江苏省建筑施工省级文明工地评审暂行办法
(2003 年7月2日江苏省建设厅常务会议审议通过 )第一条为促进建筑施工企业加强施工现场管理，规范省级文明工地的申报与评审行为，制定本办法。
第二条在本省行政区域内开展建筑施工省级文明工地 ( 以下简称省级文明工地)的申报和评审活动, 必须遵守本办法。
第三条省级文明工地评审的管理工作由省建设厅、省建筑工程管理局、省建设工会共同负责。由省建筑工程管理局组织实施。
第四条省级文明工地评审工作实行现场考核与审定分离的原则。现场考核聘请建筑安全、劳动保护等方面的专家组成考核组进行；审定工作组织省建筑施工文明工地审定委员会进行。
第五条省级文明工地申报工程范围如下:
（一）公共建筑工程建筑面积为 8000 平方米以上；
（二）住宅工程建筑面积为 4000 平方米以上；住宅小区建筑面积只20000 平方米以上；
（三）安装工程造价为 800 万元以上；
（四）市政工程造价为 1000 万元以上；
（五）建筑装饰工程造价为 300 万元以上；
（六）桩基工程造价为 200 万元以上。
第六条申报省级文明工地应当符合下列条件:
（一）符合本办法规定的申报工程范围；
（二）已获得工程所在地设区的市市级文明工地称号；
（三) 主体工程量完成 70%以上。
第七条有下列情形之一的工程,不得申报省级文明工地:
（一）发生重大质量、安全事故的；
（二）使用国家、省主管部门明令禁止使用或者属淘汰设备设施的；
（三）转包或者违法分包的；
（四）违反建筑法律法规,被有关主管部门处罚的。
第八条省级文明工地申报按照下列程序进行:
（一）施工企业向工程所在地设区的市建设行政主管部门提出申请；
（二）设区的市建设行政主管部门提出推荐意见，汇总后统一向省建筑工程管理局申报。
省级文明工地由总承包单位申请。实行专业分包的工程分包工程量达总包工程量的30% 以上的，分包单位可作为参建单位申报。住宅小区工程由总包单位或者建设单位统一申报。但一个工地只能申报一次。
第九条省级文明工地的现场考核实行百分评分制。评分标准分现场安全考核、安全管理和文明施工以及安全基本知识三部分,分别占总分的55%、35%、l0%, 具体评分标准附后。安全基本知识主要考核项目管理人员对安全生产知识的掌握程度，试题从省建筑工程管理局制定的题库中随机抽取。
考核结果由考核组组长签署意见并向省建筑施工文明工地审定委员会报告。
第十条省建筑施工文明工地审定委员会对经考核评分总分为85分以上的工程及其承包单位予以公示。公示的时间不得少于14天。公示期间无反馈意见或者反馈意见经复核后仍符合规定条件的工地，提交审定委员会审定。
第十一条省建设厅、省建筑工程管理局、省建设工会对经审定委员会审定符合建筑施工省级文明工地标准的在建工程授予“江苏省建筑施工省级文明工地”称号，并予以公布。
省级文明工地的表彰活动每年进行一次。
第十二条省级文明工地实行动态管理 .对取得省级文明工地以后，放松管理，被市级以上建设行政主管部门或有关部门通报批评或发生重大质量、安全事故的工程，取消省级文明工地称号。
第十三条本办法自公布之日起施行
附表一 : 江苏省建筑施工省级文明工地考核汇总表
附表二 : 江苏省建筑施工省级文明工地现场安全考核评分
附表三 : 江苏省建筑施工省级文明工地安全管理和文明施工考核评分表
附表四 : 江苏省建筑施工省级文明工地申报
附表一: 江苏省建筑施工省级文明工地考核汇总表
附表二江苏省建筑施工省级文明工地现场安全考核评分表项目名称：项目经理：
附表三江苏省建筑施工省级文明工地安全管理和文明施工考核评分表
项目名称：项目经理：
创建文明工地的规划与措
施
为认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，文明施工，以人为本的理念，我公司将严格遵照国家建设部制定的《建设工程施工现场管理规定》、JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》和《施工现场安全生产保证体系的建立和实施》的要求执行并实施做到项目部从项目经理到管理人员到各班组的安全生产工作层层有人管、事事有人做、责任明确。
本工程创建文明工地规划是：严格执行“安全第一、预防为主“的方针，实现“五无”，即：无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾。减少一般事故，轻伤率控制在3‰以下。确保评为市级文明工地，争取进入省级文明工地行列。
工程开工必须具备开工条件及各种开工手续，否则没有特殊情况不允许开工。
具体措施如下：
一、建立安全保证体系
(一)、实行项目经理部安全生产责任制。项目经理全面负责安全工作。
(二)、项目部组织编制详细的安全操作细则，组建安全管理保障体制。
(三)、安全保证体系见下图：
(四)、项目经理安全职责：对本工程安全生产工作承担全面领导和管理责任，项目经理为安全生产第一责任人；认真贯彻执行
国家及地方有关安全生产方面的方针、政策以及法律、法规，组织制定本项目部的安全生产制度、规定及措施；随时了解掌握本工程项目安全生产状况，每月定期召开一次安全生产会，分析本月安全情况，找出存在的问题，并采取针对性解决措施并组织实施。
(五)、项目安全员职责：在项目经理的领导下．开展工作，参与制定项目部的安全生产制度、规定及措施并付诸实施，负责对队组安全员的管理，深入一线，随时了解及掌握施工现场安全形势，认真检查施工各检验批、施工设备、施工设施的安全情况，按照批准后的安全措施，向参加施工的作业人员进行安全交底，并检查落实措施执行情况。定期对施工队组进行安全教育。
二、制定施工安全保证措施
(一)、确立安全检查制度
项目经理组织，各职能部门、作业队组管理人员参加，对施工现场每月进行一次联合安全大检查，安全员及作业队组安全管理人员对施工现场每班进行一次安全巡查，并填写《安全检查日志》，技术负责人及安全技术人员对设备工艺情况进行不定期的专项检查。施工员在下达生产任务时，必须向施工作业队进行书面安全交底。
(二)、加强安全教育
项目经理部全体人员在工程开工前接受进行安全教育。作
