项目管理目标责任书[最终版]
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工程项目管理目标责任书完整版.doc范本一:目标责任书1. 项目概述本项目旨在开展工程项目管理工作,确保项目顺利实施和完成。
项目目标是将规划的工程项目按照预设的时间、质量、成本目标全面实施,提供合格的工程产品。
2. 项目组织2.1 项目发起人:XXX公司2.2 项目负责人:XXX(职位)2.3 项目组成员:XXX(职位)、XXX(职位)、XXX(职位)3. 目标与3.1 目标3.1.1 在预定时间内完成工程项目的设计、采购、施工等工作。
3.1.2 保证工程项目质量符合国家标准和相关要求。
3.1.3 控制工程项目成本,确保在预算范围内完成。
3.23.2.1 项目启动:确定项目目标、组织项目团队、明确项目范围、制定工作计划。
3.2.2 项目设计:编制项目设计方案、完成工程设计、获取设计审批。
3.2.3 项目采购:编制采购计划、筹备采购资金、进行采购活动。
3.2.4 项目施工:组织施工队伍、制定施工计划、进行施工监督。
3.2.5 项目验收:进行项目质量验收、提交验收报告、办理竣工手续。
3.2.6 项目总结:总结项目经验、评估项目绩效、归档项目资料。
4. 项目执行计划4.1 项目启动时间:XX年XX月XX日4.2 项目完成时间:XX年XX月XX日4.3 项目成本预算:X万元4.4 项目质量要求:符合国家标准及相关要求5. 项目风险控制5.1 定期开展风险评估,及时发现和处理项目中的风险。
5.2 建立项目风险管理机制,制定相应的风险应对措施。
5.3 监督项目过程中的风险控制措施的执行情况,确保风险得到有效控制。
6. 附件本文档涉及附件详见附件列表。
7. 法律名词及注释7.1 工程项目管理:指对工程项目进行规划、组织、控制、协调的一系列活动,以实现项目目标。
7.2 验收报告:指对工程项目的质量、进度、成本等方面进行评估和检查的报告。
7.3 项目经验总结:指对工程项目在设计、采购、施工等各个阶段所获得的经验进行总结和评估的过程。
编制/修订摘要湖南*****建筑有限公司工程施工项目管理目标责任书为了全面履行公司与业主方签订的项目合同,经公司研究,成立经理部,聘任为项目负责人,公司法定代表人与项目负责人签订如下工程施工项目管理目标责任书:第一部分管理目标一、经济指标1、工程合同价:万元;2、成本目标:万元,利润率为 %;超出利润值1%~5%,奖励项目部超出利润值的 %;超出利润值6%~10%,奖励项目部超出利润值的 %;超出利润值10%以上的,奖励项目部超出利润值的 %;完成利润目标值或低于利润值1%以内,不奖不罚;低于利润值1%~3%,扣除项目负责人绩效工资总额20%;低于利润值3%~5%,扣除项目负责人绩效工资总额50%;低于利润值5%以上,扣除项目负责人绩效工资总额;3、成本目标奖罚在财评审计完成后7日内兑现。
二、运行管理目标1、工期:个日历天,达到业主的工期要求。
2、工期目标应根据项目实际情况而定,非项目部原因造成的工期滞后,项目部应向甲方提出工期顺延要求,同时根据合同要求向甲方提出工期和费用索赔,经甲方和公司同意调整后的进度计划并得到批准后,按此进行考核。
奖罚标准详见附件表格。
3、工期目标奖罚在项目竣工后7日内兑现。
4、质量达到“”标准。
5、安全文明管理:达到“”标准。
6、质量及安全文明管理目标奖罚在奖项公布后7日内兑现。
第二部分项目经理的责、权、利一、项目负责人的职责:(一)履行公司与业主单位签订的合同中公司的所有义务和责任,确保工程项目总体目标的实现,保证达到业主满意。
(二)认真贯彻执行国家和当地政府的有关法律、法规和政策,严格执行集团公司和公司的各项管理制度,正确处理国家、企业、个人之间的利益关系,做到合法经营。
(三)严格执行公司的制度,服从公司的统一安排调度。
(四)主持编制项目管理实施细则,并对项目目标进行系统管理。
(五)对资源进行动态管理,建立各种专业管理体系并组织实施。
(六)进行授权范围内的利益分配。
项目管理目标责任书三篇篇一:项目管理目标责任书甲方:****有限公司乙方:双方在友好协商的基础上,甲方将工程的施工任务交由乙方组织实施,为加强对该工程的管理,确保甲方与业主签订的施工合同全面履行,根据与本项目相关的文件、各分包合同和设备、材料采购合同等,甲乙双方签订项目管理目标责任书,具体内容如下:一、工程概况1、建筑面积,结构形式,层数,2、项目总目标:工期目标:质量目标:成本目标:合同价款**万元。
土建工程项目经理部利润率为总造价的** %,安装部分为**%,装饰及其他部分为**%安全目标:其他目标:确保合同内容的履约二、项目经理部考核指标****有限公司项目经理部指标考核表1、工资、保险、公积金2、办公费3、差旅费4、招待费5、固定资产折旧费6、低耗费7、车辆使用费及保险8、定编费、招投标费用9、安全、质量迎检费10、工程项目阶段验收费(开工仪式、基础、主体、竣工验收)11、其他不可预见费用备注:办公用品、固定资产的购买、核销、评估按照公司的有关规定筑执行,项目指标考核前必须经有关部门验收。
三、项目经理部(以下简称项目部)组成项目部根据工程的类别及其实际情况,公司根据以下原则核定项目部人数,各职务的职责见有关管理制度:1、工程项目的类别;2、人员的素质;3、工期、安全等其他特殊要求;项目经理:项目副经理:项目总工:土建施工员:水暖施工员:电气施工员:质量员:材料员:安全员:司机或其他人员:参与本项目管理的网公司人员有:四、双方的责任和义务4.1甲方工作:4.1.1企业在进行施工项目管理时,应实行项目经理责任制。
制订项目管理各项规章制度。
4.1.2企业应处理好企业管理层、项目管理层及劳务作业层的关系,并应在“项目管理目标责任书”中明确各自的责任、权力和利益。
4.1.3企业职能处室的管理活动应符合下列规定:1、企业职能处室制定和健全施工项目管理制度,规范项目管理。
2、企业职能处室应加强计划管理,保持资源的合理分布和有序流动,并为项目生产要素的优化配置和动态管理服务。
项目管理目标责任书1. 引言本目标责任书旨在明确项目管理的目标和责任,确保项目的顺利进行和成功交付。
在项目管理中,每个成员都有自己的任务和责任,必须明确并尽职尽责地履行,以保证整个团队的协调和合作。
本文将列出项目管理的主要目标和责任,以供项目成员参考和执行。
2. 项目管理目标2.1 项目目标的明确化在项目管理过程中,必须明确项目的目标和要求。
项目经理负责与相关利益相关者沟通和协商,确保项目目标的明确化和共识达成。
2.2 项目计划的制定与控制项目管理团队需要制定详细的项目计划,并针对计划进行持续的监控和控制,确保项目按时按质按量完成。
2.3 资源的有效配置与管理项目管理团队负责合理分配和管理项目的资源,包括人力、物力和财力等,确保资源的充分利用和优化配置。
2.4 项目进度的控制与风险的管理项目管理团队要紧密监控项目进度,及时发现并应对项目风险和问题,确保项目按计划进行,防止项目进度滞后或出现重大风险。
2.5 质量的保证与评估项目管理团队要设定并执行质量管理计划,确保项目交付的质量符合客户要求和标准,并定期进行评估和改善。
2.6 沟通和协调项目管理团队要与项目各方及时沟通和协调,确保项目各方的利益得到平衡并获得共识,促进项目的顺利进行。
3. 项目管理责任分工3.1 项目经理项目经理是项目管理团队的核心人员,负责项目的全面管理和协调。
项目经理的主要责任包括:制定项目管理计划和项目执行计划;协调项目团队各成员的工作,确保项目进度和质量的控制;定期向项目相关方报告项目进展情况;及时发现并应对项目风险和问题。
3.2 项目团队成员项目团队成员负责项目的实施和交付,在项目经理的领导下履行以下责任:按照项目计划和工作安排完成各自的任务;及时向项目经理汇报工作进展和问题;积极参与项目沟通和协调,为项目的顺利进行做出贡献;遵守项目管理规定和流程,确保项目的质量和安全。
4.项目管理目标责任书明确了项目管理的主要目标和责任,对项目管理团队的工作进行了规范和指导。
项目管理目标责任书一、项目背景为了确保项目名称能够按时、按质、按量完成,提高项目管理水平和经济效益,明确项目管理团队的责任和权利,特制定本项目管理目标责任书。
项目名称是一项具有重要意义和影响力的项目,旨在阐述项目的主要目标和意义。
该项目涉及列举项目的主要范围和工作内容,预计总投资为具体金额,计划工期为开始时间结束时间。
二、项目管理团队项目经理:_____项目副经理:_____项目技术负责人:_____项目成员:_____三、项目管理目标1、进度目标确保项目在计划工期内完成,具体节点目标如下:(1)阶段 1 名称:完成时间为具体日期 1(2)阶段 2 名称:完成时间为具体日期 2(3)……2、质量目标项目质量符合国家和行业相关标准,达到以下质量指标:(1)工程验收合格率为 100%(2)优良率不低于具体百分比(3)杜绝重大质量事故3、成本目标严格控制项目成本,确保项目总成本不超过预算金额。
具体成本控制指标如下:(1)人工成本不超过人工成本预算(2)材料成本不超过材料成本预算(3)设备租赁成本不超过设备租赁成本预算(4)……4、安全目标杜绝重大安全事故,实现“零死亡、零重伤”的安全目标。
轻伤事故发生率控制在具体百分比以内。
5、环保目标符合国家和地方环保要求,减少项目施工对环境的影响,做到文明施工。
四、项目管理团队的职责和权利1、职责(1)项目经理全面负责项目的组织、协调和管理工作,对项目的进度、质量、成本、安全和环保等目标负责。
制定项目计划,组织项目实施,及时解决项目中出现的问题。
组建项目管理团队,明确团队成员的职责和分工。
与业主、监理、设计等相关方进行沟通和协调。
定期向公司汇报项目进展情况。
(2)项目副经理协助项目经理工作,负责项目的日常管理工作。
负责项目的进度控制,及时调整进度计划,确保项目按时完成。
负责项目的资源调配和管理,确保资源的合理利用。
处理项目中的突发事件和问题。
(3)项目技术负责人负责项目的技术管理工作,制定项目技术方案和技术措施。
项目目标管理责任书项目目标管理责任书(精选10篇)在不断进步的时代,很多场合都离不了责任书,责任书有助于增强我们的市场竞争意识、责任意识和安全意识。
拟起责任书来就毫无头绪?以下是本店铺整理的项目目标管理责任书,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。
项目目标管理责任书 1为强化公司内部管理,规范经营运作,明确工作责任,提高经济效益,加快公司发展,全面打造公司核心竞争力,确保20XX年总体工作任务和各项经济指标的顺利实现,现结合你部实际情况,特与你部签定目标责任如下:一、管理目标:(60分)1、于3月25日前完成《沙坡头腾格里大漠公司目标责任考核办法》;2、建立巡视制度,跟踪管理,及时发现,及时处理各类违章违纪现象,并建立相应记录。
每月1日前完成上月各部门质管考核汇总工作,并提交公司领导审核;3、建立景区的图片库、资料库,丰富完善各类资料的贮备;4、配合旅游公司做好创建国家级文明景区各类资料的准备工作;5、积极组织、参加由区市旅游和商务局、工会、团委组织的“文明窗口”、“青年文明号”为主题的系列文明创建活动或岗位技能竞赛活动,力争取得名次,树立公司窗口形象。
6、建立人力资源管理档案资料库,制定岗位说明书,并结合新颁布的《劳动合同法》,规范劳动合同管理,依据劳动合同协调公司与职工的劳动关系;7、根据各部门当月目标任务及工作计划推进表,进行不定期督促后,进行定期考核;8、对办公室工作人员进行合理分工,明确工作职责,精心搞好对公司领导及对各部门的服务工作;9、配合旅游公司做好大型节庆活动实施方案的起草和后勤保障对接工作;10、做好公司年度培训计划,使培训工作有连续性、不间断性,并对各部门员工培训及考核结果及时收归于人事档案管理库,为公司员工薪资晋级打下基础;11、规范公司文件管理,完成行政文件材料的文书处理及各类材料的收集、整理、归档、利用工作;12、树立大沙坡头品牌形象,加强多方沟通与协作,在沙坡头旅游公司党支部、工会、团总支部领导下,齐抓共管,抓好党建、精神文明建设工作;13、搞活并强化公司图书库管理,积极开展各类文体活动,营造员工良好的学习氛围,逐步提高员工的整体学习能力;14、完成《各部门岗位职责汇编》审核、修订工作,5月前做好相关制度的上墙公布。
项目管理目标责任书
一、项目概述
本项目为XYZ工程,旨在实现XX开发与建设,总投资额为XXX 万元,项目周期为XX个月。
项目涉及的领域广泛,包括但不限于规划设计、施工建设、设备安装与调试等。
通过实施本项目,将提高公司的核心竞争力,实现社会效益和经济效益的双重提升。
二、责任范围
1.负责项目的整体规划、组织、协调与控制;
2.制定项目计划,确保项目按期完成;
3.负责项目质量、成本、风险等方面的管理;
4.协调各方资源,确保项目顺利进行;
5.负责项目验收与交付,确保项目成果符合预期目标。
三、进度管理
1.根据项目需求和实际情况,制定详细的项目进度计划;
2.定期监控项目进度,确保项目按计划进行;
3.及时调整进度计划,确保项目总体进度不受影响;
4.定期向上级汇报项目进度情况,提出改进措施和建议。
四、质量管理
1.制定项目质量标准和质量管理体系;
2.对项目各阶段的质量进行监督和检查;
3.及时处理质量问题和改进措施;
4.确保项目成果符合国家相关标准和客户的期望。
五、成本管理
1.制定项目成本预算和成本管理体系;
2.对项目各阶段的成本进行监控和管理;
3.及时发现和解决成本超支问题;
4.确保项目成本控制在预期范围内。
六、风险管理
1.识别和分析项目潜在的风险因素;
2.制定风险应对措施和风险控制计划;
3.对项目风险进行定期评估和监控;
4.及时向上级汇报重大风险情况并采取应对措施。
七、沟通管理
1.制定项目沟通计划,明确沟通方式和时间节点;
2.负责项目各方的信息传递和交流工作;。
工程项目管理目标责任书,完整版.doc 第一篇模板范本:工程项目管理目标责任书目标责任:明确项目管理的目标和责任,为项目的顺利实施提供指导和保障。
一:项目背景1.1 项目名称:1.2 项目目标:1.3 项目背景:1.4 项目范围:1.5 项目期限:二:项目团队2.1 项目经理:2.2 项目成员:2.3 责任分工:三:项目管理计划3.1 项目计划编制:3.2 项目进度控制:3.3 项目资源管理:3.4 项目风险管理:3.5 项目质量管理:3.6 项目沟通管理:3.7 项目变更管理:四:项目目标与指标4.1 项目目标:4.2 项目关键绩效指标:4.3 项目经济效益:4.4 项目质量效益:4.5 项目进度效益:五:项目风险与应对措施5.1 项目风险识别:5.2 项目风险评估:5.3 项目风险应对措施:六:项目沟通与协作6.1 项目沟通渠道:6.2 项目沟通频率:6.3 项目协作工具:七:项目监督与评估7.1 项目监督机制:7.2 项目进度评估:7.3 项目绩效评估:7.4 项目质量评估:八:项目验收与总结8.1 项目验收标准:8.2 项目验收流程:8.3 项目总结与反馈:附件:1. 项目计划表2. 项目变更申请表3. 项目风险评估报告4. 项目验收报告法律名词及注释:1. 目标责任:指明项目管理的目标和责任,确保项目成功完成。
2. 项目范围:包括项目的目标、工作内容、交付物、组织结构等方面。
3. 项目经理:负责项目管理工作的主要责任人,协调项目各方资源、控制项目进度和质量。
4. 项目计划:详细规划项目的工作内容、时间安排、资源分配等。
5. 项目进度控制:监控项目进展,及时调整工作计划以确保项目按时完成。
第二篇模板范本:工程项目管理目标责任书目标责任:明确项目管理的目标和责任,为项目的顺利实施提供指导和保障。
一:项目背景1.1 项目名称:1.2 项目目标:1.3 项目背景:1.4 项目范围:1.5 项目期限:二:项目团队2.1 项目经理:2.2 项目成员:2.3 责任分工:三:项目管理计划3.1 项目计划编制:3.2 项目进度控制:3.3 项目资源管理:3.4 项目风险管理:3.5 项目质量管理:3.6 项目沟通管理:3.7 项目变更管理:四:项目目标与指标4.1 项目目标:4.2 项目关键绩效指标:4.3 项目经济效益:4.4 项目质量效益:五:项目风险与应对措施5.1 项目风险识别:5.2 项目风险评估:5.3 项目风险应对措施:六:项目沟通与协作6.1 项目沟通渠道:6.2 项目沟通频率:6.3 项目协作工具:七:项目监督与评估7.1 项目监督机制:7.2 项目进度评估:7.3 项目绩效评估:7.4 项目质量评估:八:项目验收与总结8.1 项目验收标准:8.2 项目验收流程:附件:1. 项目计划表2. 项目变更申请表3. 项目风险评估报告4. 项目验收报告法律名词及注释:1. 目标责任:明确项目管理的目标和责任,为项目的顺利实施提供指导和保障。
项目管理目标经营责任书1工程概况:1.1工程名称:1.2工程地点:1.3建设单位:1.4工程规模:1.5工程范围:1.6合同额:元1.7开竣工日期:开工日期年月日(承包合同约定)竣工日期年月日施工总工期日历天1.8质量要求:按合同要求1.9安全、文明施工要求:2项目经理及班子成员公司委任同志为本项目工程项目经理;同志为本项目其他班子成员。
3责任目标:4.1成本指标:项目毛利率指标为。
项目毛利润额为。
项目预算见附件。
以上指标应同时实现。
(毛利润=项目结算额—项目发生的所有直接与间接成本)4.2现金流目标:以下目标应同时满足4.2.1项目季度收款额应不低于合同规定当期应收款额的%:4.2.2项目季度收款与季度付款差额(即季度沉淀现金流量)应不低于季度收款的 %。
4.3工程质量目标:4.4工程安全目标:省级安全文明样板工地4.5CI目标为:4.6科技创新/科技进度目标:按公司技术管理的有关规定执行4.7工期目标:严格履行合同工期,按合同工期竣工。
4.8其他目标:无4项目经理权限【条款提示】本条款应与《项目管理实施策划》中项目经理授权一致。
5项目经理职责6.1项目经理全面承担本目标责任书第4条所约定的所有责任目标。
6.2项目经理负责组织健全项目经理部的生产指挥、经营管理系统,与业主、监理、设计、地方主管部门等协调顺畅,保证项目合同规定的各项目标的顺利完成。
6.3代表公司在本项目上与业主接洽和商务谈判,并签订授权范围内的合同商务文件,认真履行相关合同文件。
6.4做好分包商管理工作,根据《项目管理实施策划》,参与公司组织的分包商和供应商的采购选择工作;负责组织由项目采购的分包商和供应商的招标选择工作,并按公司管理文件的规定履行相应的手续,在授权范围内签署和履行相应文件。
6.5根据《项目成本实施策划》,应严格执行项目成本预算和项目资金计划,严格控制非生产性开支,严格财务纪律,及时进行项目对业主和分包等方面的各项结算工作。
项目目标管理责任书(通用19篇)项目目标管理责任书篇1工程项目管理目标责任书为全面有效履行项目《建设工程施工合同》(以下简称主合同),加强工程项目管理,明确公司与项目经理的责权利,根据国家有关法律、法规和公司《项目管理办法》,特立此责任状。
一、项目负责人的聘任公司法定代表人聘任为工程的项目负责人,代表公司法定代表人对工程项目进行全面管理,对工程项目质量、安全、工期、成本和现场文明施工管理履行职责和承担全部责任。
授权期限自本责任状签订之日起至项目保修期结束之日止。
项目负责人要在授权范围内行使职权。
如果项目负责人超越代理权限或严重违反法律、法规、政策、标准制度和公司管理规章制度、或出现明显不能完成本责任状确定的责任目标迹象时,公司法定代表人可随时解聘项目负责人。
项目负责人可提出不再担任项目负责人的请求,经公司法定代表人同意后解聘。
二、工程概况1、工程名称:2、工程地点:3、建筑面积:4、建筑层数:5、结构形式:6、工程总造价:三、工程项目责任范围及责任目标1、责任范围1)甲方与建设单位签订的《建设工程施工合同》(或工程承包协议)及其补充协议、合同附件所载明的全部内容。
2)施工过程中建设单位以及设计院变更增加的工作内容。
2、进度目标工程开工日期:X年5月1日(以批准的开工报告日期为准),竣工日期:X年4月17日。
总有效日历天数:720天。
工期按照建设工程施工合同相关条款确定,工期不包括1、因业主未按规定提供主合同约定的由发包人提供的材料或设备等延误承包人关键线路工作;2、施工现场风力达到8级及以上、单日降雨在100mm及以上、山洪暴发等异常恶劣气候条件。
2、质量目标达到国家现行施工验收规范合格标准,无质量事故发生。
3、安全目标至项目保修期结束之日止,不发生重大伤亡事故、火灾事故。
没有职业病及恶性治安事件发生。
4、现场文明施工目标公司有关规定确定的目标。
四、项目负责人职责、权利、义务(一)承担主合同履行中企业法定代表人的职责。
项目管理目标责任书完整版项目管理目标责任书【项目名称】:【项目编号】:【编制部门名称】:【编制日期】:一、背景与目标1.1 项目背景(在这里描述项目的背景信息,包括项目发起的原因、项目的关键背景信息,以及与项目相关的环境因素等)1.2 项目目标(在这里明确项目的目标,包括项目希望实现的结果、预期的成果以及项目的关键指标等)二、项目范围与限制2.1 项目范围(在这里详细描述项目的范围,包括项目的主要交付物、项目的关键阶段、项目的工作内容等)2.2 项目限制条件(在这里明确项目的限制条件,包括项目的时间限制、资源限制、质量要求等)三、项目组织与职责3.1 项目组织结构(在这里列出项目的组织结构图,包括项目经理、项目执行组成员等角色的职责与连系方士)3.2 项目组成员职责(在这里明确项目组成员的职责,包括各个角色在项目中的具体职责及工作内容等)四、项目管理计划4.1 项目里程碑计划(在这里列出项目的里程碑计划,包括项目的关键里程碑节点及其完成时间)4.2 项目进度计划(在这里列出项目的详细进度计划,包括项目的各个阶段与的时间安排)4.3 项目风险管理计划(在这里描述项目的风险管理计划,包括对项目可能面临的风险进行分析与评估,并制定相应的风险应对策略)五、项目资源管理5.1 项目人力资源(在这里列出项目需要的人力资源,包括各个角色的人数要求、招聘计划等)5.2 项目物质资源(在这里列出项目需要的物质资源,包括设备、材料等的采购计划)六、项目沟通管理(在这里描述项目的沟通管理计划,包括项目参与方的沟通需求、沟通方式、沟通频率等)七、项目质量管理(在这里描述项目的质量管理计划,包括项目的质量目标、质量控制活动、质量评估方式等)八、项目验收与交付(在这里描述项目的验收与交付计划,包括项目的验收标准、交付物要求等)九、项目变更管理(在这里描述项目的变更管理计划,包括准备变更请求、评估变更影响、变更批准流程等)十、项目风险与问题管理(在这里描述项目的风险与问题管理计划,包括风险的识别与评估、问题的记录与解决等)【附件】:(在这里列出本所涉及的附件,包括项目相关的文件、报告等)【法律名词及注释】:(在这里列出本所涉及的法律名词及其注释,以便读者理解内容)。
工程项目管理目标责任书三篇篇一:工程项目管理目标责任书为了加强工程项目管理,降低项目施工成本,提高企业经济效益,明确公司与项目部的责任权利。
(以下简称甲方)与项目经理部(以下简称乙方)按照公司有关管理制度的规定,结合本项目的实际情况及甲方与业主(下同)签订的合同条件,在项目施工成本测算的基础上,经双方协商,签订本项目管理目标责任书,作为共同遵守的依据。
一、工程概况1、本项目组成以为项目负责人,为项目经理的项目部,负责项目施工的全过程管理。
2、项目的劳务分包由乙方选择有资质、技术过硬的劳务队伍。
3、项目中的防水、消防、暖通、机电设备安装、以及智能化工程等施工,由乙方选择具备相应资质的专业化公司承担施工。
三、项目管理责任目标范围1、责任范围:按照本项目招、投标文件、设计图纸、经核对并经审计单位与业主认可的工程量清单、图纸会审纪要和甲方同业主签订合同约定的所有施工范围。
2、现场管理:乙方必须严格执行公司安全环境管理体系、《项目管理手册》以及公司现行《施工现场管理规定》和标准《企业形象》等规定,该项目质量达到合格工地和安全达到创优标准。
3、工程质量:乙方须遵守并执行公司质量管理体系文件及质量管理措施的有关规定。
确保该项目达到GB50300—20XX《建筑工程施工质量验收统一标准》的一次性验收合格标准,并确保实现目标。
4、施工工期:按甲方与业主所签订的合同约定的工期条款执行。
如因乙方自身原因引起的工期拖延。
5、安全施工:乙方应严格执行建设部颁发的《建筑施工安全检查标准》和“安全生产管理条例”、“安全施工组织设计”以及珠海政府行政主管部门有关安全生产管理的有关规定,确保工程安全费用投入。
作好工程施工人员的安全三级教育与技术安全培训(教育、培训率达到100%),特殊工种持证上岗率达到100%,各项安全防护设施齐全可靠,杜绝重大伤亡事故,重伤事故频率控制在0.1‰以下,轻伤事故频率控制在10‰以下。
6、工程款回收:认真履行甲方与业主所签订合同的相关条款之约定,其工程进度款、结算款必须经业主或监理确认,并按合同约定的时间、比例回收。
项目管理目标责任书三篇第1条项目管理目标责任书项目管理目标责任书甲方×××装饰公司乙方项目经理根据本合同及企业经济管理目标,根据×××装饰公司装饰工程管理的有关规定和要求,制定本责任书,以加强装饰工程管理,保证装饰工程合同的全面履行,提高企业的经济效益和社会信誉。
1 、本项目委托项目经理负责项目的全面管理。
项目地址、建设期、项目成本 2 、责任管理模式和范围1风险抵押今天,项目经理以个人风险抵押元作为抵押进行项目管理评估。
2工程合同的范围,与客户签订的装饰工程合同中规定的工程内容和范围,如有新的合同项目,应另行协商。
三、双方的权利和责任1、企业权力和责任①、根据规定的权限和程序决定项目经理的任命和解聘(任命、解聘)②、决定项目经理的任期。
③、被批准的项目经理的目标评估值。
④、批准项目经理的基本风险收入和应付抵押贷款的风险金额。
⑤、对项目经理进行考核,根据考核结果确定对他们的奖惩和福利。
2、项目经理的权利和责任①项目经理是本项目授权经理的授权代理人,对项目经理的工期、质量、成本、安全、文明施工和企业形象全面负责。
(2) 、项目经理应组织设计和施工技术计划的编制,制定装饰工程目标,实施保证质量、安全、工期、成本效益和文明施工的措施,实施材料采购、机具租赁、劳动力调配等。
(3) 、项目经理应有效控制装饰施工项目,落实相关技术规范和标准,积极推广应用新技术、新工艺、新材料,确保建筑装饰工程质量和工期,努力提高经济效益。
④、项目经理应根据装饰施工需要和施工进度,在项目经理的管理团队内决定固定资产的购置、流动资金的周转和合理的经济分配。
⑤、项目经理加强材料、材料供应管理,严格执行定额材料、定额材料、完善材料采购进出及材料计划审批程序。
⑥、项目建设完成后,项目经理应全面总结项目建设和管理的经验教训,并将书面总结材料分别上报相关管理部门。
2、质量考核目标①、装饰工程质量合格率100。
项目管理目标责任书完整版.doc范本1:项目管理目标责任书完整版目标责任书1. 项目目标本项目的目标是在2022年底前成功推出一款全新的首.机应用程序。
该应用程序将提供一种全新的社交媒体平台,以满足的沟通和信息分享需求。
2. 项目范围本项目的范围将包括以下主要方面:- 确定应用程序的功能需求和特征- 设计应用程序的界面和体验- 开发应用程序的背后的技术基础架构- 测试应用程序的性能和功能- 部署应用程序到各个移动设备平台- 推广应用程序并吸引3. 项目本项目的将分为以下几项:3.1 确定应用程序的功能需求和特征- 进行市场调研,了解对社交媒体应用程序的需求和偏好- 与产品经理、设计师和技术团队合作,确定应用程序的功能和特征- 编写应用程序的功能需求文档和设计文档3.2 设计应用程序的界面和体验- 制定应用程序的界面和体验设计方案- 与设计师团队合作,完成应用程序的UI和UE设计- 编写应用程序的界面交互文档和设计文档3.3 开发应用程序的技术基础架构- 根据功能需求和设计文档,进行应用程序的技术架构设计- 利用现有的开发工具和技术,进行应用程序的开发- 编写应用程序的代码和逻辑3.4 测试应用程序的性能和功能- 根据功能需求和设计文档,制定应用程序的测试计划- 进行应用程序的性能测试和功能测试- 修复应用程序中的漏洞和错误3.5 部署应用程序到各个移动设备平台- 根据移动设备平台的要求,进行应用程序的适配和打包- 将应用程序到移动设备平台的应用商店3.6 推广应用程序并吸引- 制定应用程序的推广计划,包括营销和广告策略- 进行应用程序的社交媒体宣传和反馈收集4. 项目资源实施本项目所需要的资源包括但不限于以下方面:- 项目经理和项目开发团队- 设计师团队- 技术人员和开发工具- 测试人员和测试环境- 应用程序的部署平台和推广渠道5. 项目进度与风险本项目的进度计划将根据的优先级和依赖关系进行安排。
附件1 项目部目标责任书甲方: (企业层级)乙方:(以项目经理为首的项目责任担当体)为贯彻中建股份公司《项目管理手册》和局《项目目标责任制管理办法》,落实目标责任,调动员工积极性,提高项目履约能力和盈利能力,针对本项目,甲乙双方经协商一致,签订本责任书。
甲方聘用同志担任该项目的项目经理,由其组建项目目标责任担当体。
项目经理为第一责任人,其他责任人包括:一、工程概况1、工程名称:2、工程地点:3、建设单位:4、建筑面积:5、合同范围:6、合同价格:7、合同工期:8、合同质量要求:9、合同安全要求:10、合同特殊要求:二、责任目标1、本工程乙方应上缴甲方综合管理费.管理费具体数额为:项目自营部分为工程结算总价的%,业主指定分包部分为其结算总价的 %。
2、工期管理目标:开工日期为年月日,竣工日期为年月日,其中重大工期节点有 .因乙方原因造成工期延误的所有赔偿责任及整改费用均由乙方承担.每收到业主或监理的一次书面投诉,则对乙方处以 20000元罚款。
3、质量管理目标:以总包合同约定为目标,争创奖,同时遵守局和公司质量体系文件的有关规定,无一般及以上质量事故,无因工程质量收到政府通报、业主重大投诉及主流媒体负面报道。
因乙方原因造成的质量问题,所有赔偿责任及整改费用均由乙方承担。
每收到业主或监理的一次书面投诉,或者过程考核中发现一次质量问题,视问题严重程度及影响范围,按局、公司相关制度文件执行惩处.4、安全管理目标:遵照合同约定和局和公司安全生产及职业健康管理体系等规定实施项目部的安全生产及职业健康管理,具体目标如下:1)不发生A级一般及以上安全事故;2)公司季度安全考评分以上且无不及格情况;3)不发生因安全问题被政府主管部门处罚或通报批评事件;4)不发生因安全问题被主流媒体负面报道事件.5)本项目安全文明投入费用不少于自营造价的2%。
5、文明施工目标:遵守合同约定和国家及地方法律法规,遵守局相关制度规定。
项目管理目标责任书七篇篇一:项目管理目标责任书为加强企业内部的经营管理,充分调动员工的生产积极性,保证在个人职位上贯彻执行党和国家对行业管理的标准、法规、规范、规程及项目部的规章制度,全面履行工程承包合同对发包人的承诺,确保工期、质量、安全、文明施工、环保卫生等的目标管理,提高企业的经济效益,达到工程创文明安全示范工地等预期目标,本工程委托项目经理承包经营组织施工。
根据企业内部项目管理的实施细则及上级的有关规定,项目实行独立核算,对项目管理费用全额成本承包,包现场办公用品的采购(现场已有的除外)。
保证完成各项决议、决定、指令和足额完成公司下达的各项任务。
现经双方协商一致,签订本项目管理目标责任书,双方共同遵守执行。
一.责任双方企业:、项目经理:。
二.工程名称:、工程地点:。
三.工程概况:建筑面积:、结构类型:。
四.承担责任方式1.项目经理担保贷款元为项目承包押金。
抵押承包、承担风险。
2.成本单列,独立核算,包工包料,全额承包。
3.工程项目管理承包费用总价:元全额承包,(含现场管理人员工资、办公费、现场招待费,其它费共计元按实际发生费用计算)。
五.承包范围:以工程招标文件的工程范围及工程承包合同的内容,发包人提供的设计施工图纸、设计变更等全部项目的施工过程管理为承包工程的管理范围。
六.完成下列责任:负责组织健全项目经理部的生产指挥、经营管理系统,做到指挥管理系统完整,制度健全,政令畅通,指挥有力,保证完成或超额完成公司下达的施工计划、质量计划、安全生产及文明施工计划、竣工计划及各项综合治理计划。
竣、交工工程质量一次验收合格,工期缩短。
指标如下:1.负责组织健全针对该工程特点的劳动力定额、原材料定额、机械设备定额、能源定额、资金定额等五大定额的管理,达到管理系统健全完整,运行有效,定额先进合理,严格管理,各种消耗降低率达标,工程成本降低率: %。
2.上缴费用(以施工分包合同为准):按经济承包责任状的规定,全面完成年、季、月的各项经济指标。
项目管理目标责任书项目管理目标责任书甲方:(单位名称、职务)乙方:(单位名称、职务)一、项目背景详细描述项目的背景,涉及的行业、产品、市场和竞争情况等。
二、项目目标明确项目的目标,包括时间、质量、成本等方面的限制要求,例如:1.完成项目的具体时间节点。
2.达到项目所需的质量标准和性能要求。
3.控制项目成本,确保不超预算。
4.实现项目的商业目标,如市场份额、销售额等。
三、项目范围详细描述项目的范围,包括以下方面:1.项目工作的具体内容和任务分配。
2.所需使用的技术和工具。
3.实施项目所需的人力、物力和财力资源。
4.相关风险和变化的控制管理。
5.项目的相关进度计划和交付标准。
四、项目组织详细描述项目的组织结构和角色职责,包括以下方面:1.项目的组织架构和级别。
2.项目经理和项目组成员的职责和责任。
3.项目的相关决策机构和流程。
4.项目信息的管理和沟通方式。
五、项目管理详细描述项目的管理要求和控制措施,包括以下方面:1.项目计划和控制要求,包括进度、成本、质量等。
2.项目管理和监控的方法和工具。
3.风险管理和问题解决的策略和技巧。
4.项目信息的记录和文档管理。
六、项目实施详细描述项目实施的要求和步骤,包括以下方面:1.项目各阶段的实施计划和进度安排。
2.项目实施的具体步骤和操作。
3.项目实施中遇到的问题和变化的应对措施。
4.项目实施的监督和评估。
七、项目收尾详细描述项目收尾的要求和步骤,包括以下方面:1.项目的验收和交付。
2.项目文档和资料的整理、归档及保密要求。
3.项目经验和教训的总结和反思。
4.项目结束后的支持、维护和持续改进。
附件:1.(所需的附件名称和类型)2.(所需的附件名称和类型)法律名词及注释:1.相关法律法规(如知识产权法、合同法等)。
2.涉及的法律条款和解释。
3.有关权利、义务、责任的规定和约束。
困难及解决办法:1.项目实施中可能遇到的困难和挑战。
2.困难和挑战的解决办法和措施。
以上为本项目管理目标责任书的全部内容。
项目管理目标责任书三篇篇一:项目管理目标责任书甲方:XXX装饰公司乙方:项目经理为切实加强装饰工程项目管理,确保全面履行装饰工程合同,提高企业经济效益和社会信誉,根据本项合同与企业经济管理目标,按照XXX装饰公司装饰工程项目管理相关规定和要求特制定本责任书;一、本工程委托为项目经理负责本项目的全面管理工作。
工程地址:工期:工程造价:二、责任经营方式和范围1)风险抵押今,项目经理缴纳个人风险抵押金元作为项目经营考核抵押。
2)工程承包范围,与客户签订的装饰工程合同书中规定的工程内容和范围,如有新增加的合同项目另行协商。
三、双方权责1、企业权责①、按照规定权限和程序,决定对项目经理的任免(聘任、解聘)②、确定项目经理的任期。
③、核定项目经理的目标考核值。
④、核定项目经理的基本风险收入及应缴纳的风险抵押金的数额。
⑤、对项目经理进行考核,并根据考核结果确定对他们的奖惩和利益兑现。
2、项目经理权责①项目经理是授权经理在本项目上的委托代理人,对项目经理的工期、质量、成本、安全、文明施工及企业形象等负全面责任。
②、项目经理组织编制设计和施工技术方案,制定装饰工程目标落实保证质量、安全、工期、成本效益及文明施工的各项措施,落实材料采购,机具租凭,劳动力调配等。
③、项目经理需对装饰施工项目进行有效控制,执行有关技术规范标准积极推广应用新技术、新工艺、新材料确保建筑装饰工程质量和工期,努力提高经济效益。
④、项目经理要根据装饰施工需要和施工进度安排,对固定资产购置,流动资金周转,项目经理管理班子内合理的经济分配等做出决策。
⑤、项目经理要加强物资、材料供应管理,严格执行定额用料、限额用料、完善材料采购进出和材料计划审批手续。
⑥、工程项目施工后,项目经理应全面总结工程施工及经营管理方面经验教训,并将书面总结材料分别报相关管理部门。
2、质量考核目标①、装饰工程质量合格率100%。
②、装饰工程优良品率100%。
③、重大质量事故为0,质量返工、原材料不合格为03、安全考核目标①、工伤事故控制为0②、重大火灾事故为0.机械事故为0.③、各项安全技术措施达标4、文明施工,现场标准化作业,创建文明施工安全工地五、具体罚款项目和项目经理领款方式及时间见附表。
四川中京建筑工程有限公司项目管理目标责任书工程名称:建设单位:监理单位:施工项目负责人:身份证号码:家庭住址:二〇一二年月项目施工管理目标责任书(2012)号总承包单位:四川中京建筑工程有限公司(以下简称甲方)项目负责人:身份证号:(以下简称乙方)为完善和规范企业经营管理,使项目负责人的责、权、利落到实处,更好地完成项目的各项施工管理目标,根据《中华人民共和国合同法》等相关法律法规以及公司《内部项目管理实施办法》等有关规定,本着平等互利、诚实守信的原则,经甲、乙双方协商一致,现达成以下目标责任书条款,以资共同遵守:第一条工程概况1、工程名称:2、工程地点:3、工程内容:等施工图内容4、结构形式:5、工期:总日历工期:天。
开工日期:年月日;竣工日期:年月日。
合同工期的变更以建设单位签署的文字依据为准。
6、工程质量:7、中标价:¥元人民币(大写:)第二条工程承包范围甲方与建设方签订的《建设工程施工合同》及补充协议约定的全部工程及范围。
第三条承包方式及利润分配实行项目承包制,独立核算,在上交国家各种税费和甲方的利润及管理费后,剩余利润由乙方自行分配。
1、由甲方与建设方签订《建设工程施工合同》后(乙方为甲方的委托代理人),在乙方自愿全面承担与工程有关的全部风险、责任和义务的前提下,甲方将该工程委托乙方独立实施。
2、该工程由乙方自行组建施工队伍,负责按国家及行业现行施工规范组织施工,并实行乙方终身负责制。
3、该工程实行独立核算,自主经营、自负盈亏,乙方享有债权并承担债务以及与本工程有关的全部风险、责任和义务。
4、乙方按工程结算总造价的%向甲方上缴利润和管理费,并由甲方在建设方拨付的工程进度款中按比例扣收;待工程竣工结算审计完成及保修期满后进行最终结算。
5、责任书签订时,乙方应向甲方交纳万元的工程履约风险保证金,主要用于承担工程质量、安全、工期、文明施工、财务、资料、保修维护等方面的一切风险。
如因特殊原因在签订责任书时不能按时足额缴纳该款的,甲方可在建设方第一次拨款工程进度款时先行扣收乙方未缴纳的工程履约风险担保金。
工程竣工后,在无质量、安全事故,无工资和材料款拖欠等情况下,并在办理完毕工程竣工资料、财务交接等手续后,甲方无息退还该款。
第四条项目的机构设置、人员配备及管理1、甲方应向乙方项目部派驻一名管理项目专用章及协助乙方拨付工程款的现场人员。
派驻人员受甲方直接领导,同时配合乙方做好相关管理工作。
派驻人员每月工资5000元由乙方承担并在每月20日前打入甲方基本账户,由甲方发放。
派驻人员的生活、住宿、办公场所及工作性奖励由乙方统一安排并承担全部费用。
2、项目部是甲方为实施该项目的施工管理和建设而在工程的所在地设置的非法人管理机构,代表甲方履行和承担该《建设工程施工合同》中承包方的责任和义务,在人、财、物的管理上具有相对独立性。
项目负责人是项目部和工程管理、质量、安全等全部工作的第一责任人,对工程质量、安全和经济债务承担终身责任。
乙方必须全面、切实、独立履行甲方与建设方所签订《建设工程施工合同》约定的全部责任和义务。
3、项目负责人应当具有良好的思想道德和法制观念,积极、主动配合和服从甲方统一管理,保守双方经营秘密。
维护甲方整体利益和社会信誉,不得以项目部名誉挂靠或变相挂靠、分包、转包或承揽工程业务。
未经甲方同意,乙方不得以甲方名义对外进行民事行为,只能在甲方授权范围内行使职权。
否则,造成的一切经济损失、民事责任和法律责任均由乙方自行承担。
4、项目负责人自行组建项目管理班子,必须配齐具有相应岗位素质和资质要求的项目管理人员(项目负责人、项目执行经理、技术负责人、施工负责人、质安负责人、材料负责人、资料负责人、预算负责人、财务负责人),持证上岗,相关费用由乙方自理;并将该工程实施管理人员的资格证、职称证、身份证复印件及家庭住址、联系方式等相关资料报甲方备案、审查,合格后甲方以文件形式成立项目部。
对于不能胜任的管理人员,乙方应及时予以更换。
5、若乙方不能满足前述条件,项目负责人必须无条件接受甲方委派人员(包括项目执行经理、技术负责人、质安负责人、财务和印章管理人员)并承担委派人员工资(工资水平不低于现行行业标准和市场行情),下派人员工资由项目部每月20日前划回甲方再由甲方负责统一发放。
6、项目部必须无条件接受公司工程技术、质量、安全等方面的检查、指导,并承担相关差旅费用。
乙方不得因甲方委派人员的参与而减少或免除相应的责任、风险和义务。
7、项目部应无条件地服从甲方的统一管理,遵守规章制度,按时参加甲方召开的各种会议,积极完成甲方的各项工作和任务(如项目部每月质量、安全等报表,财务报表、职称申报和岗位培训等),所发生费用由乙方自行承担。
8、项目负责人必须按规定办理有关的保险事项,做到合法用工、规范用工,不得雇佣18岁以下和55岁以上的劳动人员,并持保单到甲方财务部门办理备案手续。
若因劳动用工、工伤等情况产生的一切责任均由项目负责人负责承担。
9、凡乙方工程项目需要押证施工的,原则上其证书由乙方自行负责,在乙方无证可押时,甲方可向乙方提供,但乙方应按建设方规定工期和以下标准向甲方(或持证人)支付押证风险保证金,甲方(或持证人)收取的押证风险保证金系持证人承担的风险责任,押证期满后押证风险保证金不退还乙方,全额抵偿转为对持证人的补偿和报酬。
一级建造师每证每月3000~5000元;二级建造师每证每月2000~3000元;安全员《岗位培训合格证书》、安全员《安全生产考核合格证书》、造价员《岗位培训合格证书》每证每月300元;施工员、质检员、测量员、材料员、资料员、统计员、预算员等《岗位培训合格证书》每证每月200元。
工程竣工验收备案之日起15个工作日内,乙方必须将所押证件退还甲方,否则,从次日起每证每天按一级建造师300元、二级建造师200元、其他证书100元计收滞纳金直至退还证件。
第五条质量管理1、乙方在施工中必须强化“质量责任终身制”的意识,建立健全质量管理机构和体系,全面加强质量管理。
2、乙方在施工中必须严格按照国家现行施工规范及验收标准施工,不得违反任何强制性规定或标准。
认真服从和接受建设单位、监理公司、建设主管部门和甲方的检查和监督管理,重要部位(如基础、隐蔽工程、主体结构等)的施工和工程的竣工验收必须报请甲方相关部门(总工办、工程部等)参加。
3、乙方应积极配合建设方严格按照设计图纸进行施工,单位工程质量必须达到甲方与建设单位签订的工程施工合同约定的要求。
若单位工程质量验收达不到合同约定要求的,甲方有权对乙方按本工程造价的%处以罚款,同时乙方应及时进行整改或返工,直至达到约定的工程质量标准或等级,相关的整改或返工费用等由乙方自行承担。
实行全奖全赔,建设单位的质量奖励归乙方所有;因违反国家质量管理强制性规定或标准而产生的罚款,以及发生质量事故所造成的一切责任和经济损失,全部由乙方负责承担。
4、工程所使用的材料、构件等进场时,须经监理工程师、建设单位代表见证取样送检合格后再使用,严禁偷工减料和使用不符合要求的材料、构配件等;严禁私自变更设计,所有的设计变更应事先经过原设计单位办理签字、盖章手续,否则,造成的责任和经济损失由乙方负责承担。
4、建立工程质量报告制度,积极开展“创优”活动。
若出现下列情况,甲方将对乙方作如下奖罚:创建优质工程获地市级奖励的,甲方下浮0.1%收取利润和管理费;创建优质工程获省市级奖励的,甲方下浮0.3%收取利润和管理费;创建优质工程获国家级奖励的,甲方下浮0.5%收取利润和管理费;因质量问题被县市级通报的,罚款10万元;因质量问题被地市级通报的,罚款20万元;因质量问题被省级通报的,罚款50万元;因质量问题被通报降级的,罚款500万元。
因质量问题受通报等处罚的,除上述罚款外,乙方还必须赔偿因此给甲方造成的一切经济和声誉方面的损失。
一旦发生质量事故,乙方必须按照相关程序和规定及时报告和处理。
5、工程验收及保修。
重要部位的施工及竣工验收应申请甲方派人参加,完善验收手续。
工程竣工后按约定的质量保修范围和期限一律由乙方负责承担保修。
若乙方已向建设方交纳了工程质量保修金,并向甲方出具项目实施地建设行政主管部门的收款票据,甲方则不再收取乙方的工程质量保修金;否则,甲方按工程总造价5%收取乙方质量保修金。
甲方收取的工程质量保修金,应在该工程项目质量保修期满后,扣除乙方因质量责任所发生的费用后无息足额退还。
6、若乙方在工程进度、质量、安全、文明施工和资金使用等方面达不到建设方要求,甲方有权减少乙方所承担的工程量直至要求乙方退场,乙方自行承担相关的一切损失;若乙方有违法、损害建设方或者甲方利益的行为,甲方有权终止本合同,由此给建设方和甲方造成的损失,由乙方全部赔偿;乙方应承担甲方对工程检查验收的交通等费用。
除正常工程安全质量例行检查外,若乙方或工程项目需要甲方派人前往协调处理,应按以下标准向甲方人员支付补贴:总经理2000元/人.天;副总、总工程师、总经济师、总会计师1000元/人.天;安全质量技术负责人、部门负责人800元/人.天;其他专业技术管理人员500元/人.天。
第六条安全生产、文明施工乙方必须严格执行《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《生产安全事故报告和调查处理条例》、《建筑工程施工安全检查标准》等相关法律法规。
树立“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,切实履行《工程施工安全责任书》约定的义务,服从甲方的统一安全管理。
1、做好日常各项安全生产、文明施工管理和安全资料的收集编制工作。
若发生安全事故,因此造成的全部经济损失均由乙方负责并承担法律责任。
工程竣工时必须将完整的安全资料一式两份送交甲方。
2、工程安全文明等级为,若经相关安全主管部门验收评定,达不到该等级,甲方处以本工程总造价%罚款。
3、乙方在安全文明施工中严格按规范规程和当地政府施工管理要求实施,若由此受到当地政府或相关部门通报、处罚等,除处理事故费用由乙方负责承担外,甲方还有权对乙方处以5-10万元罚款作为企业形象受损的补偿。
乙方全面负责施工现场的治安管理,同时做好保持良好周边治安环境的协调工作。
4、乙方施工前,应针对工程作业特点,作出专项的安全措施方案,并报批后交甲方存档,以备检查。
若未上交,甲方制定,并收取费用2000元。
5、乙方必须落实各级安全生产责任制,在工作中必须严格执行施工现场的安全生产规章制度和安全操作规程。
接受省(市、县)上级有关主管部门、建设方及甲方依法实施的监督检查,对检查中发现的安全隐患,立即处理,不能处理的,应当及时报告建设方和甲方单位的负责人。
对所查的问题负责整改验证,将整改结果报告甲方。
未报、未处理的处2000元/项罚款。
6、乙方必须对从业人员进行入场教育和“三级教育”,起重工、电工、电焊工、架子工等特种作业人员必须持证上岗,持证率应达到100%。