案例分析：一个好公司是如何破产的
一、理论框架、
1、PEST理论分析：
2、分别从MM、OM与FM的角度分析：
二、问题分析
1、为找出根本原因，我们对博士达经营面临的问题进行归纳与陈列，分别有：
①资金压力
②产品落后
③生产现场混乱
④公司经营者缺少有效方案
⑤计算机生产规划系统不能满足产品的复杂性
2、根据案例提供的信息，我们对上述5个直接因素，进行列表分析：
①由上表横向分析，得出直接因素在此问题上的重要性排序：产品落后＞计算机生产规划
系统不能满足产品的复杂性＞资金压力=公司经营缺少有效方案=生产现场混乱。
②由上表纵向分析，得出管理角度在此问题上的责任归咎排序：OM＞FM＞MM。
三、总结
由一、二部分的分析显示，博士达公司倒闭的逻辑过程为：
欲获得资金以扩大发展
↓
卖给欧乐公司
↓
以负债购买的方式被KK公司收购
↓
巨大的资金压力、激烈的外部市场竞争以及政府政策的不利
↓
产品研发不及时，日趋落后
↓
生产现场混乱，生产规划系统落后
↓
失去竞争力，丧失客户
↓
破产
关于案例的问题回答：
【问题一】博士达公司倒闭的原因是什么？
博士达公司倒闭的原因有：资金压力、产品落后、生产现场混乱、公司经营者缺少有效方案与计算机生产规划系统不能满足产品的复杂性。
【问题二】在博士达倒闭的原因中，哪些与运作管理有关？
在博士达倒闭的原因中，产品落后、生产现场混乱与计算机生产规划系统不能满足产品的复杂性这三点与运作管理息息相关。
【问题三】生产管理不当是公司倒闭的重要诱因吗？
参考前文关联度分析，从管理角度来看，在此问题上的责任归咎排序为OM＞FM＞MM，因此生产管理不当是公司倒闭的重要诱因。
【附录：小组（第二组）成员名单】
组长：戴晶晶
组员：朱姗姗张东升顾瑶朱岱军粟海辉尼加提别阿力
