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公司级别技能等级评定管理办法（稿）
第一条目的
各类人才级别、技能等级评定目的在于评定任职人员与岗位所需能力的匹配程度，提升各岗位人才的任职能力，保证公司整体经营目标的实现。
第二条评定机构
公司组织成立级别、技能等级评定委员会，评定委员会成员为：公司高层管理人员、人力资源部门以及各单位主要负责人、对应专业领域的总工程师等，必要时可吸收其他部门有相关经验的干部和员工参加
第三条评定周期
级别、技能等级评定工作每年进行一次，具体时间公司将提前另行通知。
第四条评定流程
用人部门书面申请------人力资源部门初审---------自我陈述------评定委员会综合评定第五条评定标准/指标及方法
1.定量指标：定量指标是申请级别评定的基本条件。
1级（高工/专家级）：个人年度 KPI 分：部门年度KPI ：工龄：司龄年
有极为丰富的实际工作经验和深厚的理论知识水平，能独自完成和带领他人完成---------------------------------------------------------精品文档--------------------------------------------------------------------
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一个项目或工序的工作，能为节能、表计、项目部开展工作提供重要支持，能独自或带领团队进行技术开发与创新，通晓各专业知识与技能，学习、指导与组织协调能力很强。
2级（拔尖者）：个人年度 KP 分：部门年度KPI：工龄年：司龄年
理论知识非常全面扎实，有非常熟练的专业实际技能水平，具备本岗位的全部技能且能了解其他工序的全部技能，其他工序技能达到第四级水平，能协助上级开展主要工作，且相比三级技术人员技能水平较高一筹的，相当熟练各类设备设施工具，在单位时间内完成各项指标比三级技术员要高，非常熟练的维修处理设备故障及解决生产、工程中遇到的各种技术难题，在单位工作时间内能灵活协调衔接相关工作及人员。
3级（优秀者）：个人年度 KPI 分、工龄年、司龄年
理论知识扎实全面，有相当熟练的专业操作技能水平，具备本岗位的全部技能且能了解其他工序的相关技能，其他工序技能达到5级水平，且相比本部门技术员技能水平较高一筹的，获是行业相关资格认证，相当熟练各类设施设备，在单位时间内完成的指标比本部门的三级技术员要高，相当熟练的维修处理设备故障及解决技术难题，在单位工作时间内灵活协调衔接相关工作和人员。
4级（中级/熟练）：个人年度 KPI 分，工龄年、司龄年
理论知识全面，有熟练的专业操作技能水平，具备本岗位的全部技能。
且能指导五级技术员开
5级（初级/合格者）：个人年度 KPI 分：工龄年：司龄年
理论知识较为全面，有较为熟练的专业操作技能水平，具备独操作上---------------------------------------------------------精品文档--------------------------------------------------------------------
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岗能力，获得国家初级职称认证，且相比六级技术员的技能水平较高一筹，可操作生产设备工具，在单位时间内完成的各项，指标相比本车间的五级工要高，能基本处理工作中的技术问题，在单位工作时间内能灵活协调衔接相关生产工序和人员。
6级（助理/初学者）：个人年度 KPI 分：工龄年：司龄年
有基本的专业理论知识和实际技能水平，需要在他人指导下完成工作，在单位时间内完成的各项技术指标达到本岗位最低要求，会简单维修处理设备故障，在单位工作时间内能比较灵活协调衔接相关生产工序和人员。
2.陈述指标：申请人的陈述时间为30分钟，内容包括个人技能、自
我评价、本专业的发展趋势、对管理工作的理解、对本职岗位的理解、未来工作规划等。申请人述职完成后，评定委员会成员可对申请人进行提问，提问时间不超过30分钟。特殊情况该环节可简化。
3.定性指标：评审委员会对被评定人至少从三个方面进行定性评价。
1）对公司的了解与认同度
2）管理知识与能力
3）个人修养与职业素质
上面1、2、3项考核满分均为100分，三项均达到60分以上（含60分）
者为合格，其中有一项达不到60分者为不合格。根据实际考核得分将一
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级分为三等，三等为最低（60-75分）、二等为（75～90），一等为最高（分数90分以上）被评为一等享受调薪，其它每一等减三分之一。
第六条本办法解释权归于运营管理中心。
第七条本办法自20*年*月*日起开始试行。
XX公司
二○一四年十二月一日
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