企业管理咨询需求调查问卷(总2页)

企业调查问卷日期：202X年X月X日1、您公司是哪一年成立的？创始人是谁？创业的动机是什么？2、您公司人员总数量及高层、中层、基层人员各有多少人？总数量：高层：中层：基层：其中，高层人员都有谁？他们之间是如何分工的？3、您公司组织结构的现状是什么样？组织结构图举例如下：总经理生产技术部营销部人事部财务部技术部生产部贸易部销售部客服部请您画出您公司目前的组织架构：4、您公司的愿景和使命1）公司的使命和价值观是什么？2）公司的愿景是什么？3）公司所在的行业是什么？您想做到这个行业内什么位置？现在处于什么位置？5、您公司未来几年的目标是什么？目标现在3年后5年后营业额税前利润毛利率市场占有率销售网络客户数量技术水平人员数量5、经营模式问题：1）公司靠什么赚钱（什么样的产品，服务等）？2）公司目标客户是谁？3）公司产品定位是什么（高端、中端、低端或者全部）？4）公司给目标客户带来什么价值，满足了客户什么需求？6、经营原则的问题：1）您的企业做什么？2）您的企业不做什么？7、绩效管理问题1)您企业的岗位职责是否清晰？2)您企业各岗位的考核指标是否科学、明确3)您企业是否拥有具有竞争力的员工薪酬体系？8、竞争战略问题：1）公司发展战略是什么？2）公司产品战略是什么？3) 公司营销战略是什么？3）公司竞争模式是什么？9、财务问题1）贵公司股东结构是怎样的？是否合理？2）贵公司收入的来源有哪些？4）贵公司成本结构是怎样的？4）贵公司2010年盈亏平衡分析10、人才战略问题1）、您企业是否感觉到人才匮乏，是什么原因造成？2）、您企业的人才流失率为多少？什么原因促成人才流失？11、企业的核心竞争力（成功要素）：１）要做好您的企业，您认为必须要做好哪几个方面？２）这些成功要素和竞争对手相比是否独一无二？３）您的企业具备了上述哪些成功要素？12、您认为您公司现在面临的核心问题是什么？13、您认为在经营管理中，公司最大的风险是什么？14、如果您今天不再负责公司经营管理，您的公司能否持续发展?15、您还有哪些问题要我们给您建议？。

【最新资料，Word版，可自由编辑！】尊敬的鲁能积成电子股份有限公司员工:您好！我们是北大纵横管理咨询公司。

我们正与你们一起为鲁能积成迎接未来的挑战、业绩更上一层楼而努力。

此次问卷调查的目的是为了解鲁能积成的客观情况、员工对公司管理现状的评价，以及相关方面进行改善的切实需求。

您的见解和意见对于鲁能积成未来的发展至关重要，北大纵横管理咨询公司将以职业态度对您的问卷严格保密，只在咨询顾问范围内作统计使用。

请您认真填写问卷,感谢您的积极参与支持。

北大纵横管理咨询公司鲁能积成项目组多项选择题(如无特别说明，请只选一个答案，并在选项对应的分值上画圈或打勾) 、公司战略问题您了解公司现在的战略吗1-3.您认为公司未来发展方向是:1.()依托电力行业，不断开发电力自动化应用软件和硬件设备2.()以计算机数据采集与监控技术为依托，设计针对不同行业的软件/硬件产品3.()不断强化软件生产能力，成为大型软件生产企业4.如果认为以上看法不同意，请写明自己的看法1-4.您认为积成电子/鲁能电气过去取得成功的原因是：(限选3个，请排序)1.()计算机数据采集与监控技术领先2.()电力行业信息化需求快速增长3.()创业人员艰苦工作4.( )核心领导的个人能力5.()与客户的良好关系6.( )擅长开发针对电力系统需求的应用软件7.()大家在一起工作很愉快，没有太多考虑利益8.()依托鲁能集团，比较容易获得山东的合同9.()其他1-5.下面是对公司在行业内地位的一些看法，在您同意的看法前打勾(多选)1.()我们电力调度自动化主站技术水平在行业内最好2.( )我们公司处于国内一流3.( )我们的技术水平国际一流4.()我们的技术队伍国内最强5.( )其他1-6.下面是一些关于积成电子与鲁能电气合并的一些说法，哪些您认为是对的(多选)1.()积成电子主要是为了获得鲁能集团的支持，鲁能电气的人员/技术对积成电子意义不大2.()日常谈话中，经常会出现“我们鲁能，我们电气，你们积成”的说法3.( )积成电子是技术导向型企业，鲁能电气是客户/服务导向型企业4.()鲁能电气的人认为与积成电子合并，还不如自我发展5.()鲁能电气是被积成电子吃掉了6.()积成电子的人认为，没有必要与鲁能合作，把利润分给别人7.()鲁能积成其实就是积成电子8.()其他1-7.您认为本公司的未来前景如何1-8.您认为公司的风险来自那些方面(请按重要性排列，若认为还有其他没有列出的风险，请列在线上)1.()软件技术水平被别人赶上2.()关键技术人员流失3.()电力自动化应用软件和产品需求的减少4.( )上市成功，一些关键人员套现后不想工作了5.()没有明确的业务方向，导致什么都做，资源分散，什么都做不好6.()领导团队不和7.()领导者决策水平低8.其他二、组织问题2-1 .向上级请示工作时，上级是否经常对您说需要向他的上级请示后才能给予答复2-2.您是否在本部门人员调配、考核/晋升、年终奖金分配方面需要更大的权力（管理人员回答）2-3.在与您相关的工作中，是否能充分行使建议权2-4.您认为公司的管理制度是否能得到严格执行2-5.公司职能部门（如人力资源部、财务部、企划部、经理办、质量管理部等）是否能很好地服务于您所在的业务部门（职能部门不用回答此问题）2-6.公司在日常管理中，上下级间的指令和汇报是否存在越级现象2-7.公司内部处理日常事务是否有序2-8.在您工作需要相关部门协助时，相关部门配合状况请指出哪些部门经常配合不好2-9.在需要相关部门合作的事务中，您认为各部门间的责任界定在碰到需要与相关部相协调的事务时，您通常会1 . ()直接与其他部门具体负责的人员协调2 . ()直接与其他部门的领导协调3 . ()向自己的上级反映4. ()其他2-11 .是否经常出现多个领导向您分派任务的情况2-12 .您认为制定工作计划有用吗2-13.领导是否对工作提出了明确的要求2-14 .您是否明确工作职责和权力2-15 .您的上级一般通过何种方式检查您的工作：(限选一项)1.()定期的书面汇报2.()非定期的书面汇报3.()定期的口头汇报4.()非定期/随意的口头汇报5.()其他2-16.下面是关于董事会/监事会/经营班子相互关系的看法，在您认为正确的看法前打勾1.()董事长可以直接向总经理分派工作任务2.()副董事长可以直接向总经理分派工作任务3.()监事长可以直接向总经理分派工作任务4.()专家委员会的委员可以直接向总经理分派工作任务5.()监事会的职责是监督经营层6.()总经理对董事会负责，而不是对董事长/副董事长个人负责7.()总经理不用对监事会负责8.()监事会的职责是监督董事会9.()专家委员会属于董事会附属的决策咨询委员会，不能直接制定和执行决策10.（）董事会成员是非董事会成员的上级2-17 .您认为下列团体中，哪一个是公司的最高管理层1.（）董事会2.（）监事会3.（）专家委员会4.（）总经理/副总经理/总监5.（）积成电子的创业团队6.（）积成电子创业团队加鲁能电气创业团队7.（）其他三、企业文化问题3-1 .您认为公司目前是否已经形成一定的企业文化3-2 .您认为本公司企业文化对公司发展有多大的作用3-3.您认为公司的人际关系:3-4.您认为公司对待员工是否公平3-5.您希望所在的企业有什么样的价值取向（请将所列选项全部浏览一遍后，选出您认为最重要的3个并按重要性排列，将序号直接填在相应选项前的括号内）3-6 .您认为公司的领导风格是怎样的3-7.您认为现任公司高层管理人员的优势是什么(可多选)A.年富力强( ) C.开拓创新( ) E.较强的管理能力( ) G.尊重人才( ) H. 3-8 .您认为将您的建议递交给最高管理层会有意义吗3-9.下列哪种情形在鲁能积成比较常见(可以多选)1 .( )时间观念差2 .()没有人愿意拍板决策3 .()职能科室服务意识不强4 .( )注重绝对公平、不注重效率5 .()领导经常交办一些事情但却不问结果6 .()高科技企业，上下级之间层级感不明显7 .( )上级的上级经常直接干预自己的工作8 .()非董事层和经营层的小股东经常发表对企业日常经营活动的意见9 .()经常不知道应该向谁汇报工作 3-10 .您认为鲁能积成公司最高管理层在作出一项决策的时候，当员工利益、股东利益、客户利益、债权人 利益发生矛盾时，应首先考虑：(限选一个)1 .( )员工利益2 .()股东利益3 .()客户利益4 .()债权人利益5 .( )其他3-11 .下列问题是对鲁能积成的一些看法，在您认为与鲁能积成情况相符合的判断前打勾1 .()我们的技术水平在逐步下降2 .()选拔、考核、激励下属是鲁能积成各级管理者的责任3 .( )在评定一个人的地位的时候，他现在担任什么职务不重要，重要的是在积成电子创业团队里排位4 .()只有从事技术工作，在公司才能有发展前途5 .()管理人员承担了责任，但并没有相应的权力6 .()在公司里晋升的唯一路径就是提拔为管理干部7 .()是否服从上级命令不是重要的，重要的是服从某些人的命令8 .()协调事务最有效的方法是获得积成电子创业团队里相关领导的手谕9 .()哪个学校毕业对能否得到重视有比较大的关系10 .()学历高的人，不论能力如何，总是能得到更多的重视11 .() “入门看学历，发展看业绩”是句空话3-12 .您对公司管理层的信任1 .()逐步下降2 .( )逐步增强3 .()没什么变化 B.知识丰富(D.有凝聚力(F.工作效率高(其他(请写出)3-13 .您认为现任总经理/副总经理/总监班子的劣势是1.()决策优柔寡断2.( )缺乏经营能力/经验3.( )不能独立决策4.()没有个人魅力5.( )其他四、人力资源问题4-1 .您参加过哪些方面的培训1.()新员工培训(公司历史/规章制度等)2.( )软件/硬件开发技术培训3.()电力行业应用需求的培训4.()竞争对手先进产品/技术知识培训5.( )项目管理技能培训6.()销售技能培训7.()管理技能的培训8.()具体工作中所需特殊技能培训9.()其他4-2 .您参加培训的频率1.( ) 一年一次2.( ) 一年两次3.( ) 一年多次4-3.您迫切需要哪些方面的培训1.()新员工培训(公司历史/规章制度等)2.()软硬件开发技术培训3.()电力行业应用需求的培训4.()竞争对手先进产品/技术知识培训5.( )项目管理技能培训6.()销售技能培训7.( )组织协调/沟通方面的培训8.()具体工作中所需特殊技能培训9.()其他4-4.您认为培训中学到的知识对实际工作帮助大吗4-5.您认为在积成公司衡量个人成功的主要标志是：(单选)1.()职务高低2.( )财富多少3.()技术水平高低4.( )工作得到领导的认同5.( )其他4-6.您认为自己的才能在目前岗位是否得以发挥4-7 .您是否希望接受对您难度更大、责任更大、压力更大的工作挑战4-8.您是否有发现属于自己职责范围之内的工作，自己没有权力负责4-9.您是否愿意在鲁能积成长期工作4-10 .与公司其他人相比，您对目前的收入水平满意吗4-11 .与您在外单位的同学、朋友相比，您对目前的收入水平满意吗4-12.与您的工作付出相比，您对目前收入满意吗4-13 .如果您对公司的工作存在疑问，您将1.()找机会与直接上级交流2.()与最亲密的同事私下交流3.()找比较熟悉的积成电子/鲁能电气创业团队交流4.()说了也没用，发些牢骚算了5.()其他4-14 .您认为工作努力一点/松懈一点对月底奖金/年底奖金会有影响吗4-15 .您认为您晋升的可能性有多大4-16.如果某天在商场购物时，远远看见您的领导，您会:1 .（ ）主动过去打招呼2 .（）等他走近时再打招呼3 .（）等待他主动向您打招呼4 .（）尽量回避 4-17 .您认为下列哪些方式能够更好地提高您的积极性和创造性（限选三个）A.收入提高（） C.职位晋升（） E.培训机会（） G.其他（请写出） 4-18 .假设现在让您重新选择工作，您认为下面哪五个因素比较重要（只选五个，按重要程度由强到弱在括 号内填写1、2、3、4、5）1 .（）领导个人魅力2 .（）工作挑战性3 .（）职业稳定性4 .（）公司名气 5 .（）民主气氛 6.（）充分发挥自己才能 7.（ ）收入水平 8.（）晋升机会 9 .（）公司发展前途4-19 .您认为您的个人前途与公司前途4-20 .您认为目前下列部门的工资 /奖金水平低 高 合适1 .研发中心（） （） （） 2 .市场部（）（）（） 3 .经理办公室 （）（）（）B.福利改善（ ） D.挑战性的工作（ ） F.领导认可（ ）()()() ()()() ()()() ()()() ()()() ()()() ()()() 4-21.您认为物质奖励是否能起到对员工充分的激励作用4-22 .您认为鲁能积成现在人员素质如何4-23 .您认为鲁能积成现在最需要什么类型的人才(可多选)) F.对电力行业需求了解的行业专家( ) ) H. 其他4-24 .在同事中，最受欢迎的人是由于他1 .()工作能力强2 .()与积成电子/鲁能电气创业团队比较近3 .()讲义气4 .()受领导赏识5 .()其他4-25 .对您来说，目前的工作1 .()很适合，并且有信心，有能力做好2 .()是我喜欢的工作，但自己能力有欠缺3 .()不是我喜欢的工作，但是我能做好4 .()不适合我，我正考虑换一个岗位5 .()不适合我，我正考虑跳槽4-26 .公司成功上市后，如果股票可以全部兑现，您准备(持有股票的员工回答)1 .()将股票全部套现后离开公司2 .()将相当部分股票套现后离开公司3 .()继续全部持有股票，留在公司工作4 .()将少量部分股票套现，继续留在公司5 .()全部套现后留在公司工作6 .其他五、其他问题5-1 .公司目前存在的问题有：(可多选)A. 副总职责不清( )B. 授权不明确( ) 4 .企划部 5 .生产部6 .供应部7 .人力资源8 .客户服务中心9 .财务部10 .A.管理人才( ) C.市场策划人才( ) B.销售人才( )D.计算机软件技术人才( )E.投融资人才( G 硬件设计人员(C. 分配不公( )D.敬业精神弱化( )E. 不尊重人( )F.政策模糊( )G. 多头领导( ) H. 其他(请写出)5-2.您认为目前制约公司发展的主要因素是1.()缺乏技术带头人2.( )员工未来预期收益不明确、激励不够、人心不稳3.()战略目标不明确4.()高层领导能力不够5.()不能顺利上市6.()其他5-3.请回答以下问题：1.您认为公司在组织管理方面迫切需要解决的三个问题2.您认为您需要向管理层反映哪些问题六、个人资料(仅用于统计目的)6-1 .您何时加入鲁能积成/积成电子/鲁能电气1.( )实验室阶段，1984-1988年2.( )校办企业阶段，1989-1994年3.()积成电子/鲁能电气阶段，1995-2000年合并前4.()鲁能积成阶段，2000年合并后6-2 ．您现在所在的部门1．（）质量管理部2．（）生产部3．（）研发中心4．（）财务部5．（）客户服务中心6．（）经理办公室7．（）人力资源部8．（）企划部9．（）供应部10 ．（）市场部6-3 ．您的最高学历1．（）高中/ 中专/ 技校以下2．（）大专3．（）本科4．（）硕士及以上6-4 ．您的职称1．（）高级职称2．（）中级职称3．（）初级职称4．（）其他6-5 ．您现在的岗位（单选）1．（）一般职员（供应人员、质管人员、文秘、普通行政人员、企划人员等）2．（）工程技术人员3．（）软硬件开发人员4．（）销售人员5．（）生产技术人员5．（）副总/总监6．（）副主任/ 部长/ 副部长/ 经理/ 副经理6-6 ．您在现在岗位上任职时1．（）1 年以下2．（）1-2年3．（）3-5年4．（）5 年以上6-7 ．进入鲁能积成后，您在哪些岗位工作过（在所有工作过岗位前的括号里划勾）1．（）一般职员（供应人员、质管人员、文秘、普通行政人员、企划人员等）2．（）工程技术人员3．（）软硬件开发人员4．（）销售人员5．（）生产技术人员5．（）副总/总监6．（）副主任/部长/副部长/经理/副经理7．（）其他6-8 ．您曾经学习/ 工作过的学校（可多选）1．（）山东大学2．（）山东大学威海分校3．（）山东工业大学4．（）其他。

某公司管理咨询调查问卷尊敬的参与者：感谢您抽出宝贵时间参与我们公司的管理咨询调查问卷。

我们是一家致力于提供高质量管理咨询服务的公司，希望通过您的反馈意见和建议，进一步提升我们的服务质量，为客户提供更好的支持。

为了更好地了解您对我们公司的评价和需求，我们设计了以下一些问题，希望您能根据实际情况进行回答。

请您在每个问题后面选择相应的答案，并在需要的地方提供您的补充意见。

请您放心，我们对您的个人信息将进行保密处理。

一、基本信息：1.您的年龄：A. 18-25岁B. 26-35岁C. 36-45岁D. 46-55岁E. 56岁以上2.您的性别：A. 男性B. 女性3.您的工作经验：A. 1年以下B. 1-3年C. 3-5年D. 5-10年E. 10年以上4.您目前从事的行业是：A. 制造业B. 服务业C. 金融业D. 技术业E. 其他二、对我们公司的评价：5.您对我们公司的整体印象如何？A. 非常好B. 好C. 一般D. 不太好E. 很差6.您觉得我们公司的服务质量如何？A. 非常满意B. 满意C. 一般D. 不太满意E. 很不满意7.您认为我们公司所提供的管理咨询服务是否能够帮助您解决实际问题？A. 绝对能够B. 能够C. 一般D. 不太能够E. 无法解决三、服务需求和期望：8.您在寻求管理咨询服务时，最看重的因素是：A. 合理的价格B. 专业的咨询团队C. 丰富的行业经验D. 解决方案的可行性E. 其他（请注明）9.您认为我们公司的管理咨询服务需要改进的地方是什么？（请提供详细描述）10.您希望我们在未来的服务中新增或增强哪些方面的内容？（请提供详细描述）四、建议和反馈：11.请您对我们公司的任何方面提出改进建议和意见：（请提供详细描述）12.您认为我们公司应该加强的核心竞争力是什么？（请提供详细描述）五、个人信息：13.请提供您的姓名和联系方式（选填）：（姓名：_________________ 电话：_________________ 邮箱：_________________）附注：您的反馈意见对于我们公司的发展非常重要。

企业管理咨询需求调查问卷企业管理咨询需求调查问卷说明：1.所有答案没有对错之分，只表达您对于该问题的认识或感受，请根据自己的认识独立填写。

2.为保证调查效果，将采取集中填写、现场收回的无记名形式，敬请放心完成问卷。

3.请在以下您认为正确的答案上√，可以多选，空格部分请填写。

企业名称：所在行业：地址：网址：联系人：电话：1.企业性质A 民营B 国企C 单体公司D 集团公司2.企业人员规模A 100人以下B 100-500人C 500-1000人D 1000人以上3.企业行业地位A行业前三 B行业前十 C行业中间 D行业中后4.企业上年度收入规模A 1亿元以下B 1亿元-10亿元C 10亿元-50亿元D 50亿元以上5.企业盈利状况A持续增长 B保持稳定 C盈利但是开始下滑 D亏损或持续亏损6.您企业目前处于何种发展阶段？A资本积累阶段 B战略调整阶段 C成熟和维持阶段 D业务重新定位阶段 E其它7.您企业目前面临什么突出问题8.您希望我们可以提供的管理咨询服务是？A 专项咨询B 常年顾问C 委托管理 D管理培训 E 业务重新定位 F其他9.如有咨询经历请填写咨询公司：咨询课题：10.希望提升的管理咨询方面战略管理：A总体发展战略 B业务发展战略 C新市场领域的进入与退出 D其他人力资源：A编制岗位说明书 B岗位分析 C激励机制设计 D业绩评价考核方案E薪酬体系设计□人员招聘与培训 F人力资源开发 G其他营销管理：A市场调查与研究 B品牌战略制定C营销策划D营销系统整合与设计E营销培训 F其他组织管控：A组织机构设计 B组织管理流程设计 C其他11.对管理咨询项目的完成时间要求A 两个月以内 B三个月以内 C 四个月以内 D不要求时间12.项目费用预算A 30元万以下B 30-50万元C 50-80万元D 80-100万元E 100万元以上 G其他13.对管理咨询解决的主要问题和对咨询的其他要求14.期望通过咨询达到的效果。

尊敬的客户：您好！为了更好地了解您的需求，提升我们的服务质量，我们特开展此次问卷调查。

您的宝贵意见将是我们不断进步的动力。

请您在百忙之中抽出几分钟时间，填写以下问卷。

您的信息将严格保密，感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您所在行业：A. 制造业B. 服务业C. 金融业D. 其他（请说明）2. 您所在企业规模：A. 50人以下B. 50-100人C. 100-500人D. 500人以上3. 您在企业中的职位：A. 高层管理人员B. 中层管理人员C. 基层员工D. 自主创业二、服务需求4. 您是否需要以下咨询服务？（可多选）A. 市场调研B. 策略规划C. 营销策划D. 人力资源管理E. 财务管理F. 法律咨询G. 其他（请说明）5. 您对企业现状满意度如何？A. 非常满意B. 比较满意C. 一般D. 不满意E. 非常不满意6. 您认为企业在哪些方面需要改进？A. 产品研发B. 生产管理C. 营销推广D. 人力资源E. 财务管理F. 其他（请说明）7. 您对企业未来发展有何期望？A. 提高市场份额B. 提升品牌知名度C. 提高企业效益D. 优化组织结构E. 培养人才F. 其他（请说明）三、合作意愿8. 您是否愿意与我们合作？A. 非常愿意B. 愿意C. 不确定D. 不愿意9. 您认为我们有哪些优势？A. 专业团队B. 丰富经验C. 优质服务D. 优惠价格E. 其他（请说明）10. 您对我们有哪些改进意见或建议？A. 提高服务质量B. 优化服务流程C. 加强沟通D. 其他（请说明）四、其他11. 您希望通过何种方式与我们联系？A. 电话B. 邮箱C. 微信D. 其他（请说明）12. 您对我们此次问卷调查有何评价？A. 非常满意B. 比较满意C. 一般D. 不满意感谢您参与本次问卷调查！您的意见对我们非常重要，我们将竭诚为您提供更优质的服务。

祝您工作顺利，生活愉快！【问卷结束】请您在填写问卷时，请确保信息真实有效。

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企业管理咨询需求调查表
尊敬的负责人：
您好！随着社会快速的发展，企业在经营管理中遇到的困惑也越来越多，经济多元化，问题也多元化。

精标精益管理顾问为了促进企业快速发展，准确快捷帮助企业解决问题，特制作此调查问卷，了解企业管理现状及企业管理培训和咨询需求，请您仔细阅读填写，我们不胜感激！同时我们会安排反馈信息的公司负责人到我公司免费参加专题研讨。

您最想了解和明确我们公司的哪些情况？
公司情况本公司的业务范围曾完成的咨询项目及数目?
其他方面：
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【最新资料,Word版，可自由编辑！】尊敬的瑞兴科技股份有限公司员工：您好！我们是北大纵横管理咨询公司，我们正在进行旨在提高瑞兴公司管理水平、更好适应未来发展的研究项目。

在此项目中需要了解瑞兴科技的客观情况、员工的真实想法。

您的见解和意见对于瑞兴科技未来发展至关重要，问卷匿名填写，北大纵横管理咨询公司将以严谨的职业态度对您的问卷严格保密，只在咨询顾问范围内作统计和建议依据使用。

请您认真填写问卷，感谢您的积极支持和参与。

北大纵横管理咨询公司瑞兴科技项目组以下问题请在您选择的选项序号后的括号中画勾。

如无特别说明，请只选一个答案，。

一、战略问题1-1您认为瑞兴和信号厂获得共同发展的原因是：（可多选）a.（）工人努力生产的结果b.（）开拓市场的结果c.（）各科室部门的积极支持与配合d.（）领导争取研发资金、科研立项与产品市场，并与大家共同奋斗e.（）技术人员开发出新产品f.（）铁路行业垄断的结果g.（）其它：__________________________________________1-2您认为公司的未来发展方向是：a.（）以生产为主，依靠铁道系统分配任务，主要生产18信息移频自动闭塞系统b.（）以开发为主，巩固18信息，不断开发新产品c.（）以市场为主，根据市场需求开发和生产新产品d.（）从事多种经营，什么赚钱做什么e.（）如果不同意以上看法，您的看法：1-3下面一些说法，哪些您认为是对的？（多选）a.（）瑞兴与信号厂优势互补，可以有更好的发展b.（）信号厂可以获得瑞兴科技各方面（市场、资金等）的支持c.（）几年来，信号厂和瑞兴科技其实各有分工，市场由瑞兴科技拓展，技术和生产由信号厂负责d.（）无论瑞兴还是信号厂怎么样都不重要，重要的是整体将来的发展e.（）信号厂与瑞兴科技合并，还不如自已发展f.（）信号厂是被瑞兴科技吃掉了g.（）信号厂被瑞兴科技兼并是将利润分给别人h.（）其他上）？a.（）技术水平被别人赶上，失去技术优势b.（）关键技术人员流失，技术队伍力量变弱c.（）生产能力不足，无法满足市场需求d.（）市场开发不力，销路不畅e.（）产品单一，新产品不能及时跟上f.（）技术仅由少数人掌握，无法形成大规模产业化生产优势g.（）领导班不愿冒风险，持保守态度，不思进取h.（）产品质量不过关i.（）缺少投资j.其他二、组织问题2-12-22-32-42-52-62-72-82-92-10a（）直接与其他部门具体负责的人员协调b（）直接与其他部门的领导协调c（）向自己的上级反映d（）其他2-112-122-132-142-15a（）定期的书面汇报b（）非定期的书面汇报c（）定期的口头汇报d（）非定期/随意的口头汇报e（）其他2-16下面是关于董事会/监事会/经营班子相互关系的看法，在您认为正确的看法前打勾a.（）董事会负责重大投资决策和管理决策，选择总经理b.（）董事会什么都管，可以直接介入公司日常管理c.（）董事通过董事会会议发挥作用，不介入公司日常管理d.（）董事可以介入公司日常管理e.（）总经理负责公司日常经营管理，对董事会整体负责f.（）总经理对每一位董事负责g.（）监事会的职责是监督经营层h.（）监事会的职责是监督董事会三、企业文化问题3-13-23-33个并按3-43-5a.年富力强（）b.知识丰富（）c.开拓创新（）d.有凝聚力（）e.较强的管理能力（）f.工作效率高（）g.尊重人才（）h.其他（请写出）3-63-7a（）时间观念差b（）没有人愿意拍板决策c（）职能科室服务意识不强d（）注重绝对公平、不注重效率e（）领导经常交办一些事情但却不问结果f（）上下级之间层级感不明显g（）上级的上级经常直接干预自己的工作h（）经常不知道应该向谁汇报工作3-8您认为，当员工利益、股东利益、客户利益、债权人利益发生矛盾，公司作决策时应首先考虑：（限选一个）a（）现有员工利益，因为员工是企业的主人b（）股东利益，因为股东是公司的所有者，没有股东就没有投资，公司也就不会存在c（）客户利益，因为客户是上帝，没有客户就没有收入来源d（）债权人利益，因为欠债要还天经地义e（）其他3-9下列问题是对公司的一些看法，在您认为与情况相符合的判断前打勾（可多选）a（）我们的技术水平在逐步下降b（）选拔、考核、激励下属是公司各级管理者的责任c（）在评定一个人的地位的时候，他现在担任什么职务不重要，重要的是在公司创业团队里的排位d（）只有从事技术工作，在公司才能有发展前途e（）管理人员承担了责任，但并没有相应的权力f（）在公司里晋升的唯一路径就是提拔为干部g（）是否服从上级命令不是重要的，重要的是服从某些人的命令h（）协调事务最有效的方法直接找上层领导i（）哪个学校毕业对能否得到重视有比较大的关系j（）学历高的人，不论能力如何，总是能得到更多的重视k（）“入门看学历，发展看业绩”是句空话3-12您对公司管理层的信任a（）逐步下降b（）逐步增强c（）没什么变化3-13您认为现任总经理/副总经理/总工班子的劣势是（可多选）a（）决策优柔寡断b（）缺乏经营能力/经验c（）不能独立决策d（）没有个人魅力e（）不团结f（）没有劣势，非常优秀g（）其他3-14公司改制后将发生根据变化，引入竞争机制，您对此的态度：a（）主动学习，提高自身素质，迎接挑战b（）干一天算一天，到时候再说c（）国家不会让我们没工作，总会管我们的d（）想办法另谋出路e（）其它：__________________________________________________________________四、人力资源问题4-1您参加过哪些方面的培训a（）新员工培训（公司历史/规章制度等）b（）外派学习c（）技术知识培训d（）管理技能培训e（）销售技能培训f（）具体工作中所需特殊技能培训g（）从来没有参加过任何培训h（）其他4-2您参加培训的频率a（）一年一次b（）一年两次c（）一年多次d（）从来没有参加过任何培训4-3您迫切需要哪些方面的培训？a（）新员工培训（公司历史/规章制度等）b（）软硬件开发技术培训c（）技术知识培训d（）管理技能培训e（）销售技能培训f（）组织协调/沟通方面的培训g（）具体工作中所需特殊技能培训h（）其他4-44-5a（）职务高低b（）收入多少c（）技术水平高低d（）工作得到领导的认同e（）其他4-64-74-84-94-104-114-124-13a（）找机会与直接上级交流b（）与最亲密的同事私下交流c（）找比较熟悉的公司高层领导交流d（）说了也没用，发些牢骚算了e（）其他4-144-154-16a（）主动过去打招呼b（）等他走近时再打招呼c（）等待他主动向您打招呼d（）尽量回避4-17您认为下列哪些方式能够更好地提高您的积极性和创造性？（限选三个）a.收入提高（）b.福利改善（）c.职位晋升（）d.挑战性的工作（）e培训机会（） f.领导认可（）g.其他（请写出）4-18假设现在让您重新选择工作，您认为下面哪五个因素比较重要？（只选五个，按重要程度由强到弱在括号内填写1、2、3、4、5）a（）领导个人魅力b（）工作挑战性c（）职业稳定性d（）公司名气e（）民主气氛f（）充分发挥自己才能g（）收入水平h（）晋升机会i（）公司发展前途4-194-20低高合适a.研发人员（）（）（）b.科室职员（）（）（）c.工人（）（）（）d.营销人员（）（）（）e.管理人员（）（）（）4-您认为物质奖励是否能起到对员工充分的激励作用？4-22主要销售人员年收入达50万元，而一般普通员工年收入仅万元左右。

北京某公司管理咨询调查问卷调查问卷：北京某公司管理咨询尊敬的受访者，您好！我们是一家管理咨询公司，专注于帮助企业优化管理流程和提升运营效率。

为了进一步了解您对公司管理的需求和期望，特邀请您参与本次调查。

本问卷分为三个部分，共计2000字，请您仔细阅读问题并据实回答。

您的回答将对我们提供更好的咨询服务具有重要意义。

谢谢您的参与！一、背景信息1. 您所在的公司规模是多少人？2. 公司核心业务是什么？3. 您的职位和职责是什么？4. 公司目前的管理流程和运营效率是否满足您的需求？请简要说明原因。

二、现有管理状况1. 您认为公司在哪些管理方面有待改进？（可以多选）a. 组织结构b. 决策流程c. 沟通机制d. 员工绩效考核e. 人才培养与招聘f. 公司文化建设g. 其他（请注明）2. 您希望在哪些方面寻求管理咨询帮助？（可以多选）a. 优化组织结构b. 设计决策流程c. 改进沟通机制d. 设计员工绩效考核指标体系e. 招聘与人才培养咨询f. 提升公司文化建设g. 其他（请注明）3. 您是否认为公司目前存在管理上的痛点？如果有，请简要描述并列举具体问题。

三、期望与期限1. 您对于管理咨询的期望是什么？2. 您对于解决上述问题的期限期望是什么？3. 您是否希望在咨询过程中参与决策和实施？原因是什么？感谢您耐心填写以上问题，您的回答对于我们提供有针对性的管理咨询服务非常重要。

如有任何其他建议或需求，也请随时告知我们。

非常感谢您的参与和支持！调查问卷结束。

（2000字）四、您对公司管理咨询的期望落点及期限1. 您对于管理咨询的期望是什么？a. 您希望咨询顾问能提供专业的管理建议和解决方案，帮助您优化公司的管理流程和运营效率。

b. 您希望咨询顾问能帮助您制定明确的目标和策略，以推动公司的发展和增加市场竞争力。

c. 您希望通过咨询服务能够改善公司内部沟通和协作，提升团队的凝聚力和执行力。

d. 您希望咨询顾问能提供针对性的员工培训和发展计划，以提高员工的绩效和工作满意度。

企业咨询需求调查表非常感谢您参与此次的调查，为了进一步了解贵公司的相关信息，日后提供更有效的服务，请您填写以下调查：(本调查表如涉及贵公司机密，我公司将负有保密义务，不得将其泄漏于第三方)一、企业基本信息名称：电话：传真：地址：邮件：注册日期：注册资金：年销售额：年利润：所处行业/产品（服务名称）：填表人：职位：职员数量：二、企业管理信息1．您认为自己的企业成长状况停滞不前稳定的成长但比较吃力成长很快2．您认为自己的企业在整体管理水平方面应再提升整体管理效率只做部分管理修正即可急需提升管理水平3．您认为制约自己企业发展的主要困难流动资金技术问题市场拓展技术人才缺乏信息不畅管理人才缺乏同行业竞争其他4．您认为目前自己企业最缺乏的人才职业经理人管理人才技术人才适用人才其他人才5．您认为自己企业对员工培训工作的重视程度非常需要很重视不太需要只是形式不需要6．您企业管理人员的学历分布状况(请在您认为合适的登记栏中打“ ) 学历构成5%以下5%~20% 20%~50% 50%~60% 60%~90% 90%以上高/中专以下高/中专大专本科硕士硕士以上三、培训信息1. 您企业拟参加的培训项目或管理技能课程外语类沟通类计算机类市场营销管理生产控制管理品质控制管理人力资源管理中高层管理能力物流管理基层员工管理企业法规和税收政策其他企业与员工的创新力2．您企业拟参加的培训对象高层管理者名中层管理者名新招聘人员名操作工人名3．您企业计划用于培训的金额每年约元占销售收入的 %其他4．您认为企业在参加培训过程中实战技巧与新理论并重新理论比较重要，因为我想找自己的方法实战技巧比较重要，因为我想节省时间5. 您希望公司通过何种形式解决企业问题体系化培训针对性培训管理资讯提供6．您是否愿意经常关注培训信息通知我，将愿意参与相关活动可以通知我，但是要根据情况而定不要通知我，不想参与活动四、咨询信息1. 除了培训之外，您希望咨询公司做更多的服务吗是的，我愿意不，我不愿意随便，依据情况不同而定2. 如果愿意，您希望得到哪方面的咨询（可多选）战略管理运营管理市场营销财务管理人力资源管理其他3. 您对精益、六西格玛管理了解吗非常了解，已经具备专业技能基本了解，有一定的认识不了解4. 您希望通过精益、六西格玛管理咨询帮助公司培训人员局部项目改进全面提高运营水平建立管理体系企业文化建设其他5. 如果您聘请咨询公司，您希望每年所付的费用多少比较合理1万以下 1万～5万 5万～10万10万以上其他五、企业的其他咨询意向及建议。

企业管理调查问卷模板为了了解企业的管理状况、了解员工对公司的满意度以及意见和建议，我们设计了以下的调查问卷。

本问卷仅作为参考和模板，企业可根据自身情况进行适当调整和修改。

请您在填写问卷时认真选择、如实反映情况，您的答案对我们的调查具有重要的参考价值。

一、基本情况1.您的性别：（）男（）女2.您的年龄：（）18岁以下（）18-25岁（）26-35岁（）36-45岁（）46-55岁（）55岁以上3.您的职位：（）职员（）中层管理人员（）高层管理人员（）其他：__________________4.您目前所在的部门是：__________________二、公司管理情况5.您认为公司的管理层是否优秀？（）非常优秀（）优秀（）一般（）差（）非常差6.您认为公司的管理制度是否健全？（）非常健全（）健全（）一般（）非常不健全7.您认为公司的管理层是否重视员工的意见和建议？（）非常重视（）重视（）一般（）不重视（）非常不重视8.您认为公司的管理层是否能够及时和有效地解决员工遇到的问题？（）非常能够（）能够（）一般（）不能够（）非常不能够三、工作情况9.您认为公司是否提供了良好的工作环境？（）非常良好（）良好（）一般（）差（）非常差10.您认为公司是否提供了良好的薪酬福利？（）非常良好（）良好（）一般（）差（）非常差11.您认为公司是否提供了良好的职业发展空间？（）非常良好（）良好（）一般（）差（）非常差12.您认为公司是否注重员工的培训和发展？（）非常注重（）注重（）一般（）非常不注重四、沟通情况13.您认为公司的沟通渠道是否畅通？（）非常畅通（）畅通（）一般（）不畅通（）非常不畅通14.您认为公司是否注重部门间的沟通和协作？（）非常注重（）注重（）一般（）不注重（）非常不注重15.您认为公司是否重视员工内部的沟通和交流？（）非常重视（）重视（）一般（）不重视（）非常不重视五、其他问题16.请您简要介绍一下您对公司目前的整体印象：17.请您提出一条或若干条提高公司管理水平的建议：18.请您提出一条或若干条提高公司员工满意度的建议：感谢您抽出宝贵的时间填写本调查问卷！。

咨询回执
企业管理咨询需求调查表
一、贵公司性质是：□国营□民营□外资□港澳台投资企业□其他
公司规模:□100人以下□100~300人□300~500人□500人以上□
业务性质:□服务型□贸易型□生产型□来料加工型□其他
主营产品为:
二、公司目前的管理系统：
公司组织架构总共有哪些部门:
是否建立ISO9000质量体系？□Y □N，若有，所符合的ISO9000是□ISO9001 □ISO9002 □ISO9000：2000版。

公司经理级以上人员有人，主管（主任）级有人，班组长级有人。

是否有明确的责、权、利之划分？□有□无。

各主管是否有相应代理人以便当主管不在位时遇紧急状况可代行其职权？□有□无。

您是否希望改善现有的公司管理？□Y □N
计划如何改善？
哪些部门及业务环节是贵公司实施科学管理的首选目标？
您希望我们提供哪些服务？
□ISO9000质量管理体系辅导□QS9000汽车业质量管理体系辅导
□ISO14000环境管理体系辅导□企业各层次员工教育训练□代理管理
□管理个案辅导□人力资源管理□其他
贵公司计划在□三个月内□半年内□一年内□一年以后导入管理体系。

您希望引进以下哪些电脑化管理：□进销存管理□MRP(物料需求规划) □MRPⅡ(制造资源规划) □ERP(企业资源规划) □DRP(分销业务管理) □CRM(客户服务管理)
□OA(办公自动化系统)□e-business电子商务□人事考勤管理□其他
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管理咨询项目调查问卷 Last revision date: 13 December 2020.【最新资料,Word版，可自由编辑！】管理咨询项目调查问卷尊敬的员工：您好！我们是管理咨询公司。

我们正与你们一起为迎接公司未来的挑战，使公司业绩更上一层楼而努力。

此次问卷调查的目的是为了更确切了解公司的客观情况，员工对公司管理现状的评价，以及对相关方面进行改善的切实需求。

您的见解和意见对于公司未来的发展至关重要，我们将以职业态度对您的问卷严格保密，只在咨询顾问范围内作统计使用。

请您认真填写问卷，我们感谢您的积极参与和支持。

选择题（如无特别说明，请只选一个答案，并在选项对应的分值上画圈）一、公司战略方面3．您认为公司未来的发展方向应该是：（1）继续从事目前主业（）（2）进入海外市场（）（3）电子工程（）（4）网络信息工程（）（5）化工行业（）（6）教育行业（）（7）建筑行业（）如果您有其他的建议，请在下面横线上写明您的看法：4．您认为公司过去取得成功的关键因素是：（限选3个）（1）品牌优势（）（2）市场需求快速增长（）（3）艰苦奋斗的精神（）（4）核心领导的个人魅力（）（5）依托与大公司的合作背景，较易得到合同（）（6）设备精良（）（7）项目组织能力/质量好、工期短（）（8）与政府部门的良好关系（）（9）其他5．您认为要在现有主业上取得成功的关键因素是：（限选3个）（1）服务（）（2）工作人员的经验和技术水平（）（3）仪表装备（）（4）项目管理水平（）（5）资金（）（6）关系（）（7）品牌（）（8）其他（1）市场增长趋缓（）（2）行业竞争太激烈（）（3）公司的市场开发能力不足（）（4）技术更新快，公司没有明显的技术优势（）（5）人力资源政策过时，关键技术人员流失（）（6）公司各级协调不力（）（7）业务单一，对供应商和经销商依赖过强（）（8）其他1．向上级请示工作时，上级是否经常对您说，他需要向他的上级请示后才能给予（1）（2）（3）三、1．请您用一句话表达公司的优良传统。

尊敬的受访者：您好！为了更好地了解您所在企业的管理现状、需求以及期望，我们特此开展本次管理咨询调查。

您的宝贵意见将有助于我们提供更精准、高效的管理咨询服务。

本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。

感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您的姓名：（）2. 您的职位：（）3. 您所在部门：（）4. 您在公司的工作年限：（）二、企业现状5. 您认为贵公司目前的管理体系完善程度如何？（）A. 非常完善B. 比较完善C. 一般D. 不完善E. 非常不完善6. 您认为贵公司目前的管理效率如何？（）A. 非常高B. 比较高C. 一般D. 比较低E. 非常低7. 您认为贵公司目前的管理成本如何？（）A. 非常高B. 比较高C. 一般D. 比较低E. 非常低8. 您认为贵公司目前的管理团队执行力如何？（）A. 非常强B. 比较强C. 一般D. 比较弱E. 非常弱三、管理需求9. 您认为贵公司最需要改进的管理方面是：（）A. 组织结构B. 管理制度C. 激励机制D. 沟通协作E. 其他（请注明：______）10. 您认为贵公司最需要提升的管理能力是：（）A. 领导力B. 团队协作能力C. 决策能力D. 沟通能力E. 其他（请注明：______）11. 您认为贵公司最需要引入的管理工具或方法：（）A. 精益管理B. 6σ管理C. 项目管理D. 跨部门协作E. 其他（请注明：______）四、期望与建议12. 您对管理咨询服务的期望是什么？（）A. 提升管理水平B. 降低管理成本C. 提高员工满意度D. 增强企业竞争力E. 其他（请注明：______）13. 您对贵公司管理方面有哪些建议？（）（请在此处详细描述您的建议）感谢您抽出宝贵时间填写本问卷！祝您工作顺利！【问卷填写截止日期】：______年______月______日【联系方式】：______（如有需要，我们将与您联系）。

企业管理咨询调查问卷
介绍
此份问卷旨在收集关于企业管理咨询方面的信息。

我们希望通过您的回答来了解您的需求和意见，从而改进我们的服务。

请仔细阅读每个问题并提供您的真实回答。

您的回答将被保密处理，并仅用于研究目的。

个人信息
1. 姓名：
2. 公司名称：
3. 职务：
4. 联系方式：
问题
1. 您是否曾经寻求过企业管理咨询服务？
- 是
- 否
2. 如果您曾寻求过企业管理咨询服务，请简要描述您的经历和感受：
3. 您认为企业管理咨询对企业的发展和运营有帮助吗？请简要说明理由：
4. 您希望从企业管理咨询中得到哪些方面的帮助和指导？（请选择所有适用项）
- 战略规划
- 组织架构与人力资源管理
- 绩效管理
- 流程优化与效率提升
- 市场营销与销售策略
- 信息技术咨询
- 财务管理
- 其他（请具体说明）：______
5. 您对企业管理咨询服务的预算有明确的规划吗？
- 是
- 否
6. 您会更倾向于选择以下哪种企业管理咨询服务模式？
- 单次咨询性项目
- 长期合作伙伴关系
7. 您对于咨询顾问的背景和经验有何要求？
8. 您对于咨询顾问的资质和认证有何要求？
9. 您希望与咨询顾问建立何种合作关系？
- 独立顾问
- 咨询公司
10. 您对于咨询服务的时间安排和响应速度有何要求？
11. 您是否有其他关于企业管理咨询服务的需求或问题？
12. 感谢您参与此次调查，请留下其他意见或建议（选填）：
谢谢您的参与！。