浅析房地产工程管理

建 筑 技 术
２ ０１ ３ Ｎ０． ０ ２ Ｃｈ ｉ ｎ ａ Ｎｅ ｗ Ｔ ｅ ｃ ｈ ｎ ｏ ｌ ｏ ｇ ｉ ｅ ｓ ａ ｎ ｄ Ｐｒ ｏ ｄ ｕ ｃ ｔ ｓ
浅析 Байду номын сангаас地产 工程 管理
周 云 军
（ 杭州 Ｉ 绿城 中胜置业有限公 司， 浙江 杭 州 ３ １ ０ ０ ５ １ ）
一 一
准
严格 执行 国家有 关强制 性技 术标 准是 每 一个设 计单 位应遵 循 的原则 ， 此外， 还 应 该注 重提 高整个建筑工 程的科技含 量 ， 设 计 工作 结束 之后按 照相 关的规 定进 行施工 图 的审查工作 。 房地产开发企业首先要做到 以 己为任， 树立起 自身的形象 ， 不要随意或者 独 断专行 的改 变 已经 审批合 格 的施工 图设 计， 避免 工程 隐患 的发生 ， 如 果确定 有必 要 修改 图纸 的时候 ， 一定要按 照正规 的程 序办 理相应 的手续 。 １ ． ３房地产开发的施工管理 １ ． ３ ． Ｉ施工合 同管理 房地产 开发 企业 与施工单 位所 签署 的 施工合 同， 是双方遵 守 国家法规 政策的 同时 还保证了双方的利益。 施工合同也是施工管 理中重要的环节 ， 施工合同的成立也意味着 施工 管理工作的序幕已经拉开。 １ ． ３ ． ２施工质量控制
施 工管理 工作 的重点 任务 就是施 工质 量的控 制工作 。 工程管理人员需要做到 的不 仅 仅是 顾全 大局 ，还 要做 到沟通协 调 的角 色， 与设 计人 员 、 监理 人员 以及施 工单 位 团 结 合作将 质量控 制工作做好 。 １ ． ３ － ３工期控制 工 程进度 在整 个建筑 项 目 施 工管 理 中 占据了非常重要 的地位 。因为 ， 工程 进度 的 快 慢将会 直接 影响 到开发 商与施 工单 位双 方 的利 益 ， 与此 同时 ， 还会 影响 到购房 者 的 切 身利益。所 以， 施工单 位要保证工 程质量 的同时还要对工程进 度进行控制 ， 可以编制 施 工方案和进度规划 ， 以确保工程按 照预期 的进度完 成 ， 能够顺利 的交付使用 。 ２房地产工程管理中出现的问题 Ｚ １对所开发 的工程建设 前期工作准备 不 充分 大 多数开 发商关 注 的焦点都 是地 理位 置是否能够升值， 建筑周边的交通情况以及 相关的设施是否齐全。然而， 作为建筑商而 言往往会 忽 略掉对建 筑工 程 的前 期准 备工 作， 尤其是技术资料 的准备工作 。 这样一来 ， 会 有少 数开发 商为 了加快 开发 的速度 或者 是 根本 不了解这项 工作 ， 就开工 。他 们没有 对 工程有关的管线情 况进行探查 ， 甚 至在最 初 设计 阶段没 有请 相关 的单位进 行地 质勘 探， 前期没 有做足充分 的准备工作 。还有少 数 开发 商对所 开发 城市 的相关 配套管 理措 施 没有 清楚的掌握状 况 ， 在工程竣工后 交付 使 用期 间 ， 房屋依然使用 施工时采用 的临时 水 电的情 况。 ２ ． ２对施工许可证的重视不够 开发商 在确认开发项 目的时候 ， 他们所 希 望的都 是尽早 实现 利润。 在政府有关部 门 关 于施 工巡查制度还 没有完善 的时候 ， 而办 理施 工许可证又需要很 多 的手续 ， 这个 时候 有 些房地 产企 业并 没有对 施工许 可证 加 以 重视 ， 都是 在施工单位没 有办理完施 工许可 证 的时候 就私 自动工 。 甚至有些开发商偷机 取巧， 想钻 法律 的空 子 ， 首先 办理 了基坑 开 发 手续 ， 然后 在没有办理 施工许可证 的情况 之 下就进 行连 续施 工 ， 想蒙 混过关 ， 这样 一 旦被城管部门发现， 就会立即要求施工单位 停止施工 ， 然后建 设主管 部门作 出对施 工单 位处罚的决定， 不仅罚款甚至可能是通报批 评 。对于这一 环节的不重视 ， 不仅能够影 响 到整个工程 的进度 ， 甚至会造成 不好 的社会 影响。 ２ ＿ ３对工程验收及备案管理不到位 对 于开发商而言 ， 一旦整个工 程结束验
摘 要： 房地产开发工程管理的初级阶段是规划管理。项 目开发在初 级阶段的时候是毫无头绪 ， 正所谓 第一步是 最难 迈的， 所 以在 房地 产开发 的最初 阶段 的首要 工作 就是确 定开发 项 目的规 划方案本 文针 对 了房地 产 工程 管理 的 内容 进行 了探 讨 ，对房 地产 工 程 管理 出现 的 问题进 行分 析研 究 ， 并且提 出了相应 的 对策 建议 。 关 键词 ： 房地 产 ； 工程 管理 ； 控 制 对策 中图分 类号 ： Ｆ ２ ９ ３ ． ３ １ 文献 标识 码 ： Ａ １房地产工程管理的 内容 １ ． １房地产开发的规划管理 地 产开发 一定不 要 因为赶 时间 的关 系 把建 筑规划方案忽 略 ， 建 筑规划方案要 按照 相关 的法规政策进行 ， 因为建筑规划方 案对 于整 个项 目开发是非 常重要 的 ， 甚 至能决定 个 项 目开发 的成 功或者失败 。所 以 ， 必须 要 把建筑 方案 的所有 可行性 以及 可取性 认 真 的进行分析研究 ， 避免 出现失误 。 １ ． ２房地产开发的设计管理 １ ． ２ ． １ 注重对设计 单 位 的选择 定要 选择有信誉 的设计单位 ， 不 要为 了过 度节约成本而选择 价格偏低 、 综合 素质 低、 设 计 实力 尚且不 足的设 计单 位 ， 这样 会 影 响到整 个建 筑项 目的后 续工程 ，得不 偿 失 。所 以 ， 一定 要依据 国家制定 的法规 政策 来 选择设 计单 位 ， 遵 循《 中华 人 民共 和 国招 标投 标法》 和《 建设工程 质量管理条 例》 的内 容签订合同协议， 选择业内口碑良好的设计 单位 进行 设计 ， 这样才 能将 建筑工程更 好的 完成 。 １ ２ ． ２保持与设计人员 的工作性沟通 建筑 单位 要随 时与设计 人员 进行建 筑 设计 的沟通 ， 这样才能及 时发现设计 中出现 的问题 ， 有效 的解 决 它们 ， 还 能随 时掌握 设 计 的进度 ， 在设 计人员对建 筑进行设计 的过 程中， 房地产 开发企业 能随时将项 目的设 计 要求 和 目标与设计人员 进行沟通 ， 这样 能节 约 时间 ， 按 照预定的进度更 好更快 的完 成这 项工作 。 １ － ２ ． ３严格 执行 国家有关 强制性技术 标