车间班组长岗位职责及工作流程
一、岗位说明：
1、全面负责本班的生产管理、人员管理、质量管理、现场管理等工作。
2、工作内容：主持班内班前会、核对生产质量信息、组织生产、质量确认与自检、现场管理、包材领用与准备、剩余包材与坏损的清退、成品入库、质量记录。
二、岗位职责：
1、严格遵守公司制定的各项管理制度。
2、负责检查第二天生产所需包材的准备情况，如下班前第二天本生产线包材未到位及时通知车间主任协调。
3、对班组的生产环境及设备的维护负主要责任。负责班组生产的现场管理、生产调度、质量控制。
4、负责生产区域内质量自检体系的检查和记录。
5、对上道工序的产品，贴好标的瓶，物料的外观进行检查把关，合格的方可使用。
6、做好上、下工序的协调，努力提高生产效率。服从车间调配，积极完成临时工作任务。
7、对数据认真负责，对班组产量数据要一箱不差。
8、对包材消耗负责，对剩余的和坏损的包装及时找车间核算员开退票清退，不能形成积压。对缺少的包装要及时通知车间后勤清点，补齐。
9、对每天的生产过程负责，做到日清日结。
10、对班内人员第二日出勤情况负责，如调休人员提前一天和车间主任协调
人员。
三、工作流程：
1.根据车间安排的生产任务，在班前会上具体分到班组，同时，合理的
配备人员，提高生产效率。
2.按照车间质量自检体系的规定，进行质量确认，直到生产出第一箱合
格产品，填写相应的质量记录。
3.及时处理班组与上下工序的协调中遇到的问题，积极解决生产过程中
遇到的问题，努力提高有效的工作时间，掌握生产进度，提高劳动效率。
4.积极学习设备设施的使用，掌握负责生产线所有设备的操作和简单维
护。
5.对当班的生产质量情况进行巡查，及时发现隐患，提醒班组内人员注
意事项。
6.中午下班前要了解当天的入库进度，保证当天开好入库单的产品必须
入完。
7.下午一上班根据车间的生产安排，找统计员将第二天所需的包材全部
开具调拨单，监督后勤班组领用。并安排将相应的包材放到指定地点，以备第二天尽快使用。
8.下班前，要检查次日本班次生产任务所需包材领用的情况，当天开票
的包材当天必须领完。
9.生产过程中负责检查生产现场的秩序和环境卫生。要求：物品摆放位
置固定、整齐有序，使用完的空袋、空箱及时清理，码放整齐。
10.换料过程中产生的废料要做好标记，交给配料，放到指定地点。
11.收工后，清点当天的生产数量，做到数量准确。
12.收工后，做好设备的清洗，同时做好第二天的生产准备。
13.收工后，将生产过程中产生的坏损包装收集、清点、记录，放到指定
地点，将坏损的品种、数量报统计员。
14.不断学习产品知识、质量要求、设备知识、管理知识，努力提高自身
素质。
四、监督考核：监督考核责任人：车间付主任
1.对于发生质量事故，造成返工损失的，一次处罚班长20元，一个月内
出现质量事故4次，处罚班长200元。
2.记工数量与实际产量不一致的，每差一箱处罚5元。
3.不能按时完成车间安排的临时任务，不服从车间调配的，一次处罚50
元，连续两次以上，调离班长岗位。
4.对剩余的坏损包装不计数，乱扔乱放的，一次处罚20元。
5.不填写记录和日报的，一次处罚10元。
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生产部
雨滴穿石，不是靠蛮力，而是靠持之以恒。——拉蒂默
