一、施工组织设计
第一章、技术方案
第一节工程概况
1、工程概况
1）、项目名称：项目工程（项目名称）。
2）、标段名称：一标。
3）、建设地点：分
4）、计划工期：90日历天。
5）、质量要求：符合国家相关行业技术标准及验收规范，并一次性验收合格。
6）、资金来源：政府投资。
7）、资金落实情况：资金已到位。
2、施工特点
（1）本工程建设施工交叉作业不多，施工涉及面广，且质量要求高，施工时注重对细部构造施工的处理，管道安装质量过硬，加强细部工程质量管理。
（2）安全文明施工要求起点高，施工时应防止粉尘、建筑垃圾对环境的污染。
（3）根据招标条件要求，本工程总工期为90天，根据不利因素对工期产生不利的影响，因此作好组织与协调工作，加强预控和工期的计划管理就显得尤为重要。
（4）本工程平面布置复杂，在测量放线时注意角度精确无误，要经常测量检查。
（5）施工前应注意施工道路及材料堆场，要有足够的材料堆场，并计算好施工用水、用电管线，必须保证有足够的供水、供电能力。
（6）施工中分散交叉作业多，工种多，班组之间协调搭接较为困难，可采取流水作业。所以在施工期间必须制定有效的协调措施及安全管理保证措施。
3、编制说明
在接到（项目名称）_一标_施工项目招标文件后，公司组织工程技术人员对招标文件进行仔细认真的研究、反复阅看，并组织了设计、技术人员针对该工程的特点、重点、难点进行反复研究，其目的是使施工组织设计科学、合理、详尽、具有更强的可操作性和针对性。
为了更好的做好施工组织设计及文件的编制，使今后的工程施工实施更符合《水利水电》相关施工规范要求及实际施工现场，更具针对性，我公司曾组织相关专业人员现场进行了勘察和了解，对场地建筑物现状和周边环境和各种条件有了较深的了解，这对本工程的施工组织设计的制定和今后现场施工十分有益。
我公司承担过许多类似工程项目，在工程施工管理方面积累了较为丰富的施工经验，积累了一套成熟先进的施工技术和管理经验，我们将结合本标段的特点，针对上述重点和难点制定专项施工方案和保证措施，这为本工程的圆满完成奠定了基础。
我公司这次投标如能中标，我们公司将全力以赴组织有高层施工经验的、强有力的领导班子组成项目部，抽调承建制的施工队伍富有多年土方作业、土地灌溉、管道及各类闸阀安装、基础设施建设经验的技术人员，决心按招标文件的全部要求，完成合同要求的全部施工任务，使招标单位满意。
4、编制依据
1）、编制依据
本工程项目工程（项目名称）_一标施工招标文件、答疑文件。
施工图纸及相关标准图集
现行中华人民共和国以及省、自治区、直辖市或行业的工程建设标准、规范的要求。
我公司的机械设备状况，材料储备情况和技术力量和管理水平。
2）、施工组织设计编制总原则
针对本工程的特点、难点及重点，在以科学的施工措施为先导，以控制性关键项目为主线，积极协调当地临时用地及临时水电，以先进高效的项目法组织和配套齐全的施工机械作保障下，我公司编制施工技术措施总的指导原则如下：
3）、确保工期原则
所有施工技术措施的制订均以各单位工程、分部工程的合同节点工期和合同总工期为基础，认真研究制订切实可行的施工总体方案，并在施工过程中不断优化，积极采用先进、合理的施工技术和优选施工工艺，科学合理地安排施工程序，抓好项目接口的工序衔接，采用先进的机械与优化的施工技术方案，确保工期目标的实现。
4）、安全第一原则
坚持“安全第一、以人为本”的原则，充分考虑地质、地形、地貌、水文气象条件及其它对工程施工安全影响较大的因素，制定出技术可靠、确保安全的施工方案，并严格控制实施，在确保安全的前提下进行各项目的施工，确保安全目标的实现。
5）、质量优良原则
百年大计，质量第一。在工程施工过程中，我公司将严格按照技术规范和设计施工图纸进行施工，始终贯彻我公司的质量方针和ISO9001质量保证体系，所采用的施工材料、技术措施均要符合国家现行施工规程、规范和技术标准，并从施工管理上严格控制实施，确
保工程质量目标的实现。
6）、高效施工原则
在本工程中，我公司将积极采用先进的施工技术，推广使用先进的施工工艺，大力提高机械化施工程度、完善机械化配套水平、组织平行流水作业，根据工程进度动态优化施工技术方案，确保高效施工，加快施工进度，以技术促效益，努力达到技术与经济的统一。
7）、布置经济合理原则
施工总布置设计充分利用发包人提供条件及当地自然条件，因地制宜，在满足施工要求及便于施工管理的前提下，合理布局、节约用地、保护环境。
8）、文明施工和环境保护原则
制定施工技术措施时，要贯彻执行各项劳动保护和安全文明施工、环境保护法律法规和规程，施工过程中配足劳保器材及环保设施，改善作业条件，保障作业人员健康和安全，确保环保及文明施工目标的实现。
9）、科学配置原则
根据工程施工的不同阶段及施工内容，统筹安排、合理规划、科学组织，做好人员、物资、设备及资金的综合平衡，尽量体现均衡施工生产，降低施工成本。
10）、顾全大局原则
为确保本工程各节点工期及总工期目标的实现，顾全大局，服从发包人及监理的统一协调、指挥，处理好本工程与其它标段施工及与地方之间的关系，发掘内部潜力，消除施工干扰，尽力为其他承包人及地方提供方便。
5、指导思想和实施目标
1）、指导思想
以质量为中心，全面贯彻国家质量管理标准和强制性项目质量体系，选配高素质的项目负责人担任，项目技术负人有高、中级职称，并派质检工程师，其它技术人员均有初中级技术职称及相关的上岗证书。按照国际惯例组织项目法施工，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备、科学组织、高效管理，优质圆满地完成本项目的全部施工任务，为业主提供优质的产品和完善的服务，给用户制造功能良好，安全可靠的生活环境。
科学组织施工，强化项目法管理，推广应用科技成果，采用成熟先进的施工工艺，以强有力的技术和管理手段，促进施工的顺利进行，争取在此工程项目上创造管理一流、质量一流、工期一流、安全一流、文明施工一流和保修服务一流。
2）、实施目标
根据本工程特点及有关技术规范要求，拟定本项目的施工预定目标如下：
3）、质量目标
符合国家相关行业技术标准及验收规范，并一次性验收合格
4）、安全生产目标
建立严格的安全生产责任制，运用系统工程的思想，坚持“以人为本、教育为先、预防为主、管理从严”的原则，做好安全事故的超前防范工作，做到机构健全、措施具体、落实到位、奖罚分明，确保实现安全管理目标——“四无一杜绝一创建”（即：无工伤死亡事故、无重大机械设备事故、无交通死亡事故、无火灾和洪灾事故；杜绝重大伤亡事故；创建安全文明工程）。
采取切实可行的安全措施，确保不影响其它工程施工标的正常施
