六、项目的管理班子人员配备、素质及的管理经验

第六章项目管理班子的人员配备、素质及管理经验第一节项目管理人员简介针对本工程规实际特点，本工程拟采用“项目法”施工。

项目经理作为整个工程的直接责任者，为确保工程的按时、优质、高效的完成，我公司将选派有类似工程管理经验的最优秀的管理干部和专业工程技术人员在现场成立工程项目经理部，全权组织施工生产及日常工作，对工程项目的工期、质量、安全成本等综合效益进行高效率地有计划地组织协调和管理，项目经理部配备生产、技术、质量、安全、预算、材料、财务等职能机构和人员负责从施工准备、技术管理、生产组织、质安监控、文明施工、材料供应成品保护到竣工验收和工程结算等方面全过程管理，并对建设单位全面负责。

一、“项目法”管理模式如下图：第二节管理机构职责划分一、项目经理岗位责任制1．遵照国家施工规范、工程质量和安全生产检验评定标准，以及南京地区有关规定和制度，负责本工程总的组织和领导，并做好协调工作。

2．对本工程的质量、安全生产、劳动保护、经济效益、工期承担全面责任。

3．认真执行公司的质量、安全、工期、管理目标，确保质量、安全生产目标的实现。

4．负责组织和健全本工程质量保证体系，安全生产体系和防火体系，确保和支持质安人员履行责任范围内的各项工作。

5．坚持质量和安全第一，处理好质安与施工矛盾，领导开展质检评比活动，提倡文明施工，确保环境卫生，创建施工现场标准化管理。

6．服从接受上级主管部门对质量、安全、财务、卫生的监督检查和业务指导，负责落实整改事项，贯彻公司制定的各项管理制度和规定。

7．负责对本工地业务技术骨干的管理和使用，监督检查他们的工作质量和效率，组织对业务技术骨干和工人的培训和教育，不断提高队伍的思想觉悟、职业道德、安全意识、技术素质和管理水平。

8．负责经济分配，提倡集体研究，增强透明度，做到正确处理国家、集体、个人三者之间的利益，对职工分配贯彻“按劳取酬”的原则，并与质量、安全紧密挂钩，关心职工生活和劳动保护，做到不断改进职工生活和劳动条件。

第六章项目管理班子的人员配置、素质及管理经验一、施工组织体系根据本项目的特点，我公司决定组建由多位专业人员参加的项目经理部，负责本项目施工到交付使用全过程的组织管理，确保本工程的质量、工期、安全作业，文明施工等目标得以全面落实。

1、总公司管理组织机构公司总经理总工程师项目经理项目副经理项目总工程师项目经济师技术部综合部工程部经营部技术、质量安全、翻样关切设计、施工物料、设备计划合同、预算定额、成本财务公关、后勤保卫、消防医疗2、项目部组织机构本工程将严格按照项目法实行施工管理。

选派业务素质高，协调能力强，有多年工作经验的项目经理并配备具有专业管理岗位资格，有较强责任心的岗位管理员组成施工项目部，负责本工程的各专业管理工作，全面完成本工程的施工任务，项目部管理组织机构如下：项目经理质量员财务核算员施工员技术员预算定额员计划员安全员材料员项目工程师各工种兼职质安员作业班组3、施工组织管理人员岗位职能1）项目经理：代表企业法人，对本工程全面负责，其职责为：负责项目经理的全面工作；决定项目资源配备，明确职能部门的管理职责；组织制定、贯彻、实施项目质量计划；协调与业主、各横向单位及公司之间的关系。

2）项目副经理：负责主持项目部日常管理，协调组织施工生产管理和生产活动，贯彻项目部决定。

3）项目工程师：全面负责技术、质量、安全工作，协助项目经理开展各项管理工作，协调项目经理部与业主、监理以及各方的工作关系。

4）技术管理：分公司技术科、技术主任工程师负责编制施工方案，现场项目技术负责人负责施工方案的实施。

进行测量、试验和质量的管理和实施。

5）协调管理办公室：负责对专业作业队伍进行管理，做好各专业队伍与项目部其它职能部门之间的协调工作。

6）质量管理：主要负责工程质量预控、检测、隐蔽验收、技术复核、质量评定和技术质量资料的收集工作。

7）安全管理：加强安全检查，强化安全教育，做好安全围护，实施安全管理。

施工现场安全动态管理，消防保卫、环境保护、现场文明等工作。

项目管理班子的人员配备、素质及管理经验第六章项目管理班子的人员配备、素质及管理经验我们公司承诺：项目经理和项目管理人员将常驻现场，并在整个工程实施期间坚守岗位。

项目经理将确保现场有足够的劳力、材料、机械设备和工具，具备协调能力和丰富的现场经验，保证工程顺利实施，不受农忙、节假日等影响，使发包人和监理工程师满意。

6.1 项目管理体系我们公司已通过质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系的认证，本项目将按照“三合一”体系进行管理。

项目经理授权制度将全面授权给项目经理，由他全权承担本工程的管理职权，对工程的“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个方面负全面责任。

项目经理部将按照公司颁布的项目管理手册、公司文明施工指导手册、公司安全施工指导手册执行。

6.2 项目部组织架构图项目主管/总裁预算员施工班组长6.3 项目管理班子的人员配备、素质和管理经验1、组织施工的指导思想施工员、质检员、安全员、技术负责人、项目副经理、项目经理、技术负责人/总工程师、材料员、资料员、保管员将树立并贯彻“严守合同、确保工期、质量第一、用户至上”的思想，提倡“高新精细、精益求精”的工作作风。

注意抓好材料采购工作，尽量缩短采购时间。

尤其应抓好地砖样板认定，尽早落实货源和订货工作，千方百计缩短供货时间。

采取各种措施尽力减少不均衡施工的不利影响。

考虑采取合理安排平行作业施工、加强成品和半成品保护等措施降低施工的均衡性，采取适度加班的措施减少高峰期的施工人数。

2、指挥机构在公司范围内把该工程列为重点工程，首先成立工程领导小组。

组长为公司总经理助理和技术负责人，成员包括计划部、技术部、质量安全部、材料部及相关工种负责人。

领导小组下设精干、高效的施工指挥系统，确保质保体系和质量检查体系。

The leadership team has emphasized the investment in personnel。

finance。

XXX the company。

项目管理班子的人员配备、素质及管理经验在项目管理这个领域里，班子的人员配备、素质以及管理经验那可是至关重要的。

就像一场精彩的足球比赛，每个球员的位置、能力和团队配合决定了比赛的胜负。

咱先来说说人员配备这事儿。

一个优秀的项目管理班子，就好比一个结构合理的交响乐团。

乐团里有拉弦的、吹管的、打击的，各司其职，才能演奏出美妙的乐章。

项目班子也一样，得有项目经理，就像乐团的指挥，掌控全局；得有技术专家，解决各种专业难题，好比乐团中的首席小提琴手；还得有协调人员，确保各个环节顺畅衔接，这就像是乐团里的定音鼓手，稳定节奏。

我曾经参与过一个城市公园建设的项目。

刚开始的时候，人员配备没整明白，把一堆技术型的人员都集中在规划设计这一块儿了，结果施工阶段人手严重不足，进度那叫一个拖沓。

后来赶紧调整，把人员合理分配到各个阶段，这才让项目顺利推进。

从那以后我就深刻体会到，人员配备得像拼图一样，每个板块都得放对地方，才能拼出完美的画面。

再聊聊素质这方面。

项目管理人员得有良好的沟通能力，能把自己的想法清晰地传达给团队成员，还得能听懂别人的意见。

这就像在菜市场买菜，你得会砍价，还得能听懂摊主的意思，不然买卖可做不成。

另外，责任心也是必备的素质之一。

记得有一次，我们负责一个小区的智能化改造项目，有个成员因为粗心大意，把一批重要的设备型号搞错了，导致整个工程延误。

这可给我们敲响了警钟，没有责任心，再小的失误都可能引发大麻烦。

还有就是管理经验，这可是无价之宝。

有经验的管理者就像老司机，遇到啥路况都能应对自如。

他们知道啥时候该踩油门加速，啥时候该刹车避险。

比如说，在项目执行过程中，遇到突发情况，有经验的管理者能迅速做出决策，调整计划，保证项目不偏离轨道。

就拿我之前经历的一个企业办公大楼装修的项目来说，施工过程中发现原有的电路设计不合理，需要重新布线。

这要是没经验，肯定得慌了神。

但我们的项目经理凭借丰富的经验，迅速协调各方资源，重新制定施工方案，不仅没耽误工期，还节省了不少成本。

项目管理班子的人员配备素质及管理经验项目管理班子的人员配备应该具备以下素质和管理经验：1. 项目经理：具备良好的项目管理知识和技能，熟悉项目管理的方法论和工具，能够有效地规划、组织、执行和控制项目。

同时，项目经理需要有出色的沟通协调能力，能够与各个利益相关方有效合作，解决问题并推动项目进展。

此外，项目经理还需要具备较强的领导能力和团队管理能力，能够带领团队达成项目目标。

2. 业务专家：项目管理班子中应该配备适当数量的业务专家，他们对项目涉及的领域有深入的了解和专业的知识。

业务专家能够为项目提供专业的咨询和建议，帮助项目经理制定合理的项目计划和目标。

他们还能够在项目执行过程中提供专业支持，解决相关业务问题，并保障项目的顺利进行。

3. 技术专家：对于涉及技术的项目，项目管理班子中应该配备适当数量的技术专家。

技术专家应该具备扎实的相关技术知识和经验，能够深入理解项目的技术要求和挑战，并提供相应解决方案。

他们还应该能够与开发团队有效合作，指导和支持团队的技术工作，确保项目技术的高质量实施。

4. 质量管理专家：质量管理专家应该负责制定项目的质量管理计划和策略，并监督项目的质量进展和结果。

他们需要具备良好的质量管理知识和经验，能够识别和解决项目中可能出现的质量问题，并采取相应的措施保证项目质量满足要求。

5. 风险管理专家：风险管理专家应该负责项目的风险管理工作，包括识别、分析、评估和控制项目的各种风险。

他们需要具备较强的风险管理知识和技能，能够制定合理的风险管理计划和策略，并采取措施降低风险对项目的影响。

6. 监督评估专家：监督评估专家负责对项目进行监督和评估，确保项目按照计划进行，并达到预期的目标和效果。

他们需要具备良好的监督和评估能力，能够制定合理的监督评估方法和指标，并对项目进行定期评估和反馈，提出改进和优化的建议。

除了以上所述的人员配备，项目管理班子还可以根据具体项目的需求和特点，适当增加或调整其他角色和专业。

项目管理班子的人员配备、素质及管理经验一、施工组织管理任何一项工程，能否按承包合同目标如期、优质、无安全事故地完成任务，重要的前提要有一个过硬的、有组织、有纪律、能实干、团结的工作能力特强的项目部领导班子。

有了一个好的领导班子，再配备一批精通的技术管理人员，凭我公司的雄厚力量，长期的施工经验就有把握完成预期目标。

公司领导考虑本工程是一项很有影响力工程。

标准高、功能全、设备先进，公司立为重点工程进行施工组织。

决定派出最优秀的管理技术力量组成项目部管理机构。

选派一名负责过多项类似工程，有组织和管理能力的项目经理来担任本工程的项目经理，再配选一名协调能力强，施工经验丰富的同志担任施工负责人；特挑选一名技术全面精通，施工经验丰富，组织能力强的工程师担任项目技术负责人。

有了一个好的领导班子，再配备一批精通的技术管理人员，凭我公司的雄厚技术力量，长期的施工经验，有把握完成计划目标的各项任务。

二、项目组织机构设置（一）项目经理职责1.代表公司履行对业主的工程承包合同的全部内容，是企业法人授权的项目工程的全权代表，是工程项目的责任人。

2.制定职能人员岗位责任制和管理办法。

实施对管理人员工作质量的考核，促使每个管理人员能达到最佳工作状态。

3.部署生产进度计划的落实，及时指导编制、切实可行的施工生产进度计划，制定生产制度只能提前不能拖延的保证措施。

4.督促工程质量计划的编制和落实执行。

使质量始终处于目标控制状态。

5.根据施工特点主持编制安全生产的施工措施并贯彻执行，定期、不定期组织安全生产检查和对安全隐患提出整改措施。

6.承担项目成本管理风险责任，加强成本管理，制订成本管理办法。

7.积极参加业主召开的重要会议，搞好内外施工单位的合作协调关系。

（二）施工负责人职责1.对项目经理负责。

配合项目经理作好各方面的工作。

项目经理有事不在工地期间履行项目经理之责任。

2.协助项目经理抓好生产任务的完成。

经常深入现场，为作业班组解决生产上的疑点、难点。

项目管理班子的人员配备素质及管理经验第六章项目管理班子的人员配备、素质及管理经验一、项目施工管理体系1、本工程的项目经理是一名经验丰富的项目经理，负责工程对内及对外各专业的协调工作。

项目经理部负责实施从工程项目开工到竣工交付使用全过程的施工承包经营管理。

项目管理层由施工管理、质量检查、安全监督、材料管理、资料管理和后勤管理等部分组成，在项目经理的领导下，全权组织生产施工要素，包括劳动组织、材料供给、对工程的工期、质量、安全、成本实施全过程的动态管理。

2、项目部设职能部门分述如下：1）施工管理组：成立装饰施工组，具体负责编制施工技术实施方案和作业指导书，并向操作人员交底，指导工人施工，负责进度计划的落实，检查施工质量等工作。

工程技术部由专业工程师组成。

2）质量检查组：具体负责施工过程的质量检查、验收和评定，质量记录的收集、整理工作。

3）安全监督组：负责现场施工安全教育、安全检查并做好记录，由安全主任主管。

4）材料管理组：负责编制物资采购计划及采购工作，负责进场物资的验收、保管、发放工作，负责机械设备安装、维修、保养工作。

5）统计管理组：负责财务及成本核算工作以及编制预、决算工作及工程进度款申报、劳动力工资核算工作。

3、组织一批高素质、高安全意识的作业层人员。

根据优良组合的原则，选用具有较高素质、丰富施工经验和劳动技能的合同工，分工种编成工作班组，由技术过硬、思想素质好的专业组长带班，加强激励机制，提高作业层施工战斗力和质量水平，所有投入工程施工的班组均按项目部的要求，在项目管理人员的监督下协调地进行专业工种施工，确保质量、安全管理落实到位，在总进度计划的控制下完成施工任务。

4、项目管理的主要内容1）确定施工方案，做好施工准备；①进行施工方案的技术经济比较，选定最佳可行方案；②选择适用的施工机械；③设计工程平面布置图；④确定各工种工人、机具和材料的需要量；2）编制施工进度计划①编制施工进度计划网络图；②建立检查进度计划的报表制度和计算机数据处理程序；③监督检查施工图纸供应情况；④监督检查物资供应情况；⑤监督检查劳动力调配；⑥进行工程质量管理；3）合同与造价管理①编制投标报价方案；②与业主、分包商及设备、材料供应厂商签订合同；③检查合同执行情况，处理索赔事项；④进行工程中间验收及竣工验收，结算工程款；控制工程成本并进行月度结算和竣工决算及损益计算是本工程的重要任务。

建筑工程设计 6-施工管理班子的人员配备、素质及领导经验一、施工管理班子的人员配备施工管理班子是建筑工程项目中非常关键的组成部分，其人员配备应考虑项目规模、复杂程度和要求。

一般而言，施工管理班子的人员配备应具备以下几个方面的要求：1.1 项目经理：项目经理是施工管理班子的核心人员，应具备丰富的项目管理经验和相关领导能力。

项目经理需要全面了解建筑工程设计和施工的各个环节，能够协调各部门之间的工作，并且善于解决问题和处理突发事件。

1.2 施工队长：施工队长是施工管理班子的重要成员之一，负责统筹组织施工队伍的工作。

施工队长需要具备良好的团队合作能力和沟通能力，能够有效地管理和指导施工过程，确保施工进度和质量。

1.3 技术负责人：技术负责人是负责监督和控制施工过程中技术方面的工作，包括施工方法、材料选用、质量控制等。

技术负责人需要具备扎实的专业知识和丰富的施工经验，能够熟练运用相关技术标准和规范，确保施工质量符合要求。

二、施工管理班子的素质要求施工管理班子的素质要求是指其成员应具备的一些基本素质和能力，以更好地履行其职责和管理工作。

以下是一些重要的素质要求：2.1 卓越的领导能力：施工管理班子的成员应具备优秀的领导能力，能够作出明智的决策并有效地管理和指导施工团队。

2.2 良好的沟通能力：施工管理班子的成员应具备良好的沟通能力，能够与项目各方进行有效的沟通和协调，解决问题和处理冲突。

2.3 强大的团队合作精神：施工管理班子的成员应具备强大的团队合作精神，能够与团队成员密切配合，共同完成施工任务。

2.4 丰富的工作经验：施工管理班子的成员应具备丰富的实际施工和项目管理经验，能够应对各种复杂情况并及时做出相应调整。

三、施工管理班子的领导经验施工管理班子的领导经验是指其成员在实际工作中积累的领导经验和管理技巧。

以下是一些值得注意的领导经验：3.1 制定明确的目标和计划：施工管理班子的领导应制定明确的项目目标和工作计划，明确各个阶段的任务和时间节点。

第六章项目管理班子的人员配备、素质及管理经验
我公司在建设中积累了丰富的大中型工程综合施工经验。

如本项目中标，我公司将根据该工程项目的特点及“项目法”施工的要求组织施工，立即抽调具有丰富类似工程施工经验的管理人员及业务骨干，成立“项目经理部”，实行项目管理。

该项目部下设工程科、质量科、安全文明科、财务科、技术科、材料设备科、办公室等职能部门，土方施工队、泵站施工队、测量队、管道施工队、给水施工队、砌筑工程施工队等六个生产部门。

项目经理部人员选择配备公司内有丰富经验的施工管理者和各工种技术工人。

人员配置如下：
1、项目经理：主持项目经理部的全面工作，对施工全过程中的进度计划安排、施工质量、人、财、物的调配及各部门的协调指挥进行控制，全面履行合同的内容，对业主、监理及工程负责。

2、项目副经理：分管工程进度计划和安全、质量的落实，负责施工人员和机械的调配及各部门的协调指挥，协助项目经理工作，对项目经理负责。

3、项目技术负责人：分管全面的技术、质量管理工作，控制并保证施工中各环节工作质量，编制与调整施工进度计划及施工组织设计，负责组织编制具体施工方案，负责组织施工现场的测量及质量检测工作，负责组织工程量与成本核算等工作，对项目经理负责。

4、质检负责人：分管工程全过程质量检查、督促，参加单元和分部工程验收，填写质检表、隐蔽工程验收记录表，对项目技术负责人负责。

5、安全负责人：负责整个项目的安全生产工作，对项目经理负责。

6、财务负责人：负责整个项目的财务工作，对项目经理负责。

7、工程科：负责指挥现场生产，管理各个施工班组。

8、材料设备科：设科长。

下设设备组、材料组，仓库、料场专人管理。

谢谢观赏7个人项目管理班子的人员配备、素质及管理经验1
六、项目管理班子的人员配备、素质及管理经验
1、项目经理:是工程实施的最终负责人,对项目合同履行和对工程的各项计划的目标全面负责。

2、技术负责人：负责项目的各项技术措施，制订先进施工工艺方法，对日常的质量管理督促，负责质量控制、进度控制，主持各项工作验收，并对工期、安全、文明施工提出可行意见。

3、质检员：对整个工程施工过程中的各工序质量负责，进行现场工序施工质量负责，进行现场各工序施工质量检验督促，并做好记录。

4、材料员：对施工过程中所需用的各种材料的落实。

5、安全员：负责施工现场各方面的安全防范措施，对特殊工种和新职工在上岗前进行安全知识、操作规程及有关法规等教育、培训和考核，负责检查现场施工人员是否违章作业，清除安全事故隐患。

6、预算员：负责项目所需的成本核算，一旦项目中有变更项目或增加项目，在竣工后做详细竣工决算。

7、施工员：负责整个工程测量、放样，在施工中安排工人每天工作内容，工人遇到疑难时，具体给其讲解施工方法，并做好施工日记。

谢谢观赏。

项目管理班子的人员配备、素质及管理经验六、项目管理班子的人员配备、素质及管理经验1、项目部组织机构为了确保本工程的质量和工期，公司从内部抽调了具有类似工程施工经验的土建、水电技术管理人员，组成了高效、精干、统一的项目经理部。

同时，公司还对生产班组进行了精选和上岗前培训，要求施工人员了解工艺特点，熟悉工艺要求标准和公司质量体系文件的要求，以确保本项目部形成一个优质、高效、高素质的施工力量和管理力量。

下表为项目部组织机构：2、项目管理班子的人员配备、素质及管理经验为了确保本工程的顺利完成，公司抽调了一批经验丰富、具有类似工程管理经验的管理人员组成项目部。

下表为现场管理人员及其主要资历、经验及承担过的项目：3、项目管理班子的具体分工为确保工程的质量和工期，项目部管理班子进行了具体分工，明确了岗位职责。

下表为职务、具体分工及序号：4、项目经理部主要成员职责项目经理负责该项目全面工作，包括资金到位、机具配备、组织分部（子分部）工程质量的检查评定。

同时，对职工进行“百年大计，质量第一、用户至上”的教育，广泛发动群众开展创优工程活动。

其他成员的职责包括协助项目经理抓好落实各项工作，负责该项目技术性全面工作、日常施工工作、安全生产工作、材料供应工作、组织检验批工程质量评定等工作。

根据项目经理的要求，负责编制项目预算和控制预算执行情况。

协助项目经理进行投标报价工作，参与投标文件的编制和审核。

负责编制工程量清单和材料清单，对工程量进行测算和估算，确保预算的准确性。

根据项目进度和预算情况，及时调整预算方案，提出合理的控制措施，避免超支。

负责与采购部门和供应商进行沟通，确保材料和设备的采购价格合理，并对采购费用进行核算。

对工程进度进行跟踪和分析，及时发现预算偏差和问题，并提出解决方案。

协助项目经理进行财务管理，编制财务报表和预测，提出财务分析报告，为项目决策提供参考依据。

积极参与项目经理部门的工作，协助解决各种问题和难题，确保项目的顺利进行。

六项目管理班子人员6.1项目经理部组成工程实行项目经理负责制，成立以项目经理为首的安全领导小组和质量领导小组。

项目经理为工程质量、安全、效益及工期保证第一责任人，下设四个管理部门和三个工程队。

四个管理部门：①质量安全科负责整个工程的质量检验、试验、竣工资料的收集整理，现场的文明施工和安全施工等工作；②工程技术科主要负责生产调度，现场施工及技术管理，劳动力组织及实施，社会矛盾的协调工作；③材料设备科负责各种材料的采购、供应运输管理，机械设备组织、购置、管理、维修等工作；④财务计划科负责工程的财务管理、资金筹措、使用管理和工程计划统计等工作。

三个工程队：1、电气施工队，2、土建工程施工队。

3、管道工程施工队。

6.2主要人员配备根据招标文件的工期要求及工程结构特点，组织精干力量施工该工程，确保工程的施工质量及工期。

我单位在该工程上配备了各类技术精良的施工专业技术人员，主要有技术负责人、测量工程师、质检工程师、试验工程师、另有施工技术人员2名。

项目部主要人员表项目部任职人数备注项目经理 1技术负责人 1测量工程师 1试验工程师 1资料员 1质检员 1施工员 1安全员 16.3项目管理制度工程施工过程中项目部将执行如下制度：6.3.1施工技术责任制度施工技术责任制度的目的是把各级生产组织的技术工作纳入集中统一的轨道，建立强有力的施工管理系统，保证各级组织和各种技术岗位都有技术负责人，加强技术管理，切实保证工程质量。

6.3.2开工管理制度工程开工必须办理开工申请手续，只有在开工许可证发下后，方可开工。

6.3.3施工图纸会审制度认真做好施工图纸会审，可减少施工图纸中的差错，提高工程质量，保证施工顺利进行。

6.3.4施工技术交底制度施工技术交底的目的是使施工人员了解工程的规模、建设的意义、工程特点、明确施工任务，特殊的操作方地，质量标准、安全措施和节约措施等做到心中有底。

6.3.5技术检验制度技术检验是科学的方法保证工程质量符合设计要求的重要环节，技术检验的内容是对工程使用的原材料、成品、半成品、混凝士、电工仪表及施工精密量具等进行检查试验监督，防止错用、乱用和随便降低标准。

第三章项目管理班子的人员配备、素质及管理经验第一节、项目经理部组织机构1、组织机构原则本着结构合理、精干高效的原则，集中公司优势资源，加强领导与协调，保证工程顺利进行。

同时，委派综合素质高、有同类工程施工经验负责本工程的施工管理。

此外在资金上，本工程设立单独帐号，保证本工程专款专用。

同时，在建设方资金暂时不能到位的情况下，以公司的强大资金实力为后盾，保证工程进度不会因工程款的问题而受到影响。

在我公司组建项目部、设立组织机构时，将严格遵守下列原则：(1)专业、高素质的原则从项目经理、总工程师、工程经理、到现场各类专业人员，我们都将选派能力强、素质高、有类似工程施工经验，具有拼搏、奉献和敬业精神的人员，组建精干、高效的项目经理部，重要管理人员具有相应的岗位资格证书。

同时，组建由高级工程师、高级技术人员组成的专家顾问小组，为工程施工提供技术征询、指导和把关。

(2)层次分明、分工明确、责任到人的原则组织机构分为公司保障层、项目管理层、施工作业层，公司保障是后盾，项目管理是主体，施工作业是基础，各层次之间职责分明。

项目部根据任务规定，提成若干个职能部室，各职能部室之间既分工明确，又互相协作。

(3)强调总承包职能，总包统揽全局的原则本工程规模大、系统多，因此，做好总承包管理是本工程顺利实行的关键。

项目部组织机构按强矩阵模式设立，从公司各职能部门抽调专门人员成立项目总承包管理部，在项目经理直接领导下，从事总包管理和总包协调工作，视业主指定分包为自有分包，从全局出发统一协调、统一管理，行使施工总承包管理职能，有效地解决了以前施工总承包管理中存在的管理和协调力度不大的问题。

(4)发挥团队精神的原则项目的最终成功要依靠项目团队的努力，因此，组织机构的设立和人员配备要有助于大家充足发挥团队精神。

在目的设立上，要努力把项目目的和员工个人目的有机地结合起来。

第二节、劳务队组织机构工程分承包及劳务队组织机构图第三节、总承包项目经理部人员配置部门名称岗位名称配备人数备注项目经理1人项目领导层总工程师1人部长1人工程经理工程部工长2人第五节、项目经理部管理人员职责1、项目经理受公司法人代表委托，代表公司履行工程总承包协议，完毕公司下达的各项任务和指标，全面负责项目的各项管理工作，重要工作涉及：(1)贯彻实行公司质量方针和质量目的，对所负责的工程项目施工过程中的工程质量负全面领导责任。

第六章项目管理班子的人员配备素质及管理经验一、项目管理班子的人员配备素质在项目管理中，由于团队的配备素质对项目实施的顺利进行有着至关重要的作用，所以选派一个适合的、高素质的管理团队时显得格外重要。

而在选派项目管理班子人员时，应该按以下几点原则进行考虑。

1. 关注专业能力在对项目管理团队进行选派时，应当关注其成员的专业背景和工作经验等，以确保其拥有实际工作能力。

并根据项目需求，有针对性地选派相应领域的专业人才，技术领域的团队成员在项目实施过程中将具备更强的针对性和实用性，能够更好地解决实际问题。

2. 突出领导力素质除了专业能力之外，项目管理团队成员还应有一定的领导力素质，能够积极主动地发现和解决问题，并有效地调动和管理团队成员间的协作关系。

3. 强调团队协作能力团队协作能力是项目管理班子各成员必备的基本素质。

在选派项目管理班子人员时，应该注重其协作配合能力和团队协作经验。

4. 重视项目管理经验项目管理经验对于项目管理团队是至关重要的，团队成员会根据以往的经验在项目实施过程中灵活应用，提高工作效率并降低项目风险。

二、项目管理班子的管理经验在一个项目实施过程中，良好的管理能够确保项目的成功，在这种情况下，项目管理班子则扮演着不可或缺的角色。

一个高素质的项目管理团队需要应对各种挑战和困难，并及时采取相应措施来协调和解决问题。

以下是一些管理经验分享。

1. 以人为本项目管理团队的管理应该以“人”为本，充分关注团队成员的感受和需求，并基于此做出相应的调整。

认真倾听团队成员的想法和建议，并尽力营造一个积极向上、和谐舒适的工作团队氛围。

2. 拥有良好的沟通能力项目管理团队成员应该能够清晰且准确地表达自己的想法和需求，能够理解团队成员的意图并协调各方面的利益关系，加强管理与团队成员之间的沟通配合，解决问题能力会提高许多。

3. 设立明确的目标目标明确是保证项目顺利实施的另一重要因素。

项目管理班子应该设立可衡量的目标，为整个项目振奋士气，并激励团队成员为目标奋斗而持续不断地努力。

六、项目管理班子的人员配备、素质及管理经验1、项目部组织机构根据本工程的特点，从公司范围内抽调有类似工程施工经验的土建、水电技术管理人员组成高效、精干、统一的项目经理部。

并精选具有施工经验和施工质量优胜的生产班组并进行上岗前培训，要求施工人员了解工艺特点，熟悉工艺要求标准和公司质量体系文件的要求，确保本项目部形成一个优质、高效、高素质的施工力量和管理力量。

项目部组织机构详见下表2、项目管理班子的人员配备、素质及管理经验为保证本工程的顺利完成，我公司将抽调一批经验丰富、具有类似工程管理经验的管理人员组成项目部，现场管理人员见下表机项目工程师姓职职称主要资历、经验及承3、项目管理班子的具体分工为保证工程的质量和工期，对项目部管理班子应进行具体分工，明确岗位职4、项目经理部主要成员职责4.1项目经理4.1.1、对职工进行“百年大计，质量第一、用户至上”的教育，广泛发动群众开展创优工程活动。

4.1.2、贯彻执行国家和企业颁发的工程质量的规定、规程、制度和措施，并检查落实。

4.1.3、正确处理质量与进度的关系，合理安排施工，确保工程质量。

4.1.4、组织开展自检、互检、交检活动，支持质检员的工作。

主持本工程项目质量分析会，不断提高工程质量。

4.1.5、掌握工程项目的质量情况。

严格执行质量奖罚制度，按“三不放过”的原则处理质量事故。

4.1.6、每月组织一次工程项目的质量检查，针对主要问题，亲自组织攻关，对重大质量问题负责，并及时上报公司有关部门，以得到妥善解决。

4.1.7、组织分部（子分部）工程质量的检查评定；4.1.8、负责组织有关人员做好验证取样和隐蔽工程验收。

4.2技术负责人职责4.2.1、贯彻执行国家和企业颁发的各项技术规范、规程、质量管理措施和质量奖罚条例，并在施工中严格检查、督促落实情况，严防工程质量事故的发生。

4.2.2、协助项目经理召开工程质量事故分析会，对质量事故负责并有权追究技术责任，及时上报质量事故情况。

第六章、项目管理班子的人员配备、素质及管理经验一、施工组织机构如我方中标，特委派技术力量雄厚、高速公路施工经验丰富、施工能力强、机械化施工程度高的专业化施工队伍承担此项任务。

立即组建项目经理部。

项目经理部设经理1人，副经理2人，总工程师1人，下设工程技术部（含测量室）、质检部、试验室、物资设备部、财务部、综合办及路面作业队。

项目经理部对本合同工程统筹安排，合理组织，按项目法组织施工，负责本合同段所有工程项目的施工管理。

二、管理职责1、项目经理项目经理是本项目工程安全保证的直接责任人，负责建立健全安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制，确保各项安全活动的正常开展。

项目经理是本工程质量保证的直接责任人，负责组织开展质量体系活动，确立项目质量目标，组织编制实施性施工组织设计。

贯彻执行国家方针、政策、法规，坚持全面质量管理，推进各项质量活动正常开展，确保产品质量稳定提高，满足业主要求，争创名牌工程。

组织向业主提供质量依据，处理监理、业主提出的有关质量方面的要求。

负责对工程项目进行资源配置，保证质量体系在本工程项目上的有效运行及所需的人、财、物、机资源的需要。

负责施工现场全面的安全文明施工管理，组建施工现场的安全文明施工领导小组，并结合本工程特点，制定安全文明施工管理细则。

直接负责工程的组织指挥，传达业主、监理的指令并组织实施，对现场经理部人员任免、聘用、奖罚有批准权。

负责按批准的施工计划，全面组织实施，并根据工程进展，适时调整资源配置，确保阶段、整体工期目标的实现。

2、项目副经理配合项目经理管理施工生产。

在施工中严把安全、质量、生产关，抓好施工中安全质量工作，把安全质量生产责任制落实下去；抓好施工生产计划的落实，处理施工出现的具体问题；并负责处理现场经理部中的一些日常工作。

3、项目总工对工程质量、施工技术、计量测试负直接技术责任，指导施工队工程技术人员开展有效的技术管理工作；提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施。

项目管理班子的人员配备、素质及管理经验一、施工组织结构委派有丰富现场领导和管理经验的项目经理担任该工程项目经理, 另外再配备专业的施工员、质量员、安全员、材料员、设备管理员、资料员、核算员等组成一套强有力的项目管理班子，对本工程施工技术、质量以及安全文明等各方面进行科学的管理。

项目经理部在项目经理领导下，作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理，生产指挥调度, 技术质量安全，是我公司派驻本装饰工程施工项目上的全权代表，对作业层负有管理与服务的职能，以确保本工程的质量与工期达到业主的要求。

组织项目部成员在项目部中贯彻和实施公司质量体系文件的各项规定，分配质量管理目标，对项目质量指标的完成负责；组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源，对工程的质量、进度、成本、安全、文明施工等进行动态控制；在本项目部制定和实施纠正和预防措施的贯彻和落实；组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性；参加工程回访负责工程维修工作；组织好本项目部职工的质量教育工作和安全生产教育，积极开展各种质量活动和安全生产活动。

施工组织机构总经理技术负责人财务部___________ ______材供部工程管理部现场项目经经理内部检查监督材料配治供应项目副经理项目技术负责人安全员材料员施工员质量员资料员木工组负瓦工组龙骨组责人负责人负责人油漆组负责人电焊组辅助工负责人负责人各施工班组人员二、项目职员主要职责1、项目经理对本项目部的工 程实行质量终身负责制和安全生产领导负责制，对发行合 约负直 接责任；执行公司的质量方针，组织在项目部中贯彻和实施公司质 量体 系文件的各项规定，分配质量管理目标，对项目质量指标的完成负责；组织工 程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源，对工程的质量、进度、成本、安 全、文明施工等负全面责任；负责公司制定的纠正和预防措施在本项目部的贯 彻和落实；组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的 完整性、准确性和可追溯性；参加工程回访负责工程维修工作；组 织好本项目 部职 工的质量教育工作，积极开展各种质量活动。