U8V12.0批次需求计划——用友全产品PPT

批次需求计划
目录 /content
一、概述
• MRP应用分析 • 目标与思路 • 名词解释 • 应用前提
二、产品定位
• 客户场景 • 客户基本需求 • 与MRP的区别
三、主要功能
• 关键特性 • 跟踪业务特性 • 计划生成逻辑
四、操作说明
• 前置作业 • LRP计划作业 • 参数说明 • LRP计划维护
就要求计划是相对稳定的。MRP计算时，是对系统内的需求来源进行重新计划以求达到数量与时间 上的最佳匹配，原有的计划与当前重新规划的计划之间没有关联关系。由于需求来源的频繁变更需 要经常性的进行MRP计算，而MRP计划又是全部进行重新规划，这样就导致了：
➢ 若要计划相对的合理，就需要经常性的进行MRP计算，但生产、采购、委外活动没有连续性 ➢ 若要生产、采购、委外活动可相对稳定连续的执行，计划与现实的需求就会存在较大差异
一、概述
• MRP应用分析 • 目标与思路 • 名词解释 • 应用前提
二、产品定位
• 客户场景 • 客户基本需求 • 与MRP的区别
三、主要功能
• 关键特性 • 跟踪业务特性 • 计划生成逻辑
四、操作说明
• 前置作业 • LRP计划作业 • 参数说明 • LRP计划维护
客户场景
接单、外向型企业：东莞某汽配散热器公司。接单制造，直接一对一对应海外客户出口销售。客户 250-300，60多个国家。经营散热器因为客户的不同，包装变化繁复，产品标准型，多种包装变型
MRP应用分析
计划跟踪与物料公用： 企业（尤其是接单生产型企业）为保证销售订单的完成，需要能够对内部执行过程进行有效监控，
这就要求企业运营活动中物料的供应与需求都可以根据销售订单进行跟踪，但在生产时，又需要可 以根据材料的供应情况及生产能力合理安排生产，百度文库料的耗用尽可能的公用以求得生产的均衡、成 本的合理，导致：
单之未到货数量; 请购订单量：表示尚未执行采购订单之订单余量，状态为“审核、锁定”之请购单之未下达数量； 库存预计入库量：表示到货尚未入库的数量，已有入库记录尚未入库的库存数量； 现存量：为库存现存量-冻结量－PE预留量。
应用前提
原有计划完全正确： 由于LRP为保证计划的连续性、可追踪，对系统中已有的计划假设为是正确的，在编制新的计划时，
应用前提
计划与执行要跟踪、物料耗用不跟踪： LRP只是保证物料在计划和计划执行阶段可跟踪，理论上，在此阶段物料的供应不能满足需求则不
可被挪用，只有在满足需求之外的多余数量可被挪用； 物料入库之后实际耗用则不跟踪，可根据实际需要任意出库。
本次计划与系统中已有供需仅在数量上互补： LRP计算时，对系统中的原有供需关系仅仅考虑总数的差异，若供应大于需求则本次计划相应的减
名词解释
批次需求计划 指定一个或多个订单作为计划的需求来源，即计划批号； 针对指定的需求来源进行需求计划的运算； 生成该计划批号相对应的一个批次物料需求计划。
名词解释
供需数量（十一大量） 预测订单量：未达成之有效销售预测量，结束日期大于等于系统日期的预测订单的余量； 销售订单量：表示销售/出口订单之未完成数量，未关闭销售/出口订单的订单余量； 规划需求量：有效计划订单之用料需求量，计划订单需求数量; 生产未领量：表示尚未完工生产/委外订单表体之应领未领料量，状态为“审核、锁定”之生产/委
计划就是对销售订单进行干预式的计划，对于不同交期的订单采取不同的时间下达，并依照销售订 单排单。
外订单之子件需求； 库存预计出库量：表示即将出库但尚未出库的数量，已有出库记录尚未出库的库存数量； 规划供应量：表示计划订单之供应数量，计划订单之订单余量； 生产订单量：表示尚未完工生产/委外订单表体之未完成数量，状态为“审核、锁定”之生产/委外
订单之未完成数量； 采购订单量：表示尚未完成采购订单/进口之订单余量，状态为“审核、锁定”之采购订单/进口订
目标与思路
目标： 按照需求来源订单逐张计算计划； 生成新的计划时原有计划维持不变，始终保持计划的可跟踪。
思路： 每次生成计划时，生成一个批次代号，用于记录需求来源，生成的计划，计划参数等信息； 供需平衡在数量上以累计需求减累计供应，在时间上不再对系统中所有的供需进行时间上的平衡； 只针对本次需求来源订单所产生的计划进行提前期的推算； 只针对本次来源订单物料进行BOM展开，以获得本次计划的物料范围。
少，若供应小于需求则本次计划相应的增加，并不对原有计划作出修改，也不会指出原有计划中哪 些来源订单的计划多了，哪些来源订单的计划少了； 数量上互补并不考虑时间上的匹配，若原有计划多出来的数量被本次计划使用，时间上是否来得及， 系统并不考虑；或者缺少的数量在本次计划中补充也不考虑时间上是否匹配。
目录 /content
➢ 物料在计划与执行时需要跟踪； ➢ 物料在被耗用时不需要跟踪。
部门协同困难： 由于接单生产型企业在实际生产过程中必须要根据销售接单的变化不断调整生产、采购计划，MRP
又是不断的重新规划，因而计划总是处于不断变化之中，且每次之间并没有关联性造成实际执行部 门与计划部门难以协调，如 ：
➢ 生产订单下达执行后，计划变了，无从知道生产订单与计划的关系 ➢ 采购订单下达执行后，计划变了，也无从知道采购订单与计划的关系
MRP应用分析
需求来源管理： 独立需求（预测订单、销售/出口订单）作为MRP的需求来源，是所有供应计划的来源，这就要求独
立需求能够相对的稳定与准确，而在企业实际应用过程中，由于经营环境以及自身管理的原因，经 常会出现：
➢ 插单 ➢ 订单变更 ➢ 订单与实际不符。
重新规划与计划稳定性： 计划是指在未来一定时期内企业需要实现的目标，为此需要组织、执行诸如生产、采购等活动，这
不会对其他未选择的来源订单重新计划，也不会对现有的计划给出建议。
信息畅通： 由于LRP是在模拟手工编制计划，编制计划时是针对什么样的来源订单，或者哪些来源订单发生变
化需要重新产生计划，计划员是清楚的 ➢ 知道对哪些来源订单编制计划； ➢ 知道哪些订单需求修改计划：或重新生成、或手工修改； ➢ 知道哪些订单可以执行：采购、生产、委外计划。