浅析我国中小企业存货管理的问题及对策
摘要
我国市场经济发展迅速，中小企业也随之占据着越来越大的比例，作为中小企业资产的重要组成部分，存货管理水平的高低对中小企业的生产经营有着直接的影响。目前我国大部分中小企业存货管理都存在着一定的问题，故本文将从存货管理的基本理论出发，结合美特斯邦威服饰的案例，分析中小企业存货管理中存在的问题，并据之提出几点解决问题的对策，从而达到提高中小企业存货管理水平，提升其核心竞争力的目的。
关键词：中小企业；美特斯邦威；存货管理
Analysis on the problems and Countermeasures of small and
medium sized enterprises inventory management in China
ABSTRACT
With the rapid development of market economy in our country, small and medium-sized enterprises occupy more and more proportion，as an important part of the small and medium-sized enterprise assets, the level of inventory management has a direct impact on the production and operation of SMEs.At present, there are some problems in the inventory management of most small and medium-sized enterprises in our country,therefore, this article will start from the basic theory of inventory management,according to Metersbonwe clothing case,analysis of the problems in inventory management of small and medium enterprises,and puts forward some countermeasures to solve the problems,so as to improve the inventory management level of small and medium-sized enterprises and enhance their core competitiveness.
Key words:Small and medium-sized enterprises;Metersbonwe;inventory management
目录
１存货管理简述 (1)
1.1 存货管理的概念 (1)
1.2 存货管理的重要性 (1)
2 美特斯邦威服饰存货案例分析 (3)
2.1 公司简介 (3)
2.2 美邦服饰存货的现状与问题 (3)
2.3 美邦服饰存货管理问题的原因及优化建议 (6)
3 我国中小企业存货管理存在的问题 (9)
3.1 缺乏健全的存货管理制度 (9)
3.2 存货管理模式存在缺陷 (9)
3.3 存货管理人员参差不齐 (10)
3.4 存货存储量不合理，流动资金占用过大 (10)
4 解决中小企业存货管理问题的对策 (11)
4.1 建立健全的存货管理制度 (11)
4.2 建立良好的存货管理信息系统 (11)
4.3 提高存货管理人员的素质水平 (11)
4.4 降低库存，提高资金周转率 (12)
5 总结 (13)
参考文献 (14)
致谢 (15)
附录 (16)
存货在企业的资产之中发挥着重要的作用，它的实际的运行关乎着企业整体的资金使用和周转以及资产运作等情况。因此，加强存货管理为资产的运转提供保障，为企业的发展带来更多的利润收入。当前的许多的企业的存货管理环节薄弱，难以满足经营高质量管理的需要。故研究企业存货管理存在的问题及对策，在降低存货业务出错率的同时，还能展现出企业的发展的独特性，使企业的存货管理更加完善，最后实现企业发展利润最大化。
1 存货管理简述
1.1 存货管理的概念
存货主要是指企业在平常的经营活动中储备一定的产品和商品，在实际的生产之中所耗费的所有的物料和材料等等。存货是对于企业发展资金的主要反映指标之一，也有部分人用它来调节报表利润、发生偷税、漏税行为，原因就在于它在企业的发展之中扮演着十分重要的作用，但同时，它也具有流动性较差的特点。
存货管理主要是对于企业的存货进行一定的控制，根据现有的存货的资料进行相应的控制和管理，主要是为了企业的快速发展。
1.2 存货管理的重要性
中小企业内部持有一定程度的存货数量是毋庸置疑的，存货在资产负债表和利润表中都占有比较重要的地位，在资产负债表中属于流动资产，在利润表中又是销售收入和销售成本的主要来源。所以，中小企业要真正意识到合理进行存货管理所能给企业带来的优势和好处。企业不能盲目的购入、消耗存货，只有把这些关卡落实到位，才能保证顺利开展企业的生产经营活动。
存货管理如今已经成为公司管理的重要元素，做好这部分管理，就要适合的平衡好各种存货成本与利润的关系，使之更加契合，发掘出适合本企业发展的存货发展方式，促使存货对于企业发挥实际的作用，减少资金的占有率，使企业效益提升。存货管理同时也属于内控模块，制定出适应企业前进的方针政策，贯彻并实行，达到合理真实的收支情况，做到自我约束和监督。中小企业正是位于积累经验的环节，要想在市场占有举足轻重的地位，就必须想办法提高他们的运行效率和获利能力，而必须要解决的就包括存货问题，使持有存货的成本以及风险降到最低，发挥其最大的价值。
首先，存货管理制度是一种内部新型管理制度，对企业的发展不可或缺。大家都知道，购买存货，就会使用大量的企业资金，如果管理不当就会导致公司运行困难，所以恰当地进行存货管理就显得尤为重要。在企业生产中，保有一定量的存货可以避免出现由于缺少原材料而导致生产停工的问题，使企业能够正常生产。据此而言，合理的存货不仅可以占用较少的流动资金、降低其持有成本，还可以明显地提高资金利用率，有利于企业的长期发展。其次，存货管理的适当可以适应不断变化的外界市场。存货管理可以增强企业随机应变能力，在市场发展势头良好的时候能够满足市场生产的需求，而在市场相对萎靡的时候，持有少量存货对于企业的实际的储存开支具有积极的影响。
