公共区域精装修分包工程施工组织设计完整版

精装修施工组织设计范本一、施工前准备1.1办理相关手续在进行精装修施工前，首先要确保所有相关手续办理完善。

包括承建单位施工许可证、环保手续、安全生产许可证等相关手续的申办工作。

1.2确定施工计划在办理完相关手续后，施工单位应结合项目实际情况，编制详细的施工计划。

包括施工过程中的时间节点、材料配送、人员调配等内容，以确保施工进度和质量。

1.3安排施工队伍根据施工计划，安排相应的施工队伍。

确保施工人员的素质和技能符合工程要求，同时保证施工队伍的配备齐全，以及施工所需的专业技术人员的到位。

1.4采购材料设备在施工前期，需要进行材料和设备的采购。

在采购过程中，要特别关注材料的质量和设备的性能，以确保施工过程中的材料和设备能够满足工程的需要。

1.5确定施工方案在施工前，需要制定详细的施工方案。

从施工的准备工作到具体的施工方案，都需要有明确的规定和计划，以确保实施的顺利进行。

二、施工过程管理2.1施工现场管理在施工过程中，要对施工现场进行严格的管理。

包括施工道路、施工场地、施工材料的堆放等方面，都需要有详细的规定和管理，确保施工现场的整洁和安全。

2.2施工质量管理在进行精装修施工时，要对施工的质量进行严格把关。

包括材料的选用、工艺流程的执行、验收标准的执行等方面，都需要有详细的规定和要求，确保施工的质量达到预期标准。

2.3安全生产管理安全生产是施工中最重要的工作之一，施工单位要对安全生产进行严格的管理。

包括施工安全教育、安全设施的设置、安全检查等方面，都需要有详细的规定和管理，确保施工过程中的安全生产。

2.4施工进度管理在施工过程中，要对施工的进度进行严格的管理。

包括各项工程的进度计划、进度的监控和调整等方面，都需要有详细的规定和管理，确保施工按时完成。

2.5施工成本管理在施工过程中，要对施工的成本进行严格的管理。

包括施工费用的预算、物料和设备的费用控制、施工成本的分析和核算等方面，都需要有详细的规定和管理，确保施工的成本控制在合理范围内。

目录第一章施工方案及技术措施一、工程概况二、工程总体部署三、施工方案及技术措施第二章质量保证措施和创优计划第三章施工总进度计划及保证措施第四章施工安全措施计划第五章文明施工措施计划第六章施工场地治安保卫管理计划第七章施工环保措施计划第八章冬季和雨季施工方案第九章施工现场总平面图布置第十章项目组织管理机构第十一章成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺第十二章任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险第十三章对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案第十四章与发包人、监理及设计人的配合第十五章征集文件规定的其他内容附表一拟投入本工程的主要施工设备表附表二拟配备本工程的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五施工总平面图附表六临时用地表第一章施工方案及技术措施一、工程概况1、建筑概况工程名称：长春北湖科技园发展有限责任公司北湖科技园配套住宅B2项目室内公共区域精装修工程工程地点：高新北区乙一路、丙七街西。

施工范围：长春北湖科技园发展有限责任公司北湖科技园配套住宅B2项目室内公共区域精装修工程施工，地面装修、墙面装修、顶棚装修、电气工程等。

资金来源：自筹资金且已到位计划开、竣工日期：2017.4.10至2017.8。

30工程质量要求：符合国家现行工程施工质量验收统一标准的合格工程。

二、工程总体部署（一)施工部署的总方针为“四全三优先”,即全力以赴,全方位作业，全公司参与，确保全胜；人力、财力、物力优先.（二）发挥我公司拥有大批各类专业技术管理人员、有足够的大型土石方施工机械以及具有多个类似工程施工经验的优势，加强对该项目的运作和管理,圆满实现业主的各项目标.（三）公司在人力、物力、财务上予以倾斜，在施工机具设备、周转材料、劳动力等方面加大投入，从而达到集中优势力量在较短的时间内生产出最优的产品、创造出较好的经济效益和社会效益的目的。

(四）为全面贯彻我公司确定的建设指导思想，决定组织强有力的组织实施机构,成立“工程项目经理部”，选派富有经验的人员任项目经理，实行项目经理负责制，同时选派出精干的项目管理班子，对本合同的质量、进度、资金等进行直接有效的控制。

公共部位精装修工程施工组织设计一、工程概况该工程为公共部位的精装修工程，包括群楼的大堂、走廊、电梯间、楼梯间等公共空间的装修。

项目位于小区的6栋楼内，总建筑面积为xxxx平方米，计划施工周期为60天。

二、项目目标与要求1.提供舒适、安全、美观的公共环境，提升居民居住体验；2.确保工程质量，达到国家相关标准；3.安全文明施工，保证周边居民的正常生活。

1.项目组织架构（1）项目经理：负责项目的整体管理和协调工作，包括施工进度、质量、安全等。

（6）现场施工人员：包括建筑工人、电气工人、装修工人等，负责具体的施工作业。

2.施工进度计划（1）工期划分：根据不同施工内容，将工程划分为以下几个阶段：大堂装修、走廊装修、电梯间装修、楼梯间装修等。

（2）每个阶段的施工时间安排：根据项目的要求和施工进度计划，合理安排每个阶段的施工时间。

（3）关键节点的施工安排：对于工期紧迫的节点，如材料供应、设备安装等，提前与供应商协商安排，保证施工进度的顺利进行。

3.材料采购与管理（1）材料清单的编制：根据施工图纸和设计方案，编制材料清单，明确所需材料的种类和数量。

（2）供应商的选择：根据材料质量要求和价格，选择合适的供应商，并签订合同约定具体的供货时间和质量要求。

（3）材料的验收：每批材料到达工地后，进行严格的质量检验，材料合格后方可入库使用。

（4）材料的管理：建立材料管理台账，记录每个材料的进货、使用和库存情况，避免材料浪费和缺乏。

4.施工安全措施（1）编制安全施工方案：根据工地具体情况，编制细致的安全施工方案，包括施工现场的防护措施、安全警示标志的设置等。

（2）安全教育培训：对所有施工人员进行必要的安全教育培训，提高他们的安全意识，确保施工过程中的安全。

（3）安全巡查与记录：每天对工地进行巡查，及时发现和处理安全隐患，并记录下来，以备后期总结和改进。

5.质量控制措施（1）建立质量控制责任制：明确各个岗位的质量责任，加强对施工过程的质量监督和控制。

公共区域精装修工程施工组织设计目录第一章编制说明 (8)1.1编制依据 (8)1.2 编制综合说明 (10)1.3 协调配合 (12)第二章工程概况 (13)3.1 工程施工特点分析 (14)3.2 工程重点、难点的主要施工技术和方法 (15)3.3 装修施工的组织措施本工程在施工期间，为确保相邻社区的正常生活秩序，确保工程进度、质量的情况下拟定了如下切实可行的施工组织措施。

(19)3.3.1施工区域的封闭及维护 (19)3.4 工程施工的管理措施针对本工程的特点及难点，本公司特制定以下施工管理措施： (21)3.5 采用新技术、新工艺、新设备 (22)第四章施工部署 (24)4.1 项目管理机构 (24)4.2 劳动力安排计划及劳务分包情况 (27)4.3 工程投入的主要施工机械、设备情况 (30)4.4 主要材料的采购及进场计划 (32)4.5 施工准备工作 (46)4.6 工期控制 (47)4.7 施工顺序 (47)4.8 施工配合措施 (47)第五章施工总进度计划 (50)5.1 工期目标 (50)5.2 总体工期进度控制计划网络的编制说明 (50)5.3 施工进度计划编制程序 (50)5.4 交叉施工流程控制 (53)5.5工程进度保障体系 (53)第六章施工总平面布置图 (55)6.1施工临时设施平面布置计划 (55)6.2 施工临时设施平面的划分 (55)6.3临时电路设置 (55)6.4临时用水及消防点布设 (55)6.5临时加工区设置 (56)第七章主要施工方法 (57)7.1施工定位放线 (57)7.2 纸面石膏板吊顶 (57)7.3 轻钢龙骨石膏板隔墙 (64)7.4 墙面木装饰工程 (66)7.5 油漆施工 (70)7.6墙、顶面乳胶漆 (75)7.7 地面湿贴石材 (77)7.8卫生间防水工程................................................... 错误!未定义书签。

一、概况（一）已施工情况1、新华联广场2号地3#楼1～5层为售房开放通道，5层的C-1和C-2户型为精装样板展示房；C-3户型为初装交房样板房。

2、进户门走道部位地面基层为地暖毛地面、墙面满刮腻子两遍、吊顶未施工；电梯前室墙地面均为毛面；进户门已安装；消火栓箱门及进风口百叶未安装；楼梯间墙面满刮腻子两遍，地面为结构毛地面；灯具均未安装。

（二）要求及交房条件施工1、进户门走道部位和电梯前室地面均为防滑地砖，墙面分别为乳胶漆和墙面砖（含门套安装）；吊顶均为石膏板吊顶，乳胶漆；消防、通风、电气等设备均安装到位；门窗均安装到位；楼梯间地面均为防滑地砖，顶棚、墙面乳胶漆，栏杆安装到位。

2、一层由于墙地面均为花岗岩装饰，所以暂不作考虑。

二、领导小组1、成立以项目经理、劳务项目负责人为主的精装通道及开放区域的领导小组组长：杜松柏（项目经理）、邓月明（龙鑫劳务负责人）副组长：郝士福（项目技术负责人）、方欣（项目质检员）组员：赵平（3#楼施工员）、李洪福（项目安全员）、文君（3#楼劳务施工员）2、工作安排组长（杜松柏）：主要负责开放通道至样板房整体施工的管理工作及工期安排；组长（邓月明）：主要负责对施工当中的劳务施工人员的安排和调配工作；副组长（郝士福）：主要负责对施工当中的技术交底、检查落实情况工作；方欣（项目质检员）：主要负责施工前后工序的检查验收工作；赵平：主要负责施工当中的管理安排、质量检查、现场协调；李洪福：主要负责通道搭设过程中的安全交底、检查和落实情况；文君：配合项目施工员做好施工当中劳动力的安排、管理和质量自检工作等。

三、工期安排根据建设单位工程部安排，考虑到开放样板通道开通对样板展示和售楼要求，具体安排从开放通道至3#楼5层样板房开放时间为2013年7月6日至2013年7月15日完成，具体安排如下：1、C-3户型（初装交房样板房）地坪处理：7月7日～7月9日完成；2、进户门走道吊顶施工：7月8日～7月10日完成；3、电梯前室墙面砖：7月8日～7月10日完成；4、电梯前室顶棚：7月11日～12日；5、楼梯间地砖：7月7日～7月12日；6、楼梯间栏杆安装：7月13日～7月14日；7、顶棚、墙面乳胶漆：7月13日～7月15日；8、电梯门套安装：由于材料未进场故不考虑安装，但材料一旦到场立即进行安装。

公共区域精装修施工组织设计引言一、项目组织结构在公共区域精装修施工中，项目组织结构包括项目经理、技术负责人、施工班组、材料采购、质量监督等部门。

1.项目经理：负责全面组织、协调、指挥施工过程中的各个环节，对整个工程进行全面管理。

3.施工班组：根据施工要求进行分工，包括砌筑、电气、水暖、空调等专业班组。

4.材料采购：负责对项目所需材料的采购、验收、存储等工作。

5.质量监督：负责对施工过程中的质量进行监督、检查、评估，确保施工质量符合相关标准。

二、施工内容1.墙体装修：包括墙面砌筑、防水处理、涂料刷漆等。

2.地面装修：包括地板铺贴、瓷砖铺贴、地面找平等。

3.顶棚装修：包括吊顶安装、屋面防水处理、灯具安装等。

4.空调系统：包括空调管道布置、风口安装、空调设备安装等。

5.水暖系统：包括供水管道布置、排水管道布置、卫生器具安装等。

6.电气系统：包括电器线路布置、开关插座安装、照明设施安装等。

三、施工计划在公共区域精装修施工中，施工计划是确保工期紧凑、任务顺利完成的重要工具。

1.合理安排：根据工程量、施工内容、资源情况等制定合理的施工计划，并确保施工的连续性和高效性。

2.任务分解：将整个施工过程分解成具体的任务，分配给不同的施工班组去执行，确保各个班组之间的协调和配合。

3.里程碑节点：设置里程碑节点，以便在关键环节进行检查和评估，及时发现和解决问题。

4.进度控制：根据施工计划，设定进度控制标准，及时检查施工进度，确保工期的紧凑执行。

四、人力资源1.人员配备：根据工程规模和施工计划，合理配置各个施工班组的人数和人员结构，确保工作量能够按计划完成。

2.培训与交流：对施工班组人员进行培训，并加强班组之间的交流合作，使其具备独立解决问题的能力。

3.安全保障：关注施工人员的安全问题，建立健全的安全管理制度，提供必要的安全防护设施，确保施工过程中人员的安全。

4.绩效考核：制定合理的绩效考核方法，对施工人员的工作进行评估，激励其积极主动地完成工作任务。

公共区域精装修分包工程施工组织设计一、项目概况本项目是公共区域的精装修分包工程，主要包括大厅、走廊、卫生间等公共区域的装修工程。

本施工组织设计旨在合理安排分包工程施工流程，确保质量、安全、进度和成本的控制，并提供一个良好的施工环境。

二、施工组织结构本施工项目的组织结构包括项目经理、施工队长、技术员、监理等。

项目经理：负责整个施工项目的组织、协调和管理工作，对项目质量、安全、进度和成本负全面负责，确保施工工作按计划进行。

施工队长：负责具体施工现场的管理和指导工作，确保施工按照设计要求进行。

技术员：负责施工过程中的技术指导和质量管理工作，协助项目经理和施工队长完成工作任务。

监理：负责对施工过程中的质量、安全、进度和成本进行监督和检查，提出合理建议和意见。

三、施工流程安排1.前期准备（1）成立项目组织，并明确职责和工作任务。

（2）进行工程设备、材料和人员的调配和准备。

（3）开展现场勘察和测量，制定详细的施工方案和施工计划。

2.土建工程（1）进行拆除工作，包括墙面、地板、天花板等的拆除，并清理现场。

（2）进行基础工程施工，包括地面平整，墙体砌筑等。

（3）进行装修工程施工，包括墙地面砖贴、大理石安装等。

3.水电工程（1）进行电线管线的敷设和电器设备的安装。

（2）进行水管和卫浴设备的安装。

4.装饰工程（1）进行墙面涂饰、贴合等工作。

（2）进行地板、天花板、门窗等工程的安装。

5.收尾工作（1）进行清洁工作，包括清理施工废料等；（2）进行验收和整理工作。

四、安全措施1.施工前制定详细的安全施工方案，并进行必要的安全教育和培训。

2.严格执行劳动保护制度，提供必要的个人防护设备，确保安全生产。

3.施工过程中设立合理的安全警示标志和安全防护措施，确保工人和市民的安全。

4.定期进行安全检查和隐患排查，及时采取措施消除隐患。

5.重视施工现场的文明施工，确保施工过程中不影响市容市貌和他人的正常生活。

五、质量控制1.施工前制定详细的施工质量控制方案，并进行必要的质量教育和培训。

精装修施工组织设计范本第一部分：背景介绍精装修是指在房屋基本结构完好的情况下，对室内装饰、装修以及家具进行全新的设计和改造。

在进行精装修施工时，为保证施工质量、安全性和工期的控制，需要在施工前进行详细的组织设计，并制订相应的方案和计划。

本文将结合精装修施工的特点，对精装修施工组织设计进行详细的介绍。

第二部分：施工组织设计的重要性1.确保施工质量精装修施工是对室内装饰进行改造和美化，设计的精良与否直接关系到装修效果的好坏。

通过施工组织设计，可以合理规划施工流程和方法，确保施工质量达到预期标准。

2.保证施工安全精装修施工中常涉及到电气、水暖等安全隐患，通过施工组织设计，可以制定安全施工措施和预案，保证施工现场的安全性。

3.合理安排施工周期精装修施工通常有严格的工期要求，通过施工组织设计，可以根据项目实际情况制定详细的施工计划，合理安排工程进度，确保施工周期的顺利进行。

第三部分：施工组织设计的要素1.施工方案根据客户需求和设计要求，制定详细的施工方案，包括施工工艺、施工流程、人员安排等。

2.施工计划根据施工方案，制定详细的施工计划，包括施工进度、施工阶段、物料采购、工序衔接等内容。

3.施工图纸和材料清单根据施工方案和施工计划，制定相应的施工图纸和材料清单，明确施工所需的材料、数量和规格。

4.安全施工措施针对施工现场的安全隐患，制定相应的安全施工措施，包括施工初期的安全检查、施工过程中的安全防护、施工后的安全整改等。

5.人员和设备安排根据施工计划和施工方案，合理安排施工人员和设备，包括施工队伍的组建、技术人员的配备、施工机械设备的租赁等。

6.质量监控和验收标准制定施工过程中的质量监控标准和验收标准，包括施工节点的质量检查、施工成果的验收要求等。

第四部分：施工组织设计的具体步骤1.项目调研首先对精装修项目进行调研，包括项目背景、项目目标、设计要求、现场条件、施工难点等方面的信息收集和分析。

2.施工方案设计根据项目调研结果，制定施工方案，包括施工工艺、施工流程、人员安排等内容，确保施工方案符合设计要求和施工实际情况。

悦秀上东一期公共区域精装修工程施工组织设计一、编制依据1.《悦秀上东一期公共区域精装修工程施工图》；2．《悦秀上东一期公共区域精装修工程招标文件》和《悦秀上东一期公共区域精装修工程招标文件答疑》；3. 国家或地区相关的法规、规、标准、条例和市现行的施工管理条例和现场管理等有关规定；4．本公司按ISO9001-2000版国际质量认证体系标准编制的《质量手册》；5．现场踏勘纪录及现场面周边环境实际情况；6．本公司装饰施工经验和资料。

二、工程概况1、工程概况：工程名称：悦秀上东一期公共区域精装修工程建设地点：市北部新区空港新城工程类型：建筑装饰装修施工工程工程规模：住宅楼1-7#楼及商业区域A-G栋的公共区域2、工程围及主要容本次工程为悦秀上东一期公共区域精装修，具体包括招标图纸中的所有工程及其指定的施工区域。

主要容有：电梯门套、天棚、墙面、地面装饰、露台和电路工程。

三、本工程的特点及技术重点、难点1、本工程的特点悦秀上东一期公共区域精装修工程位于市北部新区空港新城，其主要的功能是过道疏散，提供一个良好的优雅的居住环境是本工程的主要功能特点，我们的整个施工组织设计都要围绕这个特点来进行。

悦秀上东一期公共区域精装修工程是公司对外品牌和形象工程，因此整个工程的装修效果和质量都尤为重要，要求施工单位精心组织、严格管理，确保工程质量，争创优良工程。

四、施工准备1、现场管理及文明施工（1）、现场管理组织成立现场安全文明施工管理小组，该管理小组除认真管理好本单位临时设施的日常管理外，还必须经常与业主、监理、其他施工单位及城监、环卫部门、治安部门等单位保持沟通和协调，确保施工总平面管理正常和有序。

（2）、制定临时设施管理制度制定完善和切实可行的施工设施管理制度，并指定专人定期对各项目、分部现场进行巡查、监督，对不按照规定程序和要求进行临时设施布置（包括临时水电线路架设等）的行为立即制止和执罚。

（3）、文明施工杜绝野蛮操作，尊重业主，尊重协作单位。

精装修施工组织设计范本第一部分：项目概况1.1项目名称：精装修施工组织设计1.2项目地点：_______（具体地址）1.3甲方单位：_______（具体单位名称）1.4乙方单位：_______（具体单位名称）1.5施工范围：本项目施工范围包括_______（施工内容）1.6施工期限：_______（施工计划时间）第二部分：施工组织设计2.1项目概述本项目为_______（项目概况），具体包括_______（施工内容），总面积约为_______平方米。

本施工组织设计旨在合理安排施工进程，确保施工质量，保证工程安全，最大限度地满足甲方单位的要求。

2.2项目组织机构2.2.1项目总负责人：_______（姓名）2.2.2项目负责人：_______（姓名）2.2.3生产管理组长：_______（姓名）2.2.4安全负责人：_______（姓名）2.2.5质量负责人：_______（姓名）2.2.6财务负责人：_______（姓名）2.3施工组织管理2.3.1生产管理根据项目进度和施工计划，合理安排施工工序，明确施工任务书，确保各工序安全、高效进行。

2.3.2安全管理严格遵守施工安全规定，加强安全教育和培训，做好施工现场安全技术交底，保证施工期间无安全事故。

2.3.3质量管理对施工材料、设备进行检验验收，加强施工过程中的质量控制，确保施工质量。

2.3.4现场管理对施工现场进行规范管理，保持施工环境整洁、有序，做好材料堆放和临时设施安排。

2.4施工进度计划根据项目具体情况，编制详细的施工进度计划，确保施工按期完成。

2.5特殊施工方案对于特殊施工工序或特殊施工环境，制定相应的特殊施工方案，确保施工安全、质量。

2.6紧急应急预案制定紧急应急预案，对可能发生的突发事件进行预案拟定和应急处置，确保施工安全。

第三部分：施工组织设计实施方案3.1勘察设计阶段3.1.1环境勘察对施工场地周边环境进行勘察，确定施工场地范围，做好环境保护工作。