微信外卖平台创业计划书
目录
一、执行总结 (1)
二、公司概况 (1)
（一）公司创立背景 (1)
1．智能机的普及奠定了移动互联网基础 (1)
2．移动互联网已成为绝对主导的第一媒体 (2)
3.更多移动互联网用户将手机作为他们首选或唯一的上网工具 (2)
4.各大互联网巨头看好O2O (4)
5.O2O市场规模达万亿 (4)
6.顺应O2O大势创建自己的微信本地生活平台 (5)
（二）公司宗旨 (5)
（三）公司未来目标 (5)
（1）前期立足于新疆财经大学 (5)
（2）中期扩大到乌市所有高校 (5)
（3）后期覆盖整个乌鲁木齐 (6)
三、产品或服务 (6)
(一)产品背景 (6)
1．微信是国内最大的移动应用软件 (6)
2．微信平台方便快捷应用丰富 (6)
（二）产品简介 (6)
（三）产品的优点 (7)
1．快捷的宣传方式 (7)
2．互动的信息交流 (7)
3．快速的订单管理 (7)
（四）产品的前景预测 (7)
1．移动互联网的发展指引 (7)
2．快捷支付的发展指引 (8)
3．生活水平的提高需求 (8)
（五）产品服务 (8)
1．消息更新快 (8)
2．服务一流 (8)
3．图片选单 (8)
四、市场分析 (9)
（一）市场前景预测 (9)
1.智能机保有量与网民快速增长，为移动互联网市场规模扩张奠定基础 (9)
2.移动购物占据半壁江山，移动营销后来居上 (9)
（二）SWOT分析 (10)
五、竞争分析 (11)
（一）SWOT分析 (11)
（二）济公外卖微信本地生活平台的竞争优势与竞争劣势的分析 (12)
1．竞争优势 (12)
（1）移动互联网是未来的趋势 (12)
（2）图文并茂广告宣传 (12)
（3）独特的订餐形式 (12)
（4）更多信息服务更多选择 (13)
2．竞争劣势分析 (13)
（1）不知目标客户是否在线 (13)
（2）本微信公众平台的维护和建设还不完善，运行方面存在不稳定的状况。..13 （3）新模式需要顾客没有消费习惯 (13)
六、营销策略及销售 (13)
（一）目标市场定位与选择 (13)
（二）目标客户 (14)
1．繁忙的学生与白领 (14)
2．喜欢感受生活的人 (14)
3．新疆及三亚少数民族 (14)
（三）营销策略 (14)
1.“意见领袖型”营销策略 (14)
2.“病毒式”营销策略 (14)
3.“视频，图片”营销策略 (15)
（四）品牌策略 (15)
1.统一使用“济公外卖”品牌 (15)
2.用广告大力宣传济公外卖,建立品牌认知 (15)
3. 通过公共关系活动推广济公外卖微信本地生活平台 (15)
（五）价格策略 (15)
1．影响新产品定价的因素 (15)
2.定价策略的选择 (16)
（六）分销策略 (16)
（七）促销策略 (16)
七、风险分析 (17)
（一）外在风险 (17)
1.前期获取资金的风险 (17)
2.运营风险 (17)
3.投资回报率风险 (17)
4.未来发展战略风险 (18)
（二）内在风险 (18)
1.用户交易风险 (18)
2.维护交易者权益风险 (18)
（三）同消极的就业分配的风险相比我公司的优势 (19)
八、财务分析 (20)
（一）未来五年的成本预测 (20)
（二）未来五年的利润预测 (20)
（三）未来五年的现金流量表 (21)
（四）投资收益预测表 (21)
（五）在投资收益中细分收益来源 (21)
济公外卖微信本地生活平台创业计划书一、执行总结
伴随着智能手机的不断普及，移动互联网成为了互联网的新秀。从而也带来了很多的创业与就业的机遇，这其中O2O是最佳也是最有潜力的的方案。未来的生活一定是动动手指即可解决吃喝玩乐的时代。我们正式看到了这样一个机遇才决定加入这一大潮中。不只是为了实现自己的梦想，也是为了较快普及移动互联网，提高人们的生活质量。希望美丽的乌鲁木齐，可爱的财大能走在全国的前列尽早的体验到移动互联给我们生活带来方方面面的实惠与便利。
公司的的运营模式是，基于微信打造一个内容丰富的本地生活平台，将周围商家整合到平台，消费者使用微信即可购买到自己想要的产品，并在短时间得到自己的产品。
二、公司概况
（一）公司创立背景
1．智能机的普及奠定了移动互联网基础
由市场研究公司尼尔森发布的《2013移动消费者报告》显示，中国智能手机普及率达66%，已经超越美国和英国的普及率。而且在联网设备中，智能手机的所占的比重越来越大。具体如图一
图一联网设备份额分布
2．移动互联网已成为绝对主导的第一媒体
146分钟——中国移动互联网用户平均每天的有效媒体接触时间为5.8小时。其中，利用手机和平板上网时间总计达到146分钟，占42%。远远超越PC互联网(100分钟，29%)和电视(60分钟，17%)，并且已经接近PC互联网与电视媒体的总和。手机凭借104分钟的使用时间成为最受欢迎的移动媒体(因用户电话和收发短信的时间不属于媒体时间范畴，所以这部分并未被纳入统计)。移动互联是大势所趋。具体请看图二
图二获取媒体信息途径结构图
3.更多移动互联网用户将手机作为他们首选或唯一的上网工具
报告显示，9%的中国移动互联网覆盖人群将手机作为唯一的上网工具，35%的移动互联网覆盖人群主要通过手机上网。而随着移动互联网在全国的铺开以及智能手机的普及，目前三、四线城市88%的移动互联网覆盖人群已经将手机作为首选或常用的上网工具，其中将手机作为唯一上网工具的比例更达到13%，远超一、二线城市的5%。移动互联网在颠覆PC互联网方面呈现“农村包围城市”的态势，除了已经覆盖传统的PC互联网用户之外，移动互联网还显示了更强的包容性、覆盖了更多三四线以下城市不便于使用PC或笔记本电脑上网的人群，因此总体覆盖用户数已经超过了PC互联网覆盖的用户数。相信随着网络条件进一步成熟以及手机价格逐步降低，三、四线城市手机上网的市场仍有巨大潜力。具体请看图三。
图三各线城市上网工具分布图
其中，移动购物的增长情况最为乐观，从用户有效使用时间来说，预计在2014年，用户移动互联网主要行为分布中移动购物部分增长率将达35%以上。另外，91%的移动互联网用户表达了在2014年将会进行移动端购买或支付的意愿，预计2014年移动电商和移动金融将迎来井喷。具体请看图四。
图四用户移动互联网主要行为分布
4.各大互联网巨头看好O2O。
O2O即Online To Offline（在线离线/线上到线下），是指线下的商务机构与互联网结合，让互联网成为线下交易的前台，这个概念最早来源于美国。O2O的概念非常广泛，只要产业链中既可涉及到线上，又可涉及到线下，就可通称为O2O. 如：网上订餐、手机打车、酒店预订
如果说2012年O2O还只是一个萌芽的话，2013年O2O就已经潜移默化地进入了消费者的日常生活。就在互联网三大巨头（阿里、腾讯、百度）高举O2O大旗之时，之前对电商不为所动的万达也涉足其中，推出“万汇网”，定位为“O2O 智能平台”。
对于这种新模式，苏宁云商集团董事长张近东如此描述：“零售业在经过连锁经营、电子商务两大阶段后，当前正迈入O2O互联网零售时代，O2O模式可将线上便利性与线下体验性很好地结合在一起，这将有助于系统地解决过去行业中累积的诸多问题。”
5.O2O市场规模达万亿
“2013年是O2O行业的里程碑，O2O的热度赶上了电子商务。”O2O研究机构品途网研究总监黄渊普指出，O2O商业模式在2013年获得大爆发。从百度指数看，2013年11月，O2O的百度指数多次超过电子商务。
“和电脑相比，手机是连结线上和线下更好的工具，４G牌照的正式发放更将大大刺激O2O的发展。”黄渊普表示。
腾讯集团高级执行副总裁吴宵光曾公开表示，O2O模式必然是竞争的、博弈的模式，线下实体们在利用自己高昂的房租，变成一个陈列店，在移动大潮来临的时候，线上和线下将不再是割裂的。
O2O一头是电商，一头是实体零售商。双方合作，实体零售可借力电商巨头的大数据分析能力、流量、供应商资源、移动支付，电商可借力于本地零售商的会员资源、物流、区域供应商资源，双方互利性更强，合作更深入。
安信证券就曾发布研报称，与互联网企业苦苦寻找全渠道生态闭环有所不同，实体零售布局O2O对其盈利的提升显得直白、有效。实体零售通过全渠道布局可实现收入、毛利率端的改善，移动端和PC端作为线下的有益补充，不仅可以带来新的收入来源，还可以带动线下门店收入的增长。
“O2O的Online部分会降低营销成本，并带动offline的人气提升。”湘财证券研究员表示，“O2O给传统零售企业提供了一个机会，一个对现有的门店资源进行价值重估的机会。”
对于中国的O2O企业来说，万亿规模的市场是产生下一个淘宝的领域，但目前该市场依然处于早期发展阶段，无论是巨头还是创业企业，都需要足够的耐心。
6.顺应O2O大势创建自己的微信本地生活平台
以上种种说明了，未来的生活场景中智能手机将无处不在，手机购物将成为新的购物方式。人们越来越离不开手机，智能手机也有这个能力提供越来越丰富的内容来满足人们不同的需求。人们也需要一个简单、丰富的平台来解决他们的衣食住行。因此一个丰富济公外卖的能满足人们生活需求的本地生活平台呼之欲出！作为大学生的我们，接受了长达15年教育。思想比较开放，知识也较为丰富，同时又充满激情，历史的这一任务我们当仁不让。搭建一个微信本地生活平台，来满足人们的生活需求的想法在我们脑中产生了！
（二）公司宗旨
让顾客的生活因我们更加便捷
（三）公司未来目标
在建设一个可以提供购物服务的微信平台基础下
（1）1.前期立足于财经大学
前期：先在新疆财经大学试点，将周围商铺加入到微信平台，使财大人通过微信平台可以浏览购买周围商铺的产品。
（2）中期扩大到乌市所有高校
中期：1.将微信平台上的商家扩展到整个乌市。将乌市优秀的商家整合到平台，定期做团购活动，使财大人，不出校门即可买到乌市优质的商品。
2.将平台做大，使整个乌市的高校都能使用到这样的平台。
3.将最大限度的优质商家全部加入到平台，争取做到大家想买的平台上基本都有，且因团购而便宜。
（3）后期覆盖整个乌鲁木齐
后期：1.让乌市所有的人使用到平台，不论是回家还是上班都能轻轻松松购买浏览到周围3公里的商铺产品及信息。
2.定制自己专用的APP.从而将业务拓展到全国。
三、产品与服务
(一)产品背景
1．微信是国内最大的移动应用软件
据统计，全国使用手机的用户远超于电脑PC用户，微信目前国内即将超2亿用户，是国内第一大移动通讯软件。随着腾讯对QQ营销诸多的限制，微信营销以着使用用户多、腾讯限制低、操作简便、一对一传播、效果强、年龄层精准等诸多优势，让微信营销成为了现在最热门的营销方式。
2．微信平台方便快捷应用丰富
你会发现吃饭可以用微信选餐馆，订车票可以用微信支付，出示会员卡享受购物优惠可以用微信扫一扫，交水电费手机费可以用微信，医院挂号可以用微信，上下班打开签到可以用微信，驴友出行也可以用微信。当微信产品逐步完善到涉及生活的每一个角落。
3.现阶段微信用户比重较大
根据此项目我们小组成员对乌鲁木齐市新疆财经大学学生进行了抽样调查，其中有对微信使用情况进行调查发现现阶段微信普及率高达98.9%，这一数据充分表明了我们这个微信本地生活平台具有很高的发展空间。微信普及率见下表：
（二）产品简介
此项目是本地微信公众平台的应用，通过这个微信平台我们可以方便快捷的购买自己周边的商品，在我们这个平台上会有很多家商铺，通过这个平台我们可以根据人们的评价和商铺之间商品对比购买到物美价廉的商品，只要你打开微信就可以随时随地的购买。
（三）产品的优点
1．快捷的宣传方式
我们设置有微信二维码名片，微信号和微信头像。微信头像可以使用公司Logo。微信号与网站关联。通过发布公众号的二维码，让微信用户随手扫描订阅。我们可以拿着我们的微信二维码进行广泛的宣传。
2．互动的信息交流
我们可以不定期的将平台上的最新消息群发给微信用户，并且提示微信用户回复指定内容可以收到更多消息。比如“了解最爱米粉店铺请回复2”在自定义回复中我们进行相应设置使顾客看到这家店铺的所有商品及价格，在回复一栏中顾客输入发送内容的格式保存即可。每一个人都可以用一个 QQ 号码登陆微信，在这个平台上还有实时交流、消息发送和素材管理。用户可以在这个平台上相互交流自己消费后的想法。微信通过这个公众平台提供的，是一个去中心化的平台。人们会更喜欢双向的沟通和交流。在这个平台，任何人可以发布自己的感受给其他购买者提供参考，无论媒体、商家、个体，无论大小品牌，都可以在同样的平台伸展。
3．快速的订单管理
可以通过私人帐号上的公众号助手向所有的消费用户发送消息。每次发送消息的时候都会被询问“是否确认发送”。由于是一对多的点对点方式，微信公众平台后台设置了自动回复选项，我们可以通过添加关键词以便自动处理一些常用的查询和疑问。
4.后台优质化管理
对于顾客订单我们不仅可以在移动手机上进行管理，还可以在后台进行更加细致的管理，在后台可以对各个店铺进行审查及客户问题的回应解答。
（四）产品的前景预测
1．移动互联网的发展指引
移动互联网主要提供的服务有沟通、信息、娱乐、办公、电子商务等。这些服务满足个人、家庭、企业、政府等不同客户的需求。目前，我国每天多次使用手机上网的用户占到34%，手机用户上网的频率正稳步提高。专业人士认为，这一趋势将长期维持，从而形成更高的移动互联网使用率。
2．快捷支付的发展指引
支付手段的电子化和移动化潮流不可阻挡，移动支付快速发展预示着移动行业与金融行业的深入融合。现在，消费者已经可以用具有支付、认证功能的手机来购买车票和电影票、打开大门、借书、充当会员卡，可以实现移动通信与金融
服务的完美结合以及有线通信和无线通信的无缝过渡，让消费者享受到方便安全的金融生活服务。快捷支付方式的发展更加完善了微信平台购物的服务与便捷。
3．生活水平的提高需求
随着生活水平的不断提高人们的消费水平也在不断增长，随之对购物渠道也会有所变化，人们更加倾向于可以很快进行对比的平台上购物，而我们的项目就可以达到这一目的，此外我们还提供附近餐饮上门服务更加吸引顾客消费。（五）产品服务
此项目向广大消费者提供多种多样的店铺商品，为使消费者购买满意，我们提供以下购买服务：
1．消息更新快
购物平台上定期会有店铺产品更新，同时有根据用户购买评价的统计向用户推荐商品。
2．服务一流
在平台上的所有餐饮类店铺都提供上门服务，让消费者足不出户就能吃上香喷喷的饭菜，提供网上订购销售服务、送货服务和保质承诺，诚意接受消费者的各种建议或意见。此外，平台会提供团购活动，根据团购数量进行优惠。
3．图片选单
在平台上会提供各种店铺的商品照片以供消费者选择。点击图片就可以进入店铺购买用户所需商品。
四、市场分析
（一）市场前景预测
1.智能机保有量与网民快速增长，为移动互联网市场规模扩张奠定基础
如下图艾瑞咨询数据显示，2013年中国智能手机的保有量为5.8亿台，同比增长60.3%，智能机价格不断走低，不断向三、四线城市渗透，功能机用户加速换机促使智能机的保有量呈现高速增长。
图五 2010-2017中国智能手机保有量
2.移动购物占据半壁江山，移动营销后来居上
2013年移动购物在移动互联网市场规模中占比为38.9%，居于首位，并且占比将在未来5年继续扩大，预计到2017年占比达到55.0%。移动营销也将稳步提升，预计到2017年将达到21.8%。如图所示：
图六 2010-2017中国PC网民及移动网民规模
（二）济公外卖市场分析
1.繁忙的生活预示前景无限
经过项目小组对市场进行调研，很多学生及白领都反映出空闲时间较少，没有时间对所需商品进行比较，更没有时间去为一顿饭排半小时队，对于此问题我们
对学生是否叫外卖的数据分析如下图所示：
2.顾客的需求预示市场
对于目标顾客我们对新疆财经大学学生进行了关于对在微信平台购买周围商品的需求进行了调查，经过调查发现非常希望可以用微信平台购物的人占20.88%，希望的占53.3%，可有可无及不希望的分别占24.18%、1.65%，这充分说明了此项目的可行性及市场的需求，数据分析如下图：
五、竞争分析
（一）竞争压力分析
随着社会经济的发展，大学生的就业问题尤为突出。目前大学生就业竞争压力主要体现在以下几个方面：
1．中国劳动力市场上的劳动数量大于市场需求量。
2．就业结构性矛盾造成供求错位。
3．求职者的知识与实践不能有机的结合造成转化效率低。
而我们此次的创业计划可以有效的缓解大学生的就业压力，首先是可以创造出新的就业岗位，缓解岗位的不足，同时使大学生可以运用所学的知识理论结合实践更好的实现劳动力的转化效率，缓解就业结构的矛盾所打来的压力。
我们此次的创业计划是济公外卖微信本地生活平台，主要提供订购餐饮生活用品的信息推送服务，为新疆财经大学的在读大学生提供便利。而在新疆财经大学该目标市场中存在的主要竞争对手有小吃货外卖以及一些商家提供的电话订餐服务等，但是由于我们主打的是微信公众平台，且我们的平台设计人性化，将文字与图片相结合，同时也有以往消费者的评价。更好的帮助消费者获取更多的信息，便利决策与执行购买活动。
（二）SWOT分析
图七 SWOT分析
（三）济公外卖微信本地生活平台的竞争优势与竞争劣势的分析1．竞争优势
（1）移动互联网是未来的趋势
根据相关数据统计，中国目前移动互联网用户已经超过传统互联网用户，
70,80,90后被称为拇指一簇，00后甚至有些连鼠标都不知道是何物，移动互联网营销已经成为网络营销人员工作重点。我们济公外卖微信本地生活平台就顺应着这种趋势。
（2）图文并茂广告宣传
微信公众账号每天精选有价值的新闻、资讯等富媒体推送给订阅用户，并在文章的插图或者最后面，附上一张精心设计广告图一目了然，不影响用户体验，还能实现广告传播效果最大化。定期整理一定数量的“纯粹广告”进行发布，广告内容本身就是用户需要的一种服务，广告自然效果最佳。
（3）独特的订餐形式
在新疆财经大学的大学生都有着在用餐高峰期排队买饭的经历。而我们济公外卖微信本地生活平台解决了此类问题，你只要动动手指通过微信订餐轻松搞定，我们会将你的订餐信息第一时间发给商家，商家也会在最快的时间将您所订购的商品送达到您的身边。
（4）更多信息服务更多选择
大家都有过不知道吃什么好，选餐困难的的经历吧。通过我们济公外卖微信本地生活平台您就住着不受此类问题的困扰了，我们每天都会推送最新最实惠的商品信息，以图文并茂的形式呈献给您，同时附有其他消费者的点评，通过人性化的方式来帮助您选购物美价廉的商品。
2．竞争劣势分析
（1）不知目标客户是否在线
目前微信没有像QQ那样的是否在线显示，如果客户推出微信客户端，消息便送达不到客户手机，造成消息滞后和延误。
（2）本微信公众平台的维护和建设还不完善，运行方面存在不稳定的状况。
（3）济公外卖微信本地生活平台由于是新的一种订购商品的方式，不为大众所了解，在宣传方面还需要加大力度。以此来扩大使用群体，宣传费用较大费时费力。
在现行的行业发展中暂时没有可替代的创业规划，而本项创业计划的可复制性较弱，应为微信公众平台在建设运行时需要大量的技术支持，所以成为其他竞争对手进入的壁垒。
六、市场营销策略及销售
（一）目标市场定位与选择
根据现有的市场现状分析，济公外卖微信本地生活平台将目标市场定位于新疆财经大学在读大学生。济公外卖微信本地生活平台提供的服务主要的目标群体是对本地生活服务信息的需求者，而现在的大学生是通过手机来获取信息主要群体，他们“无处不信息，无处不生活。”他们将成为我们消费者或潜在消费者。所以济公外卖微信本地生活平台将目标市场定位于新疆财经大学的在读大学生。
（二）目标客户
1．繁忙的学生与白领
在现在高速发展得社会上很多学生为了学习忙的不可开交，更多的白领为了生活加班加点，他们没有多余的时间为了一顿饭去排一小时的队，也没有多余的时间去到商场上对比货物，在他们又想吃上一顿美餐有没有时间的纠结中为我们提供了创业的机会。
2．喜欢感受生活的人
还有是有时间去消费的人群，对于这些人我们平台为她们定制的是团购优惠，团购优惠主要是针对有时间的顾客，我们平台对他们的好处就是提供乌鲁木齐市各种吃喝玩唱的场所有价券，通过手机定制消费，同时提供各种商家的价格及优点对比，是消费者选择更满意的场所去消费。
3．新疆及三亚少数民族
在平台中我们第三大客户就是关于少数民族同胞，在我们平台中有专有民族特色区，在这个区域中有很多有关少数民族店铺可以供少数民族去消费，同时在发展中我们会扩展三亚地区的具有民族特色的产品进入到我们的平台。
（三）营销策略
万家捞（武汉）餐饮管理有限公司
公司/团队介绍项目简介产品和运营发展计划财务和融资
4 1.1 团队简介 Part 1使命关于使命对外：让更多社会精英吃上健康的海鲜火锅。对内：搭建一个让更多有志餐饮人实现梦想的平台。股东：享平等尊重目光，营企业合理利润，评最佳用锅感受，彰良善社会贡献。 关于经营 食材力、包装力、品牌力、保障力、创新力。宁可损失金钱、决不丧失信誉； 待人真诚真心、工作精益求精；光明正大干事、清清白白做人； 勤勤恳恳劳作、理直气壮挣钱。 合作理念经营 关于理念 共担共享，以小我完成大我。员工第一、客户第二、企业第三。12 3
创始人，实际控制人，万家捞董事长兼CEO 程忠良 本科毕业，中共党员。 创业前在净雅、俏江南分别担任高管，在红鼎豆捞担任集团公司CEO，从事餐饮20年。擅长企业战略定位，商业模式策划、运营系统、品牌建设。万家捞股份占比51%。 联合创始人，负责出品研发 和厨政管理 祁志勇 本科毕业。创业前在红鼎豆捞负责出品 和厨房管理，从事餐饮厨房管理12年。 万家捞股份占比15%。 联合创始人，负责运营和品 牌管理 石峰 本科毕业，中共党员。从事知名餐饮经 营18年，创业前一直在俏江南任职企业 高管，负责运营和品牌管理。万家捞股 份占比14%。
联合创始人，负责供应链和 配送管理 宋维晓 大专毕业。从事餐饮18年，创业前一直从事餐饮供应链和外卖管理。万家捞股份占比10%。 联合创始人，负责人力资源 和系统建设 陈记信 大专毕业，中共党员。从事餐饮经营 20年， 创业前在净雅担任高管，卓信 餐饮咨询公司CEO，熟知人力资源和培 训体系，企业文化建设。万家捞股份占 比5%。 联合创始人 负责团队建设 张雪敏 本科毕业。从事餐饮8年， 创业前在红 鼎豆捞负责团队建设、服务质量管理。
大学生外卖创业计划书范文大全顺利开展创业工作，是离不开一份好的创业策划书的，下面由小编为大家搜集的大学生外卖创业计划书，欢迎阅读本文! 【大学生外卖创业计划书一】一、创业背景 近年来，我国餐饮业发展迅速，餐饮品种丰富，店铺数量迅速增加，各种类型的饭店、酒店层出不穷，行业竞争日趋激烈。与此同时，洋快餐登陆对我国餐饮业也提出了严峻挑战。随着洋快餐的大举进军，一种新的餐饮经营模式—连锁经营逐步受到广大从业者的关注。连锁经营改变了传统的小生产经营方式，有效降低经营成本，扩大市场占有率，给企业带来了巨大的规模效益。国内有识之士已开始利用连锁这一有效手段发展生产经营，如北京全聚德烤鸭集团、东安饮食集团、天津狗不理集团、大连渤海饭店集团等都走在国内餐饮业连锁经营的前列，对行业的规模发展起到了推动作用。但总的来说，我国连锁经营，尤其是餐饮业连锁经营还处于初级阶段。大力发展连锁经营是餐饮业提高经济效益的有效途径和必由之路。 二、店面简介 本店位于大学聚集中心地段，主要针对的客户群是大学生、教师、以及打工人员。经营面积约为80平米左右。主要提供早餐、午餐、晚餐以及特色冷饮和休闲餐饮等。早餐
以小吃为主打特色。品种多，口味全，营养丰，使就餐者有更多的选择。午餐和晚餐则以健康的菜色为主。本餐厅采用自助快餐的方式，使顾客有更轻松的就餐环境与更多的选择空间。本餐厅装饰自然，随意，同时负有现代气息，墙面采用偏淡的温色调，厨房布置合理精致，采光性好，整体感观介于家庭厨房性质与酒店厨房性质之间。 初期(13月) 主要产品是针对城市三种群体不同身体健康状况的餐品，市场策略为通过积极有效的营销策略，挤占中式餐饮及保健药品的市场分额;树立“绿色食品”的良好的品牌形象，提升知名度、美誉度;收回初期投资，积极进行市场推广。 中期(1年) 巩固、扩展已有的市场分额，进一步健全餐厅的经营管理体制，提高企业的科学管理水平;着手准备品牌扩张所必须的企业形象识别系统、统一的特色优势餐品、统一的管理模式等方面的建设。 长期(2年) 届时，餐厅运营已经步入稳定良好的状态，随着企业的势力与影响力的增强，服务范围不再能满足潜在顾客的需要时，以特许经营的方式，开拓新的市场空间，扩大餐厅的辐射范围和影响力。 三、发展战略
一、项目基本情况 （一）项目简介： 甜圈美食，微信预定早餐及配送服务,力争为全校学生提供快速、健康、优质的早餐和最真诚的服务。 （二）发展战略： 甜圈美食利用微信公众平台，为同学们提供预约订餐服务，并设专门配送团队为同学们提供送餐服务。门店还配置有保温箱，方便提前预定的同学上门取餐。甜圈致力于让同学们每个清晨都可以享受到健康、温暖、便利的营养早餐。 （三）发展宗旨：温暖，无微不至！ （四）近期目标： 1.确保2013年营销计划的有效执行，推广甜圈美食各类产品、服务，在广西民族大学建立一定用户基础，分析用户的消费需求以及消费习惯； 2.在运营过程中不断加强团队的执行力与凝聚力； 3.年末对运营情况进行评估、总结，查找团队建设中的不足，积极招募人才，为长远规划提供智力储备以及人力储备。 （五）远期目标： 1.在用户中建立良好的口碑； 2.保证营收稳定增长； 3.分析用户需求及行业发展趋势，完善产品与服务； 4.与知名食品生产商达成稳定的合作关系。 二、产品和服务 （一）营养早餐 甜圈美食根据人体每天所需营养，为同学们提供品类丰富的营养套餐： 超值套餐①：鲜肉粉×1+蔬菜（卤蛋）+现榨豆浆=6.5元 超值套餐②：油条×2+现榨豆浆（鲜牛奶）×1=6.5元 超值套餐③：纯麦包×1+鲜牛奶（果蔬汁）×1=4.5元 超值套餐④：汉堡×1+鲜牛奶（果蔬汁）×1=8.5元 （二）微信订餐 甜圈在线是手机里的外卖店，消费者只需5秒钟就可以通过微信自助快速订餐, 店内自动接收订单，并按约定时间配餐，顾客可以选择送货上门或门店自取服务。 （三）零食 精选世界各地健康零食，一站式购物体验，丰富同学们的校园生活。
早点外卖创业计划书_创业计划书_范文大全 创业计划是创业者叩响投资者大门的“敲门砖”，是创业者计划创立的业务的书面摘要，一份优秀的创业计划书往往会使创业者达到事半功倍的效果。 以一个普通乡镇，镇区加上郊区总人口以二万人计，(先做路程近的以后有实力了在向外发展)如果你能占有10%的市场就有2000份早点可做;每份按1.5元(每份并不是单一的品种我有早点食谱随方案免费提供)=3000元毛利。下面我们在分析一下2000份早点的人工\材料\运输费用\利润： 1、厂房租3000元/年=每天就算它10元(租房不必要在闹市门面;水源好，干净就行) 2、门面一间3000元/年=每天就算10元 3、人工10人40元/天=400元 4、运输费用2000份200元 5、2000份材料1500元(包括包装材料) (这里我们算一下材料，一斤八宝粥的价格3.5元加上一元的电费或是一元的煤,加上几分钱的水,加上3毛钱的包装就是4.8元,可以做一元一盒的做10盒以上,材料费根本就不要成品的一半)。 一个实体店最少客源2000份×1.5元=3000-(10+10+400+1500+200)=880元大中城区量更大利润更大。 这里是按10%的市场如果有50%的市场就有4400、如果有100%的市场就有8800元(不过是不可能的);不过如果能在另个城镇区发展2个到3个实体店一天就有一万多了(事在人为、就是一天能有500元的纯利也值得一搏)。 投资条件:
1、要有一个会电脑操作的人(用于运作日常统计和订单)处理。 2、要有合理的配送系统。 3、要有保险的送货系统。 4、要有独到的借鸡下蛋的投资资金。 5、要有在众多的订单中不出差错处理方案。 6、还要有灵活多样、吃而不腻的食系。 此方案特适合在现在金融危机创业，有危必有机，本方案的特点是快捷、方便、准确、管理要环环相扣(如果不是用本方案的策划请不要盲目尝试、如果有一环节出问题都是致命的)，说明：饮食行业是一个辛苦的行业、起早、劳累、但是早点上门服务是时代的必然发展趋势;不奢账、投资小当天见利，是最稳定，最安全、生命力最强的创业路。
魔 格 创 业 计 划 书 目录 一、执行总结--------------------------------------------- 4 1.1公司宗旨 ---------------------------------------------- 4 1.2公司简介 ---------------------------------------------- 4 1.3场地与设施 -------------------------------------------- 4 1.4产品与服务 -------------------------------------------- 4 1.5产品说明 ---------------------------------------------- 5 1.6公司组织结构 ------------------------------------------ 6 1.6.1组织结构 ---------------------------------------- 6 1.6.2核心成员 ---------------------------------------- 6
1.6.3部门/岗位职责 ------------------------------------ 二、市场分析--------------------------------------------- 8 2.1行业背景 ---------------------------------------------- 8 2.2目标市场 ---------------------------------------------- 8 2.1.1市场定位 ---------------------------------------- 8 2.1.1目标人群 ---------------------------------------- 9 2.3市场预测 ---------------------------------------------- 9 2.4竞争对手 ---------------------------------------------- 9 三、风险分析及对策-------------------------------------- 10 3.1市场风险及对策 --------------------------------------- 10 3.1.1市场风险 --------------------------------------- 10 3.1.2对策 ------------------------------------------- 11 3.2财务风险及对策 --------------------------------------- 11 3.2.1财务风险 --------------------------------------- 11 3.2.2对策 ------------------------------------------- 11 3.3管理风险及对策 --------------------------------------- 11 3.3.1管理风险 --------------------------------------- 11 3.3.2对策 ------------------------------------------- 11 3.4盈利模式风险及对策 ----------------------------------- 12 3.4.1盈利模式风险 ----------------------------------- 12 3.4.2对策 ------------------------------------------- 12 四、营销策略-------------------------------------------- 12
外卖O2O计划书 1．摘要： 1．1 项目描述 武汉外卖网作为新型移动在线点单系统，借助其强大的技术力量以及新颖的商业模式，致力于打造一个一公里的服务店铺，针对商家及个性化的会员需求，提供移动营销整体解决方案，形成移动营销平台。消费者可以通过关注微信公众号，自动搜索出离自己最近的就餐地点，点餐，点水果，预定餐桌，并可以按会员价格下订单，商户可以通过平台对会员做精准营销。 1．2 产品描述 支持消费者点菜、点外卖和找优惠。新版上线支持自助买单和定金订座两项新功能，线下餐饮店可零成本接入在线订座和手机支付。即每个菜品都是一个SKU(库存商品)，一些热销的菜品，相当于淘宝中的热销款。而且已经打通“线上服务展示-下单-线下体验-手机支付-真实评价”的完整链条，将餐饮服务变成商品，实现线上购买、线下体验的结合。 1．3 市场分析 数据显示，2013年中国外卖行业O2O市场规模达到623亿元，相比2012年增长61.1%，预计到2015年中国外卖O2O市场规模将达到1200亿元左右。 如今，随着餐饮行业竞争的加剧，越来越多的餐饮企业将重点放在了餐品的外送上。有数据显示，一些餐饮店通过网络销售的外卖销售额，甚至超过实体店。去年年末至今，外卖行业显得格外热闹，而这份热闹与互联网大佬们的加入有关：“淘点点”在2013年12月份试水外卖业务，在2014年1月份就达到了10万份的单日订单峰值，这个数字跟“饿了么”的单日8万单峰值基本持平。2014年1月，大众点评首页上线外卖服务频道，支持在线和电话下单。2014年1月，美团网上线外卖服务，用户在美团外卖频道输入地址，就可以查看提供外卖的餐厅。2014年4月，百度上线基于地图的外卖服务。5月，大众点评将以8000万美元入股“饿了么”，双方共享外卖领域的商户数据和平台流量，并将整合外卖服务。 互联网大佬们无疑看中了这块号称餐饮行业最后的蓝海。有相关数据统计显示，2013年全国餐饮消费总额为4500亿元，按照16%的餐饮年增幅，到2016年全国餐饮消费总额预计将达到7000亿元。而其中，外卖占全国餐饮消费总额的10%，因此到2016年，外卖市场规模预计将达到700亿。而品途咨询在2013年发布的数据显示，中国餐饮行业O2O市场规模近年来飞速发展，预计2014年整体规模将达913亿，2015年有待突破1200亿。 外卖与互联网的深度结合，也有不少商家利用互联网方式整合资源，网上预订准时送到。为什么互联网公司开始纷纷进入外卖市场？有业内人士分析说，因为互联网公司可以根据移动端、网络订单收集到大量数据，通过数据分析，他们能提前预测在哪个地区、什么时间用户订单可能会一下爆棚，由此，外卖公司可以提前调整运力并缩短用户等待时间，因为外卖公司的用户体验很大程度取决于能否在用户下订单后10-20分钟内把快餐送到。这些公司也使用大数据做外卖车辆的路线优化，目的是保证如何以最有效、最省成本方式将快餐送到用户手里。 1．4 竞争分析 其实，目前被行业所熟知的外卖O2O网站大多成立于三四年前，如“饿了么”成立于
顺口溜微信公众平台 建设方案 北京开云科技有限公司 目录 1.前言 (5)
1.1.概述 (5) 1.2.建设目标 (5) 2.总体规划与设计 (6) 2.1.建设原则 (6) 2.2.开发平台及工具 (7) 2.3.技术选型 (7) 2.3.1.采用基于SOA的组件化开发框架，实现组件柔性集成 (7) 2.3.2.基于J2EE的技术应用平台 (8) 2.3.3.三层B/S设计模式 (9) 2.3.4.组件化、面向对象的开发模式 (10) 2.3.5.基于XML的数据支持 (11) 2.3.6.基于Web Service接口支持 (11) 2.3.7.基于百度地图GIS平台 (11) 2.3.8.技术架构特点 (12) 3.系统技术方案 (12) 3.1.系统总流程 (12) 3.2.系统组成 (13) 3.3.系统架构 (14) 3.4.运维中心子系统 (15) 3.4.1.菜品维护 (16) 3.4.2.店铺管理 (18) 3.4.3.促销推广 (19)
3.4.4.会员管理 (20) 3.4.5.退款管理 (21) 3.4.6.投诉管理 (22) 3.4.7.日志管理 (22) 3.4.8.员工管理 (23) 3.4.9.评价管理 (24) 3.5.门店子系统 (24) 3.5.1.配送管理 (25) 3.5.2.退款处理 (26) 3.5.3.菜品沽清 (27) 3.5.4.订单管理 (27) 3.5.5.店铺管理 (28) 3.6.微信订餐服务 (29) 3.6.1.店铺选择 (29) 3.6.2.菜品展示 (30) 3.6.3.支付 (30) 3.6.4.菜品推荐 (32) 3.6.5.订单管理 (33) 3.6.6.历史订单 (33) 3.6.7.个人信息 (33) 3.6.8.大客户预约通道 (34) 3.6.9.建议与投诉 (34)
外卖连锁店创业计划 书 外卖连锁 创业计划书 (2) （一）发展前景 (2) （1）发展计划 (2) （2）产品与服务工作 (2) (二) 行业分析 (3) （1）该行业发展程度如何？现在的发展动态如何？ (3) （2）创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色？ (4) （3） 该行业的总销售额有多少？总收入为多少？发展趋势怎样？ (5) （4）价格趋势如何？ (6) （5）经济发展对该行业的影响程度如何？政府是如何影响该行业的？ (6) （6）是什么因素决定着它的发展？ (7) （7）竞争的本质是什么？你将采取什么样的战略？ (8) （8）进入该行业的障碍是什么？你将如何克服？该行业典型的回报率是有多少？9 （三）产品（服务）介绍 (10) （四）人员及组织结构 (10) （1）、组织结构 (10) （2）、员工的选聘与薪金的奖罚制度 .................................... 11 （3）、员工培训 (11) 1、 按月考核辅导 (11) （4）、人员管理规章制度 (12) （五）. 市场预测 (12) (1)、需求进行预测; (13) (2)、市场预测市场现状综述; (13) (3)、目标顾客和目标市场 (13) (4)、竞争厂商概览 (14) (5)、本企业产品的市场地位等 (14) （六） 营销策略 (15) （七）制造计划 (16) （八） 风险与风险管理 (16) （1）团队分离 (16) （2）安全风险 ....................................................... 16 （3）财务风险 ....................................................... 17 （4）管理与法律风险 ................................................. 17 （九）财务计划 .......................................................... 17 [外卖创业计划书] 2020年4月12日 组长：徐敏 小组成员：孙雨欣，刘家伟，秦 欣妍，周孟兰
早点外卖创业计划书 以一个普通乡镇，镇区加上郊区总人口以二万人计，（先做路程近的以后有实力了在向外发展）如果你能占有10%的市场就有XX份早点可做；每份按1.5元（每份并不是单一的品种我有早点食谱随方案免费提供）=3000元毛利。下面我们在分析一下XX份早点的人工\材料\运输费用\利润： 1、厂房租3000元/年=每天就算它10元（租房不必要在闹市门面；水源好，干净就行） 2、门面一间3000元/年=每天就算10元 3、人工10人40元/天=400元 4、运输费用XX份200元 5、XX份材料1500元（包括包装材料） （这里我们算一下材料，一斤八宝粥的价格3.5元加上一元的电费或是一元的煤,加上几分钱的水,加上3毛钱的包装就是4.8元,可以做一元一盒的做10盒以上,材料费根本就不要成品的一半）。 一个实体店最少客源XX份×1.5元=3000-=880元大中城区量更大利润更大。 这里是按10%的市场如果有50%的市场就有4400、如果有100%的市场就有8800元;不过如果能在另个城镇区发展2个到3个实体店一天就有一万多了（事在人为、就是一天能有500元的纯利也值得一搏）。
投资条件: 1、要有一个会电脑操作的人（用于运作日常统计和订单）处理。 2、要有合理的配送系统。 3、要有保险的送货系统。 4、要有独到的借鸡下蛋的投资资金。 5、要有在众多的订单中不出差错处理方案。 6、还要有灵活多样、吃而不腻的食系。 此方案特适合在现在金融危机创业，有危必有机，本方案的特点是快捷、方便、准确、管理要环环相扣（如果不是用本方案的策划请不要盲目尝试、如果有一环节出问题都是致命的），说明：饮食行业是一个辛苦的行业、起早、劳累、但是早点上门服务是时代的必然发展趋势；不奢账、投资小当天见利，是最稳定，最安全、生命力最强的创业路。
外卖运营基础方案一．线上产品优化 1. 产品时效 2. 差异化定价 3. 产品图片 4. 活动设置 5. 产品描述 6. 配送范围 二．门店优化 1. 基础外卖培训 2. 外卖报损机制 3. 外卖产品出餐结构 4. 外卖产品摆放 5. 配送团队沟通 6. 评价管理 7. 客户资料收集 三．外卖推广 ①.平台推广 1. 门店二维码推广
2. 流量活动报名 3. 平台竞价 4. 线上宣广 第一章：线上产品优化方案 1. 产品时效 产品时效其标示意义为产品从门店生产加工打包完整后, 多长时间会出现口感变化影响顾客体验. 通常外卖产品所需产品时效应为60Min+,特殊产品例如海鲜煲仔类,现炸鸡腿及面, 粉类产品时效不长, 产品容易发生口感变质的应在平台备注告知顾客此产品多长时间后会产生口感问题,建议到店堂食. 2. 差异化定价 线上平台抽点以及活动需求相对应的占据了外卖销售额度的50%以上, 要求的产品毛利相对于门店堂食应拥有更多的操作空间. 外卖需求将毛利率保证在35%以上, 特对线上销售产品进行对于门店基础之上的调价. 3. 活动设置
现有平台流量端口主要来源于首页排名端口以及品类餐品端口, 而影响此两个端口排名的主要可见因素如下：门店月售订单量30%，优惠活动（所设置的活动例：满30减12，优惠金额占门槛的百分比权重，一定范围内依据此权重进行排名，权重越大排名越高）30%，门店评价率15%（门店后台评分，同上活动权重区域排名）。其余品牌标签以及门店信用分为额外因素。而提升排名的最快方式即为将满减活动提升, 刺激排名,提升订单量进行一个良性循环. 在辅以不可抗因素或订单低迷情况使用平台竞价排名提升订单量将排名稳定在一个固定范围之内. 其主要目的将是提升品牌及门店在平台的曝光率, 进而吸引顾客进店消费, 提升业绩的同时提升品牌知名度. 4. 产品图片 1. 基于线上平台对于品牌的敏感度不高, 所以对门店产品不熟悉. 相对于门店, 线上平台对产品图片要求更高（顾客第一印象即为产品图片, 且无其余可参照情况）. 相对应产品图片应为: 高光, 高亮以白底凸显产品形象, 以产品配以相关包装品及适当装饰物,核心还是为产品本体. 提高产品对于顾客的吸引力, 同时不会让顾客产生实际收到产品与图片不符而导致的对品牌不满. 2. 门店装修：平台内含展示网页（门头及海报），是客人在进入平台点餐页面第一印象，可选择品牌特点以及招牌产品作为海报和门头属性。使客人在进入点餐页面时收到吸引进而提升点单率。 5. 产品描述
外卖餐饮创业计划书 篇一：快餐外卖专营-创业计划书 快餐外卖专营-创业计划书 一、快餐店概况 二、经营目标 三、市场分析 四、经营计划 五、人事计划 六、销售计划 七、财务计划 八、附录 一、快餐店概况 1.本店发属于外卖餐饮服务行业，名称为有意思快餐店，是个人独资企业。主要提供中式早餐，午餐，晚餐，夜宵的外卖专业服务！ 2.有意思快餐店位于威海路商业步行街，开创期是一家中档快餐店，未来将逐步发展成为像肯德基、麦当劳那样的中式快餐连锁店。 3.本店需创业资金20万元. 二、经营目标 1.由于地理位置处于商业街，客源相对丰富，但竞争对
手也不少，特别是本店刚开业，想要打开市场，必须要在服务质量和产品质量上下功夫，并且要进一步扩大经营范围以满足 消费者的不同需求。短期目标是在威海路商业步行街站稳脚跟，1年收回成本。 2.本店将在3年内增设3家分店，逐步发展成为一家经济实力雄厚并有一定市场占有率的快餐连锁集团，在岛城众多快餐品牌中闯出一片天地，并成餐饮市场的知名品牌。 三、市场分析 1.客源：都市快餐店的目标顾客有：到威海路商业步行街购物娱乐的一般消费者，约占50%;附近学校的学生、商店工作人员、小区居民，约占50%。客源数量充足，消费水平中低档。 2.竞争对手： 都市快餐店附近共有4家主要竞争对手，其中规模较大的1家，其他3家为小型快餐店。这4家饭店经营期均在2年以上。××快餐店中西兼营，价格较贵，客源泉稀疏。另外3家小型快餐店卫生情况较差，服务质量较差，就餐环境拥挤脏乱。本店抓住了这4家快餐店现有的弊端，推出“物美价廉”等营销策略，力争在激烈的市场竞争中占有一席之地。
四川省掌上时代科技网络有限公司 订餐系统 策 划 书 2016年12月23
前言：午饭时间,在各大写字楼里，还有各个高校，都能看到送餐者的身影。事实上，“叫外卖”如今已成为众多消费者，全国大中型城市约全市总人口65％的上班人除周末每天基本都要在外就餐。尤其是年轻上班族习以为常的餐饮方式.同时外卖不仅受上班族和学生的青睐,每逢节假日，也有不少人在家里等人送餐上门,另外还有一些商场、商店等服务行业，由于工作需要，也经常叫外卖.面对如此巨大的市场，西式快餐都想凭借自身的优势，所以KFC 还有德克士等推出了送外卖网站.中国网上订餐业正式进入一个电子商务时代.和西式快餐相比,中式快餐外卖服务更是由来已久，并且在价格和饭菜品种上很具优势。但是中式快餐在服务上却远远落后于西式快餐. 目前在外卖市场中两相比较，西式快餐在很多方面已经走在前面，尤其是信息化和电子商务化,市场对中式快餐的需求越来越明显,PC平台订餐和手机平台订餐服务到了一个刚刚成熟的时机。 通过对各中小型饭店、饭馆、快餐店调研发现，西安各商业办公楼附近的餐馆主要营业是靠中午就近上班的上班族。而外卖订餐需求量都很大。传统的电话订餐远远不能满足现在的营业服务.所以急需要有一个完整的网络平台来取代传统的电话订餐。 一、项目介绍 41邦网上订餐系统立足于餐饮领域，以推动和加快餐饮行业信息化建设，为餐饮业主、网站平台服务运营商提供一流的应用软件及信息化全面解决方案为使命。对中小型餐饮企业推出的一款融合网络订餐、3G网络及互联网，利用PC、移动手机设备和微信的客户信息管理订餐产品。 41邦网上订餐系统是专门针对地方餐饮企业及地方网络订餐运营团队搭建网上订餐平台的系统解决方案，能够适应多种经营管理模式。通过快捷订餐系统,可以实现经营区域管理、店铺展示、商品展示、在线下单、订单管理、积分兑换、营业数据汇总。达到“统一规划、分散应用、商家加盟、区域经营、协同运作、资源共享、订单处理、角色管理、品牌管理、综合分析”的统一平台。 针对如今别的订餐方式的缺陷而新起的一种更为方便、高效的订餐方式，实现了在线阅览菜单,自动化点餐的方式；其最重要的一点就是要求实时性,要及时反映顾客的订餐情况，对每个订单的信息保管妥善并且处理及时,实现了高度智能化管理。 41邦网上订餐系统充分满足移动化需求，系统直接应用识别移动设备，可以将企业的餐饮、购物平台轻松拓展至手机领域，使用移动设备可以轻松完成整个下单操作流程。随时
亲爱的朋友，很高兴能在此相遇！欢迎您阅读文档餐饮店创业计划书，这篇文档是由我们精心收集整理的新文档。相信您通过阅读这篇文档，一定会有所收获。假若亲能将此文档收藏或者转发，将是我们莫大的荣幸，更是我们继续前行的动力。 餐饮店创业计划书 餐饮店创业计划书 一、创业概念：餐饮店。 民以食为天，足见食之重要。 二、竞争对手分析。 在学校周围现在已有多家餐馆，他们大多是周围居民利用所处的地理位置在自家开的小餐馆，其环境、卫生条件、管理方式等都不尽人意。年轻人对饮食永远不会满足不仅是只为吃而吃，其非常需要环境优雅、卫生条件达标、有文化底蕴的绿色餐馆，以彰显自己的个性。 学院附近像样的餐馆基本没有，所以这样的餐馆还是有相当的市场。到很远的地方买我们本身就是大学生，置身于这个环境更有优势。我们可以更了解大学生需要什么，更好的迎合大学生的口味。餐饮店的成本不多，对于我们大学生具有一定的可行性和可操作性。 三、市场及顾客选择。
随着经济稳定快速增长，城乡居民收入水平明显提高，餐饮市场表现出旺盛的发展势头。目前我国的餐饮市场中，正餐以中式正餐为主，西式正餐逐渐兴起，但目前规模尚小；快餐以西式快餐为主，肯德基、麦当劳、必胜客等，是市场中的主力，中式快餐已经蓬勃发展，但当前尚无法与“洋快餐”相抗衡。相比洋快餐专业化、品牌化、连锁化的成功营销模式。中式餐饮发展显然稍逊一筹，如何去占领那部分市场，是我们需要解决的问题。 随着人们对自身健康及食品安全关注程度的提高。而洋快餐油炸、高能量为主的食品长期食用导致肥胖等问题曝光后。饮食安全成为一个热门话题？如何给消费者一个放心安全的饮食，成为餐饮业今后发展的主题。可以预见运用环保、健康、安全理念，倡导绿色消费将是今后餐饮业的发展趋势。绿色餐饮的提出其实也是社会文明程度的进步，是一个新的餐饮文化理念。在未来几年内，我国餐饮业经营模式将多元化发展，国际化进程将加快，而且绿色餐饮必将成为时尚，这无疑给投资绿色餐饮业带来了契机。 本店主体顾客是学生，毕竟年轻人都比较喜欢环境优雅、有创意的地方。市场主要面对的是学院的学生和老师，及过往人员。 四、店名。 本店里菜品种类繁多，品种齐全。顾客可以更大程度地选择
大学生外卖创业计划书范文大全 【大学生外卖创业计划书一】 一、创业背景 近年来，我国餐饮业发展迅速，餐饮品种丰富，店铺数量迅速增加，各种类型的饭店、酒店层出不穷，行业竞争日趋激烈。与此同时，洋快餐登陆对我国餐饮业也提出了严峻挑战。随着洋快餐的大举进军，一种新的餐饮经营模式—连锁经营逐步受到广大从业者的关注。连锁经营改变了传统的小生产经营方式，有效降低经营成本，扩大市场占有率，给企业带来了巨大的规模效益。国内有识之士已开始利用连锁这一有效手段发展生产经营，如北京全聚德烤鸭集团、东安饮食集团、天津狗不理集团、大连渤海饭店集团等都走在国内餐饮业连锁经营的前列，对行业的规模发展起到了推动作用。但总的来说，我国连锁经营，尤其是餐饮业连锁经营还处于初级阶段。大力发展连锁经营是餐饮业提高经济效益的有效途径和必由之路。 二、店面简介 本店位于大学聚集中心地段，主要针对的客户群是大学生、教师、以及打工人员。经营面积约为80平米左右。主要提供早餐、午餐、晚餐以及特色冷饮和休闲餐饮等。早餐以小吃为主打特色。品种多，口味全，营养丰，使就餐者有
更多的选择。午餐和晚餐则以健康的菜色为主。本餐厅采用自助快餐的方式，使顾客有更轻松的就餐环境与更多的选择空间。本餐厅装饰自然，随意，同时负有现代气息，墙面采用偏淡的温色调，厨房布置合理精致，采光性好，整体感观介于家庭厨房性质与酒店厨房性质之间。 初期(13月) 主要产品是针对城市三种群体不同身体健康状况的餐品，市场策略为通过积极有效的营销策略，挤占中式餐饮及保健药品的市场分额;树立“绿色食品”的良好的品牌形象，提升知名度、美誉度;收回初期投资，积极进行市场推广。 中期(1年) 巩固、扩展已有的市场分额，进一步健全餐厅的经营管理体制，提高企业的科学管理水平;着手准备品牌扩张所必须的企业形象识别系统、统一的特色优势餐品、统一的管理模式等方面的建设。 长期(2年) 届时，餐厅运营已经步入稳定良好的状态，随着企业的势力与影响力的增强，服务范围不再能满足潜在顾客的需要时，以特许经营的方式，开拓新的市场空间，扩大餐厅的辐射范围和影响力。 三、发展战略 1、本餐厅开业之前，要作广告宣传，因为主要客户群
优户微信外卖点餐 管理方案 1
酒楼、餐厅、奶茶店、咖啡馆… 在家微信、电话叫外卖餐厅微信下单 厨打客服接单 2
外卖送货上门 优户微信外卖点餐管理方案 目录 1微信外卖点餐............................................................... 错误!未定义书签。 1.1简介..................................................................... 错误!未定义书签。2微信外卖点餐前端 ...................................................... 错误!未定义书签。 2.1首页..................................................................... 错误!未定义书签。 2.2在线预定............................................................. 错误!未定义书签。 2.3外卖点餐............................................................. 错误!未定义书签。 2.4扫码点餐............................................................. 错误!未定义书签。 2.5个人中心............................................................. 错误!未定义书签。 2.5.1我的订单 ................................................... 错误!未定义书签。 2.6我的收藏............................................................. 错误!未定义书签。 3
微信外卖平台创业计划书 目录 一、执行总结 (1) 二、公司概况 (1) （一）公司创立背景 (1) 1．智能机的普及奠定了移动互联网基础 (1) 2．移动互联网已成为绝对主导的第一媒体 (2) 3.更多移动互联网用户将手机作为他们首选或唯一的上网工具 (2) 4.各大互联网巨头看好O2O (4) 5.O2O市场规模达万亿 (4) 6.顺应O2O大势创建自己的微信本地生活平台 (5) （二）公司宗旨 (5) （三）公司未来目标 (5) （1）前期立足于新疆财经大学 (5) （2）中期扩大到乌市所有高校 (5) （3）后期覆盖整个乌鲁木齐 (6)
三、产品或服务 (6) (一)产品背景 (6) 1．微信是国内最大的移动应用软件 (6) 2．微信平台方便快捷应用丰富 (6) （二）产品简介 (6) （三）产品的优点 (7) 1．快捷的宣传方式 (7) 2．互动的信息交流 (7) 3．快速的订单管理 (7) （四）产品的前景预测 (7) 1．移动互联网的发展指引 (7) 2．快捷支付的发展指引 (8) 3．生活水平的提高需求 (8) （五）产品服务 (8) 1．消息更新快 (8) 2．服务一流 (8) 3．图片选单 (8) 四、市场分析 (9)
（一）市场前景预测 (9) 1.智能机保有量与网民快速增长，为移动互联网市场规模扩张奠定基础 (9) 2.移动购物占据半壁江山，移动营销后来居上 (9) （二）SWOT分析 (10) 五、竞争分析 (11) （一）SWOT分析 (11) （二）济公外卖微信本地生活平台的竞争优势与竞争劣势的分析 (12) 1．竞争优势 (12) （1）移动互联网是未来的趋势 (12) （2）图文并茂广告宣传 (12) （3）独特的订餐形式 (12) （4）更多信息服务更多选择 (13) 2．竞争劣势分析 (13) （1）不知目标客户是否在线 (13) （2）本微信公众平台的维护和建设还不完善，运行方面存在不稳定的状况。..13 （3）新模式需要顾客没有消费习惯 (13) 六、营销策略及销售 (13)
外卖店创业计划书范例 一、店简介 导言 传统的叫外卖渠道，也就是打电话叫外卖。打电话叫外卖是大学生们习惯的一种方式，这种方式快速、准确，双方都可以非常确定订单，相对来说是比较受欢迎的。 而外卖店，大学生们可以先在站上进行足够的浏览和选择，选择最喜欢的食物;同时，也可以通过上下订单，节省电话费用。一般的打电话叫外卖经验，如果在不熟悉外卖店的食物的话，要经过询问、比较等，花费的时间虽然不多，需要的电话费也不会热别昂贵，但对于大学生群体来说，花12元的电话费叫一次外卖，也是不太现实的。加上，大学生宅在宿舍，选择叫外卖，大都是面对着电脑在上，那么上叫外卖就显得更加直接了。 (一)店业务简介 1、业务范围 本店是基于互联提供点餐、送餐服务，可供选择的食品包括米饭、粉面、汉堡、辅助一些常见饮料外送服务。 2、基本业务 通过我们的站将我们所有产品展示出来，访问者可以根据自己的口味选择适合自己的食品和饮品，直接在上下订单，在规定的时间内我们为顾客送上满意的外卖。
(二)本店营销服务宗旨 本店以诚信为本，以友情为桥梁，愿天下食客朋友便利、快捷、快乐、安全用餐。本店的经营宗旨是：付出一片真情，获得更多信任。服务宗旨：精诚团结，客户至上，让顾客完全满意。 二、络营销战略计划 (一)市场分析及目标规划 1.市场分析 (1)消费者需求分析叫外卖，高校宿舍的流行病 叫外卖简而言之就是宿舍学生用电话订餐的行为，目前已经成为高校宿舍的一种流行病。根据络调查显示，有过叫外卖经历的大学生比例约占%，经常叫外卖的大学生比例高达46%，也就意味着大学生群体有一般的学生会经常叫外卖。特别是在周末、天气严寒、酷热的时候居多。 (2)消费者消费能力分析中大外卖店，月盈利2万多元 以广州大学城为例。XX年05月23日，南方日报报道：广州大学城一家由中山大学在校学生创办的外卖店，一个月赢利达2万多元，他们已经成功开拓了广外和广工两个市场，每天能卖出600多份快餐。另外，大学生普遍能接受的每份外卖价钱为67元(正餐)，35元(宵夜)。同时，一般来讲，学校餐厅男生的消费56元，女生的消费35元每顿，因此，为了方便，大部分的大学生还是愿意亲睐比学校餐厅贵23
关于外卖创业计划书 导语,有关于外卖的创业计划书怎么写,以下小编为大家介绍关于外卖创业计划书文章,仅供参考! 外卖创业计划书 一、快餐店概况 二、经营目标 三、市场分析 四、经营计划 五、人事计划 六、销售计划 七、财务计划 八、附录 一、快餐店概况 1.本店发属于外卖餐饮服务行业,名称为有意思快餐店,是个人独资企业。主要提供中式早餐,午餐,晚餐,夜宵的外卖专业服务! 2.有意思快餐店位于威海路商业步行街,开创期是一家中档快餐店,未来将逐步发展成为像肯德基、麦当劳那样的中式快餐连锁店。 3.本店需创业资金()万元,其中()万元已筹集到位,剩下()万 元向银行贷款。 二、经营目标 1.由于地理位置处于商业街,客源相对丰富,但竞争对手也不少,特别是本店刚开业,想要打开市场,必须要在服务质量和产品质量上下功夫,并且要进一步扩大经
营范围以满足消费者的不同需求。短期目标是在威海路商业步行街站稳脚跟,1年 收回成本。 2.本店将在3年内增设3家分店,逐步发展成为一家经济实力雄厚并有一定市 场占有率的快餐连锁集团,在岛城众多快餐品牌中闯出一片天地,并成餐饮市场的知名品牌。 三、市场分析 1.客源,都市快餐店的目标顾客有,到威海路商业步行街购物娱乐的一般消费者,约占50%;附近学校的学生、商店工作人员、小区居民,约占50%。客源数量充足,消费水平中低档。 2.竞争对手, 都市快餐店附近共有4家主要竞争对手,其中规模较大的1家,其他3家为小型快餐店。这4家饭店经营期均在2年以上。××快餐店中西兼营,价格较贵,客源泉稀疏。另外3家小型快餐店卫生情况较差,服务质量较差,就餐环境拥挤脏乱。本店抓住了这4家快餐店现有的弊端,推出“物美价廉”等营销策略,力争在激烈的市场竞争中占有一席之地。 四、经营计划 1.快餐店主要是面向大众,因此菜价不太高,属中低价位。 2.大力开展便民小吃,早餐要品种繁多,价格便宜,因地制宜的推出中式早餐套餐。 3.午晚餐提供经济型、营养丰富的菜肴,并提供一个优雅的就餐环境。 4.随时准备开发新产品,以适应变化的市场需求,如本年度设立目标是“送餐到家”服务。 5.经营时间,24小时营业
外卖配送方案设计 近些年来,外卖餐饮服务业的兴起,平台间竞争逐渐趋于白热化。下面的是外卖配送方案设计，希望能帮助到你！ 外卖配送方案设计1 如今，餐饮行业被诸多网络平台所交叉覆盖。与此同时，随着移动互联网的普及，去平台化、去中心化趋势日渐明朗，许多餐饮企业和新型创业者也在勇于触网，想靠O2O模式做餐饮，最直接的落地形式就是外卖业务。 那么，外卖业务到底怎么才能做到风生水起呢? 守客户中心化 老韩一直认为无论是销售还是营销，不以用户为中心的都是耍流氓。中国缺乏百年企业，很大的原因是没有品牌观念。而对于餐饮外卖而言，商家只注重了外卖的结果而没有意识到这应该是一个过程，从获取商家信息到点餐消费、等待配送到最后消费反馈的过程，这绝不是送一瓶可乐就可以弥补的。 这是商家和和消费者建立关系的绝佳机会，然而却被忽略掉了，没有从根本上重视和维护客户群的观念，只是为了一次的外卖而外卖。 区域精准定位 大部分餐饮从业者都会有这样的观念，即希望自己能够俘获所有的消费者，但这是不可能的，消费群体是有差异性
的，大而全的定位只会顾此失彼，成本增加却又很难形成口碑。区域的精准定位首要的是潜在客户群定位(职业为第一考虑要素)，然后根据该定位制定你的产品、价格、包装等。 作为老板(前提)，一定要明白不是你有什么做什么，而是别人需要什么你要有什么，这才最容易取得成功! 深挖客户痛点 餐饮行业是刚需，但这并不代表消费者没有痛点，多快好省+关系就是餐饮消费者的痛点。有人说你这不是废话吗?那试问多、快、好、省这几个点基本想做都能轻易做到，那对于外卖而言除了现阶段靠补贴引导消费因素外，决定成败的就是你的快+关系。而细分之下，每个消费群体对多、快、好、省+关系这几个字的侧重又是不一样的。 因此，不要只顾着手忙脚乱地接那几个单子，关键要做得打蛇打七寸一样，抓住你的客户的痛点，而后进行系统性的、针对性的调整，缺什么就补什么!这样，你就不用手忙脚乱，客户也不会跑。 提升团队素质 外卖区别于传统到店消费，商家和用户之间缺少了现实交流，更没有了服务环节。一旦发生问题，双方都很难去把控，好不容易形成的品牌很可能一朝倾覆。这就要求我们的从业人员必须提升个人素质，保证产品的极致，尤其是质量、卫生、包装等方面。而配送人员作为某种意义上的终端负责