项目成本管理精品PPT课件

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4.成本估算的技术路线和方法
技术路线：
（1）自上而下估算
• 含义：根据经验、历史资料和主观判断，先对整个项目（
工作分解结构的最高层）的成本作出估计，然后再按编制 工作分解结构的方法逐层向下分解，直至相当于工作分解 结构的最低一层。
• 缺点：下层人士很难对上层人士的不合理判断提出意见，
而往往只是沉默地等待上层人士自行发现其中的问题而进 行纠正。
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成本S曲线图
累 计 成 本
时间
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Tc1 不期望的情况 Tc2
项目预算计划（基线）
Tc3 期望的情况
任务（时间）
项目成本预算及其不同期望示意图—“S”曲线图
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案例：项目预算的编制
(1)确定并分摊预算总成本
（2）制定累计预算成本
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10.5 项目成本控制
一、项目成本控制的概念 这是在项目实施过程中尽量使项目实际发生
中得到，发生的实际费用可以从相应费用控制 部门得到，这些费用都必须是经过审核的。
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成本控制的依据、工具和方法、结果
项目成本控制的依据：
• 成本基准计划（成本预算过程的输出） • 成本管理计划（如何对项目成本进行计划和安
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（1）资源计划矩阵
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（2）资源数据表
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（3）资源横道图 （甘特图）
甘特图（Gantt chart）又叫横道图、条状图(Bar chart)。以提出者亨 利·L·甘特先生的名字命名。以图示的方式通过活动列表和时间刻度形象地 表示出任何特定项目的活动顺序与持续时间。
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（4）资源负荷图
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（5）资源累积需求曲线
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项目成本的构成
• 项目成本分为直接成本和间接成本。 • 直接成本分为人工费、材料费、设备费、分包
合同费。
• 间接成本分为施工Fra Baidu bibliotek理费、公司管理费、预备
费（涨价预备费、基本预备费）。
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3.影响项目成本的因素
• 项目工期（考虑工期缩短和延长两种情况） • 项目质量（质量故障成本、质量保障成本） • 项目范围（扩大或缩小） • 耗用资源的数量与单价 • 管理水平
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2.项目资源计划编制依据和方法
编制依据：
工作分解结构、项目进度计划、历史资料、项 目范围说明书、项目资源说明、项目组织的管 理政策和原则
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资源计划说明书的编制方法
• 专家判断法：专家座谈会、问卷 • 统一额定法：采用国家或地方的统一标准定
额制订
• 工料测量法：采用国家或地方统一规定的资
源计算规则制订
• 优点：往往比较准确；可避免资金分配失误
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（2）自下而上估算 含义：从活动和工作包开始，一层一层向上汇总。先计
算出最底层工作包所需的人工、材料、设备等费用， 逐层汇总到最高层，然后再附加上适当的管理费。
缺点：
· 要保证所有的任务均要被考虑到
· 上下级之间会陷入博弈怪圈
优点：
在执行过程中可减少对预算的争执和不满。
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资源计划的编制过程
• 资源需求分析 ·资源供给分析 ·资源成本比较与资源组合 ·资源分配与计划编制
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10.3 项目成本估算
1.项目成本估算的概念
项目成本估算是指根据项目的资源需求计 划以及各种项目资源的价格信息，（包括价格 指数）估算项目及其各种项目活动成本的项目 管理工作。 包括：初步项目成本估算、技术设计后的成本 估算（预算）、详细设计的成本估算（最终估 算），各种估算精度要求不同。
第10章 成本管 理
10.1 项目成本管理概述 1. 项目成本管理定义
项目成本管理是对所发生的费用支出进行有 组织并系统地预测、决策、计划、控制、核算、 分析与考核等一系列活动和过程的管理。 项目成本管理的目的：是在已批准的预算范围 内，确保项目优质、按期完成。
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2. 项目成本管理主要内容
◆ 资源计划：什么资源？多少？怎样获取？ ◆ 成本估算：编制完成项目所有活动所需资源的大
2.项目成本预算的依据
(1)项目成本估算文件 (2)项目的工作结构分解 (3)项目的工期进度计划 (4)项目风险及其管理计划（不可预见情况）
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• 项目成本预算的工具和方法：
自上而下估算法、自下而上估算法
• 项目成本预算的结果：
（1）基准预算：项目各时段的成本预算、成 本基准计划，S形曲线表示。
（2）成本预算表和成本预算单
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（3）两种方法相结合
• 先自下而上，再自
上而下。可能需要 多次循环。
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项目成本估算的方法
1.专家判断法（精确度不高） 2.类比估算法 3.参数估计法 。
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4.工料测量法 5.软件估算法 6.全面详细估算法
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10.4 项目成本预算
1.项目成本预算概念
项目成本预算是一项制订项目成本计划和控 制标准的项目成本管理工作，它涉及根据项目 的成本估算确定项目工作预算以及项目总预算 的工作。
成本控制在项目预算范围之内的管理工作。
二、项目成本控制的内容 （1）检查成本实际执行情况； （2）发现实际成本和计划成本的偏差； （3）分析原因，确定需要采取的纠正措施。
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• 如果费用偏差大于零，表示项目费用节约；如
果费用偏差小于零，表示项目费用超支。
• 这里预算费用可以从费用基准计划和预算变更
致费用。
◆ 成本预算：确定每一个活动的成本基准。 ◆ 成本控制：控制项目预算的变更，把实际成本控
制在预算范围之内。
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10.2 项目资源计划
1.项目资源计划编制的概念
项目资源计划编制是指：通过分析和识别项 目的资源需求，确定出项目需要投入的资源种 类（包括人力、设备、材料、资金等等）、项 目资源投入的质量和数量及项目资源投入的时 间，从而制定出项目资源供应计划的项目成本 管理活动。
• 资料统计法：采用历史项目的统计数据
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项目资源计划的主要工具
• 项目资源计划的主要目的就是对项目各项工作所
需资源的种类和数量进行明确的描述。这些描述 一般应分解到具体的工作上，并主要用各种形式 的表格和图形来体现。
• 具体工具：资源计划矩阵、资源数据表、资源横
道图、资源负荷图、资源累积需求曲线等。
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2.项目成本的构成
• 项目决策和定义成本（信息收集、可研、项目
选择等的花费）
• 项目设计成本（施工图设计，新产品设计的成
本费用）
• 项目采购成本（获取资源所花费成本，包括采
购询价、供应商选择、合同谈判与合同实施等 的管理费）
• 项目实施成本（生成项目产出物所好耗用的各
种资源费用，是项目成本的主要部分，占90% 以上）