福特全球化战略

并存
现代企业的生产经营活动日益受到外部环境的作用和影响。企业要进行 战略管理，首先必须全面、客观地分析和掌握外部环境的变化，以此为 基础和出发点来制定企业的战略目标和实现战略目标的战略。
P政治力量 政治变量 政策变量 法律制度 政治制度 政治体制 政府稳定性 政治稳定性
E经济力量 经济发展水平 经济结构 经济体制 经济政策 产业结构 分配结构 技术结构
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（三）福特新荷兰有限公司——同心多样化战略 在1917年，福特公司通过生产拖拉机开始了同心多样 化战略。福特新荷兰有限公司现在是世界上最大的拖拉机 和农用设备制造商之一，它于1978年1月1日成立。福特 新荷兰有限公司是由福特公司的拖拉机业务和新荷兰有限 公司联合而组成的，后者是从Sperry公司收购来的农用设 备制造商。 福特新荷兰有限公司随后兼并了万能设备有限公司，它 是北美最大的四轮驱动拖拉机制造商。这两项交易是福特 公司通过收购实行它同心多样化战略的最好例证。
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福特公司简介
福特汽车公司是世界最大的汽车企业之一。福特汽车公 司的历史始于上个世纪初，凭着创始人亨利·福特“制 造人人都买得起的汽车”的梦想和卓越远见，福特汽车 公司历经一个世纪的风雨沧桑，已经成长为第二大汽车 公司。目前，它拥有许多世界著名汽车品牌：福特 (Ford)、林肯(Lincoln)、水星(Mercury)、马自达 Mazda)、沃尔沃(Volvo)(已被中国吉利公司于2010年3 月收购)轿车。此外，还拥有全球最大的信贷企业—福 特信贷(Ford Financial)，全球最大的汽车租赁公司 Hertz，和客户服务品牌Quality Care。
（五）其他行业的复合多样化战略 ► 福特汽车土地开发有限公司是一个经营多样化 产品的部门，也是跨行业多种经营的典型实例。 到1920年，这个部门围绕着密歇根福特世界总部 建立了59个商用建筑。由这个部门所拥有和它管 理的设施及土地的市场价值估计有十多亿美元。 ► 福特太空有限公司和赫兹有限公司也是复合多 样化战略的良好典范。
（四）金融服务集团——跨行业的复合多样化战略 福特汽车信贷公司的 成立，是向经销商和零售汽车顾客提供贷款。这可以说是实行同心多样化 战略。 不过，在20世纪80年代，福特公司利用这个部门积极从事复合多样化 经营。在1985年它收购了国家第一金融有限公司，后者是北美第二大储蓄 和贷款组织。在1987年后期，它收购了美国租赁公司，它涉及企业和商业 设备融资、杠杆租赁融资、商业车队租赁、设备运输、公司融资和不动产 融资。
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（六）调整战略 在福特公司的发展史上，曾经被迫实行了几次调整战略。在 第二次世界大战后，福特公司以每月几百万美元的速度亏损。 亨利· 福特二世重组了公司并实行分权制，这使公司迅速恢复了 元气。也许被许多美国公司采用的最富戏剧性的调整战略是福 特公司在20世纪80年代早期所完成的。从1979年到1982年， 福特公司的利润亏损额达5.11亿美元。销售额由1978年的420 亿美元下降到1981年的380亿美元。不必说，福特公司陷入了 严重的危机。 首先，他们显著地减少了运营成本。在1979年到1983年期间， 从运营支出中就节省了4.5亿美元。其次，质量成为头等大事。 管理层也改变了福特公司设计小汽车的程序。以前，每一个工 作单位是独立工作的。现在，设计、工程、装配等部门都在这 个过程中一起协调．工作。不过，福特公司实行的最重要的改 变是一种新的企业文化。从首席执行官Philio Caldwell和总裁 Donald Petersen开始，改变了公司的优先次序。一种新兴管 理风格建立起来了。该种管理风格强调联合行动和在工作中所 有雇员向着共同的目标的参与：在福特公司，人们建立起更加 密切的关系，并且更加强调雇员、经销商、供应商之间的关系， 呈现了一种新的改变。
S社会力量
人口压力与就业预期 人口迁移与年龄分布 价值观念与社会文化氛围
T技术力量 社会科技水平 科技力量 国家科技体制 国家科技政策 科技立法
P政治因素
政策上：21世纪将标志着一个日益增加的政府管制制度和环境 上的压力的新纪元，促使汽车制造商提高燃料效率、安全标准 和污染控制水平。净化空气的要求、全球变暖及新油耗标准的 出台都将给福特公司的新产品计划蒙上阴影。 政局上：全球化日益发展变化，国际局势日趋复杂，如上世纪 人们所遭遇的1992年欧洲经济统一、东欧巨变。当今国家之间 的博弈也愈发激烈，美国、俄罗斯、欧盟、中国、韩国、朝鲜、 日本、印度、澳大利亚、中东之间的关系也越发微妙，令人难 以捉摸，南海问题老鼠缠着大象闹来闹区、钓鱼岛小日本也开 钓鱼大会，变相宣示主权了、印度越南的皮又痒了，金家换领 导人了，朝鲜韩国也搅在一起不休了，卡扎菲也拜拜了，美国 将主要兵力集中到亚太了，欧洲那边经济不景气了，冰岛卖地 了，希腊政府官员痛哭了。法国大选萨科奇离开了，德国的默 克尔也越来越有男人味了，等等， 这些大的局势都在影响着 福特的战略选择。
T技术因素
未来的汽车将变得更加容易操作，并装有智能系统：快速敏捷的计算 机会使发动机和传送系统的运转更加高效； 电子悬浮系统、雷达障碍扫描系统会帮助司机避免车祸；导向系统在荧 屏上显示各种可选择的路线，以帮助司机避免交通堵塞。自动变色玻璃 和红外系统可提高夜间的可视度，刹车防抱死系统、安全气囊和牵引控 制将会标准化。 塑料的使用将会增加，因为其重量轻，相对钢材价格便宜，并且不会腐 蚀。通过运用计算机来设计模型和样车，将会成为未来的趋势。并且在 未来的五年内，将会有一万辆电动车在南加利福尼亚投入使用。
国际立场：当今世界仍旧为白种人政治主导的世界，虽然 亚太地区特别是中国的不断崛起，黄种人在国际政治舞台上 有些许话语权，但仍然是任重而道远，福特公司的白种人公司 色彩更易被欧洲地区、北美洲、澳洲等所容纳，而中国企业则在 国外开设子公司却十分艰难，误会“红色”色彩，怕威胁本国经济。
E经济因素
经济全球化的深入发展，汽车行业的竞争也越来越剧烈，福特与 通用、克莱斯勒 、丰田 、日产 、本田 等企业赶着在全球市场上 跑马圈地。 通货膨胀和失业率上升，利率下降，美元相对疲软。从长期看 ，汽油价格预计将持续上涨，生产费用将用于保证安全性、控制 污染和油耗上。 公司间的合作联盟与收购，给集团的发展带来机遇，通过 收购海外企业，植入新的技术，既降低了成本，又能凭借 子公司抢占市场份额。如： 1922年 收购林肯（Lincoln）汽车公司 1981年 福特汽车公司与马自达汽车公司组建Autorama合 资分销中心，成为福特产品在日本的分销渠道 1987年 福特汽车公司用13亿美元收购赫兹公司 1987年 收购阿斯顿马丁汽车公司（AstonMartin）75% 的股份 1990年 福特用25亿美元收购美洲虎（Jaguar）汽车公司 1992年 福特获马自达汽车公司34%的股权 1994年 收购阿斯顿马丁汽车公司另外25%的股份，使之 成为100%全资子公司 1999年 福特汽车公司出资64.5亿美元收购沃尔沃全球 轿车业务部门
福特的战略转变
（一）集中生产单一产品的早期发展战略 在早期，福特公司的发展是通过不断改进它的单一产品—
—轿车而取得的。在1908年制造的T型轿车比以前所有的车 型有相当大的改进。在它生产的第一年，就销售了10000多 辆。1927年，T型轿车开始将市场丢给了它的竞争对手。福 特公司又推出了A型轿车，该轿车集中了流行的车体款式和 富于变化的颜色。当A型轿车开始失去市场、输给它的竞争 对手的时候，在1932年，福特公司又推出了V-8型汽车。6 年后，在1938年Mercury型车成为福特公司发展中档汽车的 突破口。 福特汽车公司也能过扩大地区范围进行发展。在 1904年，它进入加拿大市场的举动就证明了这一点。也是在 它的发展早期，福特公司采用了同心多样化战略，在1917年， 开始生产卡车和拖拉机，并且在1922年，收购了林肯汽车公 司。
崛起
S社会因素
社会和经济趋势研究表明：汽车工业总会有大量的购买者，他们有 购买的倾向，并有购买新车的财力，其中三种人群对汽车工业来说具 有特殊的意义，他们分别是人口快速增长时期出生的人群、妇女和老 人。 第一类群体会有更多的自由收入来购买汽车，而且有相当一部分 人会购买豪华车或跑车。他们和老人对娱乐型车的需求也将有所增加 ，而对货车和微型货车的需求有所减少，因为他们的家庭已经成熟。 然而，第一类群体中的蓝领阶层细分市场更喜爱美国车和国产的微型 强大的系统调节工 货车。 具 强大的系统调节工 将有越来越多的妇女购买新车，并有望在汽车市场上表现出与 强大系统调节工具 具 男人相同的购买力。20世纪90年代汽车市场的成功将在于向这类妇女 强大的系统节工具 做广告。 最后一个显著的群体是55岁以上的老年人，他们构成了新车 精神 消费者的25％，并且这个比例还将升高。老年购买者倾向于驾驶的安 行为层 形象层 全和方便，包括警告欲睡司机的电子系统、不刺眼的表盘和简化的 电子控制设备。
目录
1 福特的国际经营环境分析
PEST框架模型
2
福特的国际化战略选择
1、战略发展状况 2、不同战略所处环境 3、改变战略的主要原因 4、福特在中国
3
国际化经营环境对企业战略管 理理论的发展影响
1、国际化概念 2、战略类型 3、战略目的 4、战略实施 5、战略控制
福特公司的国际环境分析
机遇
与
挑 战
在生产中，机器人技术的使用将会更加广泛。90年代的汽车生产商将会 开发出使用替代燃料的汽车。
互联网络的发展，使得信息传递更加简单快捷，达到了子母 公司的数据共享，对于新产品的研究开发，生产效率的提高 有着重要的意义。
福特的国际化竞争战略的选择与发展



关于福特的国际化战略，可以说从一开始福特就处于积极对外扩张 的状态中，从下表中可以略知一二： 1903年 福特汽车公司成立 1922年 收购林肯（Lincoln）汽车公司 1981年 福特汽车公司与马自达汽车公司组建Autorama合资分销中 心，成为福特产品在日本的分销渠道 1987年 福特汽车公司用13亿美元收购赫兹公司 1987年 收购阿斯顿马丁汽车公司（AstonMartin）75%的股份 1990年 福特用25亿美元收购美洲虎（Jaguar）汽车公司 1992年 福特获马自达汽车公司34%的股权 1994年 收购阿斯顿马丁汽车公司另外25%的股份，使之成为100% 全资子公司 1999年 福特汽车公司出资64.5亿美元收购沃尔沃全球轿车业务部 门 2000年 福特汽车公司出资27亿美元收购陆虎（LandRover）
（二）纵向一体化战略 福特汽车公司的多样化生产集团是后向一体化战略的杰出实例。下面介 绍福特公司在这一集团中几个部门的作用。 1、塑料生产部门——供应福特公司百分之三十的塑料需求量和百分之 五十的乙烯需求量。 2.、福特玻璃生产部门——供给福特北美公司的轿车和卡车所需的全部 玻璃，同时也向其他汽车制造商供应玻璃。这个部门也是建筑业、特种 玻璃、制镜业和汽车售后市场的主要供应商。 3、电工和燃油处理部门——为福特汽车供应点火器、交流发电机、小 型电机、燃油输送器和其他部件。
福特人物简介




福特生前十分喜爱动物， 他经常忙里偷闲访问动物专家，读有关动物的书籍和报纸， 他在这个领域也有较深的造诣。1911年，商标设计者为了迎合亨利 · 福特的嗜好， 就将英文"Ford"设计成为形似奔跑的白兔形象， 一博福特的欢心。 福特汽车公司的 商标是蓝底白字的英文"Ford"字样，被艺术化了的"Ford"形似活泼可爱、充满活力、 美观大方的小白兔。"Ford"犹如在温馨的大自然中，有一只可爱,温顺的小白兔正在向 前飞奔， 象征福特汽车奔驰在世界各地，令人爱不释手。 1908年福特汽车公司生产出世界上第一辆属于普通百姓的汽车-T型车，为"装在汽车轮 上的美国"立下了不朽功勋，世界汽车工业革命就此开始。 1913年，福特汽车公司又开发出了世界上第一条流水线，这一创举使T型车一共达到了 1,500万辆，缔造了一个前所未有的世界记录（后被大众-甲壳虫以累计2000万辆的记 录打破）。福特先生为此被尊为 “为世界装上轮子” 的人。 亨利·福特是希特勒的崇拜者。（不知道这和福特家族曾经家长式专制的公司治理方 式有没有关系呢╮(╯_╰)╭） 在1999年，《财富》杂志将他评为“二十世纪商业巨人”以表彰他和福特汽车公司对 人类 工业发展所作出的杰出贡献。亨利·福特先生成功的秘诀只有一个：尽力了解人们内 心的需求，用最好的材料，由最好的员工，为大众制造人人都买得起的好车。 在美国 独立200周年期间，为了配合这个有纪念意义的节日，美国最大的通讯社――美联社， 在对这200 年中的20件大事进行的全美民意测验中，福特汽车公司名列第十，可与后 来的"阿波罗"飞船登月、原子弹爆炸媲美。