设备采购方案的质量控制-监理

主要设备材料采购质量控制措施对材料设备监控的理解材料监控的内容：材料的采购（材料供应的计划、价格的选定、供应商的选择、采购合同的签订）、现场材料的管理、设备的管理。

材料采购方式分类：施工总承包单位自行采购、业主自行采购、甲招乙供。

我单位作为总承包商要对工程的所有材料进行全方位“一体化”管理。

对材料设备的监控思路物资的质量对工程质量有直接影响，我们将严格按照公司的《物资管理程序》和招标文件中《设备材料供应采购管理办法》要求，严把材料（包括原材料、成品和半成品）、设备的出厂质量和进场质量关，做好分供方的选择、物资的检验、试验、物资的标识、物资的保管、发放和投用、不合格品的处理等环节的控制工作，确保投用到工程的所有物资均符合规定要求。

材料设备采购监控采购流程：施工总承包管理单位采购材料采购程序及要求对国家有统一技术规格标准和规范，且业主在招标前已明确使用标准的建筑材料，采用由设计单位和业主明确标准和规格，业主推荐品牌，我单位根据招标文件《工程量清单报价表》，按标准、规格、质量要求自行采购。

施工总承包单位自行负责采购的材料，应根据合同约定，提供营业执照、税务登记证、组织机构代码、质量办理体系证书、产物目录、技术质量标准、国家环保、消防产物认证书及相关检测报告，如果为代理商要提供厂家的受权委托书、产物报价单，出厂合格证，在材料到货前24小时告诉工程施工监理单位和业主举行验收。

材料在使用前要按有关规定及业主的要求进行检验和试验，不合格产品不得采购、进场和使用。

施工总承包单位需要使用代用材料时，应书面报监理单位和业主，并经设计单位书面同意变更，建设单位认可后才能使用，费用调整按“材料价格确定原则”处理。

材料采购计划工程开工后，由物资部经理负责组织各方编制物资申请计划，其中包括我单位施工所需物资计划、各专业分包单位物资计划，计算出预算用量、总体及分批使用计划量、使用工夫，提交主管商务的项目副经理举行审批。

同时交业主举行审核，业主审核后将各方共同承认的总体及分批使用计划量、使用工夫作为材料供应的依据。

设备采购监理服务方案一、服务内容设备采购监理是指在设备采购过程中，由专业监理机构对采购的设备进行全程监督、检测、评估和管理的一种服务。

服务内容包括但不限于以下方面：1. 设备技术参数评估：根据项目需求，对设备的技术参数进行评估和筛选，确保设备的性能符合项目要求。

2. 供应商审核及评估：对设备供应商进行审核，并对其供应能力、质量管理、售后服务等方面进行评估，确保供应商的能力和信誉达到要求。

3. 设备采购合同审查：对设备采购合同进行审核，并确保合同的合法性、规范性和可执行性，防止合同纠纷。

4. 设备交付验收：对设备进行验收，包括设备到货验收和现场调试验收，确保设备的安全无损坏，并能正常运行。

5. 设备运维管理：在设备投入使用后，对设备进行运维管理，包括设备保养、巡检、维修等，确保设备的正常运行，延长设备的使用寿命。

二、服务流程1. 前期准备：明确项目需求，编制设备采购计划，制定监理方案，确定监理人员和监理任务。

2. 设备供应商选择：广泛调查市场，收集供应商信息，制定供应商评估标准，审核供应商资质和信誉，选择供应商。

3. 设备技术参数评估：根据项目需求，对设备技术参数进行评估，筛选合适的设备型号，并编制设备采购清单。

4. 设备采购合同审查：对设备采购合同进行审核，包括合同的合法性、规范性和可执行性等方面的审查，确保合同内容符合要求。

5. 设备采购过程监督：对设备的生产、运输和安装过程进行全程监督，确保设备的质量和进度符合合同要求。

6. 设备交付验收：对设备进行到货验收，包括设备的质量检查和数量核对，确保设备无损坏且数量正确。

对设备进行现场调试验收，确保设备能正常运行。

7. 设备运维管理：在设备正常投入使用后，对设备的运维进行管理，包括设备保养、巡检、维修等，确保设备的正常运行。

三、服务优势1. 专业技术支持：监理机构拥有专业的工程师和技术人员，能够对设备进行全面的评估和检测，以确保设备的质量和性能符合项目需求。

监理工程师如何进行工程材料设备管理监理工程师是工程项目中的重要角色，他们需要负责工程材料设备管理，以确保项目的顺利进行并达到质量要求。

工程材料设备管理是一个关键的工作环节，它涉及到采购、质量控制、安全防护等方面。

下面将从几个方面介绍监理工程师如何进行工程材料设备管理。

首先，监理工程师在工程材料设备管理中需要进行科学有效的采购管理。

采购管理是确保所采购材料设备符合设计要求并满足质量标准的关键环节。

为了实现科学采购，监理工程师需要根据项目的具体要求制定采购规划，明确采购的材料设备种类、数量和质量标准。

在采购过程中，监理工程师需要与供应商保持紧密合作，对供应商进行筛选和评估，确保所选供应商具有合法资质和良好的信誉。

此外，监理工程师还需要对采购过程进行监督，确保合同的履行和质量的控制。

其次，监理工程师在工程材料设备管理中需要进行严格的质量控制。

质量控制是工程建设过程中至关重要的一环，它直接关系到工程项目的质量和安全。

为了保证工程材料设备的质量，监理工程师需要制定质量控制计划，并且在施工过程中进行全程监控和检测。

监理工程师需要进行关键节点的抽样检验，对材料设备的性能、外观、尺寸等进行检测，确保其符合设计要求和相关标准。

如果发现质量问题，监理工程师需要及时采取措施进行整改，确保问题得到及时解决。

此外，监理工程师还需要进行工程材料设备的安全防护管理。

安全是工程施工过程中的重要问题，合理的安全防护措施可以有效预防事故的发生。

监理工程师需要对工程材料设备的安全性能进行评估，并制定相应的安全防护措施。

这包括对施工现场的安全环境进行监督，对施工人员的安全意识进行培训，以及对材料设备的搬运、存放和使用过程进行监控。

监理工程师还需要与施工单位和相关管理部门进行配合，确保工程材料设备的安全生产。

在工程材料设备管理过程中，监理工程师还需要进行成本控制和合同管理。

他们需要对材料设备的采购成本、运输费用和维护保养费用等进行合理控制，确保项目的经济效益。

项目设备采购项目监理细则1. 简介本文档是对项目设备采购项目监理的细则规定，旨在明确监理职责、任务和权限，保障项目设备采购项目的有效实施和顺利完成。

2. 监理职责2.1. 质量控制监理负责对项目设备采购的质量进行监督，对采购方所提供的设备质量进行抽检，并对不合格设备提供意见及时通报采购方，并协调采购方对不合格设备进行处理或重新采购。

2.2. 进度控制监理负责对项目设备采购进度进行监督，及时发现问题，提出解决方案，并督促采购方按时完成设备交货工作。

2.3. 成本控制监理负责对项目设备采购成本进行监督，确保采购方按照合同规定的价格进行采购，如果发现采购成本出现偏差，应及时提出异议并要求采购方调整。

2.4. 合法合规监理负责借助专业技术和法律知识，监督项目设备采购过程中的法律合规性，确保采购方在设备采购过程中遵守相关法律法规，避免法律风险和纠纷。

3. 监理任务3.1. 项目启动前在项目设备采购前，监理应参与项目评估和准备工作，包括但不限于：•对采购方的资质、信誉进行审查•对项目实施方案进行审查，包括项目设备采购计划和时间进度等•对项目设备采购方案进行审查，包括设备品质、数量、验收标准、交货时间、运输方式、保修期限等要素3.2. 设备采购阶段在项目设备采购阶段，监理应对采购方采购行为、设备生产、检验及验收过程进行监督，包括但不限于：•对采购方的设备生产计划进行审查，确认是否符合项目要求•对现场设备检验及验收进行监督，及时反馈检验结果并提出意见•根据项目实际需求，审查和协助采购方与设备供应商协商沟通，确定设备改进方案3.3. 项目结束后在项目设备采购结束后，监理应对采购方进行绩效评估，优化监理过程，提高监理效率，为后续项目的成功实施和顺利完成提供保障。

4. 监理权限在项目设备采购过程中，监理应具备以下权限：•对设备采购方案进行审查，并提出合理化建议•对设备供应商的资格进行审查•对采购方设备生产计划进行审查•对设备验收结果进行监督，并提出合理建议5. 结论本文档规定了项目设备采购项目监理的职责、任务、权限和要求，是保障项目设备采购有效实施、顺利完成的重要指导文件。

设备采购和建造质量控制要点设备采购和建造质量控制要点质量控制是为使产品或服务达到质量要求而采取的技术措施和管理措施方面的活动。

质量控制的目标在于确保产品或服务质量能满足要求（包括明示的、习惯上隐含的或必须履行的规定）。

下面是店铺整理的设备采购和建造质量控制要点，欢迎大家分享。

第一节设备采购质量控制设备采购方式：市场采购、向制造厂商订货或招标采购。

采购过程中的质量控制主要是采购方案的审查及其工作计划中质量要求的确定。

1、市场采购设备质量控制市场采购方式主要用于标准设备的采购。

设备采购由建设单位直接采购———项目监理机构要协助编制设备采购方案；总承包单位或设备安装单位采购的———项目监理机构对其编制的采购方案进行审查。

设备采购方案最终应获得建设单位的批准。

2、向生产厂家订购设备质量控制（1）对供货厂商进行初选的内容：1）供货厂商的资质2）设备供货能力3）近几年状况4）过去几年的资金平衡表和资产负债表5）需要另行分包采购的原材料、配套零部件及元器件的情况6）各种检验检测手段及试验室资质7）企业的各项生产、质量、技术、管理制度的执行情况（2）实地考察3、招标采购设备的质量控制设备招标采购一般用于大型、复杂、关键设备和成套设备及生产线设备的采购。

（1）掌握设计对设备提出的要求。

（2）参加对设备供货制造厂商或投标单位的考察，提出建议，与建设单位和相关单位一起作出考察结论。

（3）协助建设单位进行综合比较…作出评价。

（4）协助建设单位向中标单位或设备供货厂商移交必要的技术文件。

第二节设备监造质量控制1、设备制造的质量控制方式（1）驻厂监造————对于特别重要设备（2）巡回监控————制造周期长的设备（3）定点监控———大部分设备可以采用2、设备制造前的质量控制（1）熟悉图纸、合同，掌握相关的标准、规范和规程，明确质量要求（2）明确设备制造过程的要求及质量标准（3）审查设备制造的工艺方案（4）对设备制造分包单位的审查（5）检验计划和检验要求的审查（6）对生产人员上岗资格的审查（7）用料的检查3、设备制造过程的质量控制（1）加工作业条件的控制（2）工序产品的检查与控制（3）不合格零件的处置（4）设计变更（5）零件、半成品、制成品的保护4、设备装配和整机性能检测（1）设备装配过程的监控（2）监督设备的调整试车和整机性能检测5、质量记录资料（1）设备制造单位质量管理检查资料（2）设备制造依据及工艺资料（3）设备制造材料的质量记录（4）零部件加工检查验收资料6、设备运输与交接的质量控制（1）出厂前的检查（2）设备运输的质量控制1）包装的基本要求2）运输方式的审查3）设备交货地点的检查与清点如何做好质量控制01第一道关：培养三种意识做为品质培训，讲得最多得就是什么叫做品质，怎样做好品质，往往你在台上讲得口干舌头软，台下受训者想睡觉。

设备采购质量控制设备采购的质量控制工作是监理单位控制工程质量的重要工作内容。

设备可通过市场采购、向生产厂家订货或招标采购等方式进行采购。

项目监理机构在设备采购过程中的质量控制工作，主要体现在编制的设备采购工作计划中的质量的要求以及对采购方案的编制或审查。

一、市场采购设备质量控制市场采购方式主要用于对标准设备的采购。

(一)设备采购方案设备由建设单位直接采购的，项目监理机构应协助建设单位编制设备采购方案；由总承包单位或设备安装单位采购的，项目监理机构应对总承包单位或设备安装单位编制的采购方案进行审查。

1.设备采购方案的编制设备采购方案应根据建设项目的总体计划和相关设计文件的要求编制，以使采购的设备符合设计文件要求。

采购方案要明确设备采购的原则、范围和内容、程序、方式和方法，包括采购设备的类型、数量、质量要求、技术参数、供货周期要求、价格控制要求等要素。

设备采购方案经建设单位的批准后方可实施。

2.设备采购的原则(1)应向有良好社会信誉、供货质量稳定的供货商进行采购；(2)所采购设备应质量可靠，同时满足设计文件所确定的各项技术要求，以保证整个项目生产或运行的稳定性；(3)所采购设备和配件价格合理、技术先进、交货及时，维修和保养能得到充分保障；(4)符合国家对特定设备采购的相关政策法规规定。

3.设备采购的范围和内容根据设计文件，相关单位应对需采购的设备编制拟采购设备表以及相应的备品配件表，表中应包括名称、型号、规格、数量、主要技术参数、要求交货期，以及这些设备相应的图纸、数据表、技术规格、说明书、其他技术附件等。

(二)市场采购设备的质量控制要点(1)为使采购的设备满足要求，负责设备采购质量控制的监理人员应熟悉和掌握设计文件中设备的各项要求、技术说明和规范标准。

这些要求、说明和标准包括采购设备的名称、型号、规格、数量、技术性能，适用的制造和安装验收标准，要求的交货时间及交货方式与地点，以及其他技术参数、经济指标等各种资料和数据。

设备、材料、构配件质量检验监理工作规定范文一、背景为了确保设备、材料和构配件质量符合相关标准和要求，保障工程施工质量和安全，特制定本设备、材料、构配件质量检验监理工作规定。

二、适用范围本规定适用于各类工程项目的设备、材料和构配件质量检验监理工作。

三、职责和义务1. 监理单位负责对设备、材料和构配件的质量进行监督和检验，确保其符合相关标准和要求；2. 监理单位应制定检验计划和程序，并与施工单位进行有效的沟通和协作；3. 施工单位应按照监理单位的检验计划和程序，准备好相关设备和人员配合检验工作；4. 设备、材料和构配件供应商应按照监理单位的要求提供相关的技术文件和证书，并积极配合检验工作；5. 监理单位应及时向业主提交检验报告，并跟踪整改情况。

四、检验要求1. 设备的检验主要包括外观检查和性能测试，确保其外观完好无损，性能稳定可靠；2. 材料的检验主要包括外观检查、尺寸检测、材质分析等，确保其符合相关标准和要求；3. 构件的检验主要包括尺寸检测、焊接质量检查、防腐处理等，确保其质量符合设计要求。

五、检验过程1. 监理单位应根据施工进度和材料到场情况，制定相应的检验计划，并于施工单位进行协商确认；2. 监理单位应指派专人对设备、材料和构配件进行检验，按照相关标准和要求进行检查和测试；3. 对于不合格的设备、材料和构配件，监理单位应及时向施工单位提出整改要求，并跟踪整改情况；4. 监理单位应及时向业主提交检验报告，并根据需要向相关技术部门寻求意见和解决方案；5. 施工单位和供应商应在监理单位的监督下，配合完成设备、材料和构配件的整改工作，并按时提交整改报告。

六、监理报告1. 监理单位应根据实际情况，编制设备、材料和构配件的监理报告，并提出意见和建议；2. 监理报告应包括检验过程、检验结果、不合格项整改情况等内容；3. 监理报告应及时提交给业主，确保问题得到及时解决和处理。

七、不合格处理1. 对于严重不合格的设备、材料和构配件，监理单位应立即通知施工单位暂停使用，并采取有效措施防止事故发生；2. 施工单位应立即整改不合格项，并按照规定程序提交整改报告；3. 监理单位应对不合格项的整改情况进行跟踪和复查，确保问题得到彻底解决；4. 如有需要，监理单位可以要求召开会议讨论处理方案，并征求相关技术部门和专家的意见。

采购质量控制制度
标题：采购质量控制制度
引言概述：
采购质量控制制度是企业在采购过程中建立的一套质量管理体系，旨在确保采购的产品或服务符合企业的质量标准，提高采购效率和降低采购风险。

本文将从采购质量控制制度的重要性、建立步骤、执行方式、监督机制和改进措施等方面进行详细阐述。

一、采购质量控制制度的重要性
1.1 提高采购产品或服务的质量
1.2 降低采购风险
1.3 增强企业竞争力
二、建立采购质量控制制度的步骤
2.1 制定采购质量标准
2.2 确定供应商评估机制
2.3 建立采购质量管理流程
三、执行采购质量控制制度的方式
3.1 严格执行采购合同
3.2 进行供应商质量管理
3.3 定期开展采购质量审核
四、监督采购质量控制制度的机制
4.1 设立内部质量监督机构
4.2 建立采购质量监督报告制度
4.3 进行定期质量评估
五、改进采购质量控制制度的措施
5.1 定期进行质量管理培训
5.2 推行持续改进机制
5.3 建立质量问题反馈机制
结语：
建立和执行科学的采购质量控制制度对企业的发展至关重要。

只有通过不断完
善和改进制度，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，提高采购效率和质量，实现可持续发展。

因此，企业应该高度重视采购质量管理工作，不断优化采购质量控制制度，确保采购质量和效率的持续提升。

目录第一部：工程概况 .................................................... 错误!未定义书签。

一工程简介 ........................................................ 错误!未定义书签。

二工程建立范围 ................................................ 错误!未定义书签。

第二部：信息系统监理的工作 ................................ 错误!未定义书签。

一监理工作流程 ................................................ 错误!未定义书签。

二监理工作的控制要点及目的 ........................ 错误!未定义书签。

一】施工前监理工作的控制要点及目的.. 错误!未定义书签。

二】施工过程中监理工作的控制要点及目的错误!未定义书签。

三系统测试及调试 ............................................ 错误!未定义书签。

一】网络设备 .............................................. 错误!未定义书签。

二】综合布线系统 ...................................... 错误!未定义书签。

四工程验收 ........................................................ 错误!未定义书签。

一】资料验收 .............................................. 错误!未定义书签。

二】计算机网络系统验收 .......................... 错误!未定义书签。

三】综合布线工程验收 .............................. 错误!未定义书签。

设备采购方案的质量控制监理范本1：质量控制监理计划1. 前言本文档旨在制定设备采购方案的质量控制监理计划，以确保设备采购过程中的质量控制工作得以有效执行。

2. 目标与范围2.1 目标确保设备采购符合质量要求，并能够按照计划顺利进行。

2.2 范围该质量控制监理计划适用于所有设备采购的阶段，包括供应商评估、设备选型、合同签订、设备交付等。

3. 质量控制监理工作流程3.1 供应商评估3.1.1 了解供应商的质量管理体系，并对其进行评估。

3.1.2 验证供应商的生产能力和设备质量控制措施。

3.1.3 综合评估供应商的综合实力和信誉度。

3.2 设备选型3.2.1 根据项目要求，选择合适的设备类型和规格。

3.2.2 要求供应商提供设备的质量证明材料和技术参数。

3.2.3 进行设备的功能测试和性能验证。

3.3 合同签订3.3.1 在合同中明确设备的质量要求和技术规范。

3.3.2 确定供应商的质量保证期和维修服务条款。

3.3.3 审查合同并做出意见和建议。

3.4 设备交付3.4.1 对设备进行验收，核对设备与合同要求是否一致。

3.4.2 进行设备的性能测试和功能验证。

3.4.3 编制设备验收报告，并提出问题和改进建议。

4. 质量控制监理人员职责4.1 监督和检查供应商的质量控制措施的实施情况。

4.2 对设备选型和合同签订过程中的质量问题提出建议。

4.3 对设备交付过程中的质量问题进行监督和检查。

4.4 编制质量控制监理报告，记录并跟踪问题的整改情况。

5. 附件本文档所涉及的附件包括：供应商评估表、设备验收报告模板、质量控制监理报告模板等。

6. 法律名词及注释6.1 质量管理体系：指按照质量管理标准和要求建立和实施的组织管理体系。

6.2 质量保证期：指供应商对设备提供的一定期限内的质量保证和维修服务。

范本2：设备采购质量控制监理方案1. 引言本文档旨在制定设备采购方案的质量控制监理方案，旨在确保设备采购的质量控制工作得以有效执行，以保证设备采购的质量达到预期目标。

监理员对施工仪器和设备的管理要求一、背景介绍在建筑施工过程中，仪器和设备的使用是不可或缺的。

为了保证施工质量和安全，监理员对施工仪器和设备的管理有着重要的责任。

本文将介绍监理员在管理施工仪器和设备方面的要求。

二、确定合适的仪器和设备在施工前期，监理员需要与施工单位一同确定合适的仪器和设备，以满足施工所需的技术要求。

监理员应了解并熟悉各种仪器和设备的性能、特点以及适用范围，以便进行合理的选择和决策。

三、全面了解设备的性能和使用要求监理员在管理仪器和设备时需要全面了解其性能和使用要求。

对于关键设备，监理员需要对其操作、维护和故障排除等方面进行详细的了解，以保证设备的正常运行和有效使用。

四、制定仪器和设备的使用计划监理员应与施工单位共同制定仪器和设备的使用计划，明确使用的时间、地点和方式。

同时，还需要制定备用方案以应对突发情况，确保施工进度的顺利进行。

五、监督设备的采购和验收监理员有责任监督设备的采购和验收工作。

监理员应保证设备的采购符合合同要求，并要求设备在交付前进行严格的验收，确保其达到相应的标准和质量要求。

六、组织设备的调试和试运行设备采购和验收后，监理员需要组织设备的调试和试运行工作。

监理员应检查设备的运行状态和参数是否符合要求，并对设备的安全性进行评估，确保施工过程的安全性和稳定性。

七、设备维护与保养监理员应确保施工仪器和设备得到及时的维护与保养。

监理员需要制定维护计划，并监督施工单位按计划进行设备维护工作，以延长设备的使用寿命，并减少故障和事故发生的可能性。

八、设备质量监控在施工阶段，监理员需要对设备的质量进行监控和把关。

监理员应定期对设备进行检查和测试，确保设备的运行质量符合相关标准和要求。

如发现问题，监理员应及时采取措施进行纠正或替换。

九、设备更新与升级随着科技的不断发展，施工仪器和设备的更新与升级变得越来越重要。

监理员有责任了解新的设备和技术，并在必要时提出更新和升级的建议，以提高施工过程的效率和质量。

浅议设备采购和设备制造的监理由于市场等原因，设备采购和设备制造的监理起步较晚。

笔者从参加过的几项工程实践出发，就有关工程设备采购及设备制造监理工作，做一些简要介绍和分析，以与同业共研。

一、设备采购的监理工作设备采购的方式一般包括市场直接采购、向设备制造商订货、委托承包单位建筑安装施工单位采购设备、委托设备采购中介机构或直接由政府采购设备、采用招标方式订购设备等五种方式。

究竟采用何种方式应视工程项目建设的特点、规模、投资性质、整个项目管理模式和业主委托受权等情况确定。

笔者人为凡由建设单位向市场直接采购或设备制造商订货的，可由监理单位编制采购方案和设备采购计划，建设单位批准；而委托承包单位或建筑安装施工单位采购设备，则由被委托采购方编制采购方案和设备采购计划，监理审查，报建设单位批准。

用于大型、复杂、关键设备和成套设备及生产线设备采用招标方式订购设备。

依据政府的行政管理规定，对工程项目建设涉及的特定种类数额的设备进行采购的单位，监理应督促设计单位提交建设工程的主要设备、(材料数量)型号规格、技术参数等清单；协助业主向政府采购单位提交设备采购计划。

采购招投标和采购合同签订工作由政府采购单位负责，产品验收工作由业主具体负责；由政府采购中心拟定设备材料采购标书。

设备采购工作是一项多专业、高水平的技术性服务工作。

监理单位在设备采购阶段主要是协助建设单位选择合适的设备供应单位和签订完整有效的设备订货合同。

设备采购的原则是：拟采购的设备应该完全符合设计要求和有关的标准，且设备的质量可靠，价格合理，交货期有保证等。

因此，监理单位应协助建设单位做好以下工作：监理工程师应熟悉和掌握设计文件拟采购设备的各项要求、技术说明和规范标准，(包括采购设备的名称、型号、规格、数量、技术性能、要求的交货时间以及其它技术参数、经济指标等各种资料和数据，)并对存在的问题通过建设单位向设备设计单位提出意见和建议。

监理工程师应了解设备供货厂的生产、制造能力和供货厂商的业绩、信誉，服务等情况。

产品设备采购、制造、组装、安装过程的质量控制措施及说明1.1、设备采购的质量控制设备的购置是直接影响设备质量的关键环节，设备能否满足外训及招待综合楼正常运转、充分发挥效能；设备是否技术先进、经济适用、操作灵活、安全可靠、维修方便、经久耐用；这些，均与设备的购置密切相关。

向生产厂家订购设备的质量控制选择一个合格的供货厂商，是向厂家订购设备质量控制工作的首要环节。

为此，设备订购前要作好厂商的评审和实地考察。

1、合格供货厂商的评审按照海军潜艇学院迁建工程外训及招待综合楼通风空调工程招标文件规定的技术要求及设计图纸，在各同类厂商及招标文件做出规定的特定生产厂商中，进行横向比较，以确定认可的厂商。

在评审过程中，对于以往的工程项目中有业务往来且实践表明能充分合作的厂商可优先考虑。

对供货厂商进行评审的内容：（1）供货商的资质供货厂商的营业执照、生产许可证，经营范围是否涵盖了拟采购设备，注册资金是否满足采购设备的需要。

对需要承担设计并制造专用设备的供货厂商或承担制造并安装设备的供货厂商，则还应审查设计资格证书或安装证书。

（2）设备供货能力。

包括企业的生产能力、装备条件、技术水平、工艺水平、人员组成、生产管理、技术的优劣、财务状况的好坏、售后服务的优劣及企业的信誉、检测手段、人员素质、生产计划调度和文明生产的情况、工艺规程执行情况、质量管理体系运转情况、原材料和配套零部件及元部件采购渠道，以前是否生产过这种设备等。

（3）近几年供应、生产、制造类似设备的情况；目前正在生产的设备情况、生产制造设备情况、产品质量状况。

（4）设备生产厂家要另行分包采购的原材料、配套零部件及元部件的情况。

（5）各种检验检测手段及实验室资质；企业的各项生产、质量、技术、管理制度的执行情况。

1.2设备制造的质量控制设备的制造过程是形成设备实体并使之具备所需要的技术性能和使用价值的过程。

设备的监造就是督促设备制造单位的工作，使制造出来的设备在技术性能上和质量上全面符合订货的要求，是设备的交货时间和价格符合合同的规定，并为以后的设备运输储存和安装调试打下良好的基础。

设备监理师辅导设备采购质量形成过程第一步：制定设备采购计划
第二步：设备供应商的选择
第三步：设备采购合同的签订
第四步：设备的验收
设备监理师负责设备的验收工作。

他们首先要对设备进行外观检查，
确保设备没有损坏和缺陷。

然后，设备监理师需要进行设备的功能测试，
检查设备是否能正常运行和满足质量要求。

如果设备有问题，设备监理师
可以要求供应商进行修复或更换。

第五步：设备投入使用后的跟踪管理
设备监理师不仅要在设备采购过程中进行监督和质量控制，还需要在
设备投入使用后进行跟踪管理。

他们可以定期对设备进行巡检和维护，确
保设备的正常运行和长期稳定的使用。

如果设备出现问题，设备监理师可
以与供应商进行协商，解决问题。

总之，设备监理师在设备采购质量形成过程中起到了至关重要的作用。

他们通过制定设备采购计划、选择合适的供应商、签订合同、进行设备验
收和跟踪管理等步骤，确保设备符合规定的标准和要求。

设备监理师可以
为公司提供专业的意见和指导，保证设备的采购质量和公司的利益。

设备质量控制计划与方案1. 引言本文档旨在制定一个设备质量控制计划与方案，以确保公司在设备采购与使用过程中能够达到高水平的质量标准。

该计划将涵盖设备采购、检验、测试和问题解决等方面，以确保设备在实际使用中的可靠性和安全性。

2. 设备质量控制流程2.1 设备采购- 确定设备需求：通过与各部门的沟通，明确设备的具体需求和规格要求。

- 预算评估：根据设备需求，制定预算评估，以确保合理的资金投入。

- 供应商选择：考虑供应商的信誉、技术实力和产品质量等因素，选择合适的供应商进行设备采购。

2.2 设备检验与测试- 准备检验标准：确定设备的检验标准和测试方法，以便后续的检验和测试工作能够按照标准进行。

- 设备检验：在设备到达公司之前进行外观检查和性能检测，确保设备在运输过程中未受损，并符合性能要求。

- 设备测试：对设备进行全面的功能测试和性能测试，确保设备能够正常工作，并满足预期的质量标准。

2.3 设备问题解决- 问题识别：及时发现设备存在的问题，包括性能异常、功能故障等。

- 问题分析：对设备问题进行深入分析，找出问题原因和解决方案。

- 问题解决：采取适当的措施解决设备问题，可以是修复、更换或退换等。

- 整改措施：确保设备问题得到有效解决后，采取相应的整改措施，避免类似问题再次发生。

3. 监督与评估3.1 质量监督- 监督流程：建立质量监督流程，对设备采购和使用过程进行监督和管理。

- 监督结果：及时对设备质量进行评估，发现质量问题并采取相应的纠正措施。

3.2 质量评估- 设备绩效评估：定期对设备进行绩效评估，评估各项指标的达标情况，并提出改进建议。

- 质量报告：根据评估结果，编制质量报告，向相关部门和管理层提供设备质量的信息和建议。

4. 总结设备质量控制计划与方案的制定，是为了保证在设备采购与使用过程中能够达到高水平的质量标准。

通过设备采购的规范、检验与测试的严谨以及问题解决的及时和有效，可以提升设备的可靠性和安全性。

目录第一部分：工程简况1一工程简介1二工程建设范围1第二部分：信息系统监理的工作1一监理工作流程1二监理工作的控制要点及目标2【一】施工前监理工作的控制要点及目标2`【二】施工过程中监理工作的控制要点及目标4三系统测试及调试10【一】网络设备10【二】综合布线系统10四工程验收11【一】资料验收11【二】计算机网络系统验收11￥【三】综合布线工程验收12第三部分监理工作的方法及措施12第四部分旁站监理工程方法及要求12第五部分现场监理记录表14XXXXX 工程设备采购工程第一部分：工程简况一工程简介$1 工程名称：XXXXX工程设备采购工程2 工程地点：XXXX3 工程投资额：￥20788200.00元4 工程建设方：XXXXX5 工程施工方：XXXXX6 工程建设周期：90个工作日7 预期工程质量目标：省优样板工程？二工程建设范围1 博罗县国土资源局办公楼内的综合网络布线；2 博罗县国土资源局办公楼内300个信息点的安装及测试；3 机房配电及UPS安装测试；4 防火墙、服务器、核心交换机等网络设备采购及安装调试；第二部分：信息系统监理的工作一监理工作流程—【|…二监理工作的控制要点及目标【一】施工前监理工作的控制要点及目标1、审核本工程智能化系统方案或有关设计文件，及时提供反馈意见，对于有可能进一步优化的系统方案，应及时组织力量，献计献策，完善系统方案，特别是工程信息点总量设置及其配置，要求做到技术先进、经济合理、安全可靠、安装维护方便。

DXDiTa9E3d2、审核工程承<分）包单位资质：审核内容包括：施工单位的企业资质、工商执照、企业业绩、企业信誉、所承包的工程内容及范围、特殊行业的施工许可证、本工程工程经理资质及等级证书、特种专业施工人员上岗证书等。

要求如下：RTCrpUDGiTA、企业资质、营业执照、工程经理资质及等级证书、专职管理人员及特种专业上岗证书、特殊行业的施工许可证符合要求并在法定有效期内。

设备采购的质量控制一、引言设备采购是企业发展过程中的重要环节之一，为了确保所采购设备的质量符合要求，需要进行有效的质量控制。

本文将详细介绍设备采购的质量控制标准和方法。

二、质量控制标准1. 设备质量标准根据企业的需求和行业标准，确定设备的质量标准。

质量标准应包括设备的基本性能指标、可靠性要求、安全性要求等方面的要求。

2. 供应商评估标准对供应商进行评估，包括其资质、技术能力、质量管理体系等方面的要求。

只有合格的供应商才能参与设备采购。

3. 合同条款在采购合同中明确设备的质量要求，包括设备的规格、型号、性能指标等内容，并约定供应商对设备质量的保证和赔偿责任。

三、质量控制方法1. 设备验收在设备到货后，进行验收工作。

验收应包括对设备外观、功能、性能等方面的检查，确保设备符合合同要求。

2. 抽样检验针对大批量采购的设备，可以采用抽样检验的方法进行质量控制。

根据国家标准或行业标准，确定抽样数量和抽样方案，并对抽样设备进行全面的检测。

3. 第三方检测为了确保设备的质量，可以委托第三方机构进行检测。

第三方机构应具备相关资质和能力，对设备进行全面的检测和评估，提供客观的检测报告。

4. 过程控制在设备采购过程中，应进行过程控制，确保每个环节都符合质量要求。

包括供应商选择、合同签订、生产过程监控等环节的控制。

5. 不良品处理对于发现的不良品，应及时采取措施进行处理，包括退货、更换、修理等方式，确保不良品不进入正常使用环节。

四、质量控制的重要性设备采购的质量控制对企业的发展具有重要意义。

合格的设备能够提高生产效率，降低故障率，减少维修成本，提高产品质量，增强企业竞争力。

五、结论设备采购的质量控制是企业发展过程中不可忽视的一环。

通过制定合理的质量控制标准和采用有效的质量控制方法，能够确保所采购设备的质量符合要求，为企业的发展提供有力支持。