本公司7S管理制度

7s现场管理制度第一章总则第一条为了规范现场管理，提高作业效率，保证员工安全和生产质量，制定本制度。

第二条本制度适用于本公司所有生产现场及相关管理单位。

第三条本制度所称的7S是指：整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）、安全（Safety）、知识（Smart）七个方面。

第四条管理层负责本制度的执行，相关部门负责对本制度的宣传和实施，员工负责严格遵守本制度。

第五条本制度经管理层会议讨论通过后生效。

第二章整理第六条整理是指清理工作场所，清除不必要的物品，使工作场所变得整洁、干净、明亮。

第七条各部门应根据工作需要，对工作场所进行整理，合理分配物品和设备，保证作业无障碍。

第八条所有工作人员都应养成整理的习惯，及时清理工作场所，避免杂物积存。

第九条定期进行整理检查，对不符合要求的工作场所进行整改。

第十条整理工具：整理储物架、标签、垃圾桶、清理工具等。

第三章整顿第十一条整顿是指对工作场所进行整齐有序的布置，将工具、设备等物品摆放到合适的位置。

第十二条各部门应根据工作需要，对工作场所进行整顿，确保各种物品摆放得当，方便使用。

第十三条所有工作人员都应养成整顿的习惯，不得随意乱放物品，保持工作场所的整洁和有序。

第十四条定期进行整顿检查，对不符合要求的工作场所进行整改。

第十五条整顿工具：储物柜、工具架、标识等。

第四章清扫第十六条清扫是指对工作场所进行日常和定期的清洁工作，保持工作环境的清洁和卫生。

第十七条各部门应制定清扫计划，合理安排清洁工作时间，确保工作场所处于干净、整洁的状态。

第十八条所有工作人员都应参与到清洁工作中，保持工作场所的整洁和卫生。

第十九条定期进行清扫检查，对不符合要求的工作场所进行整改。

第二十条清扫工具：扫帚、拖把、清洁剂等。

第五章清洁第二十一条清洁是指保持工作设备、工具和工作环境的清洁卫生，以避免交叉污染和提高工作效率。

第二十二条各部门应制定清洁计划，定期对工作设备、工具和工作环境进行清洁，确保其处于干净、整洁的状态。

一、什么是7S？7S 就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SETKETS U)、素质(SHTSUKE)、安全(SAFETY)、节约(SAVE)、七个项目，因其古罗马发音均以“S”开头，简称为7S。

二、7S 的定义与目的1S——整理定义：区分要用和不要用的，不要用的清除掉。

就是彻底地将要与不要的东西区分清晰，并将不要的东西加以处理，它是改善生产现场的第一步。

需对“留之无用，弃之可惜”的观念予以突破，必须挑战“好不容易才做出来的“丢了好浪费“可能以后还有机会用到”等传统观念。

时常对“所有的东西都是要用的”观念加以检讨。

目的：改善和增加作业面积；现场无杂物，行道通畅，提高工作效率；消除管理上的混放、混料等差错事故；有利于减少库存，节约资金。

2S——整顿定义：要用的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标示。

把经过整理出来的需要的人、事、物加以定量、定位、简言之，整顿就是人和物放置方法的标准化。

整顿的关键是做到定位、定品、定量。

目的：抓住了上述三个要点，就可以制作看版，做到目视管理，从而提炼出适合本企业的东西放置方法，进而使该方法标准化。

目的：不用浪费时间找东西。

3S——清扫定义：清除工作场所内的脏污，并防止污染的发生。

就是彻底地将自己的工作环境四周打扫干净，设备异常时即将维修，使之恢复正常。

清扫活动的重点是必须按照决定清扫对象；清扫人员；清扫方法；准备清扫器具；实施清扫的步骤实施，方能真正起到效果。

清扫活动应遵循下列原则：(1)自己使用的物品，如设备、工具等，要自己清扫，而不要依赖他人，不增加专门的清扫工；(2)对设备的清扫，着眼于对设备的维护保养，清扫设备要设备的点检和保养结合起来；(3)清扫的目的是为了改善，当清扫过程中发现有有油水泄漏等异常状况发生时，必须查明原因，并采取措施加以改进，而不能听之任之。

目的：消除“脏污”，保持工作场所干干净净、明璀璨亮。

4S——清洁定义：将上面3S 实施的做法制度化，规范化，并维持成果。

7s管理规定尊敬的全体员工：为了加强公司的管理，提高公司的效率和竞争力，特制定以下7S 管理规定，希望大家自觉遵守：1. 制度规范：遵守公司制定的各项管理制度和规范，包括工作时间、考勤制度、假期休假、行为准则等。

严禁违反规定行为的发生，否则将受到相应的处罚。

2. 公司形象：大家在公司内外代表着公司的形象，应注意仪表仪容，着装整洁大方，举止得体文明，言行举止要符合公司的价值观和文化。

3. 工作效率：高效率是公司取得成功的关键之一，大家应注重工作中的效率，严禁倦怠、懒散等行为影响工作进度。

合理安排工作时间，提高工作效率，做到工作与生活的平衡。

4. 信息共享：大家应积极提供自己的工作进展和所需的支持，与部门和同事之间保持良好的沟通和协作。

共享信息可以避免重复劳动，提高工作效率。

5. 问题解决：在工作中遇到问题时，应积极主动地思考并寻求解决办法，及时汇报并寻求上级和同事的帮助。

不推卸责任，不抱怨，不搞小团体等对工作造成不良影响的行为。

6. 学习成长：每个员工都应不断学习和提升自己的各项技能和知识。

公司将提供培训和学习机会，但每个人也应有主动学习的意识，通过阅读、参加培训、交流合作等方式不断充实自己。

7. 团队合作：公司强调团队合作精神，要求员工之间相互支持、相互配合，共同完成工作目标。

不追求个人利益，善于沟通，乐于分享，共同创造良好的工作氛围。

以上是公司制定的7S管理规定，希望大家自觉遵守，以身作则，以优秀的工作表现提升公司整体的竞争力和效益。

祝工作顺利！此致敬礼！7s管理规定（2）一、概述7S管理是一种常用的管理方法，主要目的是为了提升组织的效率和效益。

该方法通过对组织内部的7个方面进行规范和管理，以达到优化流程和提高工作质量的目的。

本文将介绍7S管理的基本原则和规定，以及其实施的步骤和注意事项。

二、基本原则1. 简单性：规定要尽量简单明了，易于理解和执行。

2. 全员参与：所有成员都要参与到7S管理中，共同推动工作的改进和进步。

车间7s管理制度范本车间 7S 管理制度范本一、目的为了给员工创造一个干净、整洁、舒适、安全的工作环境，提高工作效率和产品质量，特制定本车间 7S 管理制度。

二、适用范围本制度适用于本车间全体员工。

三、7S 定义及具体要求（一）整理（SEIRI）1、区分必需品和非必需品，将非必需品清理出工作现场。

2、对工作现场的物品进行分类，如工具、原材料、半成品、成品等。

3、定期对工作现场进行检查，及时清理不需要的物品。

（二）整顿（SEITON）1、对必需品进行定位、定量摆放，明确标识。

2、工具、量具等应放置在固定的位置，并做好标识，方便取用。

3、原材料、半成品、成品应按照规定的区域存放，摆放整齐。

（三）清扫（SEISO）1、清扫工作现场的灰尘、杂物、油污等。

2、定期对设备进行清洁、保养，确保设备正常运行。

3、建立清扫责任区，明确责任人，保证工作现场的清洁。

（四）清洁（SEIKETSU）1、将整理、整顿、清扫工作制度化、规范化，保持工作现场的整洁。

2、制定清洁标准，定期进行检查和评估。

3、员工应养成良好的卫生习惯，保持自身和工作环境的清洁。

（五）素养（SHITSUKE）1、员工应遵守公司的规章制度，按时上下班，不迟到、早退。

2、工作时应保持良好的工作态度，认真负责，积极主动。

3、尊重他人，团结协作，共同营造良好的工作氛围。

（六）安全（SECURITY）1、加强安全教育，提高员工的安全意识。

2、遵守安全操作规程，严禁违规操作。

3、定期对设备、设施进行检查和维护，消除安全隐患。

（七）节约（SAVING）1、节约用水、用电、用气等，杜绝浪费现象。

2、合理使用原材料、辅料，降低生产成本。

3、加强设备管理，提高设备利用率，减少设备损耗。

四、7S 管理的实施步骤（一）宣传培训1、组织员工学习 7S 管理的相关知识，让员工了解 7S 管理的目的、意义和要求。

2、通过宣传栏、海报、标语等形式，宣传 7S 管理的理念和方法。

（二）制定计划1、根据车间的实际情况，制定 7S 管理的实施计划，明确工作目标、任务和时间节点。

7s管理制度范本1.引言7S管理制度是一种组织管理工具，其目的在于提高工作场所的整洁度，提升工作效率，并促进员工的积极性和工作质量。

本文将为您介绍一份7S管理制度的范本，帮助您了解如何制定和实施该管理制度。

2.目标与原则2.1 目标本7S管理制度的目标是建立一个有序、清洁、高效的工作环境，为员工提供良好的工作氛围，提高工作效率和质量。

2.2 原则2.2.1 全员参与：所有员工都应该参与到7S管理制度中，积极参与整理和清理工作场所。

2.2.2 持续改进：通过定期评估和改进，不断提高7S管理制度的效果。

2.2.3 规范执行：确保制度的执行情况符合规定，有责任人进行监督和检查。

2.2.4 管理层支持：管理层应提供必要的支持和资源，确保7S管理制度的有效实施。

3.具体步骤3.1 分类整理（Sort）3.1.1 定期评估和分类：对工作场所的物品进行分类，将不需要的物品进行清理和处理。

3.1.2 建立标准：根据工作需要，建立物品分类和整理的标准，确保员工能够清楚地理解和操作。

3.1.3 培训员工：对员工进行培训，教育他们如何正确进行物品分类和整理。

3.2 整顿整齐（Straighten）3.2.1 定义工作区域：为每个员工或团队划定明确的工作区域，确保物品有固定的放置位置。

3.2.2 制定标识：为每个工作区域制定标识，确保员工能够准确地找到需要的工具和物品。

3.2.3 定期检查：进行定期检查，确保工作区域内的物品整齐摆放，没有杂乱的现象。

3.3 清洁（Shine）3.3.1 制定清洁计划：制定清洁工作的频率和内容，分配责任人，确保工作场所的整洁度。

3.3.2 培训清洁技能：培训员工使用正确的清洁工具和方法，确保工作场所的卫生状况。

3.3.3 建立清洁检查：建立清洁检查制度，定期检查清洁工作的执行情况和效果。

3.4 清除异物（Standardize）3.4.1 建立工作规范：为相关操作建立标准化的工作规范，确保工作的一致性和高效性。

公司7s管理制度公司7S管理制度一、总则公司7S管理制度是为了保持公司内部各项工作的正常运行，提高工作效率，优化内部管理，使公司具备良好的内外环境，确保公司的长期发展和可持续竞争力。

二、目标1. 提高效率：通过规范化管理，避免无谓的浪费，提高工作效率。

2. 开展持续改进：通过培养良好的工作习惯，推动公司的持续改进和创新。

3. 建立积极的企业文化：通过营造良好的工作环境，提高员工的工作积极性和满意度。

4. 提高产品质量：通过规范化管理和不断提高员工素质，提高产品质量，满足客户需求。

5. 强化安全管理：督促员工遵守相关法规和安全操作规程，确保员工生命财产安全。

三、实施步骤1. 推行总量控制：对各项工作进行明确的目标设定和实施计划，及时发现并解决问题，保证工作的按时高质量完成。

2. 严格执纪律：建立规章制度和流程，明确岗位职责和工作要求，制定违纪处罚措施，确保员工遵守公司规章制度。

3. 安全生产：制定并执行安全操作规程，进行安全培训，配备必要的安全设施，提高员工的安全意识和防范能力。

4. 创造良好的工作环境：提供舒适的办公设施和工作环境，关注员工的生活福利和发展需求，激发员工的工作激情和创造力。

5. 丰富培训学习：制定培训计划，提供全面的培训机会和学习资源，促进员工的综合素质提升，满足公司发展的需要。

6. 持续改进：建立改进机制，鼓励员工提出问题和改进建议，及时落实改进措施，推动公司的持续改进和创新。

四、职责分工1. 领导层负责营造良好的工作氛围，树立榜样，推行公司7S管理制度。

2. 相关部门负责制定相关规章制度和流程，明确岗位职责和工作要求。

3. 人力资源部门负责培训计划的制定和培训资源的提供，开展员工绩效考核和奖惩措施。

4. 安全环保部门负责制定安全操作规程，监督员工的安全行为，提供必要的安全设施。

5. 员工负责遵守公司规章制度，积极参与公司活动，提出问题和改进建议，共同推动公司的发展。

五、评估与持续改进公司每年将对7S管理制度进行评估，针对存在的问题和不足，及时调整和改进制度。

7s管理实施规定6篇7s管理实施规定 (1)1.目的为了维护本厂区及宿舍安全，人员及财物进出管理与保安工作职责所遵循特制定本规定。

2. 适用范围凡本厂全体员工、保安、来宾及物品进出均适用之。

3. 定义3.1 厂区安全：包括人员及车辆进出、加班、用水、用电、财物进出、消防等安全管理。

3.2 保安：包括厂内各地点执行保安工作之人员。

3.3 财物：包括本厂所有公共场所设施及生产设备、员工个人财物及公司外来人员放置公司厂区内的财物：如工模治具、生产器具、档案、原物料、半成品、成品、辅料、财务及公司文件等等。

3.4 人员：包括工厂员工、客户、供应商、亲友、外来施工及厂区维护人员等。

3.5 厂规：包括所有工厂行政管理办法或规定。

4. 职责4.1 厂区安全巡逻：保安负责，保安部主管监督;4.2 人员或财物出厂放行：外来人员保安依据写字楼人员填写的《来宾接洽单》，由厂长核准放行之，如厂长不在厂内则由人事部主管或安全主任核准，工厂内部员工依据人事部核准的《放行条》放行之;4.3 人员或财物入厂：除本厂员工外，人员及财物入厂均需由保安负责核查登记，并发给来访证;4.4 异常时处理核准：异常时通报工厂厂长或人事部主管核准。

5.人员进出管理5.1 本厂员工进出厂5.1.1 本厂员工外出时需随身携带好厂牌，于进入厂区大门时，应自觉佩带或出示厂证，并配合保安之管理，没有佩带厂证者，保安需进行查问或禁止其进入厂区大门;5.1.2 本厂员工于上班时间内外出(请假或出差)时应填写《员工外出单》，经部门主管确认后才能外出，保安应登记在《外出人员登记表》上，员工返厂时应再次登记，以了解员工进出厂情形;5.1.3 保安有责任和权利对本厂员工出厂时进行不定期的物品检查，但本厂员工外出时，如有携带包裹，应随时检查之，本厂员工不得拒绝;5.1.4 有辞职及解雇之人员，保安应依从《离职管理规定》之相关规定执行之，离职及解雇人员工资结算完成，由人事部通知保安监督其在当天必须搬出本厂宿舍;5.1.5 为树立公司良好的企业形象，保安应针对本厂员工违反规定进出厂区或宿舍检查其厂证佩戴，如有不依规定佩戴厂证，保安有权阻止其进出厂区的大门，应予记录呈报人事部主管。

公司7s管理制度第一章绪论一、概述7S管理制度是一种组织管理模式，是一种全面管理的理念，它包括了战略、结构、系统、技能、员工、风格和精神等七个要素，是企业管理者在管理过程中应该遵循和重视的核心内容。

本制度的实施可以有效提高企业的管理效率和组织效益，为企业的可持续发展提供保障。

二、目的本公司7S管理制度的目的在于使企业内部的管理、运作更加规范、高效，提高员工的工作积极性和创造力，推动企业的发展，实现公司的长期目标。

第二章公司7S管理要素一、战略（Strategy）战略是企业长期发展的指导方向，是企业管理者在内外环境变化中确定的公司发展方向和规划。

公司要具有明确的战略定位，确定未来发展的目标和方向，制定相应的发展战略和政策，以提高公司的竞争力和市场地位。

1. 公司战略的确定公司战略的确定应考虑公司的资源、环境、竞争对手等外部因素和内部要素，根据公司的发展愿景和目标来制定相应的战略计划，以推动公司的可持续发展。

2. 公司战略的实施公司战略的实施需要制定详细的实施计划，明确责任人和时间表，监督和评估实施效果，及时调整和改进公司的战略，以确保公司的长期发展和竞争力。

二、结构（Structure）结构是组织的框架，是组织各部门、人员之间的关系和职责分工。

公司的结构应根据公司的规模、业务范围和需求等因素来确定，以保证组织的有效运作。

1. 公司组织结构的设计公司组织结构的设计要考虑公司的战略目标、运营模式、人员资源等因素，确定各部门的职责和权责关系，确保公司的顺畅运转和高效管理。

2. 公司组织结构的调整公司组织结构的调整是为了适应公司的发展和变化，及时调整和改进公司的组织结构，以提高公司的管理效率和运营效果，促进公司的可持续发展。

三、系统（System）系统是公司内部的管理制度和流程，是公司各项业务活动和管理工作的规范和程序。

公司的管理系统应建立完善、清晰的管理制度，以推动公司的发展和实现公司的目标。

1. 公司管理系统的建立公司管理系统的建立需要根据公司的发展需要和管理要求，制定相应的管理制度和程序，明确公司各项管理工作的流程和要求，确保公司的管理运作得以规范和高效。

7s管理制度范本一、引言7S 管理起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法、信息等生产要素进行有效的管理。

7S 包括整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）、安全（Safety）和节约（Saving）。

通过推行 7S 管理，可以提高工作效率，保证工作质量，降低成本，创造一个整洁、有序、安全的工作环境。

二、7S 管理的具体内容（一）整理（Seiri）1、定义：区分必需品和非必需品，清除非必需品。

2、目的：腾出空间，防止误用，塑造清爽的工作场所。

3、实施要点：对工作场所进行全面检查，包括桌面、抽屉、文件柜、仓库等。

区分必需品和非必需品，判断的标准是物品在当前工作中的使用频率和重要性。

清除非必需品，对于不需要的物品，要坚决清理出工作场所，可以采取报废、变卖、捐赠等方式处理。

对必需品进行分类管理，确定其存放位置和数量。

（二）整顿（Seiton）1、定义：将必需品按照规定的位置摆放整齐，并加以标识。

2、目的：工作场所一目了然，节省寻找物品的时间，创造整齐的工作环境。

3、实施要点：确定物品的放置位置，要遵循方便、快捷、安全的原则，尽量减少员工的动作浪费。

对物品进行分类摆放，按照不同的类别、规格、型号等进行区分。

对摆放好的物品进行标识，标识要清晰、明确、易于识别，可以采用标签、看板、颜色等方式。

保持物品的摆放整齐，定期进行检查和整理。

（三）清扫（Seiso）1、定义：清除工作场所内的脏污，并防止脏污的产生。

2、目的：保持工作场所的干净整洁，稳定设备性能，减少故障发生。

3、实施要点：建立清扫责任区，明确每个区域的责任人。

制定清扫标准和时间表，定期进行清扫。

对工作场所进行彻底的清扫，包括地面、墙壁、天花板、设备、工具等。

查找脏污的来源，并采取措施加以消除，防止脏污的再次产生。

（四）清洁（Seiketsu）1、定义：将整理、整顿、清扫进行到底，并维持成果。

本公司7S管理制度一、管理目标和宗旨本公司秉持“以人为本、持续改进、精益求精”的管理理念，旨在提高工作效率、提升产品质量、改善员工工作环境，为客户提供优质的产品和服务。

通过7S管理制度的实施，达到管理精细化、流程优化化、团队有效协作的目标。

二、基本原则1.各部门要高度重视7S管理制度，提高员工的管理绩效和工作效率。

2.7S管理制度是全员参与的，需要员工们的共同努力和配合。

3.每位员工都应承担相应的责任，持续改进自身的管理水平。

4.通过培训和督促，提高员工对7S管理制度的认知和理解。

三、具体实施措施1. 整顿 (Seiri)-垃圾分类：所有员工都需要按照公司的垃圾分类要求，将垃圾进行分类投放。

-杜绝堆放杂物：生产现场和办公区域禁止堆放杂物，保持空间整洁。

-清理报废物：定期清理和核对公司各部门的报废物，确保没有积压物。

2. 整理 (Seiton)-办公桌面整理：员工的办公桌面应保持整洁，文件和资料应分类整理放置。

-仓库物品摆放：仓库内的物品应按照类别进行分类整理，并标明物品的名称和数量。

-工具、设备归位：使用完毕的工具和设备应及时归位，不得乱放乱丢。

3. 清洁 (Seiso)-工作环境清洁：每个员工每天上班前，都要对自己的工作区域进行清洁，并定期进行大扫除。

-设备和机器清洁：在设备和机器使用完毕后，需要对其进行清洁，并保持设备的正常维护。

4. 清楚 (Seiketsu)-编写相关规范和标准：针对公司各个领域的管理流程，编写相关规范和标准文件。

-培训和督促：对员工进行7S管理知识和技能的培训，并定期进行督促检查，确保规范的执行。

5. 教育・培养 (Shitsuke)-培养员工责任感：通过培训、职称评定等方式，提高员工的责任感和自我管理能力。

-激励员工参与管理：通过评选优秀员工、发放奖金等方式，激励员工参与到7S管理制度中。

6. 安全 (Safety)-员工安全培训：对员工进行安全知识培训，提高员工对工作安全的认知。

车间7s管理规定车间 7S 管理规定一、引言7S 管理起源于日本，是指在生产现场对人员、机器、材料、方法、信息等生产要素进行有效管理的一种方法。

7S 包括整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）、安全（Safety）和节约（Saving）。

实施 7S 管理可以提高工作效率，保证产品质量，降低成本，确保安全生产，提升员工素质，塑造良好的企业形象。

为了在本车间有效推行 7S 管理，特制定以下规定。

二、7S 管理的具体内容和要求（一）整理（Seiri）1、区分必需品和非必需品，将非必需品清理出工作现场。

2、对工作现场的物品进行全面清查，包括原材料、半成品、成品、工具、设备、文件等。

3、根据工作需要，确定必需品的数量和存放位置。

4、对非必需品进行分类处理，如报废、变卖、转移等。

（二）整顿（Seiton）1、对必需品进行定置管理，明确其存放位置，并进行标识。

2、按照“三定”原则（定点、定容、定量）摆放物品，使物品摆放整齐、有序，便于查找和使用。

3、制作物品存放的平面图和标识牌，确保员工能够迅速找到所需物品。

4、对工具、设备进行编号管理，并建立相应的台账。

（三）清扫（Seiso）1、定期清扫工作现场，包括地面、墙壁、天花板、设备、工具等。

2、建立清扫责任区，明确责任人，确保清扫工作的落实。

3、清扫过程中发现的问题要及时进行处理，如设备故障、物品损坏等。

4、清扫工作要做到无死角、无遗漏，保持工作现场的清洁。

（四）清洁（Seiketsu）1、将整理、整顿、清扫工作制度化、规范化，形成长效机制。

2、制定清洁标准和检查制度，定期对工作现场进行检查和评估。

3、对不符合清洁标准的区域和问题，要及时进行整改。

4、保持工作现场的整洁、美观，营造良好的工作环境。

（五）素养（Shitsuke）1、加强员工的培训和教育，提高员工的 7S 意识和素质。

2、培养员工良好的工作习惯和行为规范，如遵守规章制度、按时上下班、文明用语等。

企业7s管理制度范文企业7S管理制度范文第一章总则第一条为了加强企业的管理，提高企业的效率和竞争力，规范企业的各项经营活动，特制定本制度。

第二条本制度适用于本企业的各级组织和岗位，所有员工必须自觉遵守，不得违反。

第三条本制度的宗旨是：通过7S管理，实现企业的整体优化和内外配套，达到高效、高质、高效益的经营目标。

第二章 7S管理的具体内容第四条 7S管理包括：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全和生产安全。

第五条整理是指对工作场所、工作道具和文件资料的整理、分类归档，保持工作环境整洁有序。

第六条整顿是指对生产和经营管理流程的整理和精简，消除不合理程序，减少时间浪费。

第七条清扫是指对工作场所的定期清理和维护，保持环境的清洁和良好的办公氛围。

第八条清洁是指对设备、机器和工作工具的定期清洗和维护，确保设备的正常运转。

第九条素养是指企业员工的基本品质和行为规范，包括诚信、责任、团队合作、学习创新等方面的素质。

第十条安全是指企业员工的安全意识和安全行为，包括工作场所的安全、劳动防护等方面。

第十一条生产安全是指对生产过程中安全隐患和事故的防范和处理。

第三章 7S管理的实施第十二条本企业应设立专门的7S管理部门，负责制定和执行7S管理相关制度和操作规范，加强对各级组织和岗位的指导和监督。

第十三条 7S管理部门应定期组织对各级组织和岗位进行评估和检查，对存在的问题进行及时整改，并进行跟踪和复查。

第十四条企业应建立7S管理奖惩制度，对积极主动参与7S管理、取得明显成绩的员工进行表彰和奖励；对违反规定、影响工作环境和生产安全的员工进行惩罚。

第十五条企业应定期组织7S管理知识培训，提高员工的7S管理素质和技能。

第四章 7S管理的效果评估第十六条企业应定期组织对7S管理的效果进行评估，评价企业的整体情况和具体岗位的执行情况，以便及时调整和改进。

第十七条评估结果应作为企业管理和员工考核的重要依据，对7S管理成绩卓越的员工给予特殊的表扬和奖励。

公司7s管理制度范文公司7s管理制度第一章总则第一条为加强公司的管理，并提高工作效率和员工的职业素养，制定本制度。

第二条公司的所有员工都应遵守本制度，并参与到7s管理中来。

第三条本制度适用于公司内部的所有部门和员工。

第四条公司将定期对7s管理制度进行评估，并适时进行更新和改进。

第二章 7s管理概述第五条 7s管理是指整理，整顿，清扫，清洁，素养，安全和自律七项管理措施。

第六条所有员工都应积极参与到7s管理中，共同营造一个整洁，有序，高效的工作环境。

第七条公司将对员工的7s管理情况进行考核，并将考核结果与员工的绩效挂钩。

第三章整理第八条整理是指对工作场所的物品进行整齐摆放和分类归档。

第九条所有工作场所应有相应的储物柜或货架，储存物品时应分类归类。

第十条工作场所内不得堆放杂物或占用过道和安全通道。

第十一条工作台面上不得堆满纸张和文具，每日工作结束后必须整理。

第四章整齐第十二条整齐是指对工作区域进行整洁和有序管理。

第十三条所有员工应将工作场所保持整洁，并保持工作台面的干净整洁。

第十四条工作区域内不得放置个人物品和多余的文件。

第十五条不需要的文件和资料应及时归档或销毁。

第五章清扫第十六条清扫是指对工作场所进行定期的清洁和打扫。

第十七条所有员工都应保持工作区域的清洁，工作结束后应及时清扫。

第十八条所有垃圾和废弃物应分类投放，不得乱扔。

第十九条清洁工具和设备应定期检查和保养，确保其正常使用。

第六章清洁第二十条清洁是指对工作设备和工作场所进行定期的清洁和消毒。

第二十一条所有工作设备和工作场所应定期进行清洁和消毒。

第二十二条员工应定期清洁自己的工作设备，确保其正常使用。

第二十三条员工应保持自己的工作场所的清洁，并注意个人卫生。

第七章素养第二十四条素养是指员工在工作中应具备的职业素质和行为准则。

第二十五条员工应具备良好的工作态度，积极主动地完成工作任务。

第二十六条员工应尊重他人，与同事和睦相处，遵守公司的规章制度。

7s管理内容和标准
企业的7S管理主要是指：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全和节约七个方面。

1、整理：正确区分物品是否有用，工作现场只保留必要的物品。

减少磕碰机会保障安全，增加工作现场作业面积。

有利于提供工作效率，改变工作作风，提高工作情绪。

2、整顿：将物品放在应该放的地方，将物品摆放规则有序，并且进行标识提醒。

工作场所简洁清爽，物品摆放井井有条，能够有效减少拿取物品的时间，提高工作效率，也保障了生产安全。

3、清扫：清除打扫工作现场的卫生，不仅仅指工作垃圾、机械设备油污，也包含了生产物料垃圾。

4、清洁：清洁不是具体活动，而是一种制度与管理。

其目的是使整理、整顿、清扫约束成一种管理制度并且长期坚持下去。

5、素养：素养是7S里面的最终目的，素养的提升能够让员工成为一个遵守公司规章制度的优秀员工。

6、安全：不仅是要保证员工的人生安全，同样包含了企业自身的生产安全。

7、节约：节约指的是对时间、空间、物料、人员等方面的合理节约使用。

7s管理制度范本一、前言7S管理制度是一种以整洁、有序、标准化等为特征的管理方式，是一种管理思维和方法的归纳总结。

它的目标是使企业在组织结构、环境、流程、设备、资料、员工等方面达到良好的状态，为企业的顺利运行提供保障。

因此，建立一套7S管理制度范本对于促进企业管理水平的提高和运营效率的提升具有重要的意义。

二、7S管理制度范本概述1.红利(Seiri)红利主要是指清除无用的物品，其目的在于充分利用可用资源和工作空间，使之达到可视、可找、可用及能够自我巡检、维护自我的状态。

7S管理力求精简，同时注重效率，不要为东西找“垃圾桶”。

2.整顿(Seiton)整顿是指对红利后留下的物品进行分类、统一标准化、定位等工作，使物品可以更方便地取用。

大到车间平面规划，小到个人物品摆放都有明确的风格和标准。

3.清洁(Seiso)清洁是指定期进行的彻底清洁，使工作空间和工具等具备清洁状态，为保证工作效率和质量提供了重要保障。

7S管理的核心，是要对工作环境达到极致的清洁、整洁和标准化。

4.清理(SEIKETSU)清理主要指常态化清洁，让清洁工作与日常生产工作相结合，在保证安全、维护清洁的同时，更能使生产管理真正实施于生产现场，保证生产的安全和顺利进行。

7S管理更加注重清洁和整理的常态化。

5.素养(Shitsuke)素养强调的是良好的习惯，如按时遵守规章制度、维护设备、分享想法等。

7S管理在素养方面更加注重团队管理与培养，以给企业带来的最终效益为准绳。

6.塑造(Setting in order)对于新设备、新工艺的应用，如何选择适合的地点、安装相应的物品等，7S管理法可称之为设备布置标准。

将设备、仪器、工具按照固定的标准管理路径，能够提高工作效率。

7.自律(Self-discipline)自律是指企业成员内心追求企业的目标和企业自身有效地执行其计划、快速调整地应对环境变化等，它体现了企业自行规范、自我发展的要求和观念。

三、7S管理制度的优点1.标准化建立7S管理制度是为了帮助企业形成一套标准化管理体系。

车间7s管理制度范本前言：车间7s管理制度是一种有效的管理工具，旨在提高车间的整体管理水平，优化工作环境，提高工作效率和质量。

本文将介绍车间7s管理制度的范本，以供参考。

一、目的和范围车间7s管理制度的目的是建立一个良好的车间管理体系，使车间的环境整洁、有序，设备齐全、良好运转，员工遵守规章制度、工作高效。

本制度适用于公司的所有生产车间。

二、7s原则车间7s管理制度基于7个关键要素，即整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）、安全（Safety）、自律（Self-discipline）。

以下将对各个要素进行具体说明。

1. 整理（Seiri）整理是指清理工作环境，将不必要的物品清除，保留与工作有关的必要物品。

车间应设定指导原则，明确物品的归类和处理方法，定期检查和维护整理状态。

2. 整顿（Seiton）整顿是指对工作场所的布置进行优化，使工作更加顺畅高效。

每项工作都应有固定的位置和标识，员工需要采取积极行动，将物品放回原位，保证工作场所的整洁有序。

3. 清扫（Seiso）清扫是指定期对车间进行彻底清洁和维护，清除灰尘、污垢等。

车间应制定清扫计划，明确每项工作的责任和周期，确保车间处于清洁的状态。

4. 清洁（Seiketsu）清洁是指保持车间的清洁和卫生，包括工作区域、设备、工具等。

车间应设立清洁标准和检查程序，确保各项清洁工作得到有效的执行。

5. 素养（Shitsuke）素养是指培养员工良好的工作习惯和态度。

公司应加强员工培训，提高员工的技能水平和职业素养，在员工中树立起正确的工作观念和价值观。

6. 安全（Safety）安全是保障员工生命安全和身体健康的重要要素。

公司应制定相关的安全规章制度，建立安全教育培训体系，确保员工遵守安全操作规程。

7. 自律（Self-discipline）自律是企业发展的基石，员工应自觉遵守制定的规章制度，保持团队精神和积极的工作态度。

7s的规章制度一、概述为了营造一个良好的工作环境，提高员工的效率和工作质量，公司特制定了7S规章制度。

该制度是为了引导员工养成良好的工作习惯，保持工作场所的整洁、有序、高效，提高工作效率，确保公司的持续稳定发展。

二、规范1. 对于每一位员工来说，每天的工作都应该从“7S”做起，即：整理（Sort）、整顿（Set in order）、清扫（Shine）、标准化（Standardize）、维护（Sustain）、培训（Safety）、尊重（Spirit）。

2. 整理：工作场所的物品应该分类整理，用不到的物品应该丢弃或放到特定的存放位置，保持工作场所整洁有序。

3. 整顿：为了方便工作，工作场所的物品应该有固定的位置，避免随意乱放，减少寻找物品的时间。

4. 清扫：每个员工都应该保持自己的工作区域干净整洁，定期进行清洁卫生，维护工作环境的卫生。

5. 标准化：建立工作流程和标准操作程序，对工作内容进行规范化，提高工作效率和质量。

6. 维护：每个员工都有责任和义务维护自己的工作区域，保持设备设施的完好，减少故障和事故发生。

7. 培训：不断提高员工的技能和知识，加强培训和学习，提高员工的综合素质。

8. 尊重：尊重每一个人，倡导团队合作精神，共同发展。

三、具体要求1.每位员工应该养成良好的工作习惯，按照“7S”原则进行工作整理、整顿、清扫、标准化、维护、培训、尊重。

2.每个员工都有责任和义务保持工作区域的整洁有序，保持设备设施的完好。

3.定期进行工作区域的清扫卫生，并定期进行检查和评估，确保工作场所的整洁有序。

4.建立健全的工作流程和标准操作程序，对工作内容进行规范化，提高工作效率和质量。

5.在工作中发现问题和隐患应主动报告，及时整改，防止事故的发生。

6.加强员工的培训和学习，提高综合素质和职业技能。

7.尊重每一个人，建立和谐的工作氛围，团结协作，共同发展。

四、工作分工1.公司将根据各自的工作内容和岗位设立“7S”工作小组，由组长带领小组成员共同负责实施“7S”规章制度。

公司7s管理制度第一章总则第一条为规范公司内部管理，提高工作效率，保障企业持续稳定发展，制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工。

第三条公司7s管理制度是公司内部管理的基本框架，是规范公司内部行为的重要依据。

第二章策略第四条公司将以提高运营效率、优化资源配置、完善内部管理为核心目标，推行7s 管理制度。

第五条公司将通过7s管理制度，提高员工的自律性和责任心，增强企业的凝聚力和战斗力。

第六条公司将持续优化7s管理制度，适应市场变化和企业发展需要。

第三章 7s 管理模式第七条公司7s管理模式包括：精神（Seishin）、整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清洁（Seiso）、清浊（Seiketsu）、素养（Shitsuke）、安全（Safety）等七大要素。

第八条公司将通过对七大要素的整体管理，不断提升企业内部管理水平、技术水平和员工素质。

第九条公司将严格按照7s管理模式，规范日常管理行为、优化内部资源配置、提高工作效率。

第四章具体管理第十条公司将通过制定具体的7s管理制度，将其贯彻执行到日常工作中，确保各项管理要求得到落实。

第十一条精神（Seishin）管理要求：1. 公司将加强文化建设，树立积极向上的企业精神。

2. 公司将通过内部培训，提高员工的业务素质和综合素质。

第十二条整理（Seiri）管理要求：1. 公司将对办公场所、设备、资料等进行合理整理、分类、标识。

2. 公司将根据实际工作需要，精简冗余、提高利用率。

第十三条整顿（Seiton）管理要求：1. 公司将制定并执行合理的工作流程、作业程序，提高工作效率。

2. 公司将加强对现场管理，保证现场秩序井然、物品摆放有序。

第十四条清洁（Seiso）管理要求：1. 公司将建立清洁工作标准，确保清洁工作得到有效落实。

2. 公司将实施定期的清洁检查和保洁保养，保障工作环境清洁舒适。

第十五条清浊（Seiketsu）管理要求：1. 公司将进行文明、整洁、有序的办公环境教育培训。

7s管理规定1、7S管理—整理(区分要与不要的东西，不要的东西及时处理)(1)、办公桌上只可放置电脑、电话、笔筒、计算器、水杯、书立及相应的工作文件等。

(2)、办公桌抽屉内物品放置整齐，分类并标识。

(3)、个人物品—挎包、电脑包等须放在办公桌附带的柜子内。

(4)、常用文件分类整理后放置在有标识的档案盒或资料夹中，再立在书立内。

(5)、不常用文件分类整理后放置在有标识的档案盒或资料夹中，再归类存放于左上角带有编号、名称的资料柜中。

(6)、打印机、传真机放置在专用台位上，相应纸张整齐摆放在抽屉内，废弃纸张整理后摆放在规定位置。

2、7S管理—整顿(严格按定置图及规定的数量摆放)3、7S管理—清扫(保持办公范围内无垃圾、灰尘、杂物)(1)、制定电子版值日表，当天值日人员负责清扫地面、门、窗台、文件柜、饮水机、暖气片、专用打印机或复印机等，按定置要求整理办公室内物品，清理打印或复印产生的废纸，倾倒室内垃圾篓内垃圾并进行必要的清洗。

(2)、每天各自负责清扫整理自己办公桌上、柜子内的物品，如电脑、电话、水杯、笔筒等，使其符合定置要求。

4、7S管理—清洁(巩固、维护整理、整顿、清扫后的工作成果)(1)、严格按照7S管理要求，彻底整治自己的办公区域。

(2)、办公过程中养成并保持随手清洁的良好习惯。

5.素养(养成良好工作习惯，努力提高个人素养)(1)、严格遵守公司各项管理规定。

(2)、室内不许乱贴、乱挂纸质值日表、提示标语等。

(3)、必须着工装上班，胸前佩戴员工卡。

(4)、上班时不玩游戏、聊天或做与工作无关的事。

(5)、使用公司规定的电话提示音乐，并将铃声调至最小;接打电话使用礼貌用语，不影响其他人工作。

(6)、使用完商务室后，椅子归位、清理烟灰、纸杯等杂物。

6、7S管理—安全(正确使用办公范围内的电气设备，安全第一)(1)、理顺电脑、打印机、复印机的接线并捆扎。

(2)、掌握一定的事故救治方法。

(3)、人不在或下班后，切断所有电源，关闭好门窗。