设备的运输及保管方案
（一）设备的运输方案
一、运输方案设计原则：
1、安全可靠性，安全可靠是运输方案设计的首要原则，为此在配车装载、道路运输、捆绑加固、装卸实施等方案设计中，运用了科学分析和理论计算相结合的方法，确保方案设计科学，数据准确真实，操作实施万无一失；
2、经济适用性，为了维护业主的经济利益，在本运输方案的设计过程中，我公司对多套运输方案进行筛选优化，采取最优化的技术方案，采取最合适的车辆设备，降低运输费用，最大限度的减少运输成本，确保本方案的经济适用性；
3、可操作性，在运输方案制作过程和审定过程中，我公司认真细致地做好前期准备，对各种可能出项的风险进行科学评估，确保设备装载、道路运输、卸车等作业能够顺利展开，以此建立本方案的可操作性。
二、设备的包装和标识要求：
1、包装的产品必须经产品检验合格，随行文件齐全；
2、包装是根据设备产品的特点、储运、装卸条件等要求进行作业，做到包装紧凑、防护周密、安全可靠；
3、包装产品的外形尺寸和重量应符合公路运输方面的有关规定和要求；
4、产品包装必须具有足够强度，保证产品能够经受多次装卸、
运输无损伤、变形、残失等伤害，能安全可靠地运抵目的地；
5、设备清单：产品发运前必须编制发运清单，清单上必须明确项目名称、产品号、产品数量及重量，以便现场收货人员核查。三、运输方式：
经沿途勘察，根据桥梁承重、架空路线净高及弯道半径，根据以前类似性质工程的经验，直接采用汽车进行运输的方案，满足现场安装需要。
四、运输过程中的成品保护措施：
1、装载时，必须有专人监管，清点上车的箱号及打包号，车上堆放牢固稳妥，并增加必要捆绑，防止构件松动遗失。
2、在运输过程中，保持平稳，车辆装运时对超长、超宽、超高物件运输，必须由经过培训且有丰富经验的专职驾驶人员运送，并设押运人员负责特殊路段的指挥协调，同时在车辆上设标记；
3、严禁野蛮装卸，装卸人员装卸前，要熟悉构件的重量、外形尺寸，并检查吊具、索具的情况，防止发生意外；
4、设备到达施工现场后，及时组织卸货，分区堆放好，能转运至工作面的尽快吊运至施工区段的相应位置，减少二次搬运；
5、现场采用吊车运送设备时，要注意周边地形、空中情况、相邻的运输情况，防止发生构件碰撞事件。
（二）设备的保管方案
1.设备入库制度：
1.1施工队伍先将设备安装计划报予项目负责人，项目负责人应提前填制设备计划单，设备计划单中应有施工队伍名称、设备用途、规格、型号、设备数量及施工负责人。
1.2项目部负责人应对施工负责人提交的设备计划单进行审批，签字批准后，应于当日及时交付设备管理员。
1.3设备管理员应认真核实设备计划单。过程中注意设备是否符合要求，严把质量关。设备管理员将齐全有效的厂家资料及时交付资料员，资料员及时进行进场物资报验。
1.4设备管理员采购、租赁的设备进场后；现场项目负责人或主管对进场设备及相关资料进行复检；确认设备合格后，由库管（设备库管理员，以下简称“库管”）清点设备，填写设备入库单，列明进场/入库日期、设备名称、规格、型号、数量及送料人，进行入库登记。料进字签，入库完毕。
2.领料放料制度：
2.1各施工队负责人为领料人，负责领取设备；施工队亦可指定或委托专人为领料人（必须有领料委托书），负责设备领取。其他人员，无领料之权。来人领料若无施工队领料委托书，库管不可发放设备。
2.2施工队在库房领取设备时，必须找项目负责人办理领料手续，填写领料单。领料单上应列明施工队伍、设备数量、规格型号、用途、
领取人及领取日期。由项目负责人、库管三方签字生效。库管应认真核对料单，清点数目，确认无误后方可进行设备发放。领料单一式三份，项目负责人一份，库管一份，施工队自存一份。
2.3施工队伍领料人若因特殊情况不在但急需用料时，可由队伍班组长向项目部负责人请示领取设备。项目部负责人核实情况后方可批准其领料，但必须在领料单上签字。领料单备注栏中应写明情况，由施工班组长签字。
3.退料制度：
3.1施工队伍施工完毕，需将所有周转设备如数退还库房。施工队伍退料时，由库管填写退料单，退料单上列明退料队伍、设备规格、型号、数量、退料人、退料日期。退料单上应有退料队伍负责人签字、退料人签字、库管签字，退料单由以上三方签字后生效。
3.2如果施工队伍丢失所领取设备，必须按采购价赔偿公司损失。
4.监管制度：
4.1工程设备为公司财产的重要组成部分，项目部管理人员、设备管理员、库房、工地看守人员、施工队伍必须密切配合，避免给公司造成设备浪费及不必要的损失。项目部管理人员必须认真负责，配合设备管理员、库管及工地看守人员对现场设备使用进行监督管理；设备管理员及库管必须认真履行职责，做好台账记录，入库出库严格把关；库管及工地看守人员必须遵守公司规章制度，执行守料护卫本职，严防偷盗私藏。施工队伍领料之前应做好用料计划，施工中避免浪费、损坏及丢失。施工队伍或个人如有偷盗恶行，项目部将对此队
伍或个人进行重罚后责令其退场，情节严重、导致公司财产安全蒙受重大损失的，公司将报告警方严肃处理，绝不姑息。
4.2涉及设备相关的人员必须恪守职责，认真落实工程设备管理制度。项目部负责人、公司设备管理员、库管、工地看守人员要认真管理设备。所有设备入库出库数量必须吻合一致，入库出库流程必须严格执行，入库出库单据必须认真审核，出库入库制度必须贯彻落实。
4.3项目部管理人员要随时监管废料的收集与存放。废料集中并分类码放，由施工队负责人上报项目部设备管理员，设备管理员依据公司总领导指示处理废料。
