设备管理信息化建设

把握关系，准确定位
理论基础和 依据
设 备管 理
提升的工具 和手段
设备管理信息系统
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组 建 团 队 ， 系 统 规 划
建设系统 学习使用系统 充分运用系统
业主方 车主 学员 学员
咨询方 老司机 驾校老师 教练
实施方 制造厂 维护人员 维护人员
购车 学习驾驶 越野、场地赛
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明 确 需 求 ， 理 顺 流 程
信息化设备管理是应用现代信息技术和管理技能， 通过计划、组织、指挥、协调、控制等行动，开展的设 备综合管理；是一门把技术、经济和管理等综合起来对 设备进行全面研究的新兴学料，包括现代设备管理的理 论、方法、手段、组织、人才等内容。
实施设备管理信息化建设的收益
帮助企业实现： 1.规范化管理 2.精益化管理 3.信息化管理 4.统一管理模式和平台，便于集团的集中管控 达到提高设备可利用率及可靠性，控制维修成本， 延长设备生命周期，降低备件库存及备件成本，减少 设备停机时间、提升设备OEE指标等管理目标。
协调各方面的资源；
咨询方： 系统框架、功能模块、 后台逻辑、数据接口等；
组织体制 构建三方团队
实施方： 编制程序、实现系统，
质量保证。
推进制度：定期会议检查，掌握项目进度，控制项目质量。
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全员参与，培训推广
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长效推进，不断完善
信息化的组建与应用 领导重视是 前提 系统规划是 核心
推进体制是 保证 需求分析是 重点
鸣志集团 白烽 二○一一年
企业信息化建设体系架构
对外：电子商务、企业门户 对内：管理信息系统（ERP、EAM等财务、人力资源、 生产管理、设备管理、采购系统、销售系统……）
信息化的设备管理
1、以设备一生为研究对象； 2、以设备寿命周期费用最经济和设备效能最高为目标； 3、科学制定符合设备实际情况的维修策略； 4、全员参与建设牢固的设备防护体系。
企 业 信 息 网
数据 挖掘
提炼挖掘系统所 积累的数据，为
数
决策分析提供综 据
合信息（从在线 分
系统数据库中获 析
得和利用信息）
设备 网站
检测
诊断 专家
提供在线和离线设备 状态诊断数据和信息
系统
数据仓库综合信 信
息以及管理中的 技术标准、规范 和管理文件、资
息 展
料等信息的展示 示
财务系统
生产管理系统
过程控制是 关键 全员参与是 基础
应用培训是 推广
完善发展是 提升
1、夯实设备基础管理，奠定系统推进基础； 2、采用各方先进技术，搭建高效管理平台； 3、持续推进长效工作，借助平台提升水平。
设备管理信息化建设的目的
通过信息化手段，优化配置维修计划及相关资源与 活动，得以降低企业运行维护成本，提高设备可利用率， 从而提高企业的产品利润空间及市场竞争力。
使用 终端
使用 终端
使用 终端
使用 终端
使用 终端
使用 终端
日常 业务
设备管Байду номын сангаас业务过 过 程控制信息化的 程
核心（业务流在 处 线实时处理） 理
人力资源系统
前期管理系统
设备管理信息化第一级平台系统
物料采购系统
基 点维状检物固合成特计评 础 检护态修料资同本种量价 信 管保管管管管管管设设分 息 理养理理理理理理备备析 子 子子子子子子子子子子子 系 系系系系系系系系系系系 统 统统统统统统统统统统统
日常业务过程处理
把握关系，准确定位 组建团队，系统规划 明确需求，理顺流程 建立机制，过程受控 全员参与，培训推广 长效推进，不断完善
信息系统能做什么？ 我们想让信息系统做什么？ 我们想怎样让信息系统实现？
明确需求 理清流程
业主方
咨询方
提出要求
梳理完善，使其合理。
提交现有流程 帮助业主方描述现有流程，根据 管理提升的要求优化流程。
实施方 系统支撑 系统支撑
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建 立 机 制 ， 过 程 受 控
业主方： 总体推进，掌握项目进度，