工程热力学期末总复习

人员
单件生产
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4、生产运作 类型的划分
成批生产 大量生产
1）大量生产 工作地固定地完成一道或几道工序，工作地专业 化程度很高。便于采用流水生产，生产效率高， 生产周期短，成本低，但缺少灵活性。
பைடு நூலகம்
2）成批生产 指工作地轮换地加工成批零件，一批相同的 零件加工完以后，调整设备，再加工另一批 零件。产量低、品种多、需要工人掌握较多 的技术和技能，效率较大量生产低。 3）单件和小批量生产 工作地经常变动地完成很不固定的工作的生 产，同一产品只生产一件或数件，工作地专 业化程度很低。产量很低，多根据用户要求 生产，虽然，具有灵活性，但效率低。成本 高，多采用通用型设备
• 从市场营销角度来看：首次投入市场
（二）新产品的分类 • 按新产品的新颖程度：
–改进型产品 –换代产品 –创新产品
• 按新产品的地域特征：
• 国际新产品 • 国内新产品 • 地区新产品
三、新产品开发面临的压力
• 据调查产品开发失败的原因，大致归纳为 以下几点： 1.市场调查不细致，预测发生错误。 2.构思、设计和制造方面的问题。 3.成本过高。 4.产品开发时间过长，失去占领市场的好时 机。
订货型生产（Make-to-order，MTO） ： 按用户订单要求组织生产，确保按期交货，不 形成产成品存货。 生产管理的重点：按“期”组织生产过程，按 需求预测采购主要原材料，按订单要求定制和 按期交货。为缩短交货期有时需要储存半成品。 锅炉、船舶 按订单装配 (assembly-to-order) 按订单制造 (make-to-order) 按订单设计制造 (engineering-to-order)
备货型生产和订货型生产的比较 比较项目 产品 对产品的要求 价格 交货期 设备 MTS
标准产品 可以预测 事先确定 不重要，由成品 库存随时供应 多采用专用 高效设备 专业化人员
MTO
按用户要求生产，无标准产 品，大量的变形产品与新产 品
难以预测
订货时确定 很重要，订货 时决定 多采用通用设备 多种操作技能人员
第四章 （选择\问答\计算）
生产/服务设施选址与布置
4.1.2 影响选址的因素
• • • • 1）经济因素 2）政治因素 3）社会因素 4）自然因素
4.2.2 生产单位的专业化 原则和形式
• 并行工程技术
• 虚拟技术
–面向并行工程的DFx设计模式体现了开发的集成过程 –PDM发展成为CAD/CAPP/CAM系统的集成平台 –Internet使设计集成的范围更加广泛 –STEP标准作为设计开发集成的标准接口
• • • •
产品数据管理（Product Data Management，PDM ） 产品系列化、零部件标准化、通用化。 成组技术（Group Technology, GT）。 减少变化的方案（Variety Reduction Program ， VRP）
产品开发过程
• 一般产品开发过程由三个阶段构成
• 产品构思 • 结构设计 • 工艺设计
3.3 产品设计与开发的组织方法
– 3.3.1 串行的产品设计方法 – 3.3.2 并行的产品设计方法 – 3.3.3 并行工程的实施和技术
3.3.1串行的产品设计方法
a)串行过程
需求分析
结构设计 工艺设计
制造
设备 设备布置
劳动分工
工人技术水平 生产效率 适应性 成本
混合原则、对象 或成组生产单元
中 专业操作（多工序） 中 较差 中
第二章（选择题）
企业战略和运作策略
第三章（选择或问答）
产品/服务设计和技术选择
（一） 新产品的概念 • 从生产技术角度来看： – 采用新技术、新材料，在技术、性能、 功能、结构、材质等一方面或几方面 具有先进性或独创性的产品。 – 显著提高性能、扩大功能
大量大批、成批、单件小批生产类型的比较 项目 产品品种 产量
工作地专业化程度
单件小批
繁多、不稳定 单件或少量 基本不重复 万能通用设备 工艺原则 机群式布置 粗 多面手 较低 强 较高
成批
较多，较稳定 较多 定期轮番 部分专用设备
大量大批
少、稳定 大 重复生产 多数专用设备 对象原则、流 水线或自动线 细 专业操作 高 差 低
b)并行过程
3.3.2 并行的产品设计方法
一、并行的产品设计方法——并行工程
–并行工程是一种强调各阶段领域专家共同参加的系统 化产品设计方法； –其目的在于将产品的设计和产品的可制造性、可维护 性、质量控制等问题同时加以考虑，以减少产品早期 设计阶段的盲目性，尽可能早地避免不合理因素的影 响，缩短研制周期。
工程热力学期末总复习
课程目录
第一章 基本概念 第二章 企业战略和运作策略 第三章 产品/服务设计和技术选择 第四章 生产设施选址与布置 第五章 工作设计与作业组织 第七章 生产计划 第八章 库存管理 第九章 物料需求计划 第十一章 制造业生产作业与控制 第十三章 项目计划管理 第十七、十八章 先进生产方式
制造性生产
服务性生产
实体产品 易 低 易
无形劳务 难 高 难
生产运作的分类
连续性生产和 离散性生产
• 制造性生产
Ｖ型，Ａ型，Ｔ型
备货型生产和 订货型生产
备货型 3、按组织生产 的特点分 订货型 订货组装型
订货制造型
订货工程型
备货型生产（Make-to-stock，MTS）：
在没有接到用户订单时，根据市场需求预测，按已有 的产品标准或产品系列，有计划地生产出产成品存货， 以存货满足顾客需求。 生产管理重点：按“量”组织生产过程，准确预测市 场需求，在满足顾客需求的前提下，保持合理的期末 成品库存水平，使总生产成本最小。 轴承、家用电器
简 述
重 点
第一章（选择\问答）
生产运作管理概述
生产类型
制造性生产
1、从管理角度分 服务性生产
制造性生产和服务性生产的比较 序号 比较项目 1 产出 2 生产率测定 3 顾客参与程度 4 产出质量评价 其他区别
纯服务型生产不能用库存来调节 对于高接触度服务，其生产过程难以控制 服务型生产对时间的响应要求极高：制造商可以在几 天或几个月以后交货，而超级市场的顾客只要等上5分 钟就变得不耐烦。