从财务与会计的区别谈财务管理的内涵
摘要：财务和会计，在西方，是两个完全不同的概念，会计重在核算，财务重在资金管理。本文首先从时空界限、研究领域、具体实务几方面说明了二者的区别。然后，本文重点论述了财务的本质是资金的投入和产出，财务管理的主要工作是利用杠杆效应把债权人利益向股东方转移，公司财务的核心是价值创造，财务管理在公司的经营管理中具有不可忽视的重要作用。
关键词：财务与会计；区别；财务本质；财务管理；价值创造在国内实务界，财务和会计这两个词的界线似乎很模糊，没有明确的界线来区分彼此，很多财务人员亦或会计无法准确说出这两者的具体区别。事实上，从概念到具体的职能、目标，财务和会计所包含的内容是完全不同的。
一、会计是核算，财务是资金管理
在国外，会计的概念主要是指会计核算，财务的概念主要是指资金管理。而观中国一些大型的企业，经常可以看到内设部门有财务部门和资金管理部，往往财务部门负责会计核算工作，融资业务等资金方面则由资金管理部负责，从概念上看，其实质是把真正的财务部门叫作了资金管理部，而把会计核算部称为了财务部，从而混淆了两者的工作内容和职责。而会计与财务的主要区别表现在：
（一）时空界限不同，会计讲述过去发生的事，是对企业过去的经济事项进行的一种计量，属历史性观点，财务思索未来发生的事，是对企业的资金进行管理，属前瞻性观点。
（二）研究领域不同。会计全面、完整地记录已经发生的经济业务，进行信息汇总，编制三大报表，是一种经济管理活动。财务利用会计和非会计信息，进行融资决策，投资决策，股利分配决策，是一项决策管理系统。
（三）具体实务不同。会计主要进行合并会计报表，盈余管理，虚假会计信息处理等，是一种会计计量和监督。财务则进行资本运作，投资组合，财务战略，企业价值评估等，是一种决策。
所以会计的关键字是记录，财务的关键字是决策。
二、财务的本质是资金的投入和产出
财务究其本质是资金的投入和产出所形成的经济关系，财务管理是对企业资金配置的一种决策，包括筹资、投资、股利分配等，是一项经济管理活动。任何一个企业的财务活动实质是企业再生产过程中的资金运动，从资金的筹集到投向，至产出，至盈余的分配，形成一系列的资金流，财务的本质决定了财务管理是从资金流的任何一个环节进行的管理和决策。
所有的财务报表都只是为了说明一件事，即资金的来源与使用，资金的存量与流量，资金的增值与分配，资金的收益与风险。其中现金流量表反映了企业现金流的三种渠道，来自企业生产经营活动的现金流，来自投资活动的现金流，来自融资活动的现金流，三项之和反
映了企业在报告期内的现金净变化。企业内部，现金流与物资流、信息流、关系流、创新流、环境流等内部流程共同作用，并通过与外部供应链结合，一方面提高投资回报率，优化资本结构，实现价值创造战略，另一方面实现资金的适度筹集和盈余的合理分配，实现企业良性增长战略，最终增加企业的市场增加值。
华商超人，亚洲首富李嘉诚说过：“现金流、公司负债的百分比是我一贯最注重的环节，是任何公司的重要健康指标，任何发展中的业务，一定要让业绩达到正数的现金流。”
三、财务要做的是利用杠杆效应把债权人利益向股东方转移
财务，其实质是资金管理概念，一个优秀的财务领导者是企业的理财者，公司财务人员要做的最重要的事，是如何提高资金使用效率，如何利用杠杆把债权人的利益向股东方输送。用财务人员最熟悉的T 字型账户来分析问题，左边是资产，代表公司经营，右边是资金，右上是债权，右下是股权，代表财务管理，公司财务要做的事情就是根据公司经营状况决定财务杠杆系数，利用杠杆效应把债权人利益向股东转移。
我们知道企业的利润来源于经营，实际工作中，财务人员通过资金运作创造的利润有时甚至超过企业经营所得，这也是财务人员的价值所在。而传统损益表结构将经营利润和财务利润交错，没有区分利润的不同构成，进而分析不清企业的利润来源是由于经营所得还是财务资源优化配置而得，掩盖真正为企业创造利润的功臣。如果我们将利润表要素分解，重新排列，新旧结构比较如下表所示：
上表右边即重新排列后的分析格式，“经营性盈利”以上部分代表企业经营的效果，体现经营利润，以下部分体现资金管理利润，两部分相加构成企业净利润总和。这种分析模式下，企业的利润来源非常清晰，企业到底是靠什么赚钱？是经营还是资本运作？一目了然，非常有助于企业的经营和财务决策。
因为经营利润和财务利润实质代表两种风险，经营利润来源于资产，资产背后承担商业风险，财务利润来源于资金管理，资金背后则承担金融风险。
四、公司财务的核心是价值创造
个人金融是理财，公司金融叫财务，公共金融是财政。而金融狭义上理解为资金融通，即资金赤字部分与资金盈余部门之间进行的资金余缺调剂行为。广义上的金融指一切跨时间和空间的交易机制。所以从狭义上讲，公司财务即公司的资金融通，是公司资源的优化配置，公司财务的核心是价值创造。
我们知道，财务管理目标的发展经历了利润最大化、股东财富最大化、经济效益最大化，目前学术界普遍认可的是企业价值最大化目标。前三个指标没有考虑资金的时间价值和风险因素，因而不能避免企业的短期行为，容易导致与企业发展的战略目标相背离。而价值是衡量业绩的最佳标准。这是因为价值指标要求信息完整，必须具备长远的观点。从价值管理的角度出发，可以在不同社会背景和目标设定的情况下较为妥善地作出各种决策与权衡。因此企业价值最大化成为近年来业界对财务管理目标的主流意见。
从企业价值最大化为财务管理的目标出发，企业的各项财务政策追求价值创造，投资管理目标追求提高投资效益并维持长期增长，债务管理目标要求企业利用财务杠杆和负债比率优化企业资本结构，保持适度负债规模，充分发挥负债效益，实现财务杠杆效益，利润分配管理目标则追求股东利益至上，不管是从分红形式还是分红数量，如何分红等方面，营运资本管理目标则要求企业提高现金创造能力，通过控制存货，保持最优存货，控制上下游应收应付款项缩短现金周转期，提高资金使用效率，通过实施OPM战略构造竞争优势，从而实现企业财务管理目标。
而对具体项目，价值创造要求新项目要分析这个项目是否能够获取足够的利润以抵偿投资成本？能否使公司的价值增加？对现有业务，价值创造要求分析其是在创造价值还是在损害价值？如果是在损害价值，要立即纠正，如果不能改正，要认真考虑放弃。
财务的本质离不开资金，公司的财务管理，其本质就是资金管理，会计是对资金活动的一种记录，以便为决策者提供准确且有用的信息，财务则是对资金的一种运用管理，是对资金的投入产出进行的一种管理决策。财务和会计，两者是最相近的学科，互相作用又互相影响。在企业的实务中，两者往往密不可分，互相关联，甚至互相交叉，如一些机构岗位的设置，两者并没有明确的界限，以至于人们经常模糊了财务和会计的区别，误认为财务就是会计和出纳。事实上财务是在会计的基础上对资金活动进行的有效管理，利用财务杠杆对企业的资源进行优化配置，从而为企业创造最大的价值。现代企业的资金管
