set;deci sion table;decision rule;attribute reduction 0 引 言 粗糙集理论是由波兰科学家Z.Paw lak 教授于1982年提出的一种研究不精确、不确定性知识的数学工具[1,2]。已应用于机器学习、知识发现、数据挖掘、决策支持与分析、专家系统、归纳推理和模式识别等许多科学和工程领域[3]。从实际系统采集到的数据可能包含各种噪声,存在许多不确定因素和不完全信息有待处理。传统的不确定信息处理方法,如模糊集理论、证据理论和概率统计理论等需要数据的附加信息或先验知识,而粗糙集理论能在缺少关于数据的先验知识的情况下,仅仅以对数据的分类能力为基础,对模糊或不确定性数据进行分析和处理,这就克服了以上几种方法的不足之处。 知识约简就是在保持知识库的分类和决策能力不变的条件下,删除其中不相关或不重要的知识[4] 。决策表的简化是知识约简的重要内容之一,并在数据挖掘和知识发现等领域有重大应用价值。粗糙集理论的研究对象是一个二元信息表,称为信息系统 [5] 。信息系统由一些对象通 过在一些属性上的取值来构成。若属性集合分为条件集和决策集,则信息系统称为决策表。决策表简化的理论基础是属性的核与约简及其关系、规则的核与约简及其关系。根据决策表简化的结果,利用决策规则挖掘算法可以获取决策系统的规则。 1 有关的粗糙集概念 现实世界中的信息,在粗糙集理论中用决策表的形式给出。下面先简要介绍一下文中主要用到的Rough 集基本概念,详细的请参考文献[3~5]。 定义1 称S =(U,A ,V ,f )是一个知识表达系统,其中U 是非空有限对象集合,U ={X 1,X 2,,,X n };A 是非空有限属性集合;f 是一个U @A 到属性值集合V 上的一个映射,它表示每个对象在每个属性上对应一个值,称为信息函数。若A =C G D ,其中C 是非空有限条件属性集合,D 是非空有限决策属性集合,且C H D =a,则称 该知识表达系统为决策表。此知识表达系统又称为决策系 统。 定义2 若X A U,则称R -(X ){x I U:[x ]R A X }为X 的下近似集,R -(X )={x I U:[x ]R H X X a}为X 的上近似集。pos R (X )=R -(X )称为X 的R 正域,neg R (X )=U -R -(X )称为X 的R 负域。 第16卷 第9期2006年9月 计算机技术与发展 COM PUT ER TECHNOLOGY AND DEVELOPM ENT Vo l.16 N o.9Sep. 2006
***乡班子整改工作台帐 一、抓好“四风”个性问题立行立改 序 号 整改事项 责任 领导 牵头及 配合部门 完成时限 进展情况 1 加强理想信念教育。建设“学习型”党政班子,坚持每周二、四集中学习制度,开展主题“学习月”活动，每月确定一个学习主题；落实省委《关于深入持久学习弘扬焦裕禄精神的决定》，每年专题学习焦裕禄精神4次以上，把焦裕禄精神纳入干部培训重要内容，教育引导广大党员干部重温焦裕禄事迹、学习焦裕禄品质。 *** 党政办 长期坚持 已整改完成，需长期坚持。已经制定每周二、四集中学习制度；每月集中学习一次主题；全体干部集中学习一次焦裕禄精神讲 座。 2 改进调查研究。①党委班子成员制定年度调研计划，针对制约全乡改革发展的瓶颈问题和群众反映强烈的热点难点问题，开展专题调研，研究制定具体对策措施。②班子成员带头驻村蹲点、解剖麻雀、解决问题，每周在村里的时间不少 *** 党政办 2014年9 月底前出 台有关文件制度，长期坚持 已整改完成，需长期坚持。转变思想观念，规定每周入村不少于两天。到扶贫帮扶 对象和联系点调研每月不少于2次，每年撰写2 篇以上专题调研报告及对策建议。
于3天、到扶贫帮扶对象和联系点调研每月不少于2次，每年撰写2篇以上专题调研报告及对策建议。 3 精简文风会风。①***乡党委班 子带头，根据实际工作需要开 短会、开小会，严格控制会议 数量、会期和参会人员规模。 ②精简文件，进一步规范发文 程序，现行文件规定仍然适用 的，不重复发文；没有实质内 容要求的，不予发文。 *** 党政办 2014年12 月底前，长 期坚持 已整改完成，需长期坚持。 正在缩减分管工作会议，控制 会议时间与参会人员，能与其 他会议合并召开的会议不再 单独召集会议。严格发文程 序，站所不得擅自发文，控制 发文数量 4 严格监督、问效机制①每周制 定工作安排计划，明确责任部 门、责任人。②加强监督问效， 每周定期通报工作进展情况。 ③加强岗位监督，严查干部在 岗情况，并予以通报。④制定 《绩效考核制度》，严格管理 干部 ***、 *** 、 *** 、*** 党政办、乡 组织部门、 乡纪委 2014年9 月底前制 定相关文 件制度，长 期坚持 已整改完成，需长期坚持。 已经制定《绩效考核制度》， 目前已经实行工作周计划，每 周亮化工作进展情况，严格执 行请销假制度，每月公示考勤 情况。
公司上半年工作报告_工作报告今年以来，我们按照集团公司总体部署，结合社区实际制定出“围绕一个中心，生产经营中心；抓好一个落实，落实党委工作责任制；突出两个“安”字，安全生产和人心安定；做好四个结合：常规工作与重点工作相结合、深入调研与解决实际问题相结合、点与面相结合、自身努力与调动整体积极性相结合”的工作思路，经过半年来的工作实践，探索出一条在社区改革发展的新形势下做好党建工作的新路子，使社区党的建设迈上了一个新台阶。 一、围绕生产经营中心，集思广议谋发展 随着集团公司改革的步伐加快，首先,我们在去年“三转”主题教育活动取得成果的基础上，结合社区改革发展进程，广泛开展了促“三转”树“三观”主题教育活动，通过活动载体使广大党员干部职工牢固树立“发展观、市场观、创新观”。先后开展了“为社区的生存与发展进一言”、“生存与发展”征文、“经营项目建议征集”、“生存与发展”座谈会等系列活动，共征集到社区各单位论文×××篇、建议××条，使全体党员干部职工的思想和行动统一到主辅分离、改制分流上来，为社区改革发展稳定大局奠定坚实的基矗其次，不断寻找与规范化、标准化的物业管理存在的差距，根据国务院颁布的《物业管理条例》，结合实际组织房产、收费等四名基层支部书记集中一星期时间讨论审
议，制订了《运作制度》、《内部岗位责任制》、《装修管理与指南》、《工作质量标准》《员工考核制度》《文化手册》《公众制度》等7大类149项规章制度，努力使社区的物业服务更精细化，工作更具体化，责任更清晰化，做到人人、事事、处处有标准，时时有监控，以最快的速度缩短与同行业先进水平的差距。三是优化人力资源。我们按照上级要求，对人员进行合理分配重组，共转岗分流163人。 二、突出三个重点，全面抓好党建工作 1、建立健全工作机制。我们始终把落实党委工作运行机制作为一件大事来抓，一是先后出台了《关于党政领导岗位范围及工作分工的意见》、《关于大兴求真务实之风确保各项工作落实的意见》、《关于实施党委工作责任制和创新工作实践的意见》等一系列文件。二是注重安排部署和检查考核紧密结合。年初制定目标、年中交流自查、年终评比考核。年初，与社区各基层党组织签定了《党建工作目标责任书》；年中，组织各支部开展自查和交流活动；年终，由社区党委组织考核，考核的结果与社区干部的年终奖金和先进评比挂钩。三是规范了党建联席会议制度，制定下发了《**社区党建联席会议章程》。章程注重从社区改革的实际、党员分布、构成的现状出发，对进一步优化基层党支部管理作了一些探索。四是建立了党政领导基层组织建设联系点制度，社区班子成员按照分工，分片承包各服务站和管理中心。同
基层党风建设调研报告 基层党组织是团结带领广大群众建设新农村和构建和谐社会的战 斗堡垒，搞好农村基层党风廉政建设，对于改善党群、干群关系，维 护党和政府在人民群众中的威信和形象，增强党的执政水平，提升党 的执政地位，促动社会主义新农村建设具有重要的意义。近年来，** 县增大农村基层党风廉政建设工作力度，取得了一定的成效，各项工 作表现出良好的发展态势，但仍然存有很多问题。为找准当前农村基 层党风廉政建设存有的突出问题，在展开学习实践科学发展观活动中，县纪委监察局领导班子将农村基层党风廉政建设存有问题及对策研究 作为调研课题，深入部分乡镇、村（居、社区）展开调查研究，查找 问题根源，寻求解决对策。 一、调研基本情况 4月中旬，县纪委监察局领导班子按照《县领导领题调研工作总体方案》的要求，由主要领导牵头，组织纪检监察干部深入平湖、者密、通州、新塘、塘边等乡镇采取召开乡镇、村（居、社区）干部座谈会、发放调查问卷和个别访谈等方式了解当前农村党风廉政建设存有的主 要问题，共召开座谈会7次，发放调查问卷232份，征求到群众的意 见和建议60余条。 问卷调查统计分析：（收回问卷调查232份，其中：乡镇干部117份；村（居、社区）干部及群众代表115份。） （一）当前最注重的社会热点难点问题 （二）当前*现象最突出的问题 （二）当前*现象最突出的问题 （三）当前哪些部门和领域的不正之风和*问题突出 （四）当前领导干部作风方面存有的主要问题
（五）当前领导干部廉洁自律方面表现最突出的问题 （六）当前损害群众切身利益的突出问题 （七）假如了解掌握一些具体**问题的线索，如何去做 （八）对近年来党和政府展开党风廉政建设和反*工作所取得的成 效是否满意 （九）当前重点要增强对哪些部门和行业实行监督 （十）当前农村基层党风廉政建设存有的突出问题 （十一）解决当前农村基层党风廉政建设方面存有的突出问题， 应采取哪些措施 （十二）到政政府机关办事（不*事私事）是否需要请客送礼 （十三）当前存有的问题 二、我县农村基层党风廉政建设存有的主要问题及原因 （一）思想理解不够到位，党风廉政建设意识淡薄。部分乡镇领 导注意抓经济发展，轻监督管理和制度规范约束，没有真正把党风廉 政建设作为一项重要工作来抓，存应付的思想。调研发现，绝大部分 乡镇、村干部片面认为基层组织权力小，抓不抓党风廉政建设工作不 会出大问题，不会影响大局；有的认为党风廉政建设工作抓得太紧会 影响生产发展和农民增收等工作，会影响乡镇、村干部的工作积极性，甚至有些干部把抓经济建设和抓党风廉政建设对立起来，以基层组织 没有多少经费，钱少事多，工作量大为由，认为展开党风廉政建设没 有必要。 （二）管理不规范，党风廉政建设考核机制不健全。从问卷调查 统计分析中，增强制度建设116票，占总票数的50%，排在解决当前农村基层党风廉政建设方面存有问题应采取措施的第一位。调研中发现，除实行村财乡管的外，都不同水准地存有财务管理不规范、混乱。一
第六章 决策技术 第一节 概 述 所谓决策就是为实现某一目的，经过调查研究，根据实际与可能，拟定多个可行方案，运用科学方法，选定最佳方案的全过程。或者说，决策就是决策者经过各种考虑和比较之后，对应当做什么和应当怎样做所作的决定。广义地讲，任何一个人对所从事的工作，都在经常不断的地作出各种决定，因此决策是人类社会的一种重要活动，关系到人类生活的各个环节和领域，人和集体的各种行动和行动方式，都要受决策的支配，所以决策是行动的基础。正确的决策产生正确的行动，取得最佳的效果；错误的决策产生错误的行动和不好的效果。在同样的条件下，决策水平不同得出的结果也不同。在有利时机，决策不当也会造成失败；在不利时机，决策正确也会取得胜利。所以决策是否正确，是否合理，小则关系到能否达到预期的目的，大则决定企业的成败，关系到部门、地区以至全国经济的盛衰，甚至会给国家的政治、经济造成巨大的损失。 在企业管理中，管理的关键在于决策。决策贯穿于经营管理工作的各个方面，它包括战略性的经营决策，战术性的资源开发利用决策，以及生产技术管理和设备的选型，配套方面的决策等等。因此，决策是企业管理人员经常面临的，不可缺少的工作。作为一个企业的领导，在社会主义经营方针指导下，如何根据国家计划的要求和国内外市场需要，从全局出发，应用决策科学的理论和方法，集中各方面的意见和建议，及时做出科学的决策；作为企业的一般管理人员，应熟练掌握和运用决策技术，在复杂情况下，提供可行的备选方案和必要的定量数据，协助领导作出正确的决策，这是当前企业管理工作的重要任务。 随着科学技术的高度发展和经济建设规模的空前庞大，需要决策的问题非常复杂，时间紧，要求高，涉及面又宽，单凭经验决策是很不够的，必须运用科学的决策技术帮助决策者作出正确、及时的决策。为
“一线工作法”调查报告 “一线工作法”的调查报告 省总工会、大庆市总工会联合调研组 (20XX年9月) 自2008年起至今，黑龙江省大庆市总工会积极转变工作作风，努力探索深入基层工作机制，在全市推行并实施“一线工作法”，取得了明显成效。黑龙江省总工会课题组联合大庆市总工会对大庆市总工会的做法进行了专题调研。 一、大庆市总工会“一线工作法”主要内容及推进措施 自2008年以来的5年时间里，大庆市总工会始终坚持“亲职工、爱职工、为职工，全心全意为职工服务”的工会工作理念，通过启动实施“一线工作法”，并对其不断的实践、完善和发展，形成了符合大庆工会工作实际的工作机制。 (一)市、县两级工会干部全员参与，每周三天深入基层。5 年前，大庆市总工会开展了重点工作专项督导活动并实施责任人制度，机关部长(主任)及以上领导干部每年必须用三分之二的时间深入各县区，推进落实工会组织作用的发挥。去年以来，又按照“面对面、心贴心、实打实服务职工在基层”活动要求，创造性地实行了全年全员“每周三天下基层”的工作机制，市总工会规定，市、县(区)两级工会干部全员全年每周保证三天时间，全部沉到一线，独立工作，一个一个基层工会深入，与企事业、街道(镇)、社区(村)等基层工会干部面对面交流沟通，充分发挥每个工会组织、每名工会干部的作用，工会干部主动担当责任，当好职工“五人”：即当好职工贴心人、相对矛盾化解人、诉求代言人、困难帮助人、合法权益维护人。为此，市总工会机关成立10个工作组分别深入到县区、高新区工会开展工作，形成上下联动、全员推进的工作机制。县城地处偏远，联系点在县城的干部往返要三四个小时，为节省时间，有很多干部坚持每周三天留在县里，在这些干部的积极协调下，县委县政府对工会工作支持力度不断加大，工会干部配备、经费收缴等工会工作的瓶颈性问题得到有效破解 (二)“三个明确”确立工作规范、工作标准和工作方法。市总工会制定了《工会干部深入基层工作规范》，对具体工作环节、工作标准、工作方法都做了明确规定。一是明确工作环节。提出重点把握10个环节，即：制定工作计划;了解基本情况;宣传工作理念;带动深入职工;推进重点工作、选树先进典型、掌握存在问题、解决实际困难、总结调研成果、进行重点回访。二是明确工作标准。即对10个环节制定了详细的工作标准，如，对于如何制定工作计划，市总工会规定：“深入基层前针对所要深入的单位制定切实可行的深入基层工作计划，明
第十六章 不确定型决策方法 基本内容 一、不确定型决策方法简述 不确定型决策:指当决策者能掌握可能出现的各种状态，但不能估计各自然状态出现概率时的决策。也叫概率未知情况下的决策。 不确定型决策一般有：“好中求好”的决策方法；“坏中求好”的决策方法；α系数决策方法；“最小的最大后悔值”决策方法；等概率决策方法。 二、各种不确定型决策方法 （一）“好中求好”决策准则 “好中求好”决策准则：又叫乐观决策准则，或称“最大最大”决策准则，这种决策准则就是充分考虑可能出现的最大利益，在各最大利益中选取最大者，将其对应的方案作为最优方案。 “好中求好”决策准则的步骤： 1、确定各种可行方案； 2、确定决策问题将面临的各种自然状态。 3、将各种方案在各种自然状态下的损益值列于决策矩阵表中。 4、求出每一方案在各自然状态下的最大损益值，填写在决策矩阵表的最后一列。 5、在这些最大损益值即决策矩阵表的最后一列中取最大值]}[max {max ij d L j i θ，所对应的方案i d 为最佳决策方案。如果损益矩阵是损失矩阵，则采取“最小最小”决策准则，即取]}[min {min ij d L j i θ对应的方案i d 为最佳决策方案。 （二）“坏中求好”决策准则 “坏中求好”决策准则：又叫小中取大准则，或称悲观决策准则，这种决策准则就是充分考虑可能出现的最坏情况，从每个方案的最坏结果中选择一个最佳值，将其对应的方案作为最优方案。 “坏中求好”决策准则的步骤： 1、确定各种可行方案； 2、确定决策问题将面临的各种自然状态。 3、将各种方案在各种自然状态下的损益值列于决策矩阵表中。 4、求出每一方案在各自然状态下的最小损益值。 5、在这些最小损益值中取最大值]}[min {max ij d L j i θ，所对应的方案i d 为最佳决策方案。 如果损益矩阵是损失矩阵，则采取“最大最小”决策准则，即取]}[max {min ij d L j i θ对应的方 案i d 为最佳决策方案。 （三）α系数决策准则 α系数决策准则：是对“坏中求好”和“好中求好”决策准则进行折衷的一种决策准则。α系数依决策者认定情况是乐观还是悲观而取不同的值。若α=1，则认定情况完全乐观；α=0，则认定情况完全悲观；一般情况下，则0<α<1。
管理学作业第六章 简述计划的概念（名词和动词）及其性质。[中山大学2011年研、上海交大2005年研、吉林大学2012年研] 计划的含义: 计划是对未来行动的说明。 名词意义上——用文字和指标等形式所表述的，在未来一定时期内组织以及组织内不同部门和不同成员，关于行动方向、内容和方式安排的管理文件。（做什么？） 计划既是决策所确定的组织未来一定时期内的行动目标和方式在时间和空间的进一步展开，又是组织、领导、控制和创新等管理活动的基础。 动词意义上——为了实现决策所确定的目标，预先进行的行动安排。（怎么做？） 这项行动安排工作包括：在时间和空间两个维度上进一步分解任务和目标，选择任务和目标的实现方式，规定进度，检查与控制行动结果等。 性质： （1）目标性：计划工作为实现组织目标服务 （2）首位性：计划工业是管理活动的桥梁，是组织、领导和控制等管理活动的基础 （3）计划工作具有普遍性和秩序性：
（4）效率性：计划工作要追求效率 理解计划的类型及其作用。 （一）长期计划和短期计划 长期计划描述了组织在较长时期(通常为五年以上)的发展方向和方针，规定了组织的各个部门在较长时期内从事某种活动应达到的目标和要求，绘制了组织长期发展的蓝图。 短期计划具体地规定了组织的各个部门在目前到未来的各个较短的时期阶段，特别是最近的时段中，应该从事何种活动，从事该种活动应达到何种要求，因而为各组织成员在近期内的行动提供了依据。（二）业务计划 长期生产计划安排了企业生产规模的扩张及实施步骤，短期生产计划则主要涉及不同车间、班组的季、月、旬乃至周的作业进度安排；长期营销计划关系到推销方式或销售渠道的选择与建立，而短期营销计划则为在现有营销手段和网络的充分利用。 （三）财务计划和人事计划 长期人事计划要研究如何保证组织的发展提高成员的素质，准备必要的干部力量，短期人事计划则要研究如何将具备不同素质特点的组织成员安排在不同的岗位上，使他们的能力和积极性得到充分的发挥。 （四）战略性计划与战术性计划 战略性计划是战术性计划的依据，战术性计划是在战略性计划指导下