广告公司设计部管理制度

广告公司管理制度广告公司是一家集创意设计、市场推广等多项业务为一体的企业，为了保证公司良好的运营和创意能力的提高，制定一套严谨的管理制度是必不可少的。

下面就从公司制度、人员管理、财务管理、市场营销等几方面对广告公司管理制度进行阐述。

一、公司制度1. 公司章程：向员工明确公司的宗旨、目标和组织架构等2. 内部操作流程：包括各个部门的职责和工作流程，以确保公司的高效运营和协同合作3. 工作规章制度：包括考勤制度、加班制度、假期制度、福利制度以及劳动纪律等，以维护公司良好的员工关系和团队稳定性。

二、人员管理1. 招聘制度：建立符合岗位要求的招聘流程，保证公司招聘的人才能够为公司发展作出贡献。

2. 员工晋升机制：通过考核和表彰指标，激励员工创新和改进，满足员工职业发展的需求，增强员工的归属感和忠诚度。

3. 员工离职管理：建立离职流程，了解员工离职的原因、想法、反馈信息，规范离职手续，有助于提高员工离职率的控制，减少员工流失带来的损失。

三、财务管理1. 预算管理：制定年度、季度、月度预算计划，明确收支情况，规范内部财务管理流程，控制预算风险。

2. 合同管理：建立完备的合同管理制度，确保合同的规避风险符合公司财务管理规范，防范公司风险。

3. 财务会计制度：建立统一规范的财务制度，对实际情况进行定期分析和评估，确保财务的合理性和准确性。

四、市场营销1. 客户关系管理：确立良好的客户关系，促进忠诚度和口碑，进行客户维护和售后跟踪服务，维护公司品牌支持业务拓展。

2. 营销活动管理：制定营销策略，配合市场调查、竞争情况等，提供准确的营销服务，并在市场营销表现上不断创新持续提高。

3. 监控市场动态：了解市场信息和竞争对手情况，及时调整市场方向，提高市场竞争能力。

综上所述，广告公司管理制度是确保公司运作良好的基础，优秀的公司制度能够建立公司发展的方向和动力，提升公司的核心竞争力，进而为公司的长期发展打下坚实的基础。

广告公司设计管理制度3篇【第1篇】广告公司设计部设计部管理制度设计部一、部门职责设计部承接公司所有工程项目的设计,具体工作内容有:a)设计师接受任务后,要及时与客户联系,建立通联方式,详细书面记录客户就产品设计、排印、制作等细节提出的各种标准、要求,并与公司设计部经理、策略总监及时沟通。

b) 协助业务部行政部受理、接待客户上门咨询及电话咨询,并负责自己(必要时安排工程部负责人)上门尺寸。

以确保准确性,现场测量要做到精、准、快,同时要详细了解制作、装修项目,为预算及设计方案的完成提供精确的数据。

c) 负责出具平面方案及部分立面方案。

d) 认真做好日常设计资料的收集、归类、排序;做好设计成品的留样、存档、保管;做好自身每日工作日志的填写及报送。

e) 负责工程项目全套施工图和效果图(常规角度及客户具体要求)绘制。

f) 负责开工前的现场交底及参与图纸会审。

g) 对于设计变更,应在进行下一个程序前完成变更图纸并于业主确认签字,交至项目经理;h) 设计的施工图必须经甲方(业主)签字认可方可施工。

i) 负责订单及合同的谈判与签订。

j) 订单的签订必须完成以下内容:客户名称、项目名称、制作方式、规格、制作安装完毕时间、客户联系电话、签订时间、经办人。

以上项目出现一个缺项扣除经办人1分绩效分k) 负责向客户提供工程施工进度的汇报工作。

l) 有权利和义务对公司的发展提出自己的合理化建议和意见,有义务将公司向外进行宣传,做无形广告,不断提高自己的专业水平和综合素质。

设计部主管职责a)负责监督设计师订单及合同的签订,并复核订单及合同。

b)监督协助设计师在一定时间内出全套施工图及预算。

c)负责审核部门内每日及每周工作记录及报告。

d)协助设计师解决平面方案及施工图工程中涉及的专业技术问题。

e)负责审核及确认平面方案及全套施工图及预算。

f)负责公司其他非业务方面的设计工作。

g)定期组织设计部进行专业技术的培训及交流及召开周、月工作总结的会议。

公司设计部规章制度范本第一章总则第一条为加强公司设计部管理，规范设计人员行为，保障设计工作的质量和效益，根据公司发展需要，制定本规章制度。

第二条公司设计部是公司的重要组成部门，负责产品设计、样品开发和设计服务等工作。

设计人员需具备一定的专业能力和素质，严格遵守相关规章制度，做到勤勉、诚信、高效和创新。

第三条公司设计部的规章制度适用于全体设计人员，包括正式员工、合同工和实习生。

第二章设计岗位要求第四条具备相关专业本科及以上学历，熟练掌握设计软件和工具的使用方法，具有扎实的设计基础和良好的审美能力。

第五条具备较强的沟通能力和团队协作精神，能够与其他部门紧密配合，完成各项设计任务。

第六条具备较强的学习能力和创新思维，持续关注行业动态和设计趋势，不断提升自身设计水平。

第三章设计项目管理第七条设计人员在接到设计任务后应当及时与相关部门沟通，了解需求和要求，明确项目目标和交付时间。

第八条设计人员应按照公司规定的设计流程和标准，组织设计活动，保证设计质量和进度。

第九条设计人员应与项目经理和技术人员紧密合作，及时解决项目中的技术问题和难题。

第四章设计成果保护第十条设计人员要保护知识产权，不得挪用公司资源和设计成果，不得私自复制或泄露公司设计资料。

第十一条设计人员应严格遵守保密协议，保护公司和客户的商业秘密和机密信息。

第五章设计成果评估和改进第十二条设计人员应及时总结设计项目经验，分析项目成功和不足之处，提出改进建议。

第十三条设计人员应对自身设计成果进行定期评估，不断改进设计方案和技术手段。

第六章违纪与处罚第十四条设计人员如发现他人违反相关规章制度，应立即向上级报告，配合调查和处理。

第十五条违反公司设计部规章制度的行为将按照公司纪律处分规定进行处理，包括口头警告、书面警告、停职、辞退等。

第七章附则第十六条对于本规章制度未尽事宜，由设计部部门负责人或上级领导进行决定。

第十七条本规章制度自批准之日起开始执行，如有需要修改或解释，须报上级领导批准。

广告设计公司规章制度1、办公时间从周一至周六，从早上9：00至下午6：00，中午12：00到13：30为午饭时间。

2、公司上班迟到10分钟扣五元，迟到半个小时扣除半天工资。

（给一次特殊的时机，超过一次按规定执行）。

满勤奖100元。

3、上班时员工因事外出，外出返回均须向负责人登记外出记录表。

把外出过程记于日志方便跟进。

非业务员外出或业务员因私外出均须至负责人处填写外出申请单，经负责人同意方可外出。

因私外出时间不得超过2小时。

4、员工因事早退需要离开公司，当天不再返回公司者，在第二天与负责人说明，否那么视旷工处理。

5、需请事假或工作需要早上不能到公司报到要直接外出办事者，需提前通知负责人，凡不提前通知者，按迟到或旷工计算。

一天病假者不扣除工资，病假三天内发50%工资，三天以上扣除相应工资，事假者3天以内扣除相应工资， 3天以上10天以内，扣除半个月工资，10天以上者扣除当月工资，半个月以上者，视为自动离职。

办公室管理规定（1）办公室每一位员工必须定期办公室，保持桌面整洁，物品摆放整齐有序；良好的工作气氛是整体素质的综合表达。

（2）下班时每位员工必须干净所在工作区，保持干净整齐。

除固定设备外，不放其它物品，椅子归原位整齐，检查关闭所有电器设备，关紧门窗。

如遇其他员工或尚未离去，可将该责任交其他员工，如未转交，造成损失由责任区责任人负责，如已转交由受转交人负责。

（3）公司内部铺有地毯不允许吸烟。

尽量注意室内环境。

（4）非工作时间或夜间加班时食用食品后，要即时清理，保持办公室整洁。

（5）公司允许员工在午餐时间将餐盒带进工作区食用，但用完后必须将饭盒等杂物清扫干净，扔至外过道走廊垃圾箱内，公司内部垃圾不允许堆放易腐烂物品。

（6）客人走后，接待人员马上把水杯清理干净，抹干茶几，时时保持公司整齐有序的形象。

（7）上班时间，不私人会客，不打私人。

工作时间上网聊与工作无关的及游戏。

发现三次扣50元。

（中午休息时间无以上限制）待客要求（1）凡有客人来访，每位员工都有义务一分钟内必须倒茶水给客人，并说“您好！请喝水”。

广告设计部管理制度第一章总则为了规范广告设计部的管理，提高工作效率，营造良好的工作氛围，特制定本管理制度。

第二章部门职责广告设计部负责公司的广告设计工作，包括但不限于活动宣传海报、产品广告设计、广告宣传视频等。

部门负责人需及时了解公司的需求，根据市场营销部门的要求制定广告设计方案，并按时完成制作任务。

第三章部门组织结构及职责分工1. 部门负责人：负责整个广告设计部的管理工作，包括负责设计团队的招聘、考核、培训等工作，并向上级汇报部门工作情况。

2. 设计师：根据公司的需求，进行广告设计工作，负责拟定设计方案、撰写设计说明，确保设计稿的质量和效果。

3. 制作人员：根据设计师的设计稿，制作各种形式的广告宣传材料，包括海报、宣传册、宣传视频等。

4. 管理人员：负责部门的人事、行政工作，包括员工考勤、工资发放、请假管理等。

第四章人员招聘与培训1. 招聘：部门负责人根据公司需求，进行设计团队的招聘工作。

招聘时需根据实际情况确定招聘条件，并组织招聘流程。

2. 培训：对新员工进行必要的岗前培训，让其了解公司的相关规定及工作流程，培训后进行考核，确保员工适应工作。

第五章工作流程及成果评价1. 工作流程：部门负责人根据公司的需求，确定设计任务，并分配给设计师进行方案拟定。

经过讨论和修改，确定最终设计稿，并交由制作人员进行制作。

2. 成果评价：根据设计稿的质量、工作效率、与其他部门的协作情况等进行评价，使员工认识到自己的工作表现，并不断改进。

第六章员工考核与激励机制1. 员工考核：根据员工的工作表现、设计稿的质量和工作效率等进行考核，具体考核方式由部门负责人根据实际情况确定。

2. 激励机制：设立员工优秀奖、最佳创意奖等奖项，对表现突出的员工进行激励。

另外，建立晋升制度，对于工作表现出色的员工进行晋升。

第七章人员管理1. 员工纪律：员工须严格遵守公司的相关纪律制度，包括工作时间、个人形象等。

2. 员工关怀：及时关注员工的工作和生活，建立员工档案，并为员工提供必要的帮助和支持。

一、总则为加强广告制作部的安全管理，保障员工的生命安全和身体健康，预防事故发生，确保公司财产安全，提高工作效率，特制定本制度。

二、安全管理职责1. 部门经理：全面负责本部门的安全管理工作，组织实施本制度，定期组织安全检查，及时消除安全隐患，确保部门安全。

2. 安全员：负责本部门的安全监督、检查和宣传教育工作，协助部门经理开展安全管理工作。

3. 员工：遵守本制度，自觉履行安全责任，提高安全意识，积极参与安全活动。

三、安全管理制度1. 作业安全（1）员工进入工作区域，必须穿戴符合安全要求的工作服、安全帽、防护眼镜等个人防护用品。

（2）使用机械设备、工具前，必须检查设备、工具的完好性，确保安全可靠。

（3）操作机械设备、工具时，严格按照操作规程进行，不得擅自改变设备、工具的结构和性能。

（4）进行高空作业时，必须使用安全带，并确保安全带固定牢固。

2. 火源、易燃易爆物品管理（1）严禁在工作区域吸烟、使用明火。

（2）易燃易爆物品必须存放在指定的安全地点，并设置明显的警示标志。

（3）储存易燃易爆物品的场所，必须符合国家相关安全规定。

3. 电气安全（1）电气设备、线路必须符合国家相关安全标准，定期进行检修和维护。

（2）非专业人员不得随意拆装、改造电气设备、线路。

（3）禁止使用非标准插座、插头，严禁超负荷使用电气设备。

4. 消防安全（1）部门内部应配备足够的消防器材，并定期检查、维护。

（2）员工应熟悉消防器材的使用方法，并掌握基本的火灾扑救技能。

（3）发生火灾时，员工应立即报警，并迅速组织人员疏散。

5. 卫生与环境保护（1）保持工作区域整洁，定期清理废弃物品。

（2）合理使用化学试剂，妥善处理废弃物，防止环境污染。

四、奖惩措施1. 对严格遵守本制度，在安全工作中表现突出的员工，给予表彰和奖励。

2. 对违反本制度，造成安全事故或严重安全隐患的员工，根据情节轻重，给予警告、记过、降职、辞退等处分。

3. 对因玩忽职守、滥用职权、徇私舞弊，导致安全事故或严重安全隐患的部门负责人和直接责任人，依法依规追究责任。

广告制作公司管理制度内容广告制作公司的管理制度应当围绕以下几个核心部分构建：组织结构与职责、项目管理、财务管理、人力资源管理以及客户关系管理。

组织结构与职责的明确是基础。

公司应设立总经理或CEO负责全面工作，下设市场部、创意部、制作部、财务部和人力资源部等，各部门职能明确，相互协作。

例如，市场部负责市场调研和客户关系维护，创意部负责广告创意和策划，制作部负责广告的拍摄和后期制作等。

项目管理方面，公司需要建立一套完整的项目流程管理体系。

从项目立项、策划、执行到交付，每个环节都应有明确的流程和责任人。

项目经理作为项目的直接负责人，应具备良好的沟通协调能力和问题解决能力，确保项目的顺利进行。

财务管理是公司运营的重要环节。

公司应制定严格的财务管理制度，包括成本控制、预算管理和账目审计等。

通过合理的财务管理，可以有效地控制成本，提高公司的盈利能力。

人力资源管理则是公司发展的驱动力。

公司应建立科学的招聘、培训、考核和激励机制。

通过有效的人力资源管理，可以吸引和留住优秀人才，提升团队的整体素质和工作动力。

客户关系管理是维系公司持续发展的关键。

公司应建立完善的客户服务体系，包括客户信息管理、服务流程标准化和客户反馈处理机制。

通过优质的客户服务，可以增强客户的满意度和忠诚度。

在实施管理制度的过程中，公司还应注重以下几点：- 制度的灵活性：随着市场环境和公司状况的变化，管理制度也应适时调整，以适应新的发展需求。

- 员工的参与度：鼓励员工参与到管理制度的制定和改进中来，可以提高制度的执行力和员工的归属感。

- 制度的监督执行：制定相应的监督机制，确保管理制度得到有效执行，避免形式主义。

广告公司设计部管理制度一、校稿制度1、客户最终定稿后，打印稿应严格遵循三级校对制度。

2、每级校对人员都对校稿负相应责任，校稿的内容包括校验稿件的尺寸、颜色、图形、文字——主要是文字。

3、每级校稿人在校稿以后应该在稿件或者彩色打印或者数码输出的背后空白处以及工作单上的校对签名处签署校稿人姓名、日期。

第一校：设计师（备注：如果在制作完成后因设计原因出现错误，设计师将承担总货款30%的费用）第二校：文案（备注：如果在制作完成后因设计原因出现错误，文案将承担总货款10% 的费用）第三校：设计主管（备注：如果在制作完成后因设计原因出现错误，设计主管将承担总货款20%的费用）备注：其余总货款的40%将由公司承担。

二、XXXX文件的规范使用说明1、所有的办公文件及设计文件都必须严格按照公司标准设计模版使用。

例如：⑴电子邮件⑵WORD打印文件⑶设计提案或投标方案⑷效果图⑸标志提案⑹摄影作品⑺电子画册⑻报纸广告⑼户外广告⑽视频广告等2、所有设计及文字资料都由塑料文件袋夹装（或公司统一信封封装）。

头和版式。

（包括WORD文件和所有设计稿件）3、效果图资料需先裱在黑色特种纸上。

4、公司的文件资料在存放或移动过程中均需用文件夹夹带，最小尺寸为A4。

5、小于A4的资料（如照片）需用公司的文件袋或信封进行包装。

6、未尽事宜，以前五条为装裱原则不断写入本制度。

三校完毕，最后由客户在稿件或工作单上签字方能安排制作或发布。

4、凡丢失公司或客户资料者（包括图片、文稿、光盘、U盘等），由设计部进行经济处罚照价赔偿。

5、此制度如与公司其他制度冲突，以先执行制度为准。

四、出作品时严格遵守校对制度“校对”制度的执行好坏，直接关系到一件作品，是否能够生存直接影响到公司的信誉和生存、影响到我们的收入和个人前途。

因为，在装裱设计中必须留有供创作者及创作管理者签名的地方，并认真签名或盖个人图章，而且要让客户清楚地看到一件作品出炉，经过了很多人的劳动。

一、总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，确保公司正常运营，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于设计、策划、制作、销售、客服等岗位。

第三条本制度自颁布之日起执行，如有未尽事宜，由公司行政部门负责解释和修订。

二、员工管理第四条公司员工应遵守国家法律法规，尊重公司规章制度，服从上级安排。

第五条公司实行劳动合同制，员工入职前需签订劳动合同，明确双方权利和义务。

第六条员工需按时上下班，不得迟到、早退、旷工。

如遇特殊情况，需提前向部门经理请假。

第七条公司对员工实行绩效考核制度，根据员工工作表现和业绩，给予相应的奖励和处罚。

三、工作职责第八条设计部：1. 负责公司广告设计、策划、宣传推广等工作；2. 按时完成上级主管下达的任务；3. 与客户保持良好沟通，及时反馈设计进度和成果。

第九条策划部：1. 负责公司广告策划、文案撰写等工作；2. 协助设计部完成设计任务；3. 与客户保持良好沟通，了解客户需求，制定合理的策划方案。

第十条制作部：1. 负责公司广告制作、物料生产等工作；2. 按时完成上级主管下达的任务；3. 负责与设计部、策划部沟通，确保制作质量。

第十一条销售部：1. 负责公司广告业务拓展、客户关系维护等工作；2. 按时完成上级主管下达的销售任务；3. 与客户保持良好沟通，提高客户满意度。

第十二条客服部：1. 负责公司客户咨询、售后服务等工作；2. 及时解答客户疑问，处理客户投诉；3. 提高客户满意度，为公司创造良好口碑。

四、考勤与薪酬第十三条公司实行五天工作制，每天工作8小时。

第十四条员工需按时签到、签退，不得迟到、早退、旷工。

第十五条公司实行月度绩效考核制度，根据员工工作表现和业绩，确定薪酬待遇。

五、奖惩制度第十六条公司对表现优秀的员工给予奖励，包括但不限于晋升、加薪、奖金等。

第十七条公司对违反公司规章制度、损害公司利益的员工，给予相应的处罚，包括但不限于警告、罚款、降职、辞退等。

第一章总则第一条为加强公司管理，提高员工工作效率，激发员工潜能，树立良好的企业形象，特制定本奖罚管理制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于设计师、策划人员、管理人员等。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以事实为依据，奖罚分明。

第二章奖励制度第四条奖励分为物质奖励和精神奖励两种形式。

第五条物质奖励包括：1. 根据员工个人绩效，给予一定的现金奖励；2. 提供国内外业务考察、培训机会；3. 为优秀员工提供晋升、加薪等机会。

第六条精神奖励包括：1. 对表现突出的员工进行口头表扬；2. 在公司内部刊物、网站等平台进行宣传；3. 评选“月度优秀员工”、“年度优秀员工”等荣誉称号。

第七条奖励的评选标准：1. 工作绩效：根据员工完成任务的效率、质量、创新性等因素进行评估；2. 团队协作：评估员工在团队中的贡献，如沟通能力、协作精神等；3. 考勤纪律：根据员工出勤、请假等情况进行评估。

第三章惩罚制度第八条惩罚分为警告、记过、降级、辞退等。

第九条警告：1. 员工在工作中出现轻微失误，给予警告一次，警告期间不得参与评优评先；2. 员工在规定时间内未能完成工作任务，给予警告一次。

第十条记过：1. 员工在工作中出现严重失误，给予记过一次，记过期间不得参与评优评先；2. 员工违反公司规章制度，给予记过一次。

第十一条降级：1. 员工连续两次记过，给予降级处理；2. 员工工作能力不足，影响团队整体进度，给予降级处理。

第十二条辞退：1. 员工严重违反公司规章制度，情节严重者，给予辞退；2. 员工因个人原因无法继续履行工作职责，给予辞退。

第四章奖惩执行与申诉第十三条奖惩执行由人力资源部负责，按照公司相关规定执行。

第十四条员工对奖惩决定有异议，可向人力资源部提出申诉。

人力资源部接到申诉后，应在5个工作日内进行调查核实，并将处理结果通知申诉人。

第五章附则第十五条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十六条本制度自发布之日起实施。

广告公司管理制度1、部门为五天工作制，每日8:____至17:30，周六，周日为公休。

2、每周一，三，五上午9:00为例会时间，安排工作，务必准时参加。

3、公时间内，严禁做与工作无关的私人事务，杜绝私人电话。

4、不准在办公室会客，如有业务客户来访，须提前报告主管领导，安排会客时间和场所。

5、办公设备有专人管理和使用，不得乱动乱用电脑，描仪，复印机，打印机等办公用品。

6、外出采访要提前报告主管领导，以保证采编人员的人身安全和采访工作顺利进行。

7、采编人员外出领取专用认刊书要登记备案，领取人员签字。

如未能签单应及时交回主管部门，在编号处签字，可在下一次采访时使用。

8、专用认刊书系报社与客户之间的法律文书，采编人员作为报社的业务代表，与客户签单后，需将认刊书(原件)，文字材料，照片一并交回主管部门，做为制作版面和依法备案之用。

9、采编人员为客户撰写的文章，一律使用中国改革报社文头纸打印，校对无误后传真或送达客户审阅，重要文章需由主管领导把关。

10、提取支票前，要报告主管部门，主管部门将安排车辆和财务人员去领取支票;如客户支付的是现金，应提前请示主管部门，原则上不能用现金结算。

11、采编人员要严格遵守部门的规章制度，不能做有损报社形象的任何事情，一经发现解除合同，情节严重者将追究其经济和法律责任。

____年____月____日广告公司管理制度（2）广告公司是一种特殊的企业组织，其管理制度与其他行业相比具有独特性和特殊性。

广告公司管理的核心目标是提高团队协作能力、创造力和创新能力，以推动公司业务的发展和获得更多的客户。

本文将围绕广告公司的管理制度展开讨论，包括组织结构、岗位职责、绩效考核、激励机制、培训与发展以及公司文化等方面。

一、组织结构广告公司的组织结构通常分为行政部门、创意部门、策划部门、媒介部门和客户服务部门等。

行政部门负责公司的整体管理，包括人力资源、财务、法务等；创意部门负责创作广告主意，包括广告文案、设计、摄影等；策划部门负责制定广告宣传计划和策略；媒介部门负责选择合适的媒体进行广告投放；客户服务部门负责与客户的沟通与对接。

广告公司管理制度范本一、引言随着社会的发展和竞争的加剧，广告行业成为了现代经济中的重要组成部分。

为确保广告公司能够顺利运营和管理，建立一套科学合理的管理制度是必不可少的。

本文将就广告公司管理制度进行详细阐述。

二、组织管理制度1. 公司组织结构广告公司应根据业务需求和规模自行设立相应的公司组织结构，包括策划部、创意部、媒介部、市场部等各个部门。

公司组织结构应合理明确，确保各部门之间的协调和沟通。

2. 职能分工广告公司应根据各部门的职能和人员的特长，进行科学合理的职能分工。

明确每个岗位的职责和权限，并建立绩效考核机制，激励员工积极工作。

3. 决策流程广告公司的决策流程应当清晰明确，确保决策的科学性和及时性。

重要决策应经过公司高层讨论和决策，并记录下来。

三、人力资源管理制度1. 招聘与人才培养广告公司应根据业务需求和公司发展规划，制定招聘计划，并采取多种渠道进行人才招聘。

同时，公司应加强对员工的培训和发展，提升员工能力。

2. 薪酬管理广告公司应根据员工能力和职位要求，建立合理的薪酬制度，激励员工的工作积极性。

薪酬制度应公开透明，遵循公平公正原则。

3. 考核与晋升广告公司应建立科学合理的绩效考核机制，对员工的工作进行定期评估和反馈。

根据评估结果，对绩效优秀的员工进行晋升和奖励，对绩效较差的员工进行培训和辅导。

四、项目管理制度1. 项目计划与分配广告公司应根据客户需求和公司资源状况，制定项目计划，并合理分配项目任务。

项目计划应明确项目目标、时间节点和责任人。

2. 项目执行与监控广告公司应建立有效的项目执行和监控机制，确保项目按照计划进行。

项目负责人应定期向上级汇报项目进度和问题，并及时采取措施解决。

3. 项目评估与总结项目完成后，广告公司应进行项目评估和总结，总结项目经验和教训，为下一次项目提供参考和借鉴。

五、财务管理制度1. 预算管理广告公司应每年制定财务预算，明确收入和支出计划。

预算编制应充分考虑市场情况和公司实际能力。

广告公司管理制度范文第一章总则第一条为了加强广告公司的内部管理，规范员工的行为，提高公司的运营效率和服务质量，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于广告公司全体员工。

第三条公司内部管理应遵循公正、公平、透明、有序的原则，鼓励员工的创新和进取精神，营造和谐的工作氛围。

第二章员工招聘与录用第四条广告公司应根据市场需求和岗位需求进行员工招聘。

第五条招聘程序应公开、公正，以能力为主要考量因素。

第六条招聘工作应根据需求确定岗位职责和要求，并通过简历筛选、面试、背景调查等环节进行选拔。

第七条招聘工作相关的费用由公司负责，并按规定报销。

第八条招聘过程中，应公布相关招聘信息，包括岗位职责、薪酬待遇、工作时间等。

第九条招聘录用工作结束后，应及时通知被录用人，并进行相关入职手续。

第三章员工权益与福利第十条广告公司应按照国家相关法律法规规定，为员工提供合法权益和福利。

第十一条公司应建立健全员工薪酬制度，并按时向员工发放工资。

第十二条公司应提供良好的工作环境和设施，保障员工的劳动安全和就餐休息条件。

第十三条公司应提供完善的员工培训计划和职业发展机会，提高员工的专业能力和综合素质。

第十四条公司应建立员工绩效考核制度，并根据绩效结果给予相应的奖励或惩罚。

第四章工作时间与休假第十五条广告公司应按照国家相关法律法规规定，确定员工的工作时间和休假制度。

第十六条员工应按时参加工作，并按照规定完成工作任务。

第十七条员工享有法定的带薪年假、婚假、产假、陪产假、病假等假期。

第十八条员工请假应提前向主管汇报并经批准。

第十九条员工应准时返岗，如需延长请假时间，应提前与主管进行沟通。

第五章绩效考核与晋升第二十条广告公司应建立规范的绩效考核制度，能够客观、公正地评估员工的工作表现。

第二十一条绩效考核应根据公司的业绩目标和员工的岗位职责进行，包括定期考核和临时考核。

第二十二条绩效考核结果与员工的薪酬调整、培训、晋升等相关，应当及时向员工反馈。

第二十三条公司应根据员工的绩效表现，激励优秀员工，提供晋升机会和发展空间。

广告设计规章制度范本第一章总则第一条为规范广告设计工作，提高广告设计质量，促进广告行业健康发展，制定本规章制度。

第二条广告设计工作应遵循法律法规和相关规定，秉持诚实守信、创新求变的原则，确保广告内容真实、合法、准确，尊重消费者权益，维护广告行业形象。

第三条所有从事广告设计的人员，应当遵守本规章制度，认真履行职责，做好广告设计工作。

第二章广告设计工作流程第四条广告设计分为创意设计和执行设计两个阶段，具体流程如下：（一）创意设计阶段：根据广告主要信息，制定广告策划方案、创意构思和设计方案。

（二）执行设计阶段：根据创意设计方案，制作广告效果图、印刷品等设计稿件。

第五条广告设计工作应当立足于客户需求，注重广告文案、设计风格和视觉效果的协调统一，做到内容鲜明突出、形式新颖独特。

第六条广告设计工作应当与其他部门密切配合，确保广告内容、设计风格与广告宣传目的一致，达到预期效果。

第三章广告设计人员职责第七条广告设计人员应具备相关专业知识和技能，熟悉广告设计软件和工具，能够独立完成广告设计工作。

第八条广告设计人员应当遵守职业道德规范，保守客户商业秘密，尊重他人知识产权，不得抄袭、篡改他人作品。

第九条广告设计人员应当不断学习和提升，保持创新思维和设计能力，不断完善自我，提高专业水平。

第四章广告设计作品保护第十条广告设计作品，包括广告策划方案、创意设计稿、效果图等，均属于广告设计人员的知识产权，应当得到尊重和保护。

第十一条广告设计作品由广告设计人员或设计公司享有著作权，未经许可，他人不得擅自使用、转载或复制。

第十二条广告设计作品发生纠纷时，应当通过法律途径解决，维护广告设计人员的合法权益。

第五章广告设计管理第十三条广告设计工作由广告设计部门或广告设计公司负责组织和管理，确保广告设计工作有序进行。

第十四条广告设计工作应当建立档案管理制度，妥善保存广告设计文档和资料，方便查阅和备份。

第十五条广告设计工作应当建立评审机制，定期对广告设计作品进行评估和反馈，促进广告设计质量提升。

第1篇第一章总则第一条为加强公司广告部的管理，提高广告宣传效果，保障公司品牌形象和市场竞争力，特制定本规定。

第二条本规定适用于公司广告部全体员工及涉及广告业务的部门。

第三条广告部应遵循以下原则：1. 遵守国家法律法规，维护公司合法权益；2. 以市场为导向，以消费者需求为中心；3. 注重创意，追求卓越，提升公司品牌形象；4. 严谨务实，高效执行，确保广告宣传效果。

第二章组织机构与职责第四条广告部设部长一名，副部长若干名，下设策划组、创意组、设计组、媒介组、执行组等部门。

第五条广告部部长的职责：1. 负责广告部的全面工作，组织实施本规定；2. 制定广告宣传策略，审批广告创意、设计和执行方案；3. 协调公司内部各部门及外部合作伙伴的关系；4. 对广告部的各项业务进行监督、检查和考核。

第六条各部门职责：1. 策划组：负责市场调研、广告策划、文案撰写、创意构思等工作；2. 创意组：负责广告创意、设计、制作等工作；3. 设计组：负责广告画面、图片、视频等设计制作；4. 媒介组：负责广告投放渠道的选择、媒体合作、广告费用预算等工作；5. 执行组：负责广告项目的具体实施、跟进、协调和效果评估。

第三章工作流程第七条广告部工作流程如下：1. 市场调研：策划组对目标市场进行调研，了解消费者需求、竞争对手情况等；2. 广告策划：策划组根据市场调研结果，制定广告宣传策略；3. 创意构思：创意组根据广告策划，进行创意构思和设计；4. 设计制作：设计组根据创意构思，进行广告画面、图片、视频等设计制作；5. 媒介投放：媒介组选择合适的广告投放渠道，与媒体合作，进行广告投放；6. 项目执行：执行组负责广告项目的具体实施、跟进、协调和效果评估。

第八条广告部各部门应按照工作流程，密切配合，确保广告宣传工作的顺利进行。

第四章创意与设计第九条广告部创意与设计应遵循以下原则：1. 独创性：创意应具有独特性，避免与竞争对手雷同；2. 简洁性：设计应简洁明了，易于理解；3. 创意性：设计应富有创意，引人注目；4. 艺术性：设计应具有艺术性，提升广告品质。

关于设计部管理制度一、总则为规范设计部的管理行为，提高工作效率，确保设计项目的质量和进度，特制定本管理制度。

二、组织机构1. 设计部设立总监一名，负责全面领导设计部的工作。

2. 设计部设立副总监若干名，负责具体部门的管理工作。

3. 设计部分设若干个设计小组，每个设计小组由一个组长带领。

4. 设计部设立品牌设计师、产品设计师、视觉设计师等具体职位。

三、工作职责1. 设计部总监1.1 负责领导、指挥设计部的工作，制定设计部的发展方向和规划。

1.2 负责设计部的日常管理和运营，确保设计项目的质量和进度。

1.3 实施人员的考核和奖惩制度，激励设计人员的工作积极性。

1.4 与其他部门协调工作，推动设计项目的顺利进行。

2. 设计部副总监2.1 协助总监管理设计部的日常工作，负责具体部门的管理和协调。

2.2 负责组织设计小组的工作，监督设计项目的进展情况。

2.3 协调不同部门之间的工作关系，解决工作中的问题和矛盾。

3. 设计小组组长3.1 负责带领设计小组的工作，组织设计项目的执行和实施。

3.2 协调小组成员的工作分配和合作，推动设计项目的顺利进行。

3.3 与其他小组和部门沟通协作，协调资源的分配和利用。

4. 设计师4.1 根据项目需求进行创意设计和方案制定，提供优质的设计方案。

4.2 遵守设计规范和标准，确保设计作品的质量和准确性。

4.3 不断学习和提升设计技能，拓展设计思路和创意表达能力。

四、工作流程1. 设计部接到设计项目需求后，由总监进行项目评估和分析，确定项目的实施方案和计划。

2. 设计项目分配给相应的设计小组，由小组组长负责组织和指导小组成员的工作。

3. 设计师根据项目要求进行创意设计和方案制定，提供设计稿和效果图。

4. 设计师与客户和其他部门进行沟通和协商，不断修正和完善设计方案。

5. 设计部进行设计方案的审批和确认，对设计作品进行评审和修改。

6. 设计部完成设计项目的整理和归档，进行总结和反馈，提出改进建议和意见。

广告制作公司管理制度第一章总则第一条为规范广告制作公司的内部管理，提高公司运营效率，增强公司竞争力，特制订本管理制度。

第二条本管理制度适用于广告制作公司的全部员工。

第三条广告制作公司的管理层应当严格执行本管理制度，并对公司员工进行定期培训，确保全员了解并遵守本管理制度。

第四条广告制作公司的员工应当认真学习本管理制度，切实履行自己的职责，不得违反公司规定，否则将受到相应的纪律处分。

第五条广告制作公司应当建立健全监督机制，对公司内部管理情况进行定期检查，确保管理制度的有效执行。

第二章公司组织结构第六条广告制作公司的组织结构包括董事会、总经理办公室、各部门和岗位。

第七条董事会是公司的决策机构，负责制定公司的发展战略和重大决策。

第八条总经理办公室是公司的执行机构，负责具体的日常经营管理工作。

第九条各部门和岗位是公司的具体执行机构，负责完成公司的具体业务。

第十条公司各职能部门之间应当密切合作，共同推动公司的发展。

第三章公司管理制度第十一条广告制作公司应当建立健全的人力资源管理制度，包括招聘、培训、考核、激励和离职管理。

第十二条广告制作公司应当建立健全的财务管理制度，包括预算编制、资金管理、成本控制和财务报告。

第十三条广告制作公司应当建立健全的市场营销管理制度，包括市场调研、销售策略、客户管理和品牌推广。

第十四条广告制作公司应当建立健全的品质管理制度，包括项目管理、流程优化、质量控制和客户满意度评价。

第四章公司员工管理第十五条广告制作公司应当建立健全的员工培训机制，提升员工的专业技能和综合素质。

第十六条广告制作公司应当建立健全的员工考核制度，激励员工积极工作，促进员工个人成长。

第十七条广告制作公司应当建立健全的员工激励机制，奖励优秀员工，激励员工创新。

第十八条广告制作公司应当建立健全的员工纪律管理制度，督促员工遵守公司规章制度，维护公司形象。

第五章管理制度执行第十九条广告制作公司应当建立健全的管理制度执行机制，确保管理制度的有效执行。

广告公司管理制度模版第一章总则第一条为规范广告公司的管理和运行，提高工作效率和工作质量，制定本管理制度。

第二条本制度适用于广告公司的全体员工。

第三条广告公司的管理制度应严格按照国家相关法律法规执行。

第四条广告公司应建立健全的内部管理机制，提供良好的工作环境和发展空间。

第五条广告公司应建立严格的岗位职责体系，明确各岗位职责和权限。

第六条广告公司应建立培训计划，提供员工持续学习和提升专业能力的机会。

第七条广告公司应建立奖惩制度，激励员工积极工作，同时对违反规定的行为进行处罚。

第八条广告公司应建立健全的信息安全管理制度，保护公司和客户的信息安全。

第二章组织架构第九条广告公司应设立总经理办公室、市场部、创意部、项目管理部、财务部等职能部门。

第十条总经理办公室负责公司的整体规划和决策，组织协调各部门工作。

第十一条市场部负责开展市场调研、客户拓展和合作洽谈等工作。

第十二条创意部负责广告策划、设计和创意制作等工作。

第十三条项目管理部负责广告项目的执行和监控。

第十四条财务部负责公司的财务管理和资金运营。

第十五条各职能部门应合理分工，建立协作机制，实现优化组织结构。

第十六条广告公司应定期组织各部门负责人进行工作汇报和交流。

第十七条广告公司应定期评估和完善组织架构，提高工作效率和响应速度。

第三章工作流程第十八条广告公司应建立规范的工作流程，明确各项工作的执行步骤和时间节点。

第十九条广告公司的工作流程可包括以下环节：需求分析、策划设计、项目执行、监测评估等。

第二十条广告公司应建立健全的进度管理制度，及时跟进项目进展情况，保证项目按时完成。

第二十一条广告公司应建立严格的质量控制制度，对项目质量进行监控和评估。

第二十二条广告公司应建立完善的项目文档管理制度，保留项目相关文档和资料。

第二十三条广告公司应建立项目评估制度，对项目进行评估和总结，改进工作方法和流程。

第四章岗位职责第二十四条广告公司应明确各岗位的工作职责和权限。

完整的广告公司管理制度一、组织结构与职责广告公司的组织结构应清晰明确，各部门职能分工合理。

公司设立总经理负责全面工作，下设创意部、客户服务部、媒介部、市场调研部等专业部门。

每个部门设有部门经理，负责本部门的日常工作和管理。

二、人员管理公司对员工实行合同制管理，明确岗位职责和工作目标。

定期进行员工培训和职业发展规划，鼓励员工提升个人能力。

同时，建立绩效考核体系，按季度评估员工的工作表现，并与薪酬福利挂钩。

三、项目管理对于承接的广告项目，公司应建立项目管理流程，包括项目立项、策划、执行、监控和结项五个阶段。

项目经理负责项目的整体协调和管理，确保项目按时按质完成。

四、财务管理公司应制定严格的财务管理制度，包括预算编制、费用报销、资金流动等。

财务部门需定期提供财务报告，供管理层决策使用。

同时，实行内部审计制度，确保财务活动的合规性。

五、客户关系管理建立客户信息数据库，记录客户的需求和反馈。

客户服务部门负责维护客户关系，及时响应客户需求，提供优质服务。

定期与客户沟通，了解客户满意度，并根据反馈调整服务策略。

六、创意与知识产权保护创意成果和知识产权是广告公司的核心。

公司应建立创意审批流程，确保所有创意作品都经过严格审核。

同时，对外部合作和使用第三方作品时，必须签订知识产权协议，避免侵权风险。

七、风险管理公司应识别并评估潜在风险，包括市场风险、法律风险、财务风险等。

建立风险应对机制，制定应急预案，确保在遇到突发事件时能够迅速有效地应对。

八、内部沟通与会议制度为保证信息的畅通和决策的高效，公司应建立定期的内部沟通机制。

包括每周的全体员工会议、每月的管理层会议以及不定期的项目沟通会。

会议内容应提前通知参会人员，并做好会议纪要。

九、环境与设施管理公司应提供安全、舒适的工作环境。

定期检查办公设施，确保设备正常运行。

同时，鼓励节能减排，实施绿色办公政策。

十、企业文化与社会责任树立积极向上的企业文化，鼓励员工创新思维和团队合作。

广告公司管理制度广告公司管理制度(15篇)随着社会不断地进步，制度起到的作用越来越大，制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展，对社会公共秩序的维护，有着十分重要的作用。

想学习拟定制度却不知道该请教谁？下面是小编精心整理的广告公司管理制度，欢迎大家分享。

广告公司管理制度11、工作时间1、1每周工作日:实行五天制;1、2工作时间:am:9:00—12:30，pm:13:30—6:001、3每月出勤22天为全勤;2、考勤规定2、1设定打卡制，并每天进行严格的考勤打卡，每天上午上班各打卡一次。

2、2必须遵守签到规则，严禁迟到早退不签到或代人签到。

2、3早9:00打卡完毕，没有打卡或找人打卡以旷工论处;2、4每月xxx日行政部汇总上月考勤，一式两份，原件存入考勤档案，复印件留存财务部;2、5因工作原因或临时事故未及时打卡，经直接领导证明，最晚于次日补签，否则做旷工论处;2、6每月统计考勤时，对任何空白考勤不予补签。

3、员工如有迟到、早退或旷工等现象，依下列规定处分:3、1迟到、早退3、1、1员工均须按时上下班，工作时间开始后5分钟内到班者每月给予三次机会，第四次按迟到论处;工作时间开始后5分钟到15分钟以内到班者为迟到，超15分钟后到班者，按旷工半日论处;但因公外出或请假经直接领导证明者除外。

3、1、2工作时间终了前15分钟内下班者为早退;3、1、3无故提前15分钟下班者以旷工半日论处，但因公外出或请假经直接领导证明者除外;3、1、4迟到、早退一次普通员工罚款xxx元，主管级以上罚款xxx元，从被罚款者当月的'工资中扣除;3、2旷工3、2、1未经请假或假满未经续假而擅自不到职者，以旷工论处;3、2、2未来公司上班，却委托他人打卡，一经查明属实，双方均以旷工论处;3、2、3旷工1日扣2倍基本工资;3、2、4无故连续旷工3日(含)或全月累计无故旷工6日者，罚旷工天数3倍基本工资。

3、2、5无故连续旷工超3日或全月累计无故旷工超6日者，按自动离职论处。